国网XX县供电公司2017年总经理工作报告

强基固本提质效 改革创新谋发展 为早日建成“一强三优”现代公司而努力奋斗 ——在公司三届五次职代会暨2017年工作会议上的报告

（2017年2月14日）

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各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：认真落实省公司、XX公司2017年工作会议精神，总结2016年工作，全面分析形势任务，科学安排部署2017年工作，振奋精神，鼓足干劲，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为经济社会发展提供坚强电力保障。

一、2016年工作回顾

2016年是“十三五”发展起步之年。面对复杂的经济形势和繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻省公司和XX公司决策部署，深入推进“两个转变”，紧紧围绕“12910”目标任务，锐意进取，攻坚克难，各方面工作取得新成绩、迈出新步伐。全年售电量历史性突破14亿大关，达到14.08亿千瓦时，同比增长13.01%，增速位居XX第一；线损率完成9.36%，较考核指标低0.04个百分点；营业收入8.02亿元，同比增长9.81%；电费回收率100%；截至12月31日，XX电网实现连续安全运行5479天。公司获评为省公司2016年度安全先进集体，调控运行班、党员服务队、营销部等多个部门、班组获得省公司先进班组、XX公司先进集体、XX公司红旗班组等荣誉；生产支部、满井支部等荣获省公司先进

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基层党组织、XX公司电网先锋党支部等荣誉。

（一）电力保障安全可靠。以深化“安全管理提升”为主线，大力开展“三查三强化”和春（秋）安风险评估等专项隐患排查治理，发现并整治各类缺陷和隐患1310项。狠抓安全责任落实，累计开展各类施工作业现场、班组内部管理巡查1015次，查处各类违章763起。强化安全教育培训，开展各类安全培训19期1092人次，公司先后荣获XX公司“增强红线意识、筑牢安全底线”安全知识竞赛第一名、班组本质安全建设论坛征文评选第一名。沉着应对“1.23”雪灾、“7.28”风灾、“8.6”雷暴雨等自然灾害，圆满完成迎峰度夏期间高温大负荷及中高考等保电任务。

（二）电网发展成效显著。高质量完成“十三五”电网规划、视高新区“十三五”电网发展专项研究报告，得到县委县政府的高度肯定。稳步推进220千伏清水变电站等项目前期工作，完成110千伏城西输变电35千伏配套工程和35千伏金凤输变电工程，35千伏沙子湾输变电工程正式开工建设。大力实施农网升级改造工程，全面完成2015年4.5亿资金的农网施工任务和2016年农网改造升级第一批的施工任务，完成农村配网项目995个，彻底解决6.6万户“低电压”问题。高效完成35千伏彰加、咸安等6座变电站状态检修，35千伏柏文线、大安线、新寿线等7条线路重大隐患整治。

（三）盈利能力持续增强。严格综合计划和预算管控，全年标准成本同比压降14.42%。探索推动营财一体化，实现电费发行、收取、到账、退补等信息的集成共享。强化账卡物一致性清理，

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实现公司资产一致性对应率达97%。大力推进营配数据贯通工作，全面实现高低压贯通100%。通过人工监控和购电装置技术手段预控电费风险，依法催回峨电能源177万元旧欠电费，完成全年电费“双结零”目标。全力开拓用电市场，建立业扩报装快速响应机制，全年新装容量29.96万千伏安。集体企业实现税前利润618.1万元，同比增长27%。

（四）管理水平持续提高。狠抓建章立制，修编完善公司“三重一大”制度实施细则和党委会议事规则，有力规范办公会、党委会和集监会等会议制度。扎实开展XX公司四个专项及XX公司三个自选专项监督工作，发现并全面整改问题13个。充分利用外部审计力量，审计检查出各类问题12个，整改率100%。全面梳理公司同业对标体系，制定14项对标管理提升措施，公司37项对标指标位列XX公司第一名。坚持深化农电薪酬改革，全面实施农电岗位薪点工资及绩效考核。顺利建成攀峰创新工作室和海燕、宇翔创新攻关团队，形成全员创新创效的良好氛围。

（五）服务水平显著提升。加强客户走访，面对面征询意见和建议，及时为客户排忧解难，指导5户客户完成直购电、13户客户完成富余电量的申报。成立共产党员服务队，累计开展上门服务3258次，解决用电问题3016个，直接服务客户1.25万人次。新建“心连心”服务站7个，公司范围内“心连心”服务站达到13个。推广智能电表1.2万只，覆盖率提升至99%，采集成功率达到98.5%。大力推广掌上川电APP，开展在线缴费远程下发工作，远程缴费笔数6132笔，远程购电金额76.48万元，切实做到便民、

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利民。

（六）“三个建设”全面加强。丰富PPT领学、微信交流平台等多种学习形式，“两学一做”专题教育扎实开展。胜利召开公司第一届党代会，圆满完成公司两委换届选举。高效完成“一所一支部”调整及本部3个支部换届，公司党建队伍力量进一步加强。大力实施“电网帮扶+智力帮扶+爱心帮扶”三位一体的精准扶贫，得到县政府领导一致肯定。加大干部培养力度，先后向XX公司推荐正科级干部2名、副科级干部2名。新提拔公司中层管理人员9名，岗位交流7名，干部队伍结构进一步优化。印发公司部门助理管理办法，试点推行部门主任助理5名，极大调动了青年员工工作积极性。扎实开展省公司巡查及XX公司党风廉政检查的问题整改工作，全面整改违规报支通讯费、集体企业接待费等问题31个。全力塑造公司品牌形象，全年在各类新闻媒体上稿1300余篇，上稿量位居XX第一。

一年来，面对严峻的改革发展形势，广大干部员工自我加压、砥砺奋进，急难险重任务面前主动担当，困难问题面前敢于“亮剑”，做了大量爬坡过坎、闯关夺旗的开创性工作。我们经受了比预期更大的压力，克服了比预期更大的困难，并取得了比预期更优异的成绩。

我们打赢了抗灾保电“攻坚战”，面对“1.23”雪灾、“7.28”风灾、“8.6”雷暴雨以及迎峰度夏超强负荷的压力，将抗灾保供电作为压倒一切的政治任务，众志成城、攻坚克难，全力保障了全县160万人的可靠供电，生动诠释了电力铁军作风，有力彰显了国

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家电网品牌形象。

我们下活了抢占市场“先手棋”，面对严峻的市场竞争考验，建立贴近市场和客户的服务机制，严格执行业扩新政，建立了业扩报装快速响应机制；选取2个政府机关、3个工业园区党委开展支部结对共建，建立起良好的沟通机制，为开拓市场、稳固市场奠定了坚实的基础！

我们啃下了电费回收“硬骨头”，本着对企业负责的态度，严格履行售电收费职责，充分发挥“三千”精神，及时上门沟通协调，在峨电能源长期亏损的情况下，通过法律手段催回峨电能源177万电费，在金圣钢铁央视曝光停产整顿的情况下，催回148万元欠费，实现了电费“双结零”目标！

我们点燃了创新创效“新引擎”，把全员创效作为破解难题、提质增效的发力点，成立攀峰创新工作室，组建海燕、宇翔创新攻关团队，深度激发员工智慧，结合公司管理需要开展了大量创新工作，取得了一大批创新成效，为公司提升管理做出了有力贡献。

成绩的取得，是我们坚定信念、凝心聚力的结果，是我们不卑不亢、砥砺前行的结果，是我们敢想敢拼、奋勇争先的结果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工致以崇高的敬意！向关心支持公司工作的退休老领导、老同志和职工家属表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

二、强基础，勇创新，奋力保持公司良好发展态势 2017年是实施“十三五”规划的关键之年，是全面推进改革的攻坚之年。党中央明确了稳中求进的工作总基调，将继续推进供

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