班组管理制度(五项)

班组管理制度(五项) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

班前会制度

一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。

二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。

三、严格执行班前会会议流程

（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。

（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。

（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。

（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。

（五）班前会“六必讲”

1.必讲上一班安全情况和遗留问题。

2.必讲对遗留问题的处理意见。

3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。

4.必讲跟班领导的主要责任。

5.必讲特种作业人员的岗位要求。

6.必讲可能发生问题的应急处置意见。

（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。

（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。

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（八）由副班长认真填写班前会记录。

四、会议纪律

（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。

（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。

五、考核

班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元；员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。

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班组培训教育制度

一、学习培训原则

本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。

二、学习培训组织方式

班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效。

三、学习培训内容

（一）公司的企业理念和企业文化。

（二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。

（三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习。

（四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训，并考试合格

四、学习培训形式

（一）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。

（二）集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

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（三）每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习。

（四）要求职工自学，对自学中遇到的难点统一进行培训和学习。

五、培训要求

（一）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。

（二）在一般情况下，培训学习的时间在休班时进行，采取班长讲解、集体讨论的形式。

（三）除班组培训外，要积极参加公司、工程处（厂、矿、分公司）和项目部（区队）组织的各种培训。

（四）做好详细的培训记录（包括培训计划、参加学习人员名单、培训签到表、考试考核情况等）。

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班组激励约束制度

一、班组工作考核体系

（一）项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和落实相关奖罚措施，考核主体为一线班组。

（二）工程处（厂、矿、分公司）每半年对班组建设情况进行考核，考核主体为项目部（区队）。

（三）公司每年对班组建设情况进行考核，考核范围为各二级单位，考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。

（四）各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。

二、班组成员考核

（一）按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。

（二）班组对本班成员进行考核打分，结果与收入挂钩。

（三）各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部（区队）统一的标准。计分标准制定要公平公正，并接受本班职工的监督。

（四）班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。

（五）要在职工收入中突出安全结构工资比重。

（六）认真填写班组成员考核表，并进行公示。

三、班组评比表彰

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