朱素华总经理在公司2014年工作会暨七届二次职代会上的工作报告

朱素华总经理在公司2014年工作会暨七届

二次职代会上的工作报告

来源：中国水电八局 作者： 摄影作者： 时间：深化改革 激发活力

2014-3-3 9:24:21 浏览次数：382 【字号： 大 中 小】

夯实基础 提升能力 为持

续推进公司做强做优而努力奋斗

今天，我们在这里召开公司2014年工作会议暨七届二次职代会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八届三中全会和中国电建集团暨股份公司2014年工作会精神，总结2013年工作，研判形势，明确目标，部署2014年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，推动公司发展的全面升级。下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报告，请各位代表予以审议。

第一部分 2013年主要工作回顾

2013年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。

一、完成的主要工作和取得的主要成绩 （一）思想解放持续深入，战略引领作用凸显

以思想解放促进观念转变，助推企业发展。明确提出“三次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，按照“增加规模，调整结构，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销工作；把项目履约作为第二次经营，按照“精心策划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强项目管控；把财务资金管理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营能力。秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资源共享与经验交流，探索项目一体化合作模式，通过项目合作实现互利共赢。

以发展战略引领结构调整，推动转型发展。编制《公司发展战略2013版》，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。

（二）经营指标超额完成，市场开拓成绩显著 市场营销突破 亿元：全年实现市场营销额 亿元，是股份公司下达指标的212.76%，公司年度计划的159.57%，比上年增长41.26%，是股份公司唯一一家突破 亿的企业。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量达 亿元，较上年末增长33.7%。

营业收入突破 亿元：全年实现营业收入 亿元，是股份公司下达年度指标的106.67%，公司年度计划的101.4%，比上年增长20.59%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。年人均劳动生产率达138.37万元，较去年增长23.58%。 资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润 亿元，是股份公司目标值的104.85%，公司计划的105%。其中，效益贡献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。国际业务利润 亿元、国内水电及其他 亿元、国内非水电 亿元（非水电业务首次扭亏为盈），分别占利润总额的61.8%、29.4%、8.8%。应收账款周转率7.65，资金流量集中度95.69%，经济增加值（EVA）7.73亿元，国有资产保值增值率121.7%，均达到股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。

（三）内部改革有序推进，体制机制逐步完善 体制不断优化。进一步整合资源，加快专业化发展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。创新财务管理模式，减少管理层级，实行区域办公。进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域

的覆盖，公司市场营销网络布局更加合理。完成了基地服务管理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积累了经验。

机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避免了市场营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。实施《施工项目经营策划管理办法》，以效益为导向，促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提升。制定《投资管理办法》，规范投资行为，促进投资业务发展。建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流动。

（四）业务结构持续优化，四大板块协调发展 业务结构进一步优化。按照“稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务结构更趋合理。

国内水电新增合同 亿元，比上年增加 亿元，占市场营销总额17.11%；营业收入 亿元，占比40%。 国内非水电新增合同 亿元，比上年增加 亿元，占市场营销总额38.84%；营业收入 亿元，占比25%。 国际业务新增合同 亿元，比上年增加 亿元，占市场营销总额44.05%；营业收入 亿元，占比33%。 投资业务有序推进。以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程；完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，

收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资8.03亿元。

业务领域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，成功进入矿山开采、冶金工程建设领域，公司涉足领域更加宽广。

（五）项目履约有效可控，品牌建设卓有成效 项目进度形象良好。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁7号线项目按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以26.8米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站3台机组全部投产发电，越南松邦4水电站项目提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。

同时，采取专门工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控项目管理，效果显著。藏木项目完全扭转形象，如期实现三期截流目标，赢得业主、监理一致好评；南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完成。

安全生产形势稳定。强化责任体系与监管体系建设，开展“安全生产年”、“安全生产标准化建设”、项目安全风险大检查等活动，制订并推广实施《土建项目施工安全生产标准化手册-水利水电分册（试行）》，有力促进了公司安全生产。2013年，顺利通过了湖南省建筑安全标准化达标认证，被评为湖南省安全生产先进企业。

业发展创造良好内外环境。紧扣公司发展，发扬优良传统，凝炼企业精神，突出人文关怀，以统一的价值观、具有八局特色的企业精神和共同愿景，教育、引导、激励和凝聚员工，提高员工素质，传递正能量，增加自豪感，提高荣誉感，增强归属感，提升幸福感，强化企业的凝聚力、创造力和发展力。

强化干部作风建设。把加强作风建设与强化企业执行力紧密结合起来，坚决纠正“四风”，严格执行集团公司“六个不准”、“八个严禁”，形成加强作风建设的常态机制。通过完善制度、加强教育、强化监督，促进各级领导干部加强党性修养，打造作风清廉的领导干部队伍。

构建有效惩防体系。认真贯彻落实《电建集团建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，建立廉洁风险信息数据库，着力抓好重点领域和关键环节的廉洁风险防控工作，充分发挥廉洁风险防控体系前期预防、中期控制、后期处置的重要作用。

加强廉洁从业教育。构建以领导干部、关键岗位人员为重点，以纪律教育为核心、以警示教育为特色的工作格局，要贴近干部职工的思想实际和接受习惯，分层分类实施教育，提高教育的系统性、针对性和实效性。

九、以人为本，关注民生，建设和谐幸福八局 持续推进“和谐幸福八局”建设，努力践行“让员工幸福是企业发展的终极目的”理念。坚持以人为本，关爱员工，为员工办实事、办好事、解难事，进一步落实好海外员工人文关怀工作。维护员工合法权益，落实各项福利待遇，丰富员工文娱体育与精神文化生活，提高归属感、幸福感。支持员工积极参与民主管理和民主监督，提高员工的主人翁意识。坚持开展矛盾纠纷排查化解工作，及时了解、处理员工的合理诉求。按照“分类建档、按类帮扶、分级实施”思路，加大困难职工帮扶力度。积极履行社会责任，维护稳定大局，为公司的改革发展创造良好环境。

各位代表，同志们！让我们在电建集团的坚强领导下，团结一致，坚定信心，迎接挑战，奋力赶超，持续推进公司转型升级，做强做优，为电建集团建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业做出新的更大贡献！

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