给排水隐蔽工程的质量控制

更新时间:2023-07-24 00:09:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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建筑给水排水隐蔽工程是建筑工程中的一个有机组威部分。文章介绍了相关质量控制的事前控制、事中控制和工程质量事故处理程序及质量目标责任制的建立,以保证建筑给水排水隐蔽工程的施工质量。

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给排水隐蔽工程的质量控制孔祥武(西鑫磐项目管理有限责任公司,广西南宁 502)广 30 1摘要:建筑给水排水隐蔽工程是建筑工程中的一个有机组威

.

先要了解供货厂家的资质、质量保证体系、技术装备、企业信

部分。文章介绍了相关质量控制的事前控制、事中控制和工程质誉、生产和供货能力等。再有对进场材料要现场验收,查看合格量事故处理程序及质量目标责任制的建立,以保证建筑给水排水证、检测报告、查看材料外观是否干净整洁、是否有破损、是否隐蔽工程的施工质量。 关键词:给水排水;隐蔽工程;质量控制

与设计图纸要求一致等。凡是不合格产品,必须退场。再次进场材料应由监理工程师 (建设单位技术负责人)检查、验收认可。此外,进场材料可由建设单位让施工单位提出一个材料供应或厂

建筑给水排水隐蔽工程主要存在的问题就是给水管理深不家或品牌,然后由建设单位认可。如果建设单位对厂家、品牌的够、给水管漏水、排水坡度不够或倒坡等,这些问题不但会影响质量有怀疑,就事先要求施工单位另选。当然也可以由建设单位工程质量,还会劳民伤财,留下很多质量隐患。所以,加强建筑给出一定的备选品牌、厂家、供应商,然后由施工单位在这个范给水排水隐蔽工程的质量控制,来提高给建筑给水排水工程乃至围内选,将选定的供应方、厂家、品牌的写进合同。当然,也可

整个工程的施工质量。同时,建筑给水排水隐蔽工程质量管理, 应坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进工程质量。一

由建设单位直接提供进场材料。2 .实行样板制。建筑给水排水隐蔽工程施工过程中,应实行样板制。所谓的样板,就是在施工单位中挑选出,施工人员技术相对高,施工产品相对好的作为样板,其他施工单位“照猫画

事前控制

1 .审核施工单位。审核施工单位主要有工程中标通知书、虎”进行施工,使施工产品相对统一化、标准化,从而提高了建 工程质量保证体系、施工合同、企业资质、

营业执照、项目经筑给水排水隐蔽工程的施工质量。

理、技术负责人、工长、质检员、特殊工种人员资质证书等。特

3 .实行报验制。在建筑给排水隐蔽工程施工过程中,要严

别要注意的是企业资质是否过期有效、是否与工种类别一致、人格执行隐蔽报验制度。在施工产品即将隐蔽填埋时,必须由监理员资质是否冒用、弄虚作假等。此外强调专业技术人员及特殊工工程师进行现场验收、查看施工隐蔽资料,若产品不合格,必须种人员到位情况审查,机械加工设备及特殊机械的进场到位情况修整或返工,禁止转入下道工序,直至产品合格为止;若产品合格,监理工程师在施工隐蔽资料上签字盖章,及对施工产品隐蔽 2 .审核监理单位。由于建设单位已将工程项目的管理工作资料进行保存。同时向建设单位给水排水工程师及时汇报,建设全部委托给监理单位实施,因此监理单位就是代表甲方的施工现单位给排水工程师审查施工产品隐蔽资料,现场验收。验收合格审查,以保证建筑给水排水隐蔽工程的质量。

场唯一的管理者。监理人员则是利用自身的专业技术知识、管理后,方可填埋隐蔽。填埋隐蔽时,特别要注意给水排水管禁止铺 技能和实践经验为甲乙双方提供优质的监督管理服务。监理单位设在冻土和松土上,给水塑料管严禁铺在碎砖、石等坚硬物体上。需要提供监理合同、监理规划,单位、分部、分项及检验批划分表,企业资质及营业执照,总监和监理工程师资质证书等。

三、建立质量目标责任制质量目标责任制的建立,是建筑施工质量管理的一个重要原

3审核施工组织设计。强调施工组织设计是施工企业施工则,但如何把总目标细化,克服质量目标责任流于形式的管理通 .

的重要依据,具有法律效力,具有很强的针对性和可操作性,监病,真正把总目标分解到各分部分项工程,在落实到具体的施工理工程师在施工准备阶段应该审核施工方法、施工人员和施工机部位,施工人员,并且具有可操作性,做到检查及时,反馈有具设备、质量保证措施和安全文明施工条款,了解施工单位的管效。这是强化管理、实施过程管理的必须解决的问题。 理水平和技术水平,以便有针对性地完善监理细则,有的放矢, 根据笔者几年的工作经验,考虑到建筑给水排水隐蔽工程质加强事前控制,及时向总监、建设

单位提交施工组织设计审查意量通病,是在给水排水管线隐蔽填埋前造成的,所以在工程过程

见,作为施工监理的一项重要依据。 中,严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制 4 .设计交底图纸会审。由项目总监协助建设单位组织施工度来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成质单位、设计单位、建设单位、监理公司进行图纸会审。先由设计量目标管理与考核的机制,推进本项目质量管理的深化:

单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意 ()根据质量总目标,依据验收规范和标准,经过目标分解细化, 1事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术确定给水排水隐蔽阶段质量目标为施工企业的优良; ()加强中 2

难题,通过四方研究协商,拟定解决的办法。最后由监理单位提间过程的巡查,发现问题及时提出,立即解决,出现通病。从技出审图意见并写出图纸会审纪要,并交与会者签名认可。监理公术交底着手,分析影响质量的因素,采取有效措施,懈决问题;司参加人员一般为:项目总监和现场监理人员。会审前,由项目 ()检查结果与经济直接挂钩; ()实行末位检查人责任制, 3 4 监理将监理机构审图意见汇总,必要时应先与设计协商处理方最后签字人负主要责任。 案,再进行会审。在会审的时间上,应与各参与方协商确定。

二、中控制事

作者简介:孔祥武 (9 7 )男,西鑫磐项目管理有限责任 16 -,广

研工事项目管理。 1 .建筑给排水材料控制。建筑给排水采用的主要材料,首公司经理助理,究方向:

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