办公室主任绩效考核表 - 图文

办公室主任绩效考核表

姓名 考评期限 考评 项目 日常 行为 规范 30分 职务 考评人 考 评 内 容 1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象 2．无串岗、聊天、造谣生事等现象出现 3．卫生包干区干净、整洁、明亮 4．精神面貌积极向上，衣着打扮、言行举止符合岗位要求 权重 10 10 10 10 工龄 得分 评分 财务 人事 经理 1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分， 2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80% -99% 3、一般：员工有60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的60% -79% 4、不合格：员工不能保证60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的0%-59% 考评标准说明 5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、10 无安全隐患及事故出现 6．严格遵守财务部的领款报销程序等 10 7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行 10 8．出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、10 妥善处理 9．严格遵守公司各项规章制度 10 10．爱护并合理利用公司资源，具有成本意识，节俭、10 不浪费 综合 得分 工作 业绩 70分 ［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*30%=( ) 100 1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、5 最新知识和技巧，并有效的运用到工作中(列举学习专业知识的名称、内容) 2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益，又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出） 3. 本月及时办理相关证件年检工作，无漏检、滞检（本月年检的证件有哪些，有无超时） 4. 妥善的保管了公司相关文件档案，无丢失、无泄漏情况发生（保管了哪些档案，档案的数量是多少，名称分别是什么） 5．能够有效管理、监督、指导、培训以及做好员工思想教育工作，辅导与激励下属，提高工作效率（开展了哪些工作，起到了何种效果） 6．在工作中能够改进创新，提高工作效率、节约成本（做了哪些改进创新工作，产生何种效应） 15 10 15 10 5 7．能够与政府、社会团体、公司内部各部门之间进行有效、及时的协调沟通，确保公司各项工作顺利进行，定期作工作总结，对出现的问题、差错，及时与领导汇报，以采取有效措施进行控制（与哪些部门做了协调沟通，汇报的内容是什么） 8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净 9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录（对办公用品的发放做了哪些管理工作） 10．其他工作项 公司安排的其他工作能够高效、及时完成（完成何种工作，产生的效益是什么） 综合 得分 个人 评语 ［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*70%=( ) 15 5 15 5 100 签名： 日期： 主管 评语 签名： 日期： 人资部 门评语 签名： 日期： 经理 意见 签名： 日期： 按摩技师承包协议 （以下简称甲方) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下： 一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。 二、 甲方权益： 1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。 2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。 3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。 4、 乙方权益：甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。 ..

三、 1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。 2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重） 3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。 四、 其它事项：

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