建筑工程施工质量精细化管理探讨

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建筑工程施工质量精细化管理探讨

作者：芦杰

来源：《科技信息·上旬刊》2017年第10期

摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程获得了快速的发展机遇，城镇化进程的加快让整个行业有所提升，在行业中如何加强管理提升自身应对市场的竞争力是关注点之一。对于工民建工程而言，严格的质量控制很有必要，因此通过深度的质量监控，将可能影响到施工质量的各种因素纳入到控制范围内，第一时间发现可能会影响到工程质量的问题，并采取相应的措施进行解决，是确保工民建施工质量的关键所在。 关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理 1导言

建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的建筑工程，但也凸显出了较多的质量问题。精细化管理也即是对于施工过程中所采用的方法要保证其规范化、标准化和细节化，让每个施工环节和关键点都能够达到高效率建设的特点。在建筑施工中通过对精细化管理的方式，能够最大限度保证建筑工程质量，另外对工程安全、进度和成本也能够起到很好的控制管理作用。 2精细化管理的特征

精细化管理伴随着时代的发展赋予了更多不同的含义，其中其管理核心环节在于以人为本，这样能对人发挥的最大动力进行发挥，为企业创造更多的发展条件和效益，也会将会实现可持续发展提供了更好的条件。在建筑工程中应用精细化管理工作，对于各个工作人员的岗位和责任都要进行认真划分，保持一种精益求精的工作态度。 2.1在细节上应做到数据化、精确性

在执行精细化施工管理的过程中要保持其细节上的精细化，通过将数据作为基本的基础条件完善分析和综合过程，为决策提供更好可靠的依据。 2.2从协调性出发达到资源优化配置

精细化施工管理在整个系统中都有应用，能够对整个施工流程进行完善，因此在各个单位之间的协调合作能力要提升，从而保证现场施工资源的更好配置。 2.3建筑安全质量标准化

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