VRV空调施工方案(全)

更新时间:2023-11-18 03:23:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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安装施工组织设计

宏誉一号地块空调

安装施工组织设计

VRV空调系统 1

安装施工组织设计

安装施工组织计划

一、工程概况

建设单位:成都市宏誉房地产开发有限公司 设计单位:四川省建筑设计院

监理单位: 四川康立项目管理有限责任公司 施工单位:

施工范围:宏誉攀成钢片区综合项目一号地块一期空调工程安装

本工程地点位于中华人民共和国四川省成都市汇源南路、通源街所邻地块的工地,兴建名为“宏誉攀成钢片区综合项目一号地块”。本公司负责对该工程住宅发展项目一期的空调系统、空调冷媒系统、冷凝水系统、新风系统及相关的防腐、保温工程等的安装、调试、现场测试/试运行、检查/验收、质量保证及售后服务负责。

二、方案编制依据

(一)、招标文件及有关资料、设计图纸、说明及总平面图。 (二)、现行规范、规程

(1) GBJ50019-2003 《采暖与空调设计规范》 (2) GB50243-2002 《通风与空调工程施工及验收

规范》

(3) GB50242-2002 《采暖与卫生工程施工及验收规

范》

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(4) GBJ66-84 《制冷设备安装工程施工及验收规范》 (5) JBJ59-88 《建筑工程施工安全检查评分办法》 (6) GBJ304-88 《通风与空调工程质量检验评定规范》

(7) GBJ15-88 《建筑给水排水设计规范》 (8)GBJ302-88 《建筑采暖工程施工及验收规范》 (9)GB50045-95 《高层民用建筑设计防火规范》 (10)GB50242-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量

验收规范》

(11)JBJ46-88 《施工现场临时用电安全规程》 (12)GB50194-93 《建筑工程施工现场用电安全工程》

三、方案编制原则

1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限。

2、合理安排施工程序和顺序。

3、工程施工有其自身的客观规律,按照反映这种规律的程序组织施工,能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度,缩短工期。

四、方案编制说明

1、本施工组织设计的编制除依据上述国家规范、规程设计的图纸外,施工组织设计的其他内容均按甲方招投标文件中要求进行的。 2、施工计划是按甲方总体进度要求安排的,在施工中可按具体情况及时合理调整。

3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据。因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力,力争与业主共同创

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安装施工组织设计

造一个良好施工环境,优质、高效、安全地完成施工任务。,

五、项目部目标

为确保优质,高速,安全,文明地完成本工程的施工任务,根据该工程的特点及重要性,我公司决定组建直属项目经理部,挑选责任心强、施工管理经验丰富、综合素质好、技术过硬、曾经多次承担过中央空调施工的人员组成一个团结精干、高效务实的施工队伍;在现场施工作业中,严格按照国家验收规范标准进行施工,在业主的领导下,主动配合土建及相关单位进行工作,遵照我公司制定的“开工前为用户着想,施工中为用户负责,竣工后让用户满意”的一贯原则,确保施工现场规范化、文明化,为工程质量达到施工优良提供组织保障条件。

六、施工组织架构图

项目经理 设备施工员4名 项目技术负责人 水管施工员6名 风管施工员4名 安全施工员1名 材料员1名 质量检查员1名 资料管理员1名 设备施工一组2名 风管施工一组2名 VRV空调系统 4 安装施工组织设计

设备施工 二组2名 风管施工二组2名

各岗位职责

1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻公司质量方针和质量目标,根据合同和质量计划要求,制定项目经理部的工作计划。

(2)全面负责项目部的管理工作,全面组织、指挥、协调以及控制施工的全过程。

(3)根据工程的特性和合同要求,向项目经理部成员进行完整的工程概况全面交底。

(4)组织、安排项目经理部的人、财、物,满足项目的进度和质量等方面的要求。签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时,书面授权代表执行。

(5)参加由业主方主持召开的现场协调会,组织项目经理部的生产,质量、安全会议。

(6)向公司有关部门提交最终检验书面报告,安排人员保修.

2、项目技术负责人职责

(1)执行公司质量方针和目标,组织选定符合项目要求的标准、规范,协助项目经理工和,对工程技术负全面责任。

(2)组织有关专业技术人员进行设计图会审,并及时传递到有关部门和人员。(3)参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。 (4)按期主持召开现场生产协调会,签发设计变更通知的下达单,协面各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。 (5)熟悉并检查项目各专业的控制点,参加特殊过程的交验工作。 (6)组织有交人员对一般不合格品的评审,查到不合格品的产生原因,制订纠正、预防措施。

(7)组织项目的竣工验收和交付,检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。

(8)汇总各专业施工人员的小结,对项目施工过程的技术方面进行总结。

3、材料员工作职责

(1)负责现场物资的管理,对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制,防止不合格产品投入使用。

(2)负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编

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