公司组织科科长工作标准

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公司组织科科长工作标准

公司组织科科长工作标准   

1  引言

1．1  根据《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、公司《党委工作制度》和《组织科工作标准》，制定本标准。文秘资源网

i．2  本标准规定了组织科科长的岗位职责、上岗条件、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核等事项。 1．3  本标准适用于xxx公司组织科科长的工作。 2  上岗条件

2·1  具有大专文化程度或具有中级专业职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

2·2  熟悉马克思主义哲学基本厚理，掌握人事管理学和电力生产、管理的基本知识。

2·3  对有关党和国家方针、政策、文件、指令，目标任务能正确理解，对本职工作中面临的问堪，能结合分析，对干部考察情况，能实事求事客观公正地作出评价，能树立全局意识，审慎地分析形势，指导和帮助全科人员各心其责的综合工作能力，有较强的语言和文字表达能力。

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3  职责

  组织科科长在党委正副书记的领导下，负责科内的全面工作。主持处理日常事务，布置安排，检查落实党委有关党的建设和干部工作的情况。承担组织工作业务领导责任，向党委书记(副书记)负责。

    科长不在时，指定专人负责并行使职权。 4  工作内容及要求

4·1  认真贯彻执行党的路线、方针、政策和党委决议、决定及领导指示。

4．2  了解掌握全科人员的思想、工作和学习情况，做好经常性的思想政治工作。

4．3  建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。

4．4  参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快本科的问题，及时传达上级指示精神和布置工作任务。

4．5  负责组织制订月、季度工作计划、安排和文件起草工作，制订全年工作方针目标及考核指标，并负责检查所下达的任务的完成情况。

4．6  负责中层以上干部和基层领导班子后备干部的管理、考察、考核工作，全面掌握基层领导班子和科级干部的基本状况，针对存在的问题，研究解决的办法，为党委和总经理调配好领导班子

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当好参谋。

4·7  负责组织全公司干部的劳动组织工作。 4·8  负责审定党员发展计划，掌握全厂发展情况，保证发展质量。

4·9  组织检查基层支部有关党务工作任务的完成情况，及时向党委汇报检查情况和提出建议。

4·10  经常深入基层、班组、进行调查研究，听取群众的反映，了解干部、党员的工作表现情况，分析思想动态，掌握全面情况。

4·11  负责干部任免，统计报表，管理制度，工作安排等审核工作。

4·12  负责本部门有关资料的归档工作。 4·13  完成公司领导交办的其他工作任务。 4·14  执行公司{职工通作工作标准)。 5  工作程序

5·1  严格执行发展党员程序，履行组织发展手续。 5·2  严格按照党章规定，组织好支部换届工作。 5·3  按照干部任免程序，做好科级以上干部的任免业务工作。

5·4  每月检查一次各岗位的工作情况，按经济责任制考核办法进行考核。

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5·5  按照公司制定的考核办法、按月、季、年度进行检查考核各支部的工作。

5·6  凡需要立即答复或紧急处理的事务，摸清情况后，属职权范国内的及时处理，不属职权范围的，向党委正副书记请示汇报，依据指示进行处理。 6  职权

6·1  有权布置检查，督促各支部的工作。

6·2  有权向各基层支部索取有关党务工作方面的材料和数据。

6·3  有权对科级和党群干部及后备干部的考察、考核、选拔、配备、调整、任免、奖惩提出建议。

6·4  有权组织全公司的干部劳动和对科级以上干部和党群干部的劳动考核。

6·5  有权召集全公司党务工作干部会议，及时传达上报党组织和有关党的组织工作方面的指示精神。有权召集有关人员研究和解决党的建设工作问题。

6·6  有权组织基层支部开展党内各种活动。 6·7  有权回答解决基层支部提出的有关问题。   检查与考核

7·1  接受党委书记(副书记)的检查和考核。 7·2  按照公司经济责任制考核办法和党群系统方针目标管理的考核和奖惩办法进行考核和奖惩。

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附加说明：

    本标准由公司标准化委员会提出     本标准由组织科起草

    本标准委托组织科科长负责解释

为适应x年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。 一、计划分类 1、按计划性质分

新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划 2、按时间分

月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。 周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。

调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。

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