2018年市政工程公司组织结构、商业模式、行业现状

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2018年市政工程公司组织结构、商业模式、

行业现状

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目 录

一、公司组织结构及业务流程 ................................... 4

(一)公司组织结构 ................................................................................................ 4 (二)公司各部门职责 ............................................................................................ 4 1、行政部 .............................................................................................................. 4 2、工程部 .............................................................................................................. 5 3、经营部 .............................................................................................................. 6 4、采购部 .............................................................................................................. 6 5、财务部 .............................................................................................................. 7 6、项目部 .............................................................................................................. 7 7、分公司 .............................................................................................................. 7 (三)公司业务流程 ................................................................................................ 7 1、投标流程 .......................................................................................................... 8

2、采购流程 ...................................................................................................................... 10 3、施工流程 ...................................................................................................................... 10 (1)道路施工流程 .......................................................................................................... 10 (2)桥梁施工流程 .......................................................................................................... 11 (3)施工项目成本控制管理流程 .................................................................................. 11

4、分包流程 ........................................................................................................ 12

5、公司项目运营方式(以四甲镇污水主管网工程为例) .......................................... 12

二、公司商业模式 ............................................ 14

(一)采购模式 ...................................................................................................... 14 (二)业务承接模式 .............................................................................................. 14 (三)工程实施模式 .............................................................................................. 15

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三、行业情况、风险特征 ...................................... 15

(一)行业分类 ...................................................................................................... 15 (二)行业主管部门、监管体制及相关政策 ...................................................... 16 1、行业主管部门及监管体制 ............................................................................ 16 2、主要法律法规及相关政策 ............................................................................ 17 (三)行业规模 ...................................................................................................... 20 (四)行业市场现状及发展趋势 .......................................................................... 21 (五)行业基本风险特征 ...................................................................................... 23 1、宏观经济及政策风险 .................................................................................... 23 2、市场竞争风险 ................................................................................................ 23 3、工程质量及安全生产风险 ............................................................................ 24

四、经营目标和计划 .......................................... 24

(一)公司经营战略 .............................................................................................. 24 (二)公司业务规划 .............................................................................................. 25 1、人才发展规划 ................................................................................................ 25 2、市场开发计划 ................................................................................................ 25 3、管理与技术创新计划 .................................................................................... 26

(1)推动商业模式创新 .................................................................................................. 26 (2)完善企业管理体系 .................................................................................................. 27 (3)全面实施精益建筑 .................................................................................................. 27

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一、市政工程公司组织结构及业务流程

(一)公司组织结构

公司内部组织结构图如下:

(二)公司各部门职责

1、行政部

在总经理室领导下,负责公司行政管理和人力资源管理整体工作;负责公司

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级会务、活动的组织和服务工作,以及各项接待活动;负责企业文化建设,做好文件的收发、登记、传阅工作,以及文书档案管理工作;负责公司证照管理、所属分公司(或项目部)的印章印鉴管理工作;负责公司行政管理、人力资源管理相关制度的制订与完善,并组织实施;负责公司人才计划编制、人员配置与招聘工作,办理人员录用、解聘手续;做好劳动合同管理工作,办理员工各类社会保险;负责公司员工培训工作,做好职称申报、岗位证书考试、特殊工种考试等相关工作;负责薪酬福利、考勤管理、绩效考核工作;负责公司车辆管理;负责礼品、办公用品的申购、保管及领用管理;负责后勤保障服务工作。

2、工程部

在公司总经理的直接领导下,按照国家、上级主管部门、公司有关工程建设规范、规定,对本公司工程管理进行全面、全方位指导、服务、协调、监督、考核,并按公司要求把握好工程管理总体方向;负责建立、健全、完善部门的规章制度,明确工作流程;做好工程开工备案、方案论证、日常管理、节点验收、事故报告等系列工作;做好对工程施工过程中“质量、安全、进度”三大环节的监控。采取巡检、专检、综合、定期、不定期等多种形式,对工程项目实施全面监督、考核,做到每个项目、每个环节、每道工序都处于受控状态,确保公司对工程“质量、安全、进度”三大目标顺利实现;按照公司绩效考核目标管理总体要求,协同公司其他部门做好对各下属公司工程管理业绩考核工作,做到计划先进、过程控制、数据合理、考核动真,坚持一切用数据说话;协同、配合公司其他部门,做好对新接驻外项目及其他重点项目有关工程可行性调查研究,为实现工程社会效益及经济效益最大化提供技术支撑;对违反工程质量、安全强制性条文、

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/s6md.html

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