QC创新事迹材料

广东火电工程总公司送变电工程公司 梅州项目线路qc小组 一、前言 由我公司承建的500kv嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首

次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖

孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 制表：李基浓 时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kv嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（bxcw2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型bxcw2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，

所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索 。 四、活动计划

表4-1 小组活动计划表 制表：蔡展明 时间：2008年5月 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进

行可行性分析及评估，以确定最佳方案。 （一）方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1： 图6-1 试验

型斜插挖孔桩基础施工方案 qc成果报告 试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索 （二）方案的可行性分析及评估： 制表：蔡展明 时间：2008年6月 通过对试验型斜插挖孔桩基础不同的施工方案进行可行性分析后，桩身与主柱现场二次浇筑成型方案具有质量可控性高、安装调整操作简易、成本低的优势，为此我们确定此方案

三为实施方案。篇二：创新型qc成果 yuanyue 发布于 2011-05-30 浏览 1943人次 投稿网友：dj7338 “创新型”qc成果是一种由小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项目）、新方法，实现预期目标的课题。它与传统的成果撰写有所不同，现将活动程序总结如下，供大家参考。 一、选择课题

这一步对于“创新型”课题来说是很重要的。有几点须注意： 1、课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面，而不是什么指标水平的提高与降低方面。如《撒盐机撒布系统的研制》、《研究提取养护专项数据的新方法》等。 2、为了突破现有产品（服务）、业务、方法的局限，实现创新，要发动qc小组全体成员，围绕所要解决的问题，运用头脑风暴法，充分发挥丰富的想象力，提出自己的想法和意见，

可用亲和图对大家提出的各种想法和意见加以整理，从不同角度形成一些可供选择的课题。

应特别注意不要受现状和已有经验的束缚，否则就无法创新。 3、对整理形成的几个可供选择的课题，按照一定的标准进行综合分析、评价，然后经过

比较，选出小组成员共同认可的活动课题。 二、设定目标 设定目标要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。有的课题是可以直接定量地

确定目标；有的课题的目标难以直接定量表示，可以间接定量加定性表示。 三、提出各种方案，并确定最佳方案 这一步是“创新型”课题活动关键的一步，关系到创新能否取得成功。这一步就注意以下几个问题： 1、由于是一种创新型的活动，过去所没有过的，因此，要达到预定的目标，就必须让小组成员用创造性思维，借助头脑风暴法，互相启发，深入思考，把可能达到预定目标的各种

途径充分提出来，这里不受常规思维、经验的束缚。 2、在大家提出的各种想法的基础上，运用亲和图进行整理，去掉重复的，把一些虽不能

形成一个独立方案的创意归并在相应的方案中，形成若干个相对独立的方案。 3、经过整理形成若干个方案后，小组成员要对这些方案逐个进行综合分析论证，做出评价。在对各方案进行综合分析、评价过程中，如果有必要，还应进行一些试验，以确保评价的正确性。

4、在对各个方案进行综合分析、评价的基础上，通过各方案间的比较，选出最佳方案，即准备实施的方案。这一步实际上就是对各方案的综合评价值进行比较，选出分值最高的方案作为最佳方案。 四、制订对策表 制订对策表是为了指导具体的实施，因此“创新型”课题的对策表不能只针对一项方案笼统地制订，要具体化。在具体制订对策前，先要将选定的准备实施的方案具体化。对策表

仍须按“5h1w”的表头设计来制订。 五、按对策表实施 在“创新型”课题的实施对策阶段，可能需要做的试验较多，要认真做好实施情况记录，

包括有关部门的试验数据。 六、确认效果

这一步主要强调对照课题的目标来检查实施结果，看一看是否达到了预期目标，只要达 到了预期目标，就说明活动的效果是好的。 七、总结与今后打算

这一步与传统型qc成果的活动程序是一样。篇三：qc小组申报 附件1：

“问题解决型”课题和“创新型”课题 成果申报材料内容 qc小组成果报告材料推荐三种基本内容： 一、问题解决型自选目标的qc小组成果报告的基本内容： 1、工程概况； 2、小组简介； 3、选题理由； 4、现状调查； 5、确定目标； 6、原因分析； 7、确定要因； 8、制定对策； 9、实施对策； 10、效果检查； 11、总结； 12、巩固措施； 13、体会及今后打算； 14、有关证明材料。 二、问题解决型指令性目标的qc小组成果报告的基本内容： 1、工程概况； 2、小组简

介； 3、选题理由； 4、确定目标； 5、目标的可行性分析；

6、原因分析； 7、确定要因； 8、制定对策； 9、实施对策； 10、效果检查； 11、总

结； 12、巩固措施； 13、体会及今后打算； 14、有关证明材料。 三、创新型课题qc小组成果报告的基本内容： 1、工程概况； 2、小组简介； 3、选择

课题； 4、设定目标； 5、提出各种方案并确定最佳方案； 6、制定对策表； 7、按对策表实施； 8、效果检查；

9、总结； 10、巩固措施； 11、体会及今后打算； 12、有关证明材料。 问题解决型（指现场型、攻关型、管理型），一份完整的qc小组活动成果材料，需按照

以上要求的内容认真编写，以数据为依据，图文并茂，成果材料要求内容齐全。 附件2：

2014年度镇江市工程建设优秀qc小组申报表 申报单位： 年 月 日 注：1、服务费：500元/项。 2、qc小组所在单位和qc小组要写全称。 3、小组类型分为：现场型、攻关型、管理型、创新型。 4、附镇江市或省工程建设优秀qc小组培训合格证。 5、成果报告材料胶装1本，申报表单独报1份，均用a4纸打印。篇四：创新型qc成果

报告《输电线路巡检系统的研发》 北京超高压公司 输变电管理部qc小组 二零零四年三月 目 录 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 小组概况 ............................................... 2 选定课题 ............................................... 2 设定目标 ............................................... 4 提出方案并确定最佳方案 ....................... 5 制定对策表 .......................................... 10 按对策表实施 ....................................... 11 效果检查 .................. 错误！未定义书签。 标准化和纳入管理规范错误！未定义书签。 总结回顾和今后打算 . 错误！未

定义书签。 一、 小组概况 制图人：赵雪松 时间：2003年1月 二、 选定课题 北京超高压公司目前负责华北地区500千伏输电线路1300余公里，下设5个运检工区，共有巡检人员300多人，每月定期对线路进行巡检一次。输电线路由于其长期暴露在自然环境中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的内部压力，而且还要经受污秽、雷击、强风和鸟害等外界侵害。线路的巡检是确保线路设备安全运行的一项重要工作，通过及时到位的巡视检查，掌握线路运行状况及周围环境的变化，发现设备缺陷和危及线路安全的隐患并及时消

除，以确保线路的安全 可靠运行。在传统输电线路巡检工作中，巡检人员现场手写记录线路缺陷，然后再人工进行统计。所以在缺陷数据统计、缺陷标准化管理、计划下达等各工序方面存在着工作繁琐、

不统一、容易出错的问题， 为此每个工区技术员在进行以上巡检数据整理时都要耗费大量的时间，既费时又费力。

另外在巡检时要求巡检人员对每基铁塔都必须到 位，但现在基本靠巡检人员自觉遵守执行，所以在人员到位方面无法 有效控制。以姜顺线2002年7～12月巡检管理统计为例：

制图人：尚大伟 时间：2003年1月15日 由于巡检数据整理时间较长，造成不能及时的消除缺陷。另外，在2001年，大房500kv线路某段，由于巡检人

员不到位，未能及时发现树木生长造成安全距离不够，而连续放电6次的事故。 在科技高速发展的今天，我们能否开发一种新的巡检系统来实现电子标准化录入、人员到位情况有效监督等问题呢？经过我们小组的反复调查、研究，一致认为我们可以也必须研

发出一套输电线路巡 检系统，所以我们小组确定本次qc活动课题为“输电线路巡检系 统的研发” 三、 设定目标 针对传统线路巡检方式所存在的线路巡视人员到位管理监督困难、缺陷数据统计及缺陷

标准化管理难度大这两个问题，我们小组确定课题目标： (一)目标一“将巡视到位率由无法有效监督提高到100%”的可行性分析 1． 巡检人员

到位率监督如果采用仪器自动记录，完全可以实现有效监督。 2． 科技发展迅速，电子产品种类很多，巡检系统所需硬件能够解决。 活动前 目标值 活动前 目标值 篇五：创新型qc

创新型qc课题的观点和经验 [摘要] 本文介绍了创新型课题类型qc小组活动的一些观点和基本经验。 [abstract] this article describes innovations a question for study qc group move

about a number of point of view or basic experience。 [关键词] tqm 创新理论 追求卓越 最佳方案 [keywords] tqm innovate theory seek outstanding the best scheme 1、前言

创新型课题是运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品、新工具、新方法，以实现预期目标。创新型课题提出的最佳方案能出成果、出工法、出专利、出人才，能够提高项目生产力。技术创新是最基本、最现实、最有效的科学支撑。创新型qc小组活动是担任质量改进又不同于技术革新小组的群众性组织，有严密的科学性和高度的民主性，运用统计方法、

数据说话，发挥人的创造性，提高经济效益。 点，供质量管理者参考。 2、创新型课题观点 创新型课题不是针对现状存在的问题进行改善活动，而是想追求一种新的境界，为此探求新的思路，创造新的产品，提供新的服务，研究新的方法，通常是以前不曾有过的。无现状调查，完全是新的要求，不用分析原因，为达到目标，广泛提出各种方案，找出最佳方案。 3、创新型选择课题 创新型课题是开发、研制新工艺、新技术、新服务项目、新业务、新方法等方面，而不是在原有指标水平提高和降低，特别不要受现状和已有经验的束缚。如我单位的“施工电梯配重改造的创新”“钢筋保护层控制技术的创新”2个创新型qc课题成果荣获苏州市、南京

市qc成果贰等奖、江苏省qc成果优秀奖。 4、设定目标

设定目标尽可能量化，以便检查课题活动成效，难于量化的，可以定量加定性表示。 5、提出各种方案、确定最佳方案

qc小组全体成员运用创造性思维把各种方案都充分提出来，运用亲和图进行整理，形成

若干方案后进行综合分析论证，做出评价，通过方案的比较，找出最佳方案。 6、制定对策表 对策表不能针对一项方案笼统地制定，要具体化。可运用流程图描述该方案的实施具体

步骤，也可用pdpc法，还可用系统图按手段（要素）展开将 方案具体化，对策表按5w1h来制定，对策按最佳方案的步骤逐项列出，目标栏是每个步

骤所要达到的目标，要量化。措施栏是指每一对策目标如何实现的。 7、按对策表实施 要做的试验较多，有的按对策表去做了，但未能达到对策表中的目标，这就再提出一些补充措施，并加以实施，直至实现目标，要认真做好实施情况记录，试验数据，实施效果要有评价。

8、确认效果 对照课题目标来检查实施结果，是否达到目标，要经主管部门确认，不要计算经济效益。 9、标准化和总结今后打算 创新型课题都有推广价值，是否形成了科技论文,形成企业、地方、国家级工法，也可形成专利，进一步上升到地主标准、行业标准、国家标准。这些都是企业的财富，要重视qc小组活动在研究、开发、编制工法中的作用，形成企业知识产权，企业才能出现更多的人才，

企业才能更好的发展。 10、结束语 创新型的课题是追求一种新的境界，使工作更加卓越，探求新的思路,研究新的方法。tqm是贯彻落实科学发展观，以人为本的重要措施；是广大员工参与经营管理、持续改进、促进生产的有效途径；是以质取胜、追求卓越、打造品牌、开拓市场的基础工程；是人力资源、自身价值体现良好的形式；是促进基层建设、企业文化、增强团队意识的重要载体。搞创新

型课题tqm是有科技含量的，出qc成果，出工法就体现了科技含量。鲁布革经验中 日本大成公司运用圆形断面开挖方案，他们运用企业各种工法拼成了整个施工方案。运用各种科技创新手段永远立于不败之地。有了工法和成果，人才必然涌现，项目生产力必然提高，建筑业必然更好、更高、更快的发展。

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