点检作业区2012年工作计划
更新时间:2024-05-05 21:50:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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炼钢厂点检作业区2012年工作计划
如何“向生产要产量,从设备管理降成本”是当前炼钢厂迫切需要思考和解决的问题。
长期以来,炼钢厂在设备的使用与维修方面一直存在着职责分明,分工明确,互不干涉的局面,员工普遍存在“操作工只管操作,维修工只管维修”的习惯思维。由于对设备技术状况最了解的操作人员不重视保养与检修设备,造成设备的故障率较高,不仅浪费大量资金,而且频繁的设备故障对生产造成很大影响。在企业的设备管理工作中,推行TPM管理,建立健全“设备自主维修体制”是一项行之有效的管理办法,做好这项工作,对提高人员素质和设备的使用效率,改善企业想象都具有重要意义。
一、加强安全意识及精神文明建设
1、加强安全意识
“安全第一”一定要铭记。增加安全知识学习,增强员工安全意识及互保意识。每周组织至少一次安全知识培训,改变以前安全知识学习形式化的情况,让每位员工从心里深刻意识到安全第一的重要性。 2、团队建设方面
炼钢厂点检作业区员工团队合作意识很强,点检作业区向来有互帮互助的传统。发扬这种传统并将这股力量发挥到极致是我们不断努力的对象。 3、保护厂区环境
一般情况下每位员工每天有九个小时左右在厂区度过,厂区不仅是我们工作的地方,也是我们生活的区域,厂区就好比是我们的“第二个家”。每位员工都有保护我们家里环境的义务,杜绝随手仍垃圾、随处堆放垃圾的行为,将垃圾集中放置处理。让我们的周围环境更舒心。
二、 完善巡检模式
1、 加强岗位工的巡检。坚持“岗位工除做记录以外,其他时间必须在现场巡检,并随身佩戴简单工具”的巡逻模式。通过采取约束、考核与激励的综合管理手段。切实提高岗位工的设备巡检质量。
2、 加强专业人员的设备巡检。利用现代化的管理技术、手段和方法,开展设备的状态监测和故障诊断。常用的设备状态监测与故障诊断技术有:振动监测技术、温度监测技术、噪声监测技术、液压油分析技术、无损监测技术。按照监测和诊断项目的需要,配制一定数量的各种状态监测仪器、仪表和设备。岗位人员、维修人员的巡回检查仪感官判断为主,适当配置一些简易检测仪器,如听诊器、点温计等,车间级可配置一些高一级的单项诊断仪器,设备管理室可配置一些功能全、精度高的仪器。监测重点设备有:大型减速机、各种硬齿面减速机、摆线减速机、高速回转设备、出现振动异常的设备、拖轮、挡轮及传动部位等。健全状态监测数据库,以便掌握分析设备的技术状态。
3、 逐步完善巡检制度。巡检制度已初见成效,但仍需要继续完善,逐步做到制度化和经常化。
三、 推行“三细”工作制度,缩短检修时间,减少热停
1、
检修工作准备细。组织研究检修计划时将项目提报详细、备品备件和工具准备充足、将检修人员落实到位,同时提前对内部和外部检修人员进行技术交底。
2、
检修工作监督细。注重检修过程控制和质量把关,按照计划督促内部和外部检修队伍,保证检修进度按时完成。
3、
检修工作记录细。要求项目负责人在各个检修的质量环节上严格按照指定的检修标准进行验收并做好记录。通过采取至上而下的检修管理体系,达到过程层层监控的目的,做到“不甩项、不拖腿、不失控”,使检修按时保质完成。
四、 节能降耗
1、 设备日常工作的重点,根据设备密封磨损状况(例如减速机、电动滚筒、
风机轴承座等设备)分停机检修和系统检修进行解决。将工况条件差和难于处理的设备(如连铸机减速机、液压缸、导向轴承座等设备)采取专项措施(使用先进技术及开式密封件将设备在不解体状态下更换)。同时进行技术改造(如将毛毡形式改造迷宫油封形式或骨架油封形式,提高密封寿命)。通过跑冒滴漏治理,将润滑油消耗量降到最低。 2、 积极开展修旧利废工作,降低设备成本和生产成本。○1通过对检修更换
的备品备件进行评估,修复可二次使用备件(水冷铜盘的二次焊补再利用、各种阀门及液压阀通过清洗维修再利用等),同时入备件库登记:优化备品备件合理库存。○2通过修旧利废工作,提高成本概念,利用更换部件和其他修复方法进行循环使用,减少整体报废数量,降低生产成本。○3将收集更换下来的废油集中管理,并用于一些不重要的润滑点(如连铸切前、切后输送辊到的链条润滑、混匀取料机的链条、桥式起重机上的钢丝绳等)
五、 创新自我,加强技术改造
创新点检定修理念。点检定修中提出“六化”理念:点检标准科学化,点检流程规范化,点检手段多样化,点检数据信息化,点检分析制度化,定修管理实用化。目前,“六化”已成为点检定修实施的总纲要,涵盖了点检定修的主要内容,其中“点检手段多样化”和“点检数据信息化”是对传统点检定修的突破与提升。“完美的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。有些机器设备由于现场环境的制约、设计上的缺陷、布局的不合理都在很大程度上制约了设备运转率,为达到每台设备的最佳使用率,我点检工作人员愿与其他部门进行合作,为炼钢厂内所有可行性改造出一份力。
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