跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程

国外的跨国公司总部和研发机构在中国的发展过程

跨国公司，既是多区位公司的一种特殊类型，是指在两个以上国家（包括公司母国）

具有生产或实际性经营活动的公司，企业之所以要向他国跨国投资，主要是受利益驱动，具

体一些，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。一般情况下，生

产成本最低或预期利润较高的国别，易于成为跨国投资地，当一国具有较大的潜在市场，而

公司在国内生产出口这一国家受交通成本运输影响，或者其他原因，而选择的在这一国家投

资。综合而论，跨国公司国别的选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司

战略取向。

(一)跨国公司总部和研发机构区位选择特点

跨国公司的组织结构： 公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。

跨国公司的总部是整个企业的管理控制中心。负责关系企业命运的高层战略决策，如资

金控制。全球视野，长远的时间尺度。与其他公司高层协商、谈判，与政府部门交涉，与金

融市场接触等。公司总部的区位要求：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）

便于与关键人员随时接触；公司总部区位随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司

总部的区位也会发生变化，如公司兼并，市场变化，政策吸引，但其变化有所差异。

公司研究与开发(R&D)机构:研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的

改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。研制阶段--根据第

一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段--先对研制的产品进行

样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。公司研发机构

的区位要求：1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持； 2.接近数

量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3.

接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引

导消费。

（二）跨国公司总部在中国的发展状况

随着中国的战略地位和可投资性逐步为跨国公司所承认，来华投资的跨国公司不断增

多。据不完全统计，至2009年底，上海市有上市公司总部300多家、跨国公，司地区总部

1800余家、跨国公司投资性公司165家、跨国公司研发中心244家；北京聚集各类跨国公

司地区总部42家、具有总部性质的投资公司153家，形成了商务中心区、金融街、中关村

科技园区等总部机构聚集区等。中国社科院的一项调查表明，世界500强企业中有300余家

选择在中国建立总部（或地域总部），其中有45%选择上海。目前，阿尔卡特、联合利华、

IBM、AT&T、宏基、索尼、飞利浦、巴斯夫、杜邦等知名跨国公司均在上海设立了区域性

总部。据上海市外经贸委统计，2005年《财富》全球500强中共有260家在上海投资，投

资专案数达1282个，其中区域性总部20个，投资性公司25个，研发中心32个，跨国采购

中心45个，金融机构56个，代表处136个。

（三）跨国公司R&D在我国的现状

跨国公司垄断着当今世界诸多的产业和技术成果，在R&D上的不断投资和创新是保

证其行业技术领先的主要手段。作为全球范围内配置资源的重要战略，R&D国际化是跨国

公司在新的市场环境下保持其竞争力主要手段。它既标志着跨国公司已由生产制造全球化开

始向技术创新全球化进行转变，也反映看经济技术全球化的客观趋势和世界经济发展和进步

的客观要求。

从地区分布来看，北京、上海、广东、江苏、天津等科技和经济发展的中心城市聚集了

超过400家跨国公司的R&D中心。其中作为中国经济和技术发展的中心，北京、上海更具

吸引外资的综合优势，因此成为诸多跨国公司在华建立R&D的最佳选择。随着跨国公司在

华研发投资迅速增加，各跨国公司R&D依托当地产业特色和导向，在行业特点和国别上形

成独特的分工体系。长城企业战略研究所调查显示，40多家较大规模的跨国公司R&D机构

中，北京有20家左右，比例占全国的50%，其中以IT类为主的R&D机构共有11家，占

总数的55%，汽车、化工类有2家，仅占10%，美国R&D机构9家，占45%，欧洲7家，

占50%，美国5家，占30%。从上述分析可以看出，来自欧洲的R&D多将其设立在上海，

符合欧美的产业结构特点。

（四）具体事例：金佰利总部的区位选择和发展

世界500强之一、全球健康卫生护理的行业领导者金佰利公司于2006年5月12日宣布

将金佰利中国总部由北京迁往上海。虽然金佰利全球副总裁包乐民先生表示“金佰利在中国

的发展已取得重大进展，此次在上海设立中国总部，是公司在中国发展壮大的自然过程”，

但通过分析判断可知总部前往上海弥补了之前总部在北京的诸多不足。

1、更好的控制并提高销售能力。上海及长江三角洲是中国生活用纸最重要的市场之

一。据统计，上海人均消费水平居于全国首位，因此金佰利50%以上的业务量都在华东地

区，接下来的发展重点依然在沿海、华东地区。目前，金佰利公司在北京、南京、上海、广

州等地拥有4家生产厂，总部搬到上海后可以依托地区区位优势，更好的管理供应链，减少

长途运输成本，进而立足上海，辐射华东。

2、产品更加切合居民消费能力。金佰利的产品多属于中高端，目标客户群也定位

于人群中的中上层。以上海为代表的南方城市经济发展快于北方，居民消费能力也较高，而

且日用消费品需求明显高于北方，加之有对国外品牌有天然亲和感的市场，金佰利将总部设

在上海后可以使其广告更有效的影响到消费者，从而极大的促进销售量。

3、更充足的金融资源和合作机会。随着金佰利在中国的业务不断发展，公司势必

会寻求深一步的金融合作以进一步成长和扩大。因此，尽管北京有较丰富的外资银行和大型

金融机构，但相比于作为中国乃至亚洲金融中心的上海还有很多差距。数据显示，截至2008

年6月底，已有375家各类外资和中外合资金融机构汇聚上海，占在沪机构总数的44%。其

中，有27家外资银行总部设在上海，占全国外资法人银行的三分之二，并且资产占全国外

资银行的80%以上。同时上海比北京有着更浓厚和更成熟的国际化商业氛围，使得金佰利

可以与国际合作伙伴保持更加紧密的联系并为之提供更充足的大型合作机会。

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