索伊大厦实施管理大纲 - 图文

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

索 伊 商 务 大 厦

总承包项目管理规划大纲

浙 江 精 工 钢 结 构 有 限 公 司

二 0一0 年三月

1

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

第一章 工程概况

为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与管理实践相结合，制定本项目的项目管理实施大纲，作为本项目管理工作的依据和指南。

1、工程概述

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项 目 工 程 名 称 工 程 地 点 有限公司厂区内） 建 设 单 位 总承包单位 设 计 单 位 监 理 单 位 建 筑 面 积 建 筑 结 构 工 程 造 价 计划开竣工日期 质 量 要 求 安 全 要 求 六安索伊电器制造有限公司 浙江精工钢结构有限公司 浙江省工业设计研究院 暂未定 暂定85000m2（其中地下室约20000㎡） 地下1层，主楼地上26层，裙房4层，主楼建筑高度约100米 约2.5亿元 暂定750天 确保工程质量一次性验收合格，确保国家级“钢结构金奖”、安徽省内“黄山杯”奖。 责任事故零死亡，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.2‰以下。确保六安市文明标化工程，争创安徽省文明标化工地。 安徽六安索伊商务大厦 六安市经济技术开发区皋城路与安丰路交叉口（六安索伊电器制造内 容 2、施工条件

2.1有利条件

（1）现场属于在索伊电器公司厂内，三通一平工作比较容易开展。 （2）工程所处位置交通比较便利，离长江精工厂区较近，材料供应较有保障。

（3）基础施工阶段为7至10月份，降雨少。

2.2不利条件

2

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

（1）施工场地属于经济开发区，文明施工相对严格。

（2）工程处于居民和厂区，噪声、粉尘的控制相对严格，影响施工。 （3）工程附近有居民生活，夜间施工扰民措施严格。

（4）地下工程面积大，对六安的地质情况不熟悉，围护施工难度较大。

2.3主要特点

（1）本工程为酒店工程，工程建设涉及多个单位、多个专业、多重社会关系的组织和协调。总承包管理的内容包括：施工方案的确定与选择、工程造价的控制、工程建设周期的控制与管理、工程质量控制与管理、安全与文明施工控制与管理等方面的内容。

（2）本工程地处厂区和居民区, 场地周边均为繁华道路。对于工程材料设备的进出场、施工的安全管理、现场的环境保护提出了更严格的要求。

（3）施工现场场地狭小,地下工程面积达2万平米，且工程施工工期紧，这些因素给地下工程施工带来很大难度，临时设施的布置、设备材料的堆放、施工人员的进出和管理都需要作出更细致合理的规划和协调。

（4）本工程作为酒店工程，其系统多、专业多、建筑功能多，为此也就决定了其结构、建筑、装饰的技术含量高，施工协调工程量大。

（5）工程前期准备时间相对较长，需要项目经理部各职能部门认真熟悉工程环境，熟悉工程图纸，探索有序高效的管理模式。

第二章 总承包管理范围与目标

1、总承包管理范围

根据索伊大厦项目总承包协议书范围的规定，我公司承担工程总承包，主要承包内容包括施工图设计、桩基工程、土方工程、围护工程、基础工程、主体工程、机电工程、幕墙工程、装饰装修工程。

主要管理工作包括从本工程桩基施工界面开始到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工管理、环境保护的管理、工程资料及质量保修期内的回访保修管理等。

3

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、深化设计、安全、消防、文明施工、环境保护、施工资料和竣工资料的整理对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制。

2、总承包管理目标

在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

总承包管理目标见表2.1。

表2.1 总承包管理目标

序号 1 目标名称 总目标 目标内容 以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和二次发包工程的管理目标。 工期暂定750天。 确保工程质量一次性验收合格，确保国家级“钢结构金奖”、安徽省内“黄山杯”奖。 2 工期目标 3 4 5 质量目标 责任事故零死亡，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在安全及文明施工目标 1.2‰以下。确保六安市文明标化工程，争创安徽省文明标化工地。 环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。 3、总承包管理的原则

项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位实行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

在总承包管理中，我们应始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

总承包管理原则的具体内容见表3.1。

4

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

表3.1 总承包管理原则

原 则 名 称 “公正”原则 内 容 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 对于任何一项工程，总承包管理中我们都应坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 对于整个工程的施工过程而言，我们将所有工作任务纳入统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 根据工程特点，我们项目经理部设置了独立而有协作统一的管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 我们应通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 4、总承包管理的方法

总承包方是工程责任的主体，在进行分包管理上，应实行有序高效的管理，才能实行总体目标。因此我们应以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法来进行分包管理。具体内容见表4.1。

表4.1 总承包管理方法

管 理 方 法 名 称 目标管理 内 容 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，应对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此必须充分利用我们所学的专业知识、丰富的实践经验、敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量、安全问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。 根据杭州湾项目和国内先进的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容： 1） 总承包与分包方合同协议； 5

过程管理 平衡协调管理 制度管理

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

2） 分包进退场管理制度； 3） 工作例会制度； 4） 分包技术、质量管理制度； 5） 分包进度管理制度； 6） 现场文明施工、环保管理制度； 7） 分包安全管理制度； 8） 分包资料管理制度； 9） 总平面管理制度； 10） 分包成品、半成品保护制度； 11） 后期保修服务制度等。 5、总承包管理的程序

1） 总承包管理的工作流程见图

过程控制和实施 交付精品工程 编制专业分包招标及进场计划 过程控制及实施 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制总进度计划 及主项施工方案 熟悉总承包合同,确定管理范围 制定施工组织总设计 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签定计划 工程施工及管理 工期目标、质量目标 安全目标、CI目标 文明施工目标 业主满意指标 5.1总承包管理的工作流程

6

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

2） 总承包的过程控制程序见图

管理目标 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 日常检查 实 施 制定实施措施或 纠正与预防措施 分项或专项管理目标

5.2 总承包的过程控制程序

第三章 总承包管理组织与职责

1、总承包管理组织

根据本酒店项目的特点和工程总承包管理的要求，结合以往的运作经验，该项目建立以项目经理为首，设六个职能管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、 合理化、全方位的动态管理，来确保总承包管理的高效运转。分别为工程部、技术管理部、质量管理部、 安全管理部、商务合约部、综合办公室、资料管理室。

7

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

2、总承包的组织体系

8

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

3、总承包项目经理部的职责与权限

在总承包项目经理的领导下，总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

1 对总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫、环保、文明施工、安全管理等进行统筹管理。

7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由各专业部门根据总承包项目经理部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。

8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。

9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。

9

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

4、总承包项目经理部管理部门的职责

职 责 1、在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作； 2、负责对施工总承包管理方案进行策划，编制施工总承包管理方案，并监督其实施； 3、负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划； 施工总承包管理部 4、负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令； （项目经理、项目5、负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 副经理、项目总工） 6、负责协调设计与技术管理工作； 7、负责工程现场总平面布置的部署和质量、安全的全面管理，按照目标完成各项施工任务。 8、负责交叉施工和综合协调管理工作。 9、负责总承包项目部内部各部门的协调管理。 1、在总承包管理部的领导下，具体负责土建、钢结构、机电工程及装饰工程和相关专业分包的施工管理、工程进度管理、生产调度施工现场平面管理和各分包的协调管理。 2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程的管理； 3、负责为各类专业分包提供与土建、钢结构、机电有关的协调和配合工作； 4、编制专项施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品； 5、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不工程部 断调整具体实施计划安排，以确保总进度计划的落实； （土建、钢结构、6、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 机电、装饰） 7、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作； 8、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度； 9、负责工程项目《施工日志》的记录工作； 10、负责配合安全管理部做好现场文明施工、安全、保卫、环卫环保等管理工作； 11、负责配合技术、质量管理部做好方案编制、技术交底、质量验收等各项工作； 12、完成总承包管理部交办的各项工作。 1、在项目总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责，负责日常工程技术管理工作； 2、在项目总工程师的领导下，负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；参与工程的检查和验收工作； 技术管理部 3、审核、指导各分包的技术方案的编制和实施，协调各专业分包（技术员、测量员） 商及其它承包人的施工工艺； 4、对分包商的深化设计图进行审核和协调； 5、负责施工现场测量工作； 6、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案； 部门名称 10

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

职 责 7、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 8、负责项目各种方案、技术变更洽谈的上报并跟踪取回业主、监理、设计的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 1、在项目总工程师的领导下，负责本工程总体质量保证计划的编制，尤其是应针对如何确保“黄山杯”制定相应的质量保证措施，组织制定各分部分项工程的质量验收标准，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，通过过程精品创精品工程； 2、建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力； 4、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检质量管理部 查验收，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入（质检员、试验员） 现场； 5、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 6、负责工程现场试验检测工作； 7、负责会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量； 8、负责整改工程分项分部的质量评定工作及地方质检站的对口联系，完成整体工程验收、检验和专检质量资料的填写及签字并归档工作； 9、负责工程质量优质奖的申报工作。 1、对本工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负总责，对参加本工程所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作； 2、制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施，有针对性地制定安全生产细则； 3、建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络，尤其是确保六安市安全文明标化工地的各项措施和制度； 4、完善和建立安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全管理部 安全记录资料的填制、收集和立卷工作； （安全主管、安全5、组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查，员、消防员、环境监督分包单位认真执行安全、文明、保卫、消防、环保法规、条例、保卫员、电工） 标准和规定的实施； 6、对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。参加安全事故的调查处理； 7、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门； 8、负责场容场貌文明施工管理，定期组织分包单位进行安全、文明施工、环境保护、消防保卫的检查考核，强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装饰装修、夜间施工等有效防护措施； 9、负责工程安全标准化工地的申报工作，负责与业主、监理、安监站等部门的沟通、联系； 1、负责本工程招投标管理、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约、工程资金的计划和调配、成本控制等。 合约预算部 2、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实11

部门名称 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

部门名称 职 责 施； 3、负责编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招标文件，及时签定专业分包和物资设备合同； 4、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 5、参加对专业分包队伍的选择和交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底； 6、对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况； 7、负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全； 8、及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 9、加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据； 10、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作； 11、做好项目成本控制，合理组织资金周转，确保资金满足工程施工的需要； 12、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据； 13、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔相关管理工作； 1、协助项目经理做好项目部内部日常后勤管理工作。 2、负责施工办公区、食堂、住宿区域的环境卫生工作，安排和管理勤杂人员的工作。 3、负责会议接待，外事接待，公共关系协调。负责与集团公司的沟通、联系，传达集团公司的相关文件和指示。 4、负责项目部管理人员的报销结算工作。负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理。 5、负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理。 6、负责项目部车辆和驾驶员的管理，办理相关出车手续登记。 7、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 1、协助项目各职能部做好项目部内业资料管理。 2、熟悉掌握有关的档案法规、条例，负责技术文件和质量资料的发放和管理（包括收集、整理、签收、用印、编制、保管、查阅、转发、立卷、归档等）。负责与监理、业主单位资料员进行资料的沟通和申报。 3、来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。负责接收各部门文件资料的责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 4、负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料的归档处理，包括公司来文和业主、监理、各分包单位及其他协助单位的来往函件。 5、负责大型会议的会议召集，做好会议纪要并整理成文分发给各相关单位，同时做好收发记录。 6、对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改。 7、负责审查和收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统12

综合办公室 资料管理室 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

部门名称 职 责 一整理归档。 8、工程竣工后，负责文件资料的立卷移交工作。 5、总承包项目经理部主要管理人员及岗位职责

主要管理 人员名称 总承包管理部 职 责 总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、进度、安全、文明施工等负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行总承包合同。 2、确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责，对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。 3、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织总承包部开展工作，对项目经理部各职能部门主管人员进行绩效考评。 4、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 5、选择和确定分包单位及分包施工范围，审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。 6、认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。 7、合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。 8、负责整个工程成本控制，按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。同时做好工程款回收以及支付工作。 1、在总承包项目经理的领导下，负责日常施工生产工作。协助项目经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。项目经理不在工地时，代表项目经理履行各项权利和义务，并对项目经理负责。 2、制定项目管理方案和项目实施目标，根据实施细则监督和落实相关规定，抓好项目现场的进度、生产和协调工作。传达项目经理签发的各项施工指令。 3、协助项目经理做好现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划，组织检查落实各项计划的完成情况，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。 4、参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作范围，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。 5、进行总进度计划管理。编制和落实项目进展的总进度计划、阶段性进度计划（季度计划、月计划、周计划），审核分包单位上报的总进度计划和阶段性进度计划，根据上报的计划进行监督和落实，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 6、协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 13

项目经理 项目副经理 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 7、根据合同工期，建立工期管理制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况，排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展情况，及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。 8、协调和处理总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题，协助总工程师制定总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。 9、负责与业主、监理、设计和上级主管部门的沟通联系，保持业务联系与往来，确保正常施工。 10、负责总体《施工日记》的记录工作。 11、负责项目的各项评优报奖工作。 1、在项目经理领导下，负责工程的项目技术、质量、安全管理工作。具体主持项目项目技术管理制度、质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 2、主持编制施工总组织设计和各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向分包单位和工长进行技术规范方面的交底工作。 3、 协助项目副经理抓好施工生产、协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包之间的技术、质量和施工方案上的冲突问题。 4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。 5、组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，指导各专业分包单位的技术管理工作。 项目总工程师 6、负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 7、组织专业技术人员进行工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。 8、组织技术部、质量部监督整个工程项目的施工技术和质量，保证工程质量。 9、监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。 10、协助项目副经理进行项目的各项评优报奖工作。 11、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 12、负责工程竣工图的编制和归档工作。 工程部 1、协助项目副经理对钢结构各项工作的全面管理（包括加工和安装），落实项目进度、技术、质量、安全目标。负责编制钢结构工程管理实施办法，上报项目副经理和项目总工程师。 2、认真学习钢结构合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工钢结构主管 程优质如期完成。 3、制定钢结构施工进度计划，报项目副经理审批，有效地对钢结构施工队工程进度计划进行总控制。 4、每周定期与钢结构施工队召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查钢结构施工队每周工作完成情况及下周的工作计划安排。 5、施工高峰期时，每天收工前负责与钢结构施工队管理人员召开一次碰头会，协14

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题不拖延和推责。 6、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示书及时发给钢结构施工队执行。 7、参与施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制安排使用适合的劳动力。 8、全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导，解决处理、协商钢结构施工队有关事宜，确保工程顺利进展。 9、严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。 10、切实有效的对钢结构加工、安装、焊接、高强度螺丝连接、压型金属板安装等工程进行实施与全面管理。 11、参与各分部分项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。杜绝各施工操作面的安全隐患。 12、负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门进行验收。对钢结构范围内的质量负直接责任。 13、参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；提请复验，执行预防措施；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。参与质量信息的收集并做好质量记录。 1、全面配合钢结构主管做好钢结构材料管理工作，根据工程进度，制定材料供应和场地布置计划，并对材料卸货、材料堆放进行管理。对钢结构主管负责。 2、负责与构件加工工厂联系沟通，确保材料发货及时，构件质量符合设计和规范要求。 3、对所有进场材料进行数量、质量验收，检查是否附有相应的质保书或技术指标测试报告，并保存资料，及时送往资料管理部。 4、根据深化图纸，按材料类别与科目口径，统一建立材料台帐，做好各类材料进钢结构材料员 场的登记工作，并及时上报有关报表给钢结构主管和合约预算部主管。 5、组织材料进场，控制质量，现场材料的验收及定置堆放。 6、具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。保证项目材料降耗的实现。对现场材料的原始单据的台帐制作管理，并将单据抄送钢结构主管和合约预算部主管。 7、 编制材料管理相关制度，监督钢结构安装对和工厂对材料进行制度管理。 8、参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 1、配合钢结构负责人做好钢结构加工、安装施工管理工作，对钢结构主管负责。 2、熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问题及时向上级主管汇报。 3、会同测量员进行现场测量定位工作，引进轴线桩，做好固定标志，并对其做好保护工作。 4、负责对钢结构施工队进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收钢结构管理员 施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，交质量部门验收评定。落实钢结构主管下达的进度、质量目标。 5、负责指导施工作业人员对其施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员进行指导并促其及时整改。 6、监督和检查施工队伍的用材情况，要求合理用材，节约用材。 7、负责钢结构工程量签证工作，并上报钢结构主管。 8、负责钢结构施工范围内的《施工日记》记录工作。 15

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 1．协助项目副经理对土建各项工作的全面管理（包括土方、桩基、土建），落实进度、技术、质量、安全目标。负责编制土建工程管理实施办法，上报项目副经理和项目总工程师。 2、参与土建分包工程合同签订和分包队伍的选择工作。认真学习土建合同的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 3、编制土建工程施工进度计划，报项目副经理审批，有效地对土建分包工程进度计划进行总控制。 4、每周定期与土建分包召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查土建分包每周工作完成情况及下周的工作计划安排。 5、施工高峰期时，每天收工前负责与土建分包管理人员召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题不拖延和推责。 6、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，均以书面指示书及时发给土建分包执行。 7、参与施工图纸的预审和会审工作，参与编制施工方案、质量保证计划，并落实实施；对施工中各工序、分项、分部施工作业进行控制安排使用适合的劳动力。 8、全面落实开展现场施工工作，对施工队伍的工作进行安排与指导，解决处理、协商土建分包有关事宜，确保工程顺利进展。 9、严格控制施工过程中的质量通病，并有效的组织施工人员对各分项工程进行施工。 10、切实有效的对土方、桩基、模板、钢筋、混凝土等工程进行实施与全面管理。 11、参与各分部分项做好作业前的安全技术交底工作，保证各施工过程与操作面的施工质量。杜绝各施工操作面的安全隐患。 12、负责做好自检互检工作，确认无误后报质量部门验收。对土建范围内的质量负直接责任。 13、加强过程控制，严格实行三检制。严格要求分包单位按施工方案组织实施。 14、参与不合格品和不合格项的评审、处置和不合格原因分析，组织返修、整改；提请复验，执行预防措施；执行已完施工半成品、成品防护要求，落实措施，维护其质量。参与质量信息的收集并做好质量记录。 1、协助土建主管对分包单位的质量、工期等全面实施管理工作，对土建主管负责。 2、熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问题及时向上级主管汇报。 3、会同测量员进行现场测量定位工作，引进轴线桩，做好固定标志，并对其做好保护工作。 4、认真检查分包单位施工过程中的各项问题，及时进行督促指导。 5、负责对土建分包单位进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，交质量部门验收评定。落实土建负责人下达的进度、质量目标。 6、负责指导施工作业人员对其施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员进行指导并促其及时整改。如未进行整改及时向上级主管汇报。 7、负责土建工程量签证工作，并上报土建主管。 8、负责土建施工范围内的《施工日记》记录工作。 土建主管 土建管理员 16

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 1、在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责制定分包管理办法，并进行交底。 2、根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。 3、监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 4、组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 5、参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报总工程师批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。 6、负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制水暖工程主管 场地等各项服务。 7、负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。 8、督促水暖分包单位提交材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核。负责水暖专业采购质量的控制，对材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 9、对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。 10、每周定期召开与分包单位的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查分包单位每周工作的完成情况及下周工作计划的安排。 施工高峰期时，负责与分包管理人员每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题绝不拖延和推责。 11、督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。 12、对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1、在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责制定分包管理办法，并进行交底。 2、监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。 电气工程主管 3、组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 4、参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报总工程师批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落17

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 实。 6、负责协调、落实总包管理对电气分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。 7、负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调电气分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具等与装饰的配合等。 8、督促电气分包单位提交材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核。负责电气专业采购质量的控制，对材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。 9、对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。 10、每周定期召开与分包单位的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按周计划要求检查分包单位每周工作的完成情况及下周工作计划的安排。 施工高峰期时，负责与分包管理人员每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，负责解决问题绝不拖延和推责。 11、督促、检查电气分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督电气分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。 12、对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。 1、配合机电主管做好机电施工范围内管理工作，对水暖、电气主管负责。 2、熟悉领会施工图及有关技术资料，参加图纸会审和设计交底，对图纸中所发现的问题及时向机电主管汇报。 3、认真检查分包单位施工过程中的各项问题，并对其进行督促指导。 4、负责对机电分包单位进行技术交底，对施工质量、进度进行监督控制，并验收施工质量，填写分项工程质量评分单和隐蔽工程验收单，报监理工程师验收评定。落实机电负责人下达的进度、质量目标。 5、负责对分包单位施工质量进行监督，在施工操作过程中及时发现可能出现的质量隐患，对施工人员指导并促其及时整改。如未进行整改及时向水暖、电气主管汇报。 6、负责机电工程量签证工作，并上报水暖、电气主管。 7、负责机电施工范围内的《施工日记》记录工作。 8、编制机电分包材料管理相关制度，监督机电分包对材料进行制度管理。督促机电分包对材料按规范和设计要求进行试验和检测。 1、协助项目工程师负责工程技术管理工作，对项目总工程师负责。协助项目工程师编制施工组织设计和专项施工方案。参加图纸会审和设计交底工作，并做好相关记录。 2、协助项目工程师做好技术复核和设计变更技术核定的签证手续，并保存好相关记录。 3、负责工程技术资料（技术交底、技术联系单）的发放工作，并收集和整理后移交资料室归档。 4、负责解决施工现场出现的技术问题，将解决方案下达给各专业主管。 5、协助各专业管理员对所有进程材料进行质量验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中。 6、协助安全员进行施工过程中的安全动态管理，对由于技术措施上引起的安全隐患及时采用技术措施。 7、协助项目总工程师对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。 机电管理员 技术管理部 技术员 18

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 8、协助项目总工程师对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 9、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 10、负责本工程各个施工阶段照片拍摄及整理工作。 11、协助项目总工程师对本工程的各项评优报奖工作。 12、协助项目总工程师编制竣工图，检查各分包单位编制的竣工图。 1、协助项目总工程师，根据工程实际情况，编制各项测量方案。 2、按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。 3、以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。 3、负责对各分包单位的测量控制点的交底工作，并做好相关记录。对各分包的测量工作进行检查。 4、负责做好沉降观测点的埋设及观测工作，做好原始记录并保持资料，每测量一次向项目总工程师汇报测量结果和分析报告。 5、工程开工前，对建设单位和测绘局提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测并保存复测资料，抄送项目总工程师。 6、负责组织测量器具的送检和校对工作，督促各分包单位的测量设备校对工作。 7、负责对管理范围内的工作测量器具的动态管理，负责对分包方进行测量工作的监督，对其进入施工现场的测量器具进行检查，做到受控和统一管理。 1、助项目总工程师负责质量管理工作。 2、认真贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。 3、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。 4、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。 5、协助项目工程师进行施工组织设计及工程主要（重要）分项有关质量措施的书面落实。参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。 6、组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。 7、实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，独立行使施工过程中的质量监督权力和质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。 8、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 9、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。 10、负责质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。 11、协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。 12、对质量不符合要求的分项工程督促各专业主管或分包单位立即整改。 13、负责材料试验和实体检测工作，指导试验员对钢结构、土建、装修工程材料进行试验和检测（包括原材料试验、现场实体检测、钢结构探伤等），杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中去。 1、协助质量负责人负责土建、钢结构、装修、幕墙材料的试验检测和实体检测工作（包括原材料试验、现场实体检测、钢结构探伤等），对质量负责人负责。 2、认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员。 19

测量员 质量管理部 质量负责人 试验员 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 3、掌握现场搅拌砼坍落度情况，及时调整砼配合比。 4、按照规范要求，负责监督分包单位制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。 5、建立委托登记和试验报告分发登记台帐，每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。 6、完成领导交办的其它工作。 1、协助项目经理对整个项目的安全生产、文明施工、环境保卫、消防的全面动态管理。 2、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；根据安全管理目标，编制项目安全保证体系，尤其是创建安全文明标化工地实施细则，严格按照安全保证体系和实施细则进行实施工作，监督各部门、各分包单位的执行情况。 3、根据上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施，检查实施情况，掌握现场的安全动态，按照建设设部发布实施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ５９－９９）做好防患措施检查工作，提出整改意见。 4、负责管理现场施工管理人员和施工作业人员的安全教育，对新工人、换岗工人、特殊工种及新进场班组进行上岗前的安全教育，并作为必要的记录，积累原始资料。 5、定期组织安全专项检查和安全专题会议，参与项目经理组织的各项安全生产检查活动和有关安全工作会议。 6、组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查。对违章指挥、违章操作的行为，责令整改或停工。负责对现场安全动态检查中存在问题的整改复查，及时做好整改销账签证和处罚签证。 7、做好分包队伍的劳动力管理，监督检查外包工所需证件和其他资料的办理，监督检查员工生活区的安全措施管理。负责劳务人员的人员管理工作，落实人员挂牌制度和劳保用品使用制度。 8、负责对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。要求各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。 9、监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。 10、负责安全事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。 11、管理各类安全原始资料的收集和整理工作，按有关规定及时做好各种安全资料台账。 12、负责与当地安全监督部门联系，配合安全监督部门的检查，及时落实检查结果和回复。 13、负责安全文明标化工地的建设和维护，办理文明标化工地的备案和申报手续。 1、全面配合安全管理负责人管理日常安全生产、文明施工及环境保卫工作，对安全管理部主管负责。 2、制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。 3、向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识和安全教育，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面教育和交底记录。 4、对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。 5、做好现场工人的安全教育和劳动协议的签订工作，并贯彻始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。 6、监督和落实安全保证体系的有效运行，对未执行体系管理的分包单位进行教育20

安全管理部 安全管理负责人 安全员

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 和处罚。 7、统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查各安全装置是否符合要求。 8、深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。 9、对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。 10、做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。 11、严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。 12、每日将工作情况作向安全管理部负责人汇报。 13、按照建设设部发布实施的《建筑施工安全检查标准》（JGJ５９－９９）和安徽省、六安市安全文明标化要求，负责现场安全文明施工制度的落实情况，并做好照片的拍摄和存档工作。 1、协助安全部主管做好安全消防管理工作，对安全部主管负责。 2、实行动火作业的三级审批制度和监护制度。 3、定期组织专职消防人员的培训交流和专题教育工作。 4、负责项目的安全生产和施工现场的消防工作。按规定要求配置消防器材，监督和检查分包单位消防设施的落实情况。 5、负责完善本项目的各项消防工作制度，并有针对性地制定安全生产消防管理细则。 6、监督和检查分包认真执行消防法规、条例、标准和规定的实施，对违反要求的个人和单位进行教育和处罚。 7、监督和检查分包开展消防安全教育工作，做好分部分项工程的安全消防技术交底工作。 1、配合安全管理部做好环境保卫工作，全面履行环境保卫工作的各项任务，监督各分包单位按总承包部环境保卫管理办法执行。 2、负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每天检查一次，并做好记录。 3、负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾控制，监督各分包单位将垃圾清理至总承包指定地点，并组织垃圾处理站进行清理。 4、负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，每天安排专人清扫，定期清运，并做好记录。落实文明施工管理相关制度，争创文明工地。 5、熟悉工程情况、施工总平面布置和施工现场周围的环境,确定安全防护重点和范围。 6、负责工地进出人员的管理工作，非现场工作人员，未经许可不得进入工地。外来人员未经许可，不得留宿工地。 7、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。晚上根据施工情况锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。 8、认真做好工地防火、防盗工作，晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向安全管理部汇报，采取可行措施，及时处理解决。 1、协助安全管理部做好现场安全用电管理工作。 2、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。 3、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。 4、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全使用工作。树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。 5、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。 6、负责对分包单位的安全用电管理，对分包单位的违规用电可独立行使处罚权。 7、负责电费、水费的计费工作，做好相关记录，并及时向预算合约部汇报。 消防员 环境保卫员 电工 21

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 合约预算部 职 责 1、协助项目经理全面负责整个施工项目的商务管理，确保工程合同目标的实现。并做好现场经济活动分析。 2、协助项目经理负责各类合同的起草、评审及签订，严格把控好各项目分包合同的评审及付款流程。对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。 3、建立和完善好项目费用台帐管理体系，协助项目经理做好工程款的收支及成本控制。 4、协调本部门，配合技术质量处、工程处做好项目成本的控制工作。 5、协助项目经理做好各类专业（配套）分包工程的招投标工作，编制招标文件，参与评标工作及分包合同评审等，并建立招投标中标结果登记。 6、编制施工图预算，根据施工图预算控制工程成本。 7、根据业主和工程进展情况，严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算和月度工程量请款报告，及时催促监理、业主进行工程量的审核确认。 8、按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。 9、工程竣工后根据公司下达的结算计划目标及时编制分阶段结算书和竣工结算书，负责跟踪审计情况。 1、配合合约预算部主管做好商务管理工作。 2、做好施工图预算，编制分部分项工程主要材料预算价格表，做好分阶段施工预算。 3、协助合约预算部主管参加各类合同洽谈和签证。 4、按照有关工程合同条款的规定收集延误工期的原因，办理工期索赔签证，做好延误工期记录。 5、根据业主和本项目的技术变更单，做好设计变更费用资料的申报，并催促业主、监理办理相关签证。 6、审核各分包单位上报的工程量，做好工程款的收支管理。 1、协助项目经理做好项目部内部日常后勤管理工作。 2、负责施工办公区、食堂、住宿区域的环境卫生工作，安排和管理勤杂人员的工作。 3、负责会议接待，外事接待，公共关系协调。负责与集团公司的沟通、联系，传达集团公司的相关文件和指示。 4、负责项目部管理人员的报销结算工作。负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理。 5、负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理。 6、负责项目部车辆和驾驶员的管理，办理相关出车手续登记。 7、负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 1、协助项目各职能部做好项目部内业资料管理。 2、熟悉掌握有关的档案法规、条例，负责技术文件和质量资料的发放和管理（包括收集、整理、签收、用印、编制、保管、查阅、转发、立卷、归档等）。负责与监理、业主单位资料员进行资料的沟通和申报。 3、来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。负责接收各部门文件资料的责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 合约预算部负责人 预决算员 综合办公室 综合办公室 主任 资料管理室 资料管理员 22

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

主要管理 人员名称 职 责 4、负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料的归档处理，包括公司来文和业主、监理、各分包单位及其他协助单位的来往函件。 5、负责大型会议的会议召集，做好会议纪要并整理成文分发给各相关单位，同时做好收发记录。 6、对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改。 7、负责审查和收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统一整理归档。 8、工程竣工后，负责文件资料的立卷移交工作。 6、总承包项目经理部主要管理要素及分工

施工总承包主要管理要素及分工见表3.6.1。

表3.6.1 施工总承包主要管理要素及分工

序 部门名称 号 管理职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 组建项目经理部 施工总承包管理策划 公司 领 导 ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 总承 工 包管 程 理部 部 ▲ ● ● ● ▲ ● ● ▲ ▲ ● ▲ ● ● ● ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● 技 术管理 部 ▲ ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ 质 量管理 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ 安 全管理 部 ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 商务 合约部 ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ● 综合 办公室 ▲ ▲ 资料管理室 ▲ 施工总承包管理方案编制 临时设施策划及组织实施 确定分包专业及施工范围 制定专业分包进出场计划 确定甲供材料设备种类及跟 踪了解 编制招标文件及进行招投标 编制施工组织总设计 确定交叉施工顺序 编制专业调试和综合调试方案 工期管理 编制安全、文明施工、环境管理办法 编制质量管理办法 调度和协调管理 专项方案编制与实施管理 17 分包合同签定及交底、履约 检查 23 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

18 预结算管理 19 项目经济档案 20 财务、资金管理 21 施工进度计划（含周、月、专项及总计划） 22 工程量统计报表 23 工程技术资料管理 24 项目管理资料管理 25 安全资料管理 26 消防保卫 27 后勤管理 28 对接业主、监理和社会关系 ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ● ● ▲ 注：●主要责任人或部门 ▲协助或相关部门

24

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

第四章 总承包组织管理

一、技术质量管理

（一）施工图纸会审管理

1、对施工图纸会审实行分级负责制，由总承包部项目总工程师组织会审。 2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理单位、建设单位及分包单位有关人员共同进行。

3、图纸会审的工作流程：

各级施工人员熟悉图纸 施工分包单位内部预审 总承包部汇总审核

办理图纸会审会议纪要 总承包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审

（二）设计变更、技术核定单管理

1、设计变更由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主、监理及总承包

25

参加单位签字盖章 各相关责任人签收

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

单位共同签字认可。

2、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，应办理技术核定单。

3、一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由项目总工程师办理。 4、分包单位发现的问题要求修改时，必先以工程联系单形式发予总包部技 术员。经审核无误后由总包项目总工程师统一办理。

5、设计变更申报的工作流程：

分包单位提出变更文件 总包总工、技术员审阅 总包与设计院进行沟通 （电话联系、电子文档传送） 办理设计变更申报程序 业主、监理、设计院会签

发送各责任人及相关分包单位 （三）施工组织设计、施工方案管理

1、施工组织总设计应包括：工程概况、工程总体布署、临时设施的规划、现场总平面布置、现场交通、水源、电源需要及解决办法、主要施工方法及技术措施。

2、要求各分包提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况、主要工作准备计划、施工流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组

26

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全环境的措施；技术节约措施。

3、各分包严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经总承包单位同意。

4、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报审后执行。

5、施工组织设计（方案）的工作流程：

分包单位编制方案 总包总工、技术部、工程部审核 技术部门汇总上报公司组织审核 审核通过上报业主、监理批准 分发各相关单位和部门组织实施 技术部门监督实施情况 （四）工程测量管理

1、自行承包部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作。由各专业管理员配合，技术员进行复核，符合无误后报监理验收。

2、分包单位测量由总承包测量员提供测量控制点，由其自行测量、复核，合格后由总承包测量员报监理验收。

27

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

3、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

4、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度必须满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

5、必须要求分包符合本项目提出的要求和规定进行管理，测量员必须每月对其进行检查验收。

6、工程测量的工作流程：

总包测量员移交控制点 分包单位自行测量定位 1. 分包单位内部复核 2. 复核无误后上报总包 3. 提交复核单和报验单 总包测量员初复 1. 符合测量标准 2. 签证报验单和复核单 3. 与监理约定复核时间 监理单位测量复核 1.符合测量标准 2.签署报验单和复核单 3.同意下道工序施工 结束 28

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

7、测量设备鉴定的工作流程：（包括全站仪、经纬仪、垂准仪、水准仪、皮尺等）

分包单位自行计量鉴定 1.分包单位送专业机构鉴定 2.鉴定无误后上报总包 3.提交计量鉴定证书 总包测量员计量复核 1.符合计量标准 2.办理相关登记手续 3.报监理备案 监理单位审阅 1.符合计量标准 2.同意使用该仪器 结束 （五）隐蔽工程验收与技术复核

1、工程施工过程中，总承包技术员、质检员应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

3、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

4、隐蔽工程验收与技术复核工作流程：

29

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

（六）竣工图管理

1、按当地建设主管部门的规定做好竣工图的绘制工作。 2、竣工图绘制之前，核查相关施工图、技术联系单的落实情况。 3、项目总工程师负责竣工图的整体管理，总承包技术员和各分包单位技术员负责参与编制。

4、竣工图编制工作流程：

进行下道工序施工 验收合格，办理签证 监理单位组织复查 质检员上报监理单位 1. 同意上报监理单位 2. 分包单位填写报验资料 1. 提出整改意见 2. 开出整改单 重复上述过程 符合要求 存在质量问题 分包单位各分项工程 自检 互检 总包单位工程部、技术部、质检员预检 30

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

总包总工复审 分包单位技术员编制 总包技术员初审（核实联系单、施工图实施情况）

分发合约预算部结算 上报监理、设计、业主单位签证

（七）文件资料管理

1、文件收、发由总承包部资料员统一登记，视内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。

2、按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。 3、文件往来与传递管理

3.1总包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各分包的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。

3.2总包文件签发分二级管理

·一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及总包部内部文件等。

·二级文件：必须由项目总工程师签发，内容主要是备忘录、整改通知、工程联系单、技术核定单、施工方案等。

31

上交档案馆存档 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

4、文件的分发与传递

·文件由总包资料员统一分发。

·外协单位及分包单位来文，必须由总包资料员统一收文，逐一处理，由总包项目经理或项目总工程师签发。

·有关工程的传真文件统一由资料员收文、编号并按规定分送有关部门。 5、工程资料分管部门 合约预算部： · 工程总包合同；

· 各分包合同；(含业主指定分包合同) · 收取业主款项及支付各分包款项的文件； · 每月的财务报表； ·每月的预算报表； ·每月的统计报表； 技术管理部：

· 各类施工组织设计及方案； · 各类技术措施； · 技术核定单； · 各技术会议记录； · 工程技术联系单；

· 分阶段施工平面图及文字说明； · 每次工程例会、会议纪要； ·工程联系单； 质量管理部： ·项目质量检验计划；

·每月分部分项质量评定统计表； ·质量专题会议记录； ·质量整改、会议记录； 安全管理部：

· 每月安全生产检查评比表；

32

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

· 发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告； · 各类安全生产有关的台帐、资料等；

·各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。

6、资料管理工作流程 ·文件形成使用过程

结束 项目经理、总工核查落实情况 各责任人转发分包或落实 未落实情况继续落实 资料员分发各责任人签收 项目经理、总工审批 责任人起草 建立文件 转发外来文件 各类会议 各类事件 33

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

·文件和资料的往来、分发

分包单位资料文件 总包资料员签收 由项目经理、项目总工签发各责任人 责任人做出答复和处理结果 资料员存档，转发分包单位

总包单位各部门发指令 总包各部门负责人会签 资料员转发各分包

资料员存档 总包发文责任人落实文件内容

34

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

·文件资料的处理流程

政府来文 公司来文 甲方来文 监理来文 分包来文 总包资料员 一级文件 二级文件 项目经理 做出处理结果 项目总工 总包资料员 转发总包责任人及分包单位 总包责任人落实文件情况 做好记录并留档

（八）质量控制管理

1、对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程。

2、分包单位的施工人员必须经总包或分包技术员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目总工程师同意后，方可继续施工。

3、工序管理点的检查流程

35

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

施工作业人员自检 分包单位内部互检 总包专业主管、质检员对工序进行巡回检查 总包部会同监理、业主进行抽查 填写检查表记录在案

4、如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。

5、质量控制工作流程

36

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

·工序质量管理控制流程

熟悉图纸 了解现场 按施工组织设计、方案组织施工 分部、分项开工准备 不合格 组织整改 验收材料（总包专业管理员、质检员） 检验批/分项/分部工程施工 不合格 组织整改 验收施工质量（总包专业管理员、质检员） 验收评定 会签资料 监理验收 办理签证 工程结束 资料留档 37

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

·材料质量管理控制流程 总包采购（租赁）流程

选择供应商 提供供应商资质、业绩和信誉等情况表 不合格 项目副经理、合约预算部考察 合格

项目经理审批

进货验收

38

1. 产品合格证 2. 质量保证书 3. 原材料复试报告 采购（租赁）合同 签订审批 合格、工程使用 不合格、退场 浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

·不合格品质量控制流程

检验 试验 合格否 不合格 标识、隔离 讨论、处理 施工产品 整 改 验 收 合格否

投入使用 合格 合格否 验 收 不 合 格 物 料 处 理 退场或报废 场内返工、返修 不 合 格 39

浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲

二、合约预算管理 （一）合同管理

1、在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

2、总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。根据各专业工程师签署的工期、质量、安全的评分表，按合同要求进行相关处罚。

3、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

4、业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。 （二）预算管理

1、合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。

2、协助合约预算部主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据， 保证合约预算部主管主动的洽谈合同。

3、办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理

4、根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。

5、对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写 总的预算清单报甲方。

6、要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见

40

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/s7u3.html