浅谈财务管理在降本增效中的作用

浅谈财务管理在降本增效中的作用

摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。 关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展

目 录

摘要 .................................................................................................................................................. 1 一，财务管理在企业管理中的作用 ............................................................................................... 2

（一） 财务管理是企业管理的基础 ..................................................................................... 2 （二） 财务管理是实现企业目标的第一要素 ..................................................................... 3 二，降本增效的意义 ....................................................................................................................... 3 三、 强化财务管理的措施 ............................................................................................................. 3

（一） 强化资金管理，树立财务控制观念 ......................................................................... 3 （二） 严格内部财务会计制度 ............................................................................................. 3 （三） 大力加强财务管理队伍建设 ..................................................................................... 4 总结 .................................................................................................................................................. 4 参 考 文 献 ..................................................................................................................................... 5

一，财务管理在企业管理中的作用

从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。 （一）财务管理是企业管理的基础

企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利，盈

利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。 （二）财务管理是实现企业目标的第一要素

企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。 二，降本增效的意义

降本增效是企业增加利润的主要来源之一，企业所需要的资金，主要是靠开源节流的积累，成本的降低也就相应的增加了企业的利润。在一定程度上，企业管理就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是实现盈利，争取资金回报的最大化。财务管理只有抓好了企业的成本管理，突出降本增效的意义，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现企业利益最大化的目的。当前，国际油价已经从最高点下降了百分之80%，严重影响了石油行业的盈利预期，降本增效已经势在必行。在此基础上，开展降本增效是石油行业向内挖潜增效的重要举措，财务管理要在强化管理的的基础上，进行深化改革，为提升企业的盈利预期服务。 三、强化财务管理的措施

（一）强化资金管理，树立财务控制观念

财务部门应该从自身提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到财务内部的各个职能人员，努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果，健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和帐款来往的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构、消耗物品的账目盘点以及收支钱款的预期目标。 （二）严格内部财务会计制度

内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度，健全的会计核算规程，合理的会计账簿组织，凭证组织，及时的财务报告制度，定期的财务盘点制度，必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度。在实际工作中体现为，第一是授权批准控制，即每次经济业务都必须经过授权。第二是职责分工控制，即实行职责分工，以防止或减少有意无意的错误或

舞弊行为发生。第三是会计记录控制，建立表格凭证制度。凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证、规范标准的会计记录、严格的定额核对。 （三）大力加强财务管理队伍建设

财务管理队伍的建设对财务部门提出更高的要求。首先，要加强政治思想建设，必须坚持政治理论学习，提高政治素质和政治敏锐力，认真学习《会计法》及有关路线、方针和政策。其次，要加强作风建设。一支队伍的作风如何，关系到这支队伍的凝聚力、战斗力，所以要形成务实的工作作风，高效率、高质量的工作态度，遵纪守法，廉洁奉公。再次，要加强业务建设，加强学习，更新知识。尤其是要结合工作需要参加业务知识培训，加强在财务管理工作中的实际应用，全面建立计算机管理的网络系统，不断改进管理手段，提高工作效率。 总结

财务管理是企业管理中的关键环节，而财务管理又以资金管理为中心，财务部门要加强对资金的控制，达到为企业盈利的目的，就必须从各个环节，财务人员自身加强控制，制定资金定额、节约的措施，盘活存货资金，减少产、供、销各个环节的资金沉淀和挤压情况，不断提高资金利用效率。总之，降本增效是企业永恒的主题之一，作为一名财务人员，更应该以身作则，严格遵守中石油的各项规章制度，从自身要求出发，为企业做大做强做出贡献。

参 考 文 献

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[5] 李希文. 石油科技规划的引领和推动作用——我国 11 个五年计划中石油科技规划回顾[J]. 石油科技论坛. 2014(06).

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