常用理念名词解释

富士康企業集團常用理念名詞解釋製作日期: 2001.03.01 製作單位: PCEG 系統資訊處系統規劃部 REV: H

1/6PAGE:

1 公司經營理念 2 公司的工作精神 3 全球化思考邏輯 4 競爭導向,競爭什麼 5 每一個公司都要作好兩件事情

愛心、信心、決心 融合、責任、進步 客戶→產品→功能 (即系統) →地理位置 資源→人才+資金 (→土地、廠房、設備) +技術+時間 新產品開發+產銷平衡 新產品開發 = 工管系統 = 要快穩準 = ISO9001 產銷平衡 = 生管系統 = 要同步製造 = ISO9002

6 策略是什麼 7 競爭導向贏的策略

方向、時機、程度 生意型態→經營的策略(核心競爭能力) →建立系統→建立組織 →找對人才 1.BTN: Build To Need 依客戶需求主動計劃生產 2.BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產 3.BTI : Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產 4.DTN: Delivery To Need 依客戶需求主動交貨 5.DTO: Delivery To Order 依客戶交貨通知單交貨 P: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品給通路 在通路用Compaq之零組件再依客戶需求作最少的組裝 7.CTO:Configuration To Order 依客戶訂單配置 TIER 1 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前四名的領導廠商. (COMPAQ,DELL, HP, IBM) TIER 2 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前5-20名的領導廠商. (ACER, GATEWAY 2000,PACKARD BELL NEC…...) TIER 3 :PC地區性品牌及銷售的廠商. (聯想,長城,聯強 ) TIER 4 :CLONE PC組裝市場. (賽格市場,光華市場 )

8 生意型態

9 產業客戶分級

10 贏的經營策略

Time To Market 開發新產品要快→併行開發 Time To Volume 快速爬坡大量生產→同步製造 Time To Money 全球佈局,當地快速交貨→全球發貨

11 建立系統的步驟 12 系統是什麼 13 四大管制系統 14 我們的生管系統 15 生管在管什麼 16 工管在管什麼 17 我們的工管系統

流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化 流程+表單 工管、品管、生管、經管 同步製造的生管系統 料號、數量、時間、地點、 (單價) 藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範 (規格/檢驗規範又分:標準+特殊) 是快穩準的工管系統

製作日期: 2001.03.01 製作單位: PCEG 系統資訊處系統規劃部 REV: H PAGE:

富士康企業集團常用理念名詞解釋製作日期: 2001.03.01 製作單位: PCEG 系統資訊處系統規劃部 REV: H

2/6PAGE:

18 經管在管什麼 19 經管的工作 20 體系是什麼 21 系統第一個要先有什麼 22 系統產生什麼 23 系統的分類 24 系統的要項 25 我們每天都在做什麼事 26 簡化 27 市場 28 產品四大策略 29 開發新產品五大策略 30 Designing Review(設計審查) 31 OEM 32 ODM Connector & Cable Designing Review

資源 取得資源,運用資源,分配資源 體=組織 資訊 5.子系統 1.策略 4.法條 處理資訊 對象: 客戶、料號、流程、管理策略、組織架構 方法: 簡單化、合

理化、標準化、系統化、資訊化 客戶+產品 1.銷售策略 2.價格策略 3.開發策略 4.製造策略 1.工業標準 2.業界標準 是工管的品管 原廠委託制造 原廠委託設計 DR1 開發可行性審查 DR2 設計評估審查 DR3 設計驗証審查 DR4 功能確認審查 DR5送樣認可審查 DR6製程改善再檢討審查 DR7大量生產規劃審查 DR4設計驗證審查 DR5量試暨承認審查 DR6移轉驗收審查 3.競爭對手的暢銷產品 4.產品趨勢 5.業界領導 系=系統 (策略 要先有策略雄心/野心) (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔) 6.細系統 7.微系統 2.目的 5.流程 3.指導原則 6.表單 策略(或指導原則)

1.集合系統 2.主系統發 3.次系統 4.支系統

33

PCE Designing Review 34 35 PC 產業的特性

DR1 產品市場評估審查 DR2 構想設計審查 DR3 產品設計審查 變、快、國際化

1. 高速傳輸 (High speed transmission) 2. 散熱 (Heat dissipation) 3. 電磁波/高頻測試(EMI/RFI) 36 PC產業八大技術問題 4. 噪音(Acoustics) 5.電力分配(Power distribution) 6. 結構 (Mechanical design) 7. 外觀(Product styling & Cosmetics) 8. 環保(Environmental protection & recycling) 37 Barebone 38 PCE產品Level--I--V 準系統 Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts +Molding parts 組件製造,未烤漆沖壓組件+成型組件 Level 2 Parts assembly + Cover painted 組件組裝+烤漆上蓋

富士康企業集團常用理念名詞解釋製作日期: 2001.03.01 製作單位: PCEG 系統資訊處系統規劃部 REV: H

3/6PAGE:

38 PCE產品Level--I--V

Level 3 Computer case

機箱

Level 4 Computer case +SPS and /or Flat cable and /or Backplane 機箱+電源供應器和/或排線和/或背面底板 Level 5 Level 4 +FDD kitted with Heatsink and /or fan 層級4 + 驅動器、散熱片和/或風扇 PCE產品Level--VI--XI Level 6 Level 5 +Mother board and test 在第五層級上裝入主機板並測試 Level 7 System kitted with I/O devices (key board ,mouse) & user manual & power cord accessories 備裝輸入/輸出裝置及用戶手冊和電源插線等附件 Level 8 Assembly high-price & customer-optioned: CPU,DRAM,HDD, CD-ROM,Add-on cards 39 裝配高價值和客戶選定的項目:中央處理器,動態隨機存 儲內存,硬盤驅動器,光驅,附加卡 Level 9 Install OS and system test and ship-out 安裝操作系統,測試和出貨 Level 10 Software Download and Diagnostic Test. 軟件下載,診斷測試,包裝標籤 Level 11 Racked Monitor with PC.system and Diliver 用PC系統進行包裝監控和傳遞 40 PCE 的產品特色 41 MRP 42 MRP (Ⅱ) 43 ERP 44 SCM 45 產能是什麼 46 產量 47 JIT (Just in time) (及時生產方式) 48 同步製造的目的 49 採購步驟 50 銷售人員的工作 51 銷售人員的主要職責 新鮮、時尚、健康 物料需求規劃 Material Requirement Planning 製造資源規劃 Manufacturing Resource Planning 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning 供應鏈管理 Supp

ly Chain Management 生產的能力--(某一時間點,由人員.設備.土地.廠房等 生產資源分析所得到的生產能力) 生產的數量--依照需求生產的數量WELL PLANNING = 同步製造 = 要先作好ZERO DEFECT

(品質零缺點) 就是要達到 "產銷平衡",也就是: "客戶要貨有貨,不要貨時零庫存" 廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報 交期、品質的服務(設計、生產、客戶使用之問題) 1.選對客戶並建立分級分類制度 2.建立良好的上、中、下層關係 3.找到新產品開發機會 4.競爭對手分析 5.搶奪訂單並配合客戶 JIT 計劃 6.忠實傳真 7.應收帳款

富士康企業集團常用理念名詞解釋製作日期: 2001.03.01 製作單位: PCEG 系統資訊處系統規劃部 REV: H

4/6PAGE:

52 交貨 53 出貨 54 銷貨 55 品質是什麼 56 品質的重要性 57 ISO9001

出貨+銷貨之統稱 製造地→發貨倉 Proforma Inv. 對客戶尚未收錢的一段 發貨倉→客戶 Bill Inv. 對客戶收錢的一段

就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興 品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈 勇於創新--品質系統→設計/發展.生產.安裝與售后服務之 品質保證模式

58 ISO9002 59 TPM 60 5S 61 資訊檔的分類 62 資訊的分類 63 3C 產品

追根究底--品質系統→生產與安裝之品質保證模式 全面生產經營系統 (Total Production Management)

整理、整頓、清潔、清掃、教養 基本檔、輔助檔、動態管制檔 結構性資訊; 非結構性資訊COMPUTER、 COMMUNICATION、 CONSUMER -ELECTRONIC

(電腦產品、通訊產品、消費性電子產品) 文字、圖形、聲音、影像 (三個以上媒體稱之) 創造、處理、儲存、傳送 1.發掘問題 4.分析資料 7.草擬行動 2.選定題目 5.提出辦法 8. 成果比較 3.追查原因 6.選擇對策 9.標準化

64 多媒體 65 資料(資訊)之存在過程 解決問題的九大步驟 66

67 成功的三部曲 68 成功的途徑 69 成功的法門 70 成功與失敗的分野 71 錯誤的省思 72 經驗只有 4 個字 73 簽字 74 人力資源的工作職掌 學習的 方法 75 76 人才孕育的環境 77 人才的競爭力

策略、決心、方法 1.抄 2.研究

再加上有好的人才與組織去執行 4.發明

3.創造

向"失敗"學習 成功的人找方法、失敗的人找理由 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤 時間+金錢 就是 "牽制" 選才、育才、用才、留才 1.工作中學習,學習後工作 2. 做比說重要,習比學有效 1.工作歷練機會的環境2.正確思想文化的環境3.穩定健康生活的環境 必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.

富士康企業集團常用理念名詞解釋製作日期: 2001.03.01 製作單位: PCEG 系統資訊處系統規劃部 REV: H

5/6PAGE:

78 機會 79 工作壓力來自於什麼 80 81 成長

來自什麼 工廠管理的理念

機會總是留給有準備的人 品質、時間、成本 胸懷千萬里,心思細如絲 走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律 3C:資訊科技/ 通信網絡/數位電子 99: 追求卓越技術/跨越世紀成長/堅持完善追求 跨世紀經營挑戰: A. 跨國界經營的挑戰 B. 跨組織學習的挑戰 C. 跨技術整合的挑戰 D. 跨族群融合的挑戰 E. 跨資訊與系統鴻溝的挑戰 F. 跨知識與常識分野的挑戰 G. 跨速度與彈性變化的挑戰 H. 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰

82 立足“3C99” 望眼“跨世紀挑戰”

83 綱路濟(SCM)的特性 84

1.如虎添翼 2.虛擬實境 3.全球竟爭 A.具備專業知識與宏觀常識 B.處理國際事務能力

21世紀領導干部基本素養

C.要求自我學習與實踐自我負責的心態 D.必須懂得與別人合作與溝通 E.擁有開放心胸與健康人生觀 F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣

85 公司10年發展方向 86 三局 87 格局 88 三理 89 三對 90 三合 91 對事情的看法(觀察) 92 高階主管最重要做的事

長期/穩定/發展/科技/國際 1.格局 2.布局 3.步局 心胞有多大，舞台就有多大 人的道理/事的道理/物的道理 入對產業/選對公司/跟對主管(部門) 集合/ 整合/ 融合 望遠鏡/放大鏡/顯微鏡 1.選客戶 2.選產品 3.選技朮 4.選人才

富士康企業集團常用理念名詞解釋製作日期: 2001.03.01

6/6PAGE:

92 高階主管最重要做的事

製作單位: PCEG 系統資訊處系統規劃部

REV: H

5.選系統 93 生管系統七階層次 5.近生管 94 學問 95 企業改造三部曲 96 組織類別

6.選伙伴 7.選股東 2.遠遠生管 3.遠生管 4.中生管

1.遠遠遠生管

6.細生管

7.微生管

多學多問，學著發問 改善(最容易)/改革/革命(最困難) 股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務組織 1.為部屬訂定工作目標 2.負責訓練部屬 3.掌握工作的進行 4.設法激勵部屬 5.鼓勵工作創新 6.執行團體紀律 7.獎勵與處罰分明 8.發揮員工的工作能力 9.自我工作檢討 10.公務與私務分明 11.建立工作的信心 12.加強溝通建立共識

97 主管人員工作職掌

98 CEM(CM) 99 主管人員工作定位 100 CMM 101 三向

Contract Electronic Manufacture 合約供應商 定 / 靜 /安 /慮 /得 Component Module Move 向前/向上/向全 零組件模組化移動

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/s7d1.html