开展劳动竞赛活动的办法

管理 办法

关于开展宁启复线电化工程建设劳动竞赛

活动的通知

宁启复线电化工程，时间紧、任务重，施工难度大，为确保实现工期目标，进一步激发建设者的工作热情，凝心聚力，奋力拼搏，又快又好的完成建设任务，打造“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”工程。经指挥部研究决定，在宁启复线电化工程全线开展月度生产劳动竞赛活动。

一、指导思想。

深入贯彻落实科学发展观，以“捍卫质量、保卫安全”为宗旨，确保工程质量上水平，队伍素质上层次，施工管理上台阶，加快推进建设速度, 实现“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”的建设目标。

二、竞赛组织。

2.1、为确保竞赛活动顺利推进，实现生产任务目标，指挥部和各参建单位成立劳动竞赛活动组织机构。

2.2、指挥部成立劳动竞赛领导小组，由指挥任组长，副指挥、总工程师任副组长，各部主任、副主任、各包保小组成员、施工、监理单位负责人为小组成员，负责劳动竞赛的组织、检查、考核和评比工作。安质部负责劳动竞赛活动的日常管理工作。

2.3、各参建单位应成立相应的劳动竞赛活动工作小组，负责活动的推进，并落实责任，实现人人参与，层层推进。

三、竞赛范围

— 1 —

管理 办法

全线各施工单位。

四、竞赛要求。

4.1、指挥部各部门、各项目部都要切实转变工作作风，深入现场，加强调查研究，扎实开展工作，解决关键问题，为现场施工做好服务。

4.2、强化责任落实。指挥部劳动竞赛领导小组将每月组织一次对全线施工单位劳动竞赛开展情况的检查，对全线施工单位进行考核、评比。考评结果向全线通报。

4.4、以施工进度为抓手,加大资源配置，优化施工方案，坚持科技创新，强化管理和考核，全力推进工程进度。

4.5、强化执行能力。通过提高业务能力、认识能力、理解能力和政治敏锐性，增强执行能力。指挥部坚定不移的执行上级领导对宁启复线工程工期目标的要求，各施工单位要严格执行指挥部对工程工期的决定。

五、评比办法

5.1、评比根据各标段工程进度、安全、质量、科技创新四个方面进行打分。工程进度、质量、安全、科技创新分值主要依据是激励约束考核管理办法月度考核分数。

5.2、评分采用百分制（可加分），其中工程进度基准分占60分（激励约束考核管理办法中工程进度考核表75分，权重系数变为0.8，75×0.8=60），加分情况按进度考核表中4、5、6项的扣分值相应加分；安全基准分占15分（激励约束考核管理办法中安全生产考核表

— 2 —

管理 办法

100分权重系数变为0.1，100×0.15=15）；质量基准分占15分（激励约束考核管理办法中工程质量考核表150分权重系数变为0.1，150×0.1=15，出现重大质量、安全问题的实行一票否决；投资控制基准分占10分（激励约束考核管理办法中投资控制考核表100分权重系数变为0.1，100×0.1=10）。

5.3、每月劳动竞赛以项目部为单位进行排名、对获得第一名的项目部主要成员进行授旗表彰并奖励，其中项目经理奖励20000元，分管安全生产副经理奖励18000元，工程部长奖励12000元，安质部长奖励12000元。

5.4、每月2日前，工程部对各施工单位上月施工进度情况进行统计、打分，安质部对各施工单位质量、安全进行打分，5日前报领导小组审核，领导小组结合宁启复线指安发[2009]58号关于公布《宁启复线电化工程激励约束考核管理办法》的通知精神进行审核，8日前公布评比结果，兑现奖励金额。

5.5、希望各施工项目部，按活动要求，严把施工工期节点、优化施工方案、优化施工组织、制定切实可行的阶段性生产目标，按期完成阶段性施工生产计划，实现“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”工程的目标。

、

二〇〇九年十二月二十五日

— 3 —

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/s5x4.html