《投资建设项目组织》模拟试题 三

考试必备

2011年投资项目管理师《投资建设项目组织》模拟试题（三）

一、单项选择题（每题1分，共计50分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1. 在所有的资源中，第一位是（ ）资源。

A.资金 B.人力 C.物质 D.精神

2.下列不属于项目的是（ ）

A.“神六”上天 B.三峡大坝 C.举办央视春节晚会 D.承担一项国家自然科

学基金项目研究

3.中学教学楼及其配套设施是一个（ ）

A.项目 B.作业 C.产品 D.过程

4.在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以（ ）的控制为重点。

A.进度目标 B.投资目标 C.时间目标 D.质量目标

5.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括（ ）

A.负责管理业主方的指定分包商

B.负责施工资源供应的组织

C.代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调

D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等

6.建设项目中单项工程之间的界面属于（ ）。

A.组织界面 B.动界面 C.静界面 D.子系统界面

7.决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的是（ ）

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点

8.对价值工程研究对象的成本分析要进行（ ），包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本。

A.全寿命成本分析 B.生产成本分析

C.阶段成本分析 D.预算成本分析

9.国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，其中，研究前的准备阶段不包括（ ）。

A.召开准备会议 B.建立费用模型

C.收集信息 D.建立价值工程研究的组织

10.建设项目策划的（ ）特征要求其整合组织、管理、经济、技术、施工等多方面专家的知识。

A.动态性 B.创新性 C.开放性 D.稳定性

11.把建设项目决策付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的实施方案的是（ ）

A.项目技术策划 B.项目合同策划 C.项目运营策划 D.项目实施策划

12.在投资控制中，设计概算相对于投资估算是（ ）

A.随机值 B.相对值 C.实际值 D.计划值

13.在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于（ ）。

考试必备

A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

14.投资目标的分块和数据收集以及目标值进行比较时，数据处理的主要工具是（ ）。

A.相关的信息或项目管理信息系统

B.相关的信息或软件管理信息系统

C.相关的软件或项目管理信息系统

D.相关的硬件或信息管理系统

15.关于建设项目的投资管理，下列说法有误的一项是（ ）

A.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的

B.各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者

C.投资估算是项目的总投资控制指标

D.批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额

16.在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较内容不包括（ ）。

A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

B.技术设计和初步设计的比较

C.设备质量和技术设计要求的比较

D.施工图设计和技术设计、设计规范的比较

17.控制项目目标最重要的措施是（ ）

A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施

18.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（ ）表示

A.双向箭头 B.单向箭头 C.直线 D.曲线

19.线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式，它来源于（ ）

A.政府组织系统 B.事业单位组织系统 C.企业组织系统 D.军事组织系统

20.关于组织结构模式的选择，下列说法错误的是（ ）

A.由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用

B.工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用线性组织结构模式

C.一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利

D.我国多数建设项目采用的还是传统的职能结构模式，多重和矛盾指令源的问题始终没有得到解决

21.FIDIC规定，如采用（ ），则业主方管理人员将在业主方的委托的工程管理咨询公司的项目经理的领导下工作。

A.业主方自行管理模式

B.业主方委托工程管理咨询公司管理的模式

C.业主方与工程管理咨询公司共同管理模式

D.政府部门直接管理的模式

22.管理的循环过程一个包括（ ）

A.提出问题、决策、策划、执行、检查

B.提出问题、策划、决策、执行、检查

C.提出问题、检查、筹划、执行、决策

D.提出问题、决策、策划、检查、执行

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23.下列说法不正确的是（ ）

A.工作流程图可以按照需要细化

B.工作流程图是一个重要的管理工具

C.工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

D.工作流程图可以描述工作流程组织

24.关于建设项目项目结构中的总进度纲要，下列说法有误的是（ ）

A.编制总进度纲要不是根据项目结构分解的结果

B.总进度纲要不可能用一个进度计划表示

C.总进度纲要是一个进度计划系统

D.总进度纲要是由若干个相互有关联的进度计划组成

25.业主方自行项目管理的特点不包括（ ）

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方的管理班子人数多，规模大

C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

D.业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件

26.下图所示是（ ）

A.业主与委托项目管理的组织结构

B.业主与项目管理咨询单位合作进行项目管理的组织结构

C.业主方与工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构

D.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构

27.在建设项目的实施期，建设项目业主应建立相应的部门和机构。其中计划财务部不负责（ ）

A.制定各项工作计划 B.指定各项工程进度

C.负责投资控制 D.负责质量控制

28.建设项目质量控制方面任务不包括（ ）

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.审核及处理施工索赔事宜

C.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

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D.编制设计要求文件

29.设计总负责单位可以根据需要将部分任务委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订（ ）

A.分设计合同 B.设计合同 C.承包合同 D.管理合同

30.一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择（ ）单位作为中标单位。

A.接近标底价的投标 B.投标价最低的投标

C.投标价最高的投标 D.与标底价相等的投标

31.大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点不包括（ ）

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度的满足业主的需求

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

C.以三大控制（质量、进度、费用）为主要的内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理

D.专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

32.施工总承包模式表现在质量控制方面的特点不包括（ ）

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择

B.建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大

D.符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

33.下列选项中（ ）不是Partnering模式的组成系统。

A.协议系统 B.估价系统 C.评价系统 D.争议处理系统

34.采取“快速路径法”的生产组织方式的是（ ）

A.CM模式 B.PMCN模式 C.Partnering模式 D.项目总控模式

35.关于特许经营，下列说法有误的是（ ）

A.特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度

B.特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利，通常是经特定程序许可而获得的对有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准人权

C.特许经营权由政府控制，政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者

D.特许经营行业和特许经营项目由企业确定，并由企业将特许经营权进行转让

36．股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（ ）

A.600万元 B10万元 C3万元 D500万元

37.（ ）的目的是提高组织成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效。

A.建设项目管理 B.信息门户管理 C.组织管理 D.人力资源管理

38.人力资源管理中，职位分析的原则是（ ）

A.以稳定为前提，重视人力资源培训 B.以工作为基础，重视动态管理

C.以分析为基础，使人与工作有机融合 .D与组织结构和工作留程有机衔接

39.聘任式的人员用人方式是指（ ）

A.直接确定和人用适当的人选

B.通过对内部的人员进行集体决策的选拔人用

C.对外部人进行公正、公开、公平的招聘或竞聘，选出合格的人员予以聘用

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D.通过仔细设计的考试选择需要的人员

40.在大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是（ ）

A.团队建设活动 B.人员配合 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训

41.使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率，这在绩效改善中是值（ ）

A.个人技能的提高 B.组织表现的提高 C.个人心理素质的提高 D个人或团队的增强

42.衡量建设项目负责人的目标管理职责是否成功的标准是（ ）

A可实现的目标管理及可控制的优化计划

B.项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导

C.能对项目实施中的各项问题及时地进行决策

D.项目一次性成功，实现项目的各项目标

43.为保证信息有效，要求配备有快速传递信息的通道，同时也要求信息流经处

理的路径最短，而且中间的停顿最少。这说明信息具有（ ）的特点。

A.有序性 B.时效性 C.适用性 D.准确性

44.建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测

未来的情况。这表明建设项目信息管理应遵从（ ）原则。

A.高效处理 B.可预见性 C.定量化 D.标准化

45.在国际上，许多建设工程项目都专门设立（ ），以确保信息管理的顺利进行。

A.记录部门 B.计算机工作室 C.信息管理部门 D.研发部门

46.在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（ ）应覆盖项目决策

和实施工作任务目录的全部内容。

A.投资项编码 B.工作项编码 C.成本项编码 D.合同编码

47.关于合同管理子系统实现的基本功能，下列说法错误的是（ ）。

A.提供和选择标准的合同文本 B.合同签订的时间约束

C.合同文件、资料的管理 D.涉外合同的外汇折算

48.下列说法有误的是（ ）

A.信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益

B.据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为1：3

C.信息化程度一般与经济、科技的发展程度成反比

D.信息化是当前国际社会发展的强大潮流之一

49.国外一些大型工程项目的业主把使用基于互联网的项目信息门户作为承包商

和项目管理单位参与项目的条件之一，其原因不包括（ ）。

A.降低了项目实施的风险

B.可以及时地获得项目实际过程中的各种信息，并参与项目决策过程，提高项目目标的控制能力

C.将传统项目组织中对信息的被动获得改为自动获取，更改变了过量信息对

人活动的制约

D.在项目结束后，业主可以十分方便的得到记录有项目实施过程中全部信息

的CD-ROM用于项目的运营和维护

50.建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动

指的是文档资料的（ ）特征。

A.分散性和复杂性 B.继承性和时效性

C全面性和真实性 D.多专业性和综合性

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二、多项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上正确答案，至少有1个错项，错选，本题不得分，少选，每个选项得0.5分）

51.组织是管理的基本职能之一，其主要含义是（ ）。

A.组织必须具有目标 B.组织必须分工与协作

C.组织要有不同层次的权力与责任制度 D.组织是一项目的性非常强的行为 E.组织有利于进行目标控制

52.以下不属于单位工程的有（ ）

A.住宅楼 B.建筑屋面 C.室外安装 D.建筑给水 E.地下车库

53.投资竣工阶段的主要内容包括（ ）。

A.调试运行 B.检测运行 C.竣工验收移交

D.准备供应安装 E.施工结束验收

54.业主方对建设项目的管理活动，内容包括（ ）。

A.行政管理 B.财务管理 C.人事管理 D.专业管理 E.开发管理

55.供货方项目管理的主要任务包括（ ）。

A.供货的安全管理 B.供货方的投资控制 C.供货的进度控制

D.供货的质量控制 E.供货合同管理

56.关于横向界面，下列说法正确的是( ).

A.处理横向界面问题的准则是等级弱化的原则

B.是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致

C.只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面

D.要保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效

E.横向界面的协商合作准则具体表现为跨职能整合，充分沟通，充实等级等方法

57.参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有（ ）

等优点。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足

C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪。

D.原设计人员很难至始至终参与价值工程研究活动的工程。

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价

值工程研究很难发现其中的问题。

58.在建设项目价值工程研究准备阶段，主要进行正式研究活动的一些准备工作，

具体包括（ ）。

A.建设项目的价值工程要提出最佳提案

B.收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题

C.建立价值工程研究的组织，明确参与价值工程的人员等

D.建立费用模型，既对建设项目进行分析、分解、了解成本的分布情况

E.召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，

明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题

59.建设项目价值工程方案评价阶段的功能准则包括（ ）

A.安全防护 B.美观功能 C.使用期间的可靠性

D.间接成本的影响 E.建议方案是否能满足必要功能要求

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60建设项目决策期合同策划的内容有（ ）。

A. 项目效益分析 B.决策期的合同结构 C.实施期的合同结构总体方案

D.决策期的合同内容和文本 E.技术方案分析和论证

61.工程竣工验收时，对工程总体质量的验收标准具体表现为（ ）标准。

A.质量验收

B.施工合同

C.项目实施策划

D.项目运营策划

E.工程设计文件

62.在项目建设全过程中，项目建设各阶段质量目标计划值与实际值的比较不包括（ ）

A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

B.初步设计与施工图设计的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.技术设计与施工合同要求比较

E.施工质量与可行性研究报告的比较

63.为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作有（ ）

A.准备编制进度计划的原始依据

B.不定期进行进度计划值与实际值的比较

C.进度计划系统的分解、综合

D.编制进度计划

E.采集、汇总和分析实际进度数据

64.影响建设项目系统目标实现的主要因素有（ ）

A.人 B.关系 C.投资 D.组织 E.方法与工具

65.关于项目结构的编码，下列说法正确的是（ ）

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作

B.项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机关系，它们之间没有区别

C.项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码

D.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码

E.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础

66.关于三种组织结构模式，下列说法正确的是（ ）

A.职能组织结构模式在工作中常出现交叉与矛盾的工作指令关系

B.线性组织结构模式不能确保工作指令的唯一性

C.矩阵组织结构模式适宜与大的组织系统

D.职能组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

E.线性组织结构来源于军事组织系统

67.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的是（ ）

A.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制的任务之一

B.编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行：在设计过程

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中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这是投资控制的任务之一

C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制的任务之一

D.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制的任务之一

E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行：避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制的任务之一

68.下列关于工作流程的论述正确的是（ ）

A.工作流程图是一个重要的组织工具，可用于描述工作流程组织

B.工作流程图中用菱形框表示工作

C.业主方和项目各参与方都有统一的工作流程图

D.工作流程图应视需要逐层细化

E.设计变更流程是管理工作流程组织的内容之一

69.项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，仅对（ ）做出规划

A.组织招投标

B.控制合同索赔

C.确定合同结构

D.编制合同管理工作计划

E.提出合同目标及标的要求

70.合同与招投标管理工作流程包括（ ）

A.标段划分和审定流程

B.月度计划编制与审批流程

C.周计划编制与审批流程

D.招标公告的拟定、审批和发布流程

E.资格审查、考察及入围确定流程

71.信息管理工作流程包括（ ）

A.文档信息管理总流程

B.招标书编制审定流程

C.外单位往来文件处理流程

D.设计文件提交、分发流程

E.变更文件提交处理流程

72.业主方自行项目管理包括项目实施全过程中的（ ）

A.投资控制 B.进度控制 C.质量控制 D.合同管理 E.物流管理

73.业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责（ ）

A.招标及评标工作

B.编制建设项目实施方案

C.详细可行性研究

D.组织委托项目总体设计

E.对承包商进行全面管理

74.关于建设项目实施期业主方管理组织模式，下列说法正确的是（ ）

A.对项目管理任务的委托可以分阶段进行

B.根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理

考试必备

C.在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术

D.在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审

E.在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

75.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务包括（ ）

A.编制建设项目实施总进度原则

B.审核、分析各投标单位的进度计划

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

E.提交各种进度控制最终报告

76.下列各项不属于合同管理内容的是（ ）

A.起草设计合同，参与设计合同的谈判，签订合同

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.指定主要提供材料和设备的采购计划

D.合理划分子项目，明确各子项目的范围

E.审核、分析各投标单位的进度计划

77.永久组织的建设项目总承包形式可分为（ ）等

A.拥有施工合同设计力量的永久组织

B.只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织

C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织

D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织

E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织

78.建设项目实行设计和施工总承包模式对于建设项目业主的优点包括（ ）

A.有利于建设项目的施工进展

B.有利于建设项目质量控制

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.有利于投资控制，能够降低工程造价

E.有利于建设项目的合同管理，工作量较小

79.EPC总承包商对工程的（ ）全面负责

A.造价 B.进度 C.质量 D.管理 E.技术

80.关于施工总承包管理模式投资控制的特点，下列说法正确的是（ ）

A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

B.业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利

C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主风险

D. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，对业主方不利

E.某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标

81.关于施工联合体的含义，下列说法正确的是（ ）

A.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金

B.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

C.联合体之间可以优势互补，强强联合

D.联合体各成员负连带责任

考试必备

E.联合体是一种永久性的组织

82.在项目设计阶段。PMC单位代表或协助建设项目业主（ ）

A.对设计过程和设计成果进行管理

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.确定项目定义及设计要求

D.完成装置基础设计

E.完成项目总体设计

83.下列说法正确的是（ ）

A.CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式

B.传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离

C.施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一

D.CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型

E.使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

84.下列对BOO、BOT、BOOT的表述正确的是（ ）

A.BOO，即建设—拥有—经营

B.BOOT，即建设—拥有—经营—转让

C.BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，没有其他变通模式

D.BOOT是一种基本模式，BOO和BOT属于BOOT的基本模式的变化与发展模式

E.BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制的被转移给项目公司

85.关于建设项目法人的组建条件，下列说法正确的有（ ）

A.有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人

B.有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币10万元

C.股份有限公司的董事会成员为3~13人

D.有限责任公司不可以变更为股份有限公司

E.股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样

86.关于法人治理机构，下列说法正确的是（ ）

A.经营管理层是执行机构

B.董事会负责检查公司的财务

C.监事会负责向股东会会议提出提案

D.公司经理负责拟定公司内部管理机构设置方案

E.法人整理机构解决的最主要问题就是制衡各方面权利

87.人力资源管理的目标包括（ ）

A.降低成本

B.节约能源

C.提高生产效率

D.有效的管理组织人员

E.提高个人工作绩效和组织绩效

88.在建设项目中，社会/公众所关心的问题包括（ ）

A.守法 B.成本 C.道德 D.社会责任 E.高质量的服务和产品

89.下列各项中，属于人员人用依据的是（ ）

A.社会舆论 B.公众利益 C.人员管理计划

考试必备

D.合作态度和表现 E.潜在人员的能力和条件

90.团队能力开发的成果包括（ ）

A.绩效改善

B.工作绩效报告

C.奖励和表彰制度

D.高质量的服务和产品

E.为绩效评价提供依据

91.绩效评价存在于（ ）等层次

A.对社会公益发展的评价

B.独一项目业主的绩效评价

C.对建设项目管理组织绩效的评价

D.对建设项目外部相关人的评价

E.对建设项目管理组织成员个人的绩效评价

92.建设项目负责人的内部职责主要包括（ ）

A.组织关键的项目会议

B.落实材料设备的供应渠道

C.向有关人员解释和说明项目文件

D.建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统

E.决策在建设项目实施过程中各阶段所涉及到的问题

93.下列关于信息的描述，正确的是（ ）

A.是决策的基础

B.是组织要素之间的主要内容

C.是投资项目建设生产的依据

D.是工作工程之间逻辑关系的桥梁

E.信息与人们一般意义上理解的消息含义相同

94.关于建设工程项目，下列说法正确的有（ ）

A.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施构成中存在的诸多问题，其中三分之一与信息交流（信息沟通）的问题有关

B.建设工程项目10%~30%的费用增加与信息交流存在的问题有关

C.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的5%~10%

D.建设工程项目的信息可以是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传送、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报

E.声音、文字、数字和图像等都可以作为建设工程项目信息表达的形式

95.下列各项属于建设项目信息管理手册主要内容的有（ ）

A.信息管理的任务

B.信息的分类

C.信息的存储方式

D.信息输出输入模式

E.信息的编码体系和编码

96.按项目管理工作任务对信息的分类不包括（ ）

A.施工过程 B.进度控制 C.经济类信息 D.投资控制 E.管理类信息

97.国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统的模式包括（ ）

A.根据建设项目子单位提供的信息进行决策

考试必备

B.根据所承担项目的实际情况开发的专有系统

C.购买商品软件与自行开发相结合

D.利用传统方式进行管理

E.购买比较成熟的商品化软件，然后根据建设项目的实际情况进行二次开发和人员培训

98.数据处理设备包括（ ）

A.计算机 B.操作系统 C.打印机 D.扫描仪 E.信息处理的应用软件

99.关于基于互联网的项目信息门户的体系结构，下列说法正确的有（ ）

A.基于Internet技术标准的信息集成平台，是项目信息门户实施的关键

B.基于互联网的项目信息门户采用的100%的B/S结构，用户在客户端只需安装一个浏览器

C.建设项目信息搜索层，为建设项目参与各方提供服务方便的检索

D.建设项目信息发布与传递层，能支持信息内容的网上发布

E.建设项目协同工作层，使用同步（如在线交流）和异步（线程化讨论）手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通

100.地方城建档案部门的职责有（ ）

A.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保持保存的工程档案和有关资料

B.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施

C.负责组织竣工图的绘制工作

D.负责组织工程档案的编制工作

E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应由本部门参与并负责对移交的工程档案进行验收

考试必备

参考答案

一、单项选择

1~5BBCBA 6~10CDACC 11~15DCCCD 16~20CABDB 21~25CBBAD 26~30ADBAB 31~35CDBAD 36~40DDDCB 41~45AABBC 46~50BBCCD

二、多项选择

51.ABC 52.BDE 53.AC 54.AD 55.ACDE

56.BCDE 57.ABDE 58.CDE 59.ABCE 60.BCD

61.ABE

66.ACE

71.ACDE

76.BCE

81.ABCD

86.ACD

91.CE

96.ACE 62.BDE 67.ABD 72.ABCD 77.AB 82.ACDE 87.DE 92.ABCD 97.BCE 63.ACDE 64.BDE 65.ACDE 68.ADE 69.CD 70.BDE 73.ABD 74.AB 75.ABCE 78.BCDE 79.ABC 80.CE 83.BCDE 84.ABDE 85.AE 88.ACD 89.CE 90.AE 93.ABCD 94.BDE 95.ABCE 98.ACE 99.ACDE 100.ABE

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