关于电网工程前期管理工作的探讨

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关于电网工程前期管理工作的探讨

作者：马伟刚

来源：《科学与财富》2018年第14期

摘 要：电网工程建设是一项涉及面广的系统工程，其前期工作会出现各种各样的问题。对电网建设施工外部环境的有效利用，将是促进电网建设健康良性发展、进一步提高电网建设管理水平的有效手段和途径，也是提高工程建设经济利润的保障。本文就施工过程中前期准备及管理方面的内容进行了论述。 关键词：电网工程；前期管理 引言

伴随着我国社会经济水平不断的增长，促进我国科学技术水平的提高，在此基础上带动了我国电网工程建设和发展，然而在对电网工程进行建设的过程中，工程的前期工作管理，主要是指电网工程建设前期过程中所涉及到项目的核准、征地、规划以及环保等方面的相关工作，通过进行分析整理前期的管理工作，探索出前提管理工作的思路以及方法，最终能够达到提高电网建设的目的。

1电网工程前期管理的描述 1.1理念和策略

（1）企业战略对电网工程前期管理的要求。为了适应建设一强三优的现代化公司的需要，以科学发展观为指导，实施精细化管理，深入开展创一流同业对标和绩效管理，提高工作标准和效率；加快电网建设，认真研究项目核准所带来的变化，加大项目前期核准工作的力度；大力宣传电网建设的重大意义，努力营造一个人人关心电网建设、人人支持电网建设的社会环境，创建和谐企业；依法管理，积极推广新技术的应用和鼓励自主创新，尽量减少占用土地面积，节约工程建设投资，提高电网输送能力，为创建节约型社会作出贡献。（2）电网工程前期管理的企业文化。通过深入开展电网发展研究，滚动调整规划，加强项目前期工作力量，强化管理，提高绩效，增强加快电网建设的责任感、紧迫感，提高工作的主动性、创新性，解决好电网建设前期工作中的困难和问题，为电网建设创造良好的外部环境；全力构建“集约化发展、精细化管理、标准化建设”的现代企业管理模式。 1.2范围和目标

（1）电网工程前期管理的范围。电网工程前期管理，是指工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。目前项目立项采用核准制，按照核准制的要求在项目申报核准前需要落实的工作包括：取得政府规划部门对于变电站站址、线路路径的同意；完成用地预审、环境影响评价报告、水土保持方案报告

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