班组管理制度(五项)
更新时间:2023-04-18 17:47:02 阅读量: 实用文档 文档下载
班组管理制度(五项) -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班前会制度
一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议,班前会应在接班前30分钟召开。
二、班前会由当班班长主持,当班所有人员及跟班队长、技术员参加。
三、严格执行班前会会议流程
(一)点名考勤(排查上岗人状况、劳保配戴等)。
(二)由队长通报上一班施工生产情况,布置当班工作任务以及工作量。
(三)由班长进行工作分工安排,明确每个岗位工作内容。
(四)讲解安全风险预知、安全注意事项。
(五)班前会“六必讲”
1.必讲上一班安全情况和遗留问题。
2.必讲对遗留问题的处理意见。
3.必讲当班的安全技术措施(技术员)。
4.必讲跟班领导的主要责任。
5.必讲特种作业人员的岗位要求。
6.必讲可能发生问题的应急处置意见。
(六)每日一题、每周一案安全知识培训;传达上级安全指令性文件;班组成员提出工作建议。
(七)履行班前会签名手续,对不参加班前会的人员,不准考勤。
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(八)由副班长认真填写班前会记录。
四、会议纪律
(一)参加班前会的所有人员(请假的除外)应准时达到会议室,不得提前离开,否则视作迟到或早退。
(二)参加班前会人员应遵守会场秩序,不得有手机铃声,认真听取班前会安排的事宜。
五、考核
班前会主持人未按流程组织会议的,一次罚款50元;员工不认真听讲,不清楚班前会安排事宜的,一次罚款30元;未规范填写班前会记录的,一次罚款100元。
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班组培训教育制度
一、学习培训原则
本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型职工。培训工作要有力度、有针对性和实效性,实现培训学习的经常化、规范化和制度化。
二、学习培训组织方式
班组长负责班组成员的学习培训,制定班组成员集体学习培训计划,安排学习培训内容,组织学习培训活动,监督和跟踪学习培训活动的成效。
三、学习培训内容
(一)公司的企业理念和企业文化。
(二)本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。
(三)新技术、新工艺、新设备、新材料应用前,要对职工进行认真的培训与学习。
(四)新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训,并考试合格
四、学习培训形式
(一)结合施工现场实际,以问答的形式进行培训。
(二)集体组织学习,以授课的形式讲解培训。
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(三)每月一考,以考促学,以考试为依托的培训和学习。
(四)要求职工自学,对自学中遇到的难点统一进行培训和学习。
五、培训要求
(一)要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。
(二)在一般情况下,培训学习的时间在休班时进行,采取班长讲解、集体讨论的形式。
(三)除班组培训外,要积极参加公司、工程处(厂、矿、分公司)和项目部(区队)组织的各种培训。
(四)做好详细的培训记录(包括培训计划、参加学习人员名单、培训签到表、考试考核情况等)。
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班组激励约束制度
一、班组工作考核体系
(一)项目部(区队)每月对班组进行考核,并制定和落实相关奖罚措施,考核主体为一线班组。
(二)工程处(厂、矿、分公司)每半年对班组建设情况进行考核,考核主体为项目部(区队)。
(三)公司每年对班组建设情况进行考核,考核范围为各二级单位,考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。
(四)各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。
二、班组成员考核
(一)按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。
(二)班组对本班成员进行考核打分,结果与收入挂钩。
(三)各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部(区队)统一的标准。计分标准制定要公平公正,并接受本班职工的监督。
(四)班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。
(五)要在职工收入中突出安全结构工资比重。
(六)认真填写班组成员考核表,并进行公示。
三、班组评比表彰
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