辅助生产成本与制造费用的核算

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

辅助生产成本与制造费用的 核算

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

结构框图辅助生产成本与 制造费用的核算

辅助生产成本的核算辅助生产部 门的特点 辅助生产成 本的归集 辅助生产成 本的分配 生产多种产品车间 辅助生产费用的分配2

制造费用的核算制造费用 的归集 制造费用的 分配方法 制造费用分配表 的编制及账务处理

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

第一节

辅助生产成本的核算

1.1 1.2 1.3 1.4 配

辅助生产部门的特点 辅助生产成本的归集 辅助生产成本的分配 生产多种产品车间辅助生产费用的分

1.1 辅助生产部门的特点 1.2 辅助生产成本的归集 1.3 辅助生产成本的分配 1.4 生产多种产品车间辅助生产费用的分配

第一节

辅助生产成本的核算

1.1 辅助生产部门的特点

辅助生产车间是为企业的基本生产车间、 行 政管理等部门提供产品或劳务的生产车间，一 般很少对外服务。 辅助生产车间发生的费用在各受益的车间丶 部门内进行分配。

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第一节

辅助生产成本的核算

1.2 辅助生产成本的归集

辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳 务

辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务

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辅助生产车间只生产一种产品 或只提供一种劳务

在只生产一种产品或只提供一种劳务的辅助生 产车间，如供水、供电、供汽、运输等车间， 应按车间别设置“辅助生产成本明细帐”, 在 帐内按规定的成本项目设置专栏， 车间所发生 的所有费用都登记在“辅助生产成本明细帐” 内。

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辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳 务

在生产多种产品或提供多种劳务的辅助生产车间， 除了要按车间分别设置“辅助生产成本明细帐” 外， 还应按所生产的各种产品或劳务，分别开设 “产品成本计算单”, 登记当月发生的直接材料、 直接工资等直接成本项目的费用。 其他费用可先在“制造费用-- 辅助生产车间”明 细帐中进行核算，月末，再采用适当的分配标准， 分配记入各有关产品或劳务成本计算单中。

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第一节

辅助生产成本的核算

1.3 辅助生产成本的分配

辅助生产车间自制材料、工具等的核算 辅助生产车间提供劳务的核算

辅助生产费用的分配方法

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辅助生产车间自制材料、工具等的核算

辅助生产车间是生产产品的，如自制材料、工 具等，在这些产品完工后， 应将其成本从 “生产成本--辅助生产成本”帐户， 转入到 “原材料”或“低值易耗品”等帐户中。各车 间、部门领用时，再比照财务会计中存货的核 算方法， 根据具体的用途和数量，一次或分 次转入有关成本费用帐户。

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辅助生产车间提供劳务的核算

如果辅助生产车间提供电、水、蒸汽等产品或 劳务时， 辅助生产车间发生的费用在归集后， 应根据各受益部门的耗用量，

在各受益部门 间进行分配。在这种情况下，辅助生产车间除 主要向基本生产车间和行政管理等部门提供劳 务外，辅助生产车间之间也相互提供劳务。

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辅助生产费用的分配方法直接分配法 一次交互分配法 计划成本分配法(或称内部结算价格法) 代数分配法 顺序分配法

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直接分配法定义 计算公式 举例 优缺点及适用范围

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定义

直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际 费用， 仅在各基本生产车间和行政管理等部门 之间按其受益数量进行分配， 对于各辅助生产 车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配 的一种辅助生产费用分配方法。

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计算公式该辅助生产车间直 某辅助生产车间 接发生的费用总额 费用分配率 = ———————————————— 该辅助生产车间向基本生产车间、 行政管理等部门提供的劳务数量 某基本生产车 该基本生产车间 间或行政管理 =或行政管理等部等 ×费用分配率 等部门应分配 部门劳务耗用量 辅助生产费用

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举例

某企业设有供电、供汽两个辅助生产车间，由于该 企业辅助生产车间只提供一种劳务，因而不设置制 造费用明细帐， 辅助生产车间所发生的费用，全 部登记在“辅助生产成本明细帐”中。 供电车间 的“辅助生产成本明细帐”如下(见表6-1)。 供汽车间本月发生费用为340 000元(其辅助生产成 本明细帐略)。 各辅助生产车间提供的劳务数量及 各受益单位耗用量如下(见表6-2)。 根据上述资料， 采用直接分配法分配的计算结果 如下(见表6-3)。

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表6-1日 凭 摘要 期 证 工资

辅助生产成本明细帐 20xx年8月办公 费

车间:供电车间转出 余额

折旧 外购电 消耗 其他 合 计 费 力费 材料 支出

25000 25000 略 略 分配材 料费 54000 分配工 54000 资 21360 21360 提取折 旧费 28000 14000 42000 分配其 他费用 210000 外购电 210000 力费 合 计 54000 28000 20000 210000 25000 14000 352360 本月 转出 352360 0

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表6-2

辅助生产劳务供应通知单 20xx年8月用电度数 22 200 10 500 11 200 97 500 14 800 27 300 383 000 用供汽工时 510 3 500 400 1 500 200 690 6 800

受 益 单 位 供电车间 供汽车间 第一生产车间:产品耗用 一般耗用 第二生产车间:产品耗用 一般耗用 管理部门耗用合17

计

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表6-3

辅助生产费用分配 20xx年8月

(直接分配法)

分项目 分配 费用 分配 数量 分 配 率 生产成本 数量 金额

配 金制造费用 数量 金额

额管理费用 数量 金额

供电车间 352360 360800 0.98 307500 301350 26000 25480 27300 25530 供汽车间 340000 6290 54.05 5000 270250 600 32430 690 37320 合计 692360 571600 57910 - 62850

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根

据计算的结果，应作如下的会计分录： 借：生产成本——基本生产成本 571600 制造费用 57910 管理费用 62850 贷：生产成本——辅助生产成本(供电车间)352360 ——辅助生产成本(供汽车间)340000

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rxyh.html