项目管理手册 - 图文

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项目管理手册

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企业价值观：

企业理念：

企业愿景：

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内 容 纲 要

一.部门组织架构 二.部门人员编制

三.部门各岗位工作职责、任职要求、晋升要求四.本部门内部工作流程 五.部门之间工作流程 六.部门对外工作流程 七.部门奖惩制度 八.资料管理制度 九.部门绩效考核方案

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一.工程管理部组织架构

工程管理部组织机构框架图

工程副总

工程内勤办公室 项目部 资料员项目经理 施工员资料员保管员安全员质检员材料员预算员 分项工程施工单位分项工程施工单位分项工程施工单位材料供应商材料供应商材料供应商 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

二、工程管理部人员编制

1. 部门人员岗位编制

工程管理部共设10个岗位，定员25人，岗位及人员设置如下： 序号 岗位名称 职责范围 1 2 3 4 5 6 7 8 工程总监 项目经理 施工员 实习施工员 保管员 资料员 安全员 工程内勤 工程部所有工作的总协调及总指挥 所在项目的项目经理工作职责 所在项目的施工员工作职责 所在项目的实习施工员工作职责 所在项目的保管员工作职责 所在项目的资料员工作职责 所在项目的安全员工作职责 工程部文员及协调工作 人数 1 4 6 4 4 4 1 1 工程部现职人员编制

序号 岗位名称 1 2 3 4 5 6 7 8 工程总监 项目经理 施工员 实习施工员 保管员 资料员 安全员 工程内勤 职责范围 工程部所有工作的总协调及总指挥 所在项目的项目经理工作职责 所在项目的施工员工作职责 所在项目的实习施工员工作职责 所在项目的保管员工作职责 所在项目的资料员工作职责 所在项目的安全员工作职责 工程部文员及协调工作 人数 1 4 6 2 2 3 0 1

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2. 部门职员职位远期规划

序号 岗位名称 1 2 2 3 4 5 6 7 8 工程总监 项目经理 施工员 实习施工员 保管员 资料员 安全员 质检员 工程内勤 要求 工程管理部所有工作的总协调及总指挥 至少3人是在职一级建造师 所在项目的施工员工作职责 所在项目的实习施工员工作职责 所在项目的保管员工作职责 所在项目的资料员工作职责 所在项目的安全员工作职责 所在项目的质检员工作职责 工程部所有工作的总协调及总指挥 人数 1 5 6 无限制 4 4 1 1 1

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三.部门各工作岗位工作职责

NO.1

部门名称 岗位职能 工程部 工程总监 工程总监岗职 岗位职责说明 1、负责工程部各项目工程顺利进展，对项目内外部协调对项目的质量，进度，安全，文明施工等全面负责。确保项目目标实现，保证业主，满意。 2、贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。 3、负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。 4、负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。 5、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。 6、负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。 7、负责项目文档体系的维护及知识共享工作。 8、执行公司或上级交付的其他工作。 任职要求： 1、大专及大专以上学历，土建、装修设计管理相关专业，有建筑工作经验者，具有国家一级建造师资质； 2、3年以上装修施工管理经验，熟知土建、消防、电气、空调、暧通，装饰等相关工程知识及规范； 3、熟练操作办公软件并精通CAD图纸； 4、有高度的责任感和使命感，并具备良好的沟通能力和团队管理能力； 5、能协调好各项目部与公司各部门及甲方，监理单位的关系，保证工程顺利进行完工。 晋升标准： 晋升方向：工程副总/常务副总/分公司总经理 晋升要求： 1.能完成工程项目的责任目标，利润目标。 2.能够合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

NO.2

工程部 项目经理 项目经理岗职 岗位职责说明 1.自觉遵守认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和地方相关规定以及公司的各项规章制度。 2.组织制定适合本项目的总体规划，管理细则,方案及措施和施工计划，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、成本等一系列管理工作。 3.代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的责任书。组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。 4.严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。对项目工程的进度，质量，安全，成本进行有效的控制和监督。 5.合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 6.及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 7.加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。 8.做好项目总结及年终总结，认真落实年评比考核及下一年度工作计划。 项目经理部的业绩考核直接与经济利益挂钩，具体的规定根据公司的项目管理目标责任绩效考核办法的规定执行。 9.执行公司或上级交付的其他工作。 任职要求： 1.具有与工程项目级别相应的建设工程施工项目经理能力。 2.具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。 3、熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。 4、具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。 5、能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。 6、身体健康，能在任职期间适应工作时间及工作强度。 晋升标准： 晋升方向：高级项目经理/工程总监/分公司总经理 晋升要求：1.在本公司工作3年以上； 2.能积极并及时完成本职工作，工程能够达到公司规定的经营目标； 3.能完成工程项目的责任目标，利润目标。 4.合理利用并及时利用时间，处理好相关的工程部的所有事宜，为各工程顺利进行。 部门名称 岗位职能 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

NO.3

工程部 高级施工员 高级施工员岗职 岗位职责说明 1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。 3、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。 4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。 5、做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。 6、参加施工中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。 7、做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。 8、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 9、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 10、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。 11、完成项目经理交办的其他任务。 任职要求： 1、有良好的组织能力，掌握建筑装饰项目施工生产管理相关知识，熟悉建筑装饰项目施工工艺流程。 2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3、有较强的解决工作问题的能力。 4、有5年以上建装装饰施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 晋升标准： 晋升方向：高级项目经理/工程总监。 晋升要求：1.在本公司工作3年以上； 2.能积极并及时完成本职工作； 3.及时提供工程总监及项目经理相关文件情况。 4.合理利用并及时利用时间，处理好相关的工程部的所有事宜。 部门名称 岗位职能 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

NO.4

工程部 中级施工员 施工员岗职 岗位职责说明 1、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。负责本专业的质量、进度、成本、文明施工等相关施工管理工作。 2、负责制定本专业的质量、进度、成本计划，材料购配计划等相关工作。组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。 4、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。及时发现、汇报现场装饰工程发生的各类问题，并提出相关解决方案。 5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作，办理工程变更手续。6、遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全。组织班组努力完成任务。努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 任职要求： 1、工民建、工程建筑类相关专业大专以上学历； 2、工作经验：3年以上建筑装饰工程施工经验； 3、工作能力：熟练建筑类、装饰相关的法律法规、政策及建筑施工流程；熟练使用CAD建筑设计软件及日常办公软件。能编制施工进度计划、材料及设备需求计划，能编制技术交底； 4、能常驻施工现场。 部门名称 岗位职能 晋升标准： 晋升方向：高级施工员 晋升要求：1.在本公司工作2年以上； 2.能积极并及时完成本职工作； 3.及时提供工程总监及项目经理相关文件情况。 4.合理利用并及时利用时间，处理好相关的项目部的施工员相关工作。

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NO.5

工程部 施工员 施工员岗职 岗位职责说明 1、首先学会看图纸：先看大说明，图纸当页说明，再仔细看图纸内容，节点细看，遇到变更的图纸设计交底等一定要用铅笔在原图纸上标下，以防下次忘了按老图纸施工。 2、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。认真学习施工知识与施工现场管理 3、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。及时发现、汇报现场装饰工程发生的各类问题，并提出相关解决方案放线。 6、现场班组的协调管理（木工、钢筋工、瓦工、架子工等）遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全。组织班组努力完成任务。努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 任职要求： 1、应届毕业生、在读大三学生（工程管理、工民建、档案管理等相关专业） 2、熟练使用CAD、WORD、EXCEL等绘图及办公软件； 3、具有良好的团队合作精神，责任心强；工作有条理，有较强协调能力 工民建、工程建筑类相关专业大专以上学历； 4、熟练建筑类、装饰相关的法律法规、政策及建筑施工流程；熟练使用CAD建筑设计软件及日常办公软件。能编制施工进度计划、材料及设备需求计划，能编制技术交底； 5、能常驻施工现场 部门名称 岗位职能 晋升标准： 晋升方向：中级施工员。 晋升要求：1.在本公司工作1年以上； 2.能积极并及时完成本职工作； 3.及时提供工程总监及项目经理相关文件情况。 4.合理利用并及时利用时间，处理好相关的工程部的后勤工作，为各工程顺利进行。 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

NO.6

工程部 保管员 保管员岗职 岗位职责说明 1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，确保进货物资质量符合相关标准和合同要求，为工程质量、安全、环境保护提供保证。 2、负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚。做好材料的登记，出库，入库的工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。 3、负责对验证合格的产品进行建帐、登卡和标识。凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。负责紧急放行物资的管理、追踪。 4、执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。 5、随时检查库存物资，发现变质与损坏的产品，立即报项目经理部进行处置。 6、建立物资进、出审批制度，严格掌握零星材料的购置，严格控制工程日用品的消耗。 7、负责对验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。 8、采取防火、防盗、防湿、防潮措施，保持库房的整洁与安全。 任职要求： 1、身体健康，能吃苦耐劳，具有较强的工作责任心； 2、有一定的相关工作经验，能建立材料进出库台帐，编制材料进耗存报表； 3、因工作需要，必须居住在工地； 4、熟悉建筑材料者。 部门名称 岗位职能 晋升标准： 晋升方向：高级保管员 晋升要求：1.在本公司工作2年以上； 2.现场材料管理规范，记账明确； 3.及时提供项目经理相关材料的计划及库存情况。 4.合理利用并及时处理废料，不浪费丢失材料。 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

NO.7

部门名称 岗位职能 工程部 资料员 资料员岗职 岗位职责说明 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。 3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。 5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。 6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。 7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 9、完成领导交办的其他工作。 10、向公司内勤提供相应文件。 任职要求： 1、能熟练使用常规办公软件，有一定的公文写作经验和现场施工文件函件写作能力，熟悉甲方报建流程； 2、善于与人合作和沟通交流，做事条理清楚，严谨，责任心强，服务意识强，执行力强； 3、有建筑专业毕业和行业工作经验，有档案员证或者资料员证。 晋升标准： 晋升方向：高级资料员。 晋升要求：1.在本公司工作2年以上； 2.能积极并及时完成本职工作； 3.及时提供工程总监及项目经理相关文件情况。 4.合理利用并及时利用时间，处理好相关的项目部的资料档案工作 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

NO.8

工程部 工程内勤 工程内勤岗职 岗位职责说明 1、合理安排、提醒工程部的日常工作时间和程序，如会议、工作约会、宴请、外出等。 2、收集、整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。 3、负责项目文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、归档和销毁等工作。 4、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交部门主管批阅，并及时送有关部门办理。 5、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。 6、负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标作备案处理。 7、负责部门例会以及部门年度工作会议的会前准备，以及协助部门确定会议安排和有关人员的预约；负责来访人员的接待安排工作。 8、负责管理办公室的环境卫生和物品安全。 任职要求： 1、大专及大专以上文凭，工民建、工程管理或行政相关专业建筑装饰相关专业或管理类专业大专以上学历。 2、工作经验：三年以上工程资料管理经验；有大型房地产装饰企业或同等岗位工作经验者。 3、有工程资料员证或档案员证。 4、熟悉工程施工工序，工程现场进度统计工作；善于与人沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守；做事认真细致、考虑全面；有很强的责任心，能承受一定的工作压力，能适应在工地现场工作。 5、熟练掌握OFFICE、CAD办公软件。 6、具有良好的沟通和协作能力，虚心上进，吃苦耐劳；。 晋升标准： 晋升方向：高级内勤/工程助理 晋升要求：1.在本公司工作2年以上； 2.能积极并及时完成本职工作； 3.及时提供工程总监及项目经理相关文件情况。 4.合理利用并及时利用时间，处理好相关的工程部的后勤工作，为各工程顺利进行提供保障。 部门名称 岗位职能 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

NO.9

工程部 安全员 安全员岗职 岗位职责说明 1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。 2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。 3、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。 4、检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。 任职要求： 1、建筑装饰相关专业或管理类专业大专以上学历；具有安全员资质证。 2、2年以上相关工作经验，熟悉CAD、OFFICE等办公软件； 3、具有良好的沟通和协作能力，吃苦耐劳； 部门名称 岗位职能 晋升标准： 晋升方向：高级安全员/公司质检部安全检查员。 晋升要求：1.在本公司工作2年以上； 2.能积极并及时完成本职工作； 3.及时提供工程总监及项目经理相关安全文件情况。 4.合理利用并及时利用时间，保证工程部出现任何事故。

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四.本部门工作流程

（一）项目管理总体制度

1、项目施工前项目经理部需学习掌握项目管理手册内容，并按要求填报开工系列文件表格，填报项目信息基本文件上报公司。组建项目部。由经营发展部牵头组织召开项目对接会。由项目经理牵头组织项目部人员，工程部相关人员、设计人员、预算人员召开项目技术交底会。会议记录由组织部门存档，并抄送工程部，总经办存档。 2、项目开工要严格按照手册内规定填写开工五大必备表格，报公司备案。 3、在工程进行时项目经理部必须按规定填报手册内规定的各类公司控制表格，填报数值要准确，符合项目进度实际。如因数据信息填报不准确影响公司总体计划，根据影响程度将对项目经理予以经济处罚。

4、项目施工阶段项目部各成员要履行自己的职责，让工程顺利按进度进行。要接受公司质检部门的质量、安全和文明施工的检查，且接受检查意见并当场签字。详见《巡检制度》、《安全质量监督管理办法》、《工程档案管理制度》。

5、项目竣工完成后必须按手册规定表格填报工程竣工总结及工程各项费用总结分析。 6、项目竣工完成一个月内必须向公司上交工程竣工档案一套，文件内容要原件。 7、工程竣工移交客户使用半年内项目部要进行工程回访。回访要求填写客户意见反馈记录，此表报公司备案。

8、工程保修期内发生的工程保修事宜，发生事项所在项目经理部在接到信息后24小时内组织回访保修，完成保修要填写保修记录随工程档案备档，公司将按记录进行回访接受客户意见，此意见作为项目经理评定考核的重要指标。 （二）项目管理内部工作细则 1、项目启动

1.1开工工程项目经理必须到工程内勤领取项目管理手册，按手册规定程序对工程进行管理，完成必要的经济数据上报工作及工程施工分析。使项目部掌握项目部及各部

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门之间的协作关系。

1.2工程开工前，公司对全体项目部人员进行培训，包括公司制度、档案培训、质量安全、项目管理手册等等。（工程部、总经办全程监控并做培训签到表） 2、项目手册制度

公司各部门及项目部必须严格执行项目管理手册制度中规定的内容。 3、项目管理岗位责任制度系列

项目管理岗位制度系列文件项目部必须执行的管理文件。项目部可以在此基础上加强细化。

4、项目开工管理工作

4.1工程项目开工，项目经理必须组织项目管理人员将工程基本信息，基本管理数据上报公司，以作为公司经济分析和资金、人力、物力筹备的依据准备。使用GC-09项目工程概况表、GC-10项目施工进度计划表、GC-11材料计划清单、GC-12劳动力进场计划表、GC-13材料进场及资金使用计划表，需其他部门配合的工作，下发工作联系单，请提供必要统计数据，此组表格开工3日内时必须上报工程部内勤，由工程部内勤向涉及部门转发提供管理依据。

4.2工程实际开工15天内项目部必须上报，逾期公司将对项目经理个人予以200元的经济处罚，并记录作为绩效考评的指标，计入个人绩效考评记录。 5、项目施工过程管理

5.1项目部必须在每月25日前上报工程部内勤下述管理表格：GC-03下月施工进度计划、GC-04下月材料使用计划。

5.2项目部必须在每月3日上报工程内勤下述管理表格：GC-05上月项目部收支情况明细、GC-06分部分项工程结算表、GC-07下月项目部资金使用计划。

5.3项目部必须在每月5日前上报工程部内勤下述管理表格：GC-18工地（）月考勤表、GC-19工地（）月份就餐表、GC-20工地（）月份施工补助表

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5.4材料采购流程

5.4.1每周五下午17:00之前，各项目部将《周采购计划》下达给物资采购部部长处， 采购员以《周采购计划》作为采购依据。当项目进度有变动或有计划遗漏项，可下《临时采购计划》并写清原因。项目部需提前一天填写《临时采购计划》下达至物资管理部部长处，由工程部分管副总审批签。审批同意后物资管理部内勤下订货单给相应材料供应商进行集中采购。采购员对材料进场时间进行跟催。

5.4.2项目部填单时注意：各类采购计划单应填写规范，名称、品牌、规格型号、单位、数量等必须填写准确无误，如单价有特殊要求可在控制价格一栏填写，如未填写则以预算部的成本单价为准。有特殊需求的，需附设计图或照片等其他说明。 6、工程竣工管理

6.1工程竣工，项目经理必须组织人员完善工程竣工档案，在工程竣工一个月内将工程档案移交工程部内勤对照工程档案移交单填写档案卷内文件，填写完成档案卷内容符合要求后，工程内勤收档并交由人事部保存。

6.2人工费进度款支付需填写GC-16分项工程请款单及GC-17工程量审核表按程序履行。

6.3人工费结算：人工费结算流程：分项工程施工单位报工程量、项目部填写GC-15分部分项验收单并审核工程量、预算员审核、工程副总审核、财务部审核、总经理审批、工程内勤存档、财务部挂账。（具体详见人工费结算流程）

6.4工程竣工结束后由项目经理负责配合预结算部，进行项目的结算。并由项目经理全权负责工程款回款事宜。

7、要求项目经理必须执行项目前期的成本分析，项目中期的成本把控以及项目后期的成本对比。

7.1项目前期的成本分析要准确，在项目开工5日内上交公司。公司会根据项目经理提供的成本分析及预决算部提供的成本分析做出项目经理责任制签署单。

7.2项目经理必须有投标清单，并且保证在施工过程中成本不能超出预算中的价格。 7.3项目竣工后，项目经理要进行成本对比，做出成本对比报告上报工程副总及总经

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理。

8、项目竣工结束后，由项目经理组织召开项目总结会，要求全面总结整个项目的全部情况并组织各项目相关人员及部门领导，总经理参加会议。会议记录组织部门留存，并抄送工程部、总经办存档。 9、资料管理手册（后附） 10、工程维修管理制度（后附） 11、施工班组档案管理制度（后附） 12、项目经理责任制（后附）

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五.部门之间工作流程

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六.部门对外工作流程

施工单位 设计单位 监理单位 建设单位 提供经建设单位审核与建设单位沟通进场时的设计蓝图及电子版；审批开工报审资料，施间及办公地点，了解现场勘察现场进行图纸会工组织设计、项目组织工程开工阶像建设单位提供有利的审提出答疑，并根据答架构、安全施工方案、段 施工方案及问题的解决疑给出最终设计方案，施工进度计划、应急预措施，提出与配套施工单签字并盖章，作为结算案；出具开工报告等 位的施工进度节点。 依据。 与监理单位和平共处，随着工程进展，出现图配合检查施工工艺及配合建设单位对施工过纸与施工现场不符的按要求使用施工材料；程中指出问题给予及时工程进展阶地方，提供相关技术支隐蔽验收、分部分项、解决，并提出好的建议，段 持，配合设计变更等事检验批等，合格后及时及时跟踪方案调整所发宜 跟踪签字盖章，并配合生的签证增项等问题。 内页资料。 出具有关验收的资料出现质量问题及时整出现质量问题及时整改工程验收阶证明，配合消防部门及改维修，配合验收相关维修，配合验收相关事段 质量检查部门进行验事宜。 宜。 收 竣工后提供竣工图纸，开具竣工报告，配合竣工程竣工阶完成移交证明资料，配合签字加盖竣工图章，装工资料的制作及上交段 结算事宜。 订成册。 存档。

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七.部门奖惩制度

1.奖励制度

1.1公司将根据各项目部的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。荣获中国家、省市优质奖工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励5000-30000元。 1.2在项目中采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或说创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励1000-10000元。

1.3工程提前完工，并受建设单位好评的项目，为公司争夺荣誉的，给予项目部或个人奖励500-3000元。

2.惩罚制度

2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，进相关部门查实，给予项目经理50-500元/次.项处罚。

2.2未按时间要求参加公司规定的会议，活动，培训等，给予个人50-200元/次处罚。 2.3不按时足额上缴各项费用，经查实，每出现一次给予项目经理100元/次处罚。 2.4由于自身管理等因素被业主投诉一次，给予项目经理100-200元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理200-500元处罚。 2.5出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业荣誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500-5000元的处罚。

2.6以上处罚的罚金将投入爱心捐赠箱内。资助贫困学生及社会福利院等需要帮助的孩子及机构。

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八.资料管理制度

(一)资料归档

按照《建筑工程文件编制归档规程》DB21/TB1342-2004要求，在建筑工程建设过程中形成的各种形式的信息记录中，应向甲方和公司移交的部分文件。包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。工程资料应随工程进度同步进行收集、整理、并按照规定移交。

资料是在施工全过程中形成的材料，应有专门的施工资料员负责制定计划、收集、审查、汇总、管理、保存，直至移交给甲方和公司。 1、纸质档案

项目在进场初期要拥有独立的档案柜，里面应该有12个主要档案盒，分别为：开、竣工文件，技术管理文件，材料报验（装饰），材料报验（水暖），材料报验（电气），工程隐蔽，工程检验批（装饰），工程检验批（水暖），工程检验批（电气），外部往来文件，内部往来文件，试验记录。

档案盒内需要附有《档案填写说明》和《卷内目录》。

每一卷资料都应该建立卷内目录。在卷内目录中按照文件的不同类别适当归类，并参考不同类别文件形成的时间先后顺序进行编目。按照档案整理规程要求的厚度，将一卷或数卷文件装订成一册。卷内的同一类文件应填写文件汇总表，例如：隐蔽工程汇总表、施工材料、预制构件出厂合格证及进场试验汇总表、施工试验记录汇总表等。 2、电子档案

关于电子版资料要求建立专业台账整理日常资料并定期发到公司资料管理员处备份，以免丢失，无处可查。

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公司统一规划电脑磁盘E盘为工作盘，工作中所有资料都应归到E盘备案。 3、影像档案

工程影像资料需进行拍照、收集、整理的资料如下：

（1）建设前的原貌（包括原建筑物、构筑物及周围的环境）、场地平整情况、工程的奠基或开工仪式、在工程建设中，重要领导检查、参观的相关照片、反映工程施工中主要的质量检查、验收活动、工程竣工、验收仪式的照片。

（2）对照片的要求： 照片图像应清晰、画面完整、色彩纯正，不能对照片进行修饰剪裁。对反映同一内容的若干张照片，经过筛选后，应保存能揭示主题且画面质量最好的一张归档；若一组内容相连的照片，要选留出联系密切的若干张照片归档。 （3）照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。 在工程竣工后，要从不同角度对重要局部和全景进行拍摄。

（4）照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形成的时间进行整理归档，归档时应编写照片相关内容，每张照片要填写“照片题名”，将该张照片要表达的意思描述清楚。还要对每一组照片的情况编制“文字说明”，将这一组照片要表达的意思写清楚。 (二)资料编码

资料编码是资料管理的基础，进行项目资料编码时应遵循一定的原则。具体为：唯一性、合理性、可扩充性、稳定性、逻辑性、直观性、规范性、精炼性。

各项目部可根据具体情况，对编码进行增加项，增加项时要依照本编码原则，力求清晰、简单有利于提高工作效率及保证资料的可追朔性。并及时与公司资料管理员沟通一致。

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各工程项目编号固定，已开工程项目编码如下表所示。新开项目编号由经营发展部编排，项目部执行。 项目名称 公安智控中心项目 军区训练中心项目 项目编号 JG-SG-2012-003 JG-SG-2012-004 辽宁凤凰国际商务中心地下室一、二层内装饰工程项目 JG-SG-2012-005/02 辽宁凤凰饭店改扩建工程地上1-2层内装饰工程项目 JG-SG-2012-005/01 详细的施工项目类型编号参见下表（以公安智控中心项目为例）：

案卷类型 项目名称 项目编号 类型 开、竣工文件 技术管理文件 编码 KJ JS 类型 装饰 材料报验 CB 水暖 电气 JG-SG-2012-00工程隐蔽 3 装饰 工程检验批 JYP 水暖 电气 外部往来文件 内部往来文件 WB NB ZS SN DQ YB 编码 ZS SN DQ 施工类型 公安智控中心 甲方与监理 公司内部

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司 试验记录 SY 每份资料需要根据编码按照流水号编排，若有附件需要更详细标出。例如：装饰材料报验表后面附有检验报告、合格证及复试报告。报验表编号可编为CB-ZS-01，后面附的检验报告需要进一步编辑为CB-ZS-1/1，CB-ZS-2/1根据检验报告的页数依次按照流水号编排，直至下一份材料报验表。

各项目部应该建立专项电子版资料汇总台账，为查找资料提供方便。为了更好的完善资料管理制度，要求项目部每份纸质版资料都要拥有自己的唯一编号。关于电子版资料，应该定期发到公司资料管理员处备份，以免丢失，无处可查。 （三）施工日志

施工日志应由专人负责逐日填写，要求字迹清楚妥善保管，待工程完工后整理。施工日志包含内容主要为：

1、生产进度完成情况（体现五大工种施工进度）

2、施工过程中存在的质量、安全生产、人员调配问题（单独挑） 3、在施工过程中施工质量检查情况有无质量缺陷和改正措施 4、甲乙方因工作需要的往来文件函（对内对外） 5、当时会议记录摘要（对内对外时间，会议记录编号） 6、当日需签证的工作项目（上交的签证单及编号，技术文件） 7、施工机具的使用情况（大型设备） 8、现场施工用水、用电的安全检查记录 （四）采购计划

1、材料计划表格名称要与物资管理部统一。例如05010021周表，其中0501为日期

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5月1日，0021为单号流水号，周为计划类。

2、材料计划表格归档应该按月归档，文件名称为xx月。

以上是资料归档方案的要求，要求各项目部能够按照要求认真完成资料归档任务。公司会定期指派专人到项目部检查、指导。

备注：1、由于涉及的资料表格较多，方案中涉及到的表格请参考《资料归档系列表格》

2、由于各工地的实际施工情况有所不同，请根据现场施工选择对应表格进行正确填写。

九.工程部绩效考核方案

每个月的绩效考核与工资、奖金挂钩。绩效考核分为部门考核与领导考核。副总级别由总经理直接考核；采购经理及项目经理由主管副总与总经理考核；内勤及资料员由主管领导考核；项目部人员由项目经理与主管副总考核。

绩效奖金=奖金*绩效考核系数 绩效考核系数见绩效考核表得分*%。

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2013年12月25日

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资料管理手册

技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下的实施细则。

1、资料管理机构及人员岗位职责 1.1、资料管理组织机构

为有秩序的进行资料管理，真实反映工程实际，项目部设置专门部室进行资料管理，并设专职人员执行操作。

1.2、资料管理人员职责

1、项目经理岗位职责（资料方面）

(1)项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督；

(2)定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。 (3)指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步。

(4)定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及

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处理检查过程中发现的问题。

2、资料员岗位职责

(1)、认真执行《建筑工程文件编制归档规程》DB21/TB1342-2004，对不合格的工程技术资料有权要求责任人重做，并报告技术负责人。

(2)、随工程进度向有关人员收集工程施工技术资料，并分门别类进行整理，编好目录归档。

(3)、按时整理并在规定时间内按照规定要求整理出一套完整的竣工资料，按时提交。

(4)、负责关于资料、文件、图书的传阅、登记和管理。

(5)、项目资料员必须认真学习施工技术资料管理的有关规定，熟练掌握业务知识。

(6)、项目内业资料必须整齐、全面，不得拖欠后补。

(7)、项目资料员必须要有高度的责任心，未经有关领导同意不得擅自修改、外借、挪用所有资料。

(8)、所有下发或外发的文件经项目总工程师审核，项目经理审批签字，方可发放。

3、项目部施工员岗位职责（资料方面） (1)、项目经理、资料员作好相关工作。

(2)、负责与设计、监理、等单位的信息与资料传递工作。 (3)、负责各施工单位的施工资料的检查监督收集工作。 (4)、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查。

(5)、协助资料员负责工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。

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1.3、资料管理制度 1.3.1、工程资料管理制度

1、工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料及相关文件等。

2、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确。

3、注意掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。

4、及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。

5、负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证其质量。

6、各类技术交底资料、各种施工记录、施工日志、技术性资料及时交给公司资料员。

7、资料的填写及编制依据为《建筑工程文件编制归档规程》DB21/TB1342-2004等文件涵盖的技术资料要求。

8、资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。 1.3.3、项目收发文件管理制度

1、项目对外发文应项目经理审批签发，资料室备份，统一发放，发文格式按照项目部统一规定。

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2、项目文件包括项目外发文件、项目内发或传阅文件两部分。 3、外发文件的具体要求：项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行发文，并在发放记录上注明原件存放处，由资料室统一标识发放文件编号。

1.3.4、施工技术资料管理规定

1、项目经理应定期检查内业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。

2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。

3、图纸、方案、技术交底的收发管理：

(1)、施工图纸由资料室负责保管、发放，下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。

(2)、项目资料员根据项目经理的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回项目部资料员手里。

(3)、作废图纸由项目经理通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。

(4)、方案由项目经理决定发放范围，资料作发放记录并保存。 (5)、安全技术交底、技术交底记录由交底人发放施工队复印件或复写件，资料员留存原件。

1.3.5、竣工资料

1、项目资料员按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。

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2、公司应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，统一归档，便于存取和检索。

3、竣工资料的内容应包括：工程技术档案、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其它应交资料。

4、竣工资料的整理应符合下列要求：

(1)工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

(2)工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷

(3)工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。

(4)竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。 1.3.6、文件、资料保密规定

1、项目部全体员工要树立爱护项目资料，保守项目秘密的观念。 2、未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借他人使用的酌情给予扣除。

3、归档的项目文件未经项目经理同意不得外借；归档的技术资料未经同意不得抽撤涂改、销毁、外借。

2、资料管理实施细则 2.1、实施细则

1、对单位工程、分部（子分部）、分项工程的划分，对应列出分项工程应形成的工程资料明细表，详见附件《工程资料分类明细表》。

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2、资料填写、编制及归档严格按照《建筑工程文件编制归档规程》DB21/TB1342-2004等文件涵盖的技术资料要求进行编制。一律用碳素笔填写字迹清晰、填写准确。

3、每周五由资料管理组织机构对所形成的施工资料进行检查，并填写检查记录及整改记录，明确责任人员。

4、做好分包单位工程资料的交底工作及管理工作，过程中即要使分包单位形成的资料齐全、完整、有效、合规

5、每年年底做好工程资料的年度统计汇总工作，并形成《工程资料年度统计表》。

6、单位工程划分：单位工程、施工工序、分部（子分部）、分项工程的划分及工程代号执行《建筑工程文件编制归档规程》DB21/TB1342-2004及其它标准配合使用。

7、检验批表格：按照《建筑工程文件编制归档规程》

DB21/TB1342-2004要求质量标准参照国家、行业、辽宁省地方相关标准最高要求执行。

2.2、工程技术审批资料

总体施工组织设计、危险性较大工程安全专项施方案的文件报审。编制单位栏编制单位名称为施工单位，而不是项目部，申报人是施工企业技术部门的专业人员，技术负责人是施工单位技术部门负责人。

2.3、工程质量控制报审资料

1、工程材料、构配件、设备报验资料：

2、验收资料： 分项/分部工程施工报验资料在完成一个检验批的施

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工，经过自检和施工试验合格后， 报监理工程师查验。在完成分项工程后，按分项工程进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《----分项工程质量验收记录》和相关附件。在完成分部工程施工、经过自检合格后，应填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分部（子分部）工程质量验收记录》和相关附件。

2.4、施工资料填写注意问题

1、杜绝低级错误的出现如工程名称写错、单位工程划分错误、编号分类错误、日期及格式错误。

2、注意所填内容与所报验物资的对应性，包括原材料的检验日期、名称、规格型号、进场数量、生产厂家、合格证号等。

3、原材料构配件检验记录的填写：材料的出厂证明文件及检验（测）报告是否齐全、实际进场物资数量、规格及型号等是否满足设计和施工计划要求、外观质量是否满足设计要求或规范规定、是否按规定对材料、构配件及时抽检等。对于一次报验原材的报验单，备查的那份资料内容应按顺序准备齐全，包括物质进场报验表、材料、构配件进场检验记录、产品质量证明文件、产品合格证、试验报告、见证记录、等，便于检查核对。

2.5、工程数字图文记录 工程质量数字图文记录，需进行拍照、收集、整理的资料如下：

（1）建设前的原貌（包括原建筑物、构筑物及周围的环境）、场地平整情况、工程的奠基或开工仪式、在工程建设中，重要领导检查、参观的相关照片、反映工程施工中主要的质量检查、验收活动、工程竣工、验收仪式的照片。

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（2）对照片的要求： 照片图像应清晰、画面完整、色彩纯正，不能对照片进行修饰剪裁。对反映同一内容的若干张照片，经过筛选后，应保存能揭示主题且画面质量最好的一张归档；若一组内容相连的照片，要选留出联系密切的若干张照片归档。

（3）照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。 在工程竣工后，要从不同角度对重要局部和全景进行拍摄。

（4）照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形成的时间进行整理归档，归档时应编写照片相关内容，每张照片要填写“照片题名”，将该张照片要表达的意思描述清楚。还要对每一组照片的情况编制“文字说明”，将这一组照片要表达的意思写清楚。

2.6、工程验收资料

1、工程验收资料相关资料：单位工程、分部工程、分项工程 （1）分部工程：是按建筑体位划分。 （2）分项工程：按工种类别划分。

（3）检验批即按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是从工程中抽取出来供检验的一个批次

（4）如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就是一个检验批。

（5）按规定每个检验批的检验部位必须完全相同。检验批只做检验，不作评定。

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2、分项工程验收：分项工程验收须填写《分项/分部工程施工报审表》。 分项工程验收是对检验批验收的再次把关，分项工程验收时不涉及质量控制资料，因此表格中附件要求的第一项质量控制资料汇总表等相关内容不填，可增列所形成的检验批份数。

3、分部工程验收是在分项工程合格的基础上进行的，增加了质量控制资料、涉及安全及功能的检验和抽样检测及现场观感质量的共同验收。

4、单位工程竣工预验收资料：在单位工程完工，经自检合格并达到竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应的竣工资料报项目监理部，申请工程竣工预验收。

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2014年1月8日

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工程维修管理制度

1.目的

明确项目管理职责，明确工程项目维修范围及责任，规范工程项目部工程维修管理工作。保障公司售后维修服务质量，提高公司企业品牌形象。 2.适用范围

适用于公司完工的所有工程项目。 3.术语与定义

3.1工程维修：是指完成竣工验收之后，各项施工内容在保修期时限之内，针对工程

所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作。 3.2保修期限：是指国家及合同规定的工程保修期。 4.职责

4.1工程项目部职责：负责组织协调整个维修过程的全部事宜。根据实际情况与甲方

进行沟通，与公司进行汇报，与物资管理部进行材料计划提报，维修结束后向公司进行反馈，并将发生的维修费用明细上报公司及财务部。

4.2项目负责人（项目经理）职责：负责组织原施工班组或工程维修专职施工队伍进

行维修，是整个维修过程的全权负责人。 5.工作内容 5.1工作流程

5.1.1接到甲方的维修通知函或传真后，上报工程内勤备案。

5.1.2工程内勤下发给项目负责人（项目经理），由项目负责人（项目经理）对维修内

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容进行分析确定损坏原因，责任归属等问题；若在合同质保期内，由我方进行维修则应分析所属工种、是否需要采购材料等问题。项目负责人(项目经理)填写工程维修分析表并上报工程内勤。

5.1.3 工程内勤根据工程维修分析表填写工程质量保修处理单，上报工程副总签批意

见。

5.1.4项目负责人（项目经理）根据工程副总签批意见组织施工人员维修或进行其他

审批意见；若需要采购材料将材料计划下发物资管理部。工程内勤在维修过程中进行跟踪汇报。

5.1.5维修结束后，项目负责人（项目经理）负责联系甲方负责人进行验收。若验收

不合格，重新进行维修再进行验收。若验收合格，填写工程维修验收单，请甲方参与验收的负责人签字，并上交工程内勤存档。

5.1.6若维修施工人员不是原施工班组，项目负责人（项目经理）将所产生的费用明

细严格划分到原各工种费用中并填写工程维修责任单，上交工程内勤存档。 5.1.7工程内勤将维修通知或传真、维修分析表、工程质量保修问题处理单、维修验

收单、维修责任单进行编号及存档。并将维修责任单转交财务部。 5.2维修档案编号规则：例如20130618-020[解释：年月日-流水号]

流水号是从2013年01月01日开始进行排列的大流水号。每年的年初重新归

零进行编号。

5.3存档规则：按年度进行装订存档，方便以后查阅。 5.4流程图附后 6.相关表格及记录 6.1《工程维修分析表》 6.2《工程质量保修处理单》 6.2《工程维修验收单》 6.4《工程维修责任单》

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维修流程图

重新 维修 项目负责人组织施工人员进行维修 工种维修问题下发项目负责人(项目经理) 材料计划下发物资管理部进行采购 工程副总审核批示 工程内勤根据维修分析表填写工程质量保修处理单 (通知)项目负责人填写工程维修分析表 维修通知或传真 项目负责人填写工程维修验收单及工程维修责任单 工程内勤备案 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司 验收不 合格 维修结束后，项目经理及甲方维修负责人进行验收 验收合格

工程维修分析表

编号：

工程名称 建设单位 工程合同施工范围 工程合同质保范围 工程合同质保期限 工程编号 实际竣工时间 工程施工合同工期 维修内容 原因分析 处理方法 材料破损 原因分析

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司 处理方法 备注 项目负责人 (项目经理) 注：项目负责人填写，工程内勤存档。

工程质量保修处理单

编号：

工程名称 建设单位 维修单下发明细 工程编号 实际竣工时间 项目负责人 (联系方式) 需要维修的情况及设计的施工班组： 维修内容 工种 负责人 联系电话 是否原工种维修 费用归属 是否需要物资管理部购买材料：口 是 口 否 材料明细 型号材质 数量 材料明细 型号材质 数量 辽宁轩禾装饰装修工程有限公司 备注 主管审批 落实跟踪 情况

工程维修验收单

编号：

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司 工程名称 建设单位 维修单 下发时间 工程编号 实际竣工时间 维修 验收时间 维修内容 维修结果 项目经理意见 年 月 日 甲方负责人意见 年 月 日 其它相关人员意见 年 月 日 备注 工程维修责任单

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编号：

工程名称 建设单位 维修单下发时间 人工维修 情况说明 工程编号 实际竣工时间 维修 验收时间 口 原施工班组人员进行维修 口 非原施工班组人员进行维修 口 原施工班组承担维修费用 口 其它 维修费用 情况说明 材料采购 情况说明 口 公司采购员进行现金采购 口 材料质保期内，材料商进行免费替换 口 现场项目负责人进行现场采购 口 其它 材料费用 情况说明 备注 负责人意见 年 月 日 领导审批 年 月 日 1.此表由项目负责人进行填写并上报工程内勤。 2.此表由领导审批后在工程内勤处存档。 3.此表由工程内勤复印后转交给财务部存档，以方便核算项目成本及维修费用责任归属。 此表说明 施工班组档案管理制度

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1.施工班组档案管理意义

1.1 档案是营运过程的一切有效文件资料的记录，是追溯产品质量的重要依据，应该以一定的方式，并通过不同的是时效或年限对它进行保存和管理。

1.2 完善的档案管理有利于充分利用信息资源，有利于开发深层次的信息，有利于提高工作效率。 2.目的

2.1 加强施工班组档案工作，控制施工人员流动。

2.2 规范施工班组档案管理，是施工班组的资料、信息控制在可空范围内。 2.3 更好地位施工班组发展服务，使施工班组的评级有根有据，更能体现公正、公开、公平的原则。 3.档案管理责任归属

3.1 工程管理部是施工班组档案管理的责任部门。 3.2 工程内勤负责施工班组档案管理及存档。

3.3 各项目经理负责督促施工班组上报相关资料，并对档案内容的真实性及齐全性负连带责任。 4.档案存档主要内容

4.1 施工班组负责人情况说明。此表中必须将个人情况描述清楚，联系方式中联系方式及紧急联系人必须填写清楚，已备紧急情况方便联系。 4.2 施工班组工程档案表(1)。此表主要填写曾经完成的一些工程的情况。 4.3 施工班组工程档案表(2)。此表主要填写曾经在本公司完成的一些工程的情况，并由负责本工程的项目经理填写评语，请项目经理认真填写，要

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