浅谈酒店智能化项目管理（彭郊）

高级项目管理师（国家职业资格一级）

浅谈智能化项目管理

姓名：彭 郊

单位：广州市翔迪志电子科技有限公司

二零一一年 七 月 一 日

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目录

1、智能化工程的定义 ............................................................................................................. 4 2、智能化的特点 ..................................................................................................................... 5 3、 工程管理组织及内容 ....................................................................................................... 6 3．1工程管理组织 .............................................................................................................. 6 3．2工程管理内容 .............................................................................................................. 7 3.2.1工程文件管理 .......................................................................................................... 7 3.2.2工程分包管理 .......................................................................................................... 8 3.2.3工程会议 .................................................................................................................. 8 4、工程实施 ............................................................................................................................. 9 4．1工程实施计划 .............................................................................................................. 9 4.1.1施工进度计划 .......................................................................................................... 9 5、设计验收规范 ................................................................................................................... 11 6、施工方案 ........................................................................................................................... 13 6.1

施工流向和施工顺序 .............................................................................................. 13

6.1.1施工工序 ................................................................................................................ 13 6.1.2施工工艺流程 ........................................................................................................ 13 6.2施工阶段划分 ............................................................................................................... 14 6.2.1施工准备阶段 ........................................................................................................ 14 6.2.2线管线槽敷设阶段 ................................................................................................ 14 6.2.3线路敷设阶段 ........................................................................................................ 14 6.2.4设备的安装阶段 .................................................................................................... 14 6.2.5系统调试阶段 ........................................................................................................ 15 6.2.6竣工验收阶段 ........................................................................................................ 15 7、项目成本控制程序 ........................................................................................................... 15 7．1项目成本控制组织措施 ............................................................................................ 15 7.1.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制 ........................................................... 15 7.1.2 制定施工成本计划 ............................................................................................... 16 7.1.3项目成本控制技术措施 ........................................................................................ 16 7.1.4项目成本控制经济措施 ........................................................................................ 17

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7.1.5项目成本控制合同措施 ........................................................................................ 17 参考文献： ............................................................................................................................. 18

摘要

现代建筑我们已经迈入信息时代，目前几乎是无建筑物不谈智能化，现代星级酒店更是集智能化系统于大成。结合本人在广州的智能化项目，浅谈一下智能化工程的定义及特点，工程管理组织、设计验收规范、施工方案和成本控制。 关键词：智能化工程、工程管理组织、设计验收规范、施工方案、成本控制。

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1、智能化工程的定义

智能化工程，也就是创建多种形式的智能化系统。既是适应现代经济、军事和科技发展的需要 ，也是智能科学和复杂性科学研究的实际应用。智能系统事例的重要特点之一，就是人机结合，以人为主的综合集成体系。

智能建筑电气技术仍然包括强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指220V50Hz及以上的强电。主要向人们提供电力能源，例如电力拖动电机用电，照明用电等等。智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。建筑中的弱电主要有两类：智能化系统为建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；家庭内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。

而国际 5A 智能化建筑也就是：

(1)办公自动化系统（ Office Automation System—— OA）

办公人员利用现代化科技的最新成果，借助先进的办公设备，实现办公活动科学化、自动化。

(2)通信自动化系统（ Communication Automation System —— CA） 通过大厦内变配电与照明、保安、电话、卫星通信与有线电视、局域网、广域网、给排水、空调、电梯、办公自动化与信息管理等众多的子系统集成。 (3)楼宇自动化系统（ Building Automation System —— BA）

对电力、照明、空调与冷热源、环境监控与给排水、电梯、停车场进行智能化管理。

(4)消防自动化系统（ Fire Automation System—— FA ）

系统贯彻以防为主、防消结合的方针，及时发现并报告火情，确保人身安全，减少社会财富损失。

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(5)保安自动化系统（ Safety Automation System —— SA）

2、智能化的特点

智能化是科技与工程的结合点，它包含了设计、施工、维护等各个环节。在智能工程实施中，必须把握技术先进性、经济性、实用性的有机整合。

系统的集成性智能化系统是一个高度复杂的多系统集成。智能化系统包含了若干个子系统，各个子系统在功能上千差万别，独立自成体系。它需要对设计对象进行需求分析，确定系统功能，要熟悉、分析现有的技术和产品，兼顾日后维护选择合适的技术和产品。智能化的集成不仅是其各个子系统的集成，而且是与其环境(建筑及其它专业)的集成，与人的集成。

工程特性智能化工程需要有丰富的工程管理经验。这是工程质量的需要，也是保证进度的需要。在智能化工程实施中，强调实施单位的工程能力，就是指工程实施队伍的技术实践经验和工程项目管理经验。

经济性智能化系统设计方案决定了智能化系统的投资。工程经验、技术实施经验对智能化系统实施方案的优化有着重要影响。经验丰富的智能化实施单位应当具备经验丰富的专职技术设计人员，只有在充分消化开发商的设计思想、充分掌握建筑结构设计，才能在设计中充分考虑方案实施的经济性，用最为经济的投入得到最大的效果。这不仅体现在智能化系统方案优化本身，还会体现在建筑设计方案上。智能化系统设计早期介入房地产项目开发也将成为一种趋势。

易维护智能化系统是一个具有一定技术含量的系统工程，因而在实施中必须考虑日常运营的维护。这就需要从产品的选型、工程设计、工程实施中考虑。我们始终强调在智能化小区应用技术先进成熟、性能稳定可靠的技术和产品。标准尚未形成、技术尚未完善的技术和产品都会为小区运营维护留下隐患。

科技与生活的结合点智能化住宅的核心还是住宅本身，是与居民日常生活紧密相关的居家住所。因而智能工程的社会特性要求政府主管部门、开发商以及智能化工程实施企业必须重视智能化的建设、使用和维护。资源外包、集约化经营是社会化分工的必然结果。智能化工程由于其技术含量的特点，使得其实施和维护必须有专业的技术工程队伍，必须有足够的经营规范，必须建立相应的服务体

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意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段认为工程结束可该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：

（1）在调试过程中记录所有测量、试验结果并整理一份完成的调试报告，调试报告中至少包含调试内容、地点、测试方法、测量仪器、时间、调试结果等内容，并由调试人员签字及验证人员的签字。

（2）对工程项目进行全面检查施工图纸和合同对工程项目进行全面检查，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。 （3）整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时、无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。

5、设计验收规范

竣工验收的依据包括：上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；工程承包合同；工程设计文件如施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等；国家颁发的弱电安装及施工及验收标准。 系统的主要技术标准：

《民用建筑电气设计规范》(JGJ／T16—92) 《智能建筑设计标准》(DBJ08—47—95)

《中国采暖通风与空气调节设计规范》(GBJl9—87) 《建筑设计防火规范》(GBJl6—87)

《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ116—92) 《自动喷淋灭火系统设计规范》(GBJl9—87) 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045—95) 《火灾自动报警系统施工验收规范》(50116—92)

《火灾自动报警系统安装使用规范》(中国工程标准化委员会标准) 《中国室内给水排水热水供应设计规范》(15—74) 《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115—37)

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《民用闭路监控电视系统工程设计规范》(GB/50198—94) 《安全防范工程程序与要求》(GA/T75—94)

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000) 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》(GB/T50312-2000) 《商用建筑缆线标准》(EIA/TIA—568A)

《商用建筑通讯通道和结构空间布线标准》(CECS89—97) 《信息技术互连国际标准》(ISO/IEC11801—95) 《通讯布线信息技术欧洲标准》(EN50173) 《通信光缆的一般要求》(GB/T7427—87) 《工业企业通信设计规范》(GBJ42—81) 《工业企业通信地设计规范》(GBJ79—85) 《有线电视系统工程设计规范》(GB5.200—94)

《300MHZ—1GHZ声音和电视信号的电视分配系统》(GB6510—86) 《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232—92) 《电子计算机房设计规范》（0174-93） 《建筑防雷设计规范》(GB50174—93)

《建筑电气工程质量检验评定标准》（GBJ303-88） 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） 《建筑安装工程质量检验评定标准》（JT305-75） 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） 《电力建设施工及验收标准》建筑工程篇（SDJ69-78） 《工程测量及规范及条文说明》（GB50026-93） 《大楼通用综合布线系统》(YD926.1—97) 《有线电视系统工程技术规范》 （GB 50200-94）

《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》(EIA／TIATSB67)

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6、施工方案

6.1 施工流向和施工顺序 6.1.1施工工序

施工准备阶段：图纸会审→提出设备、材料计划→编制施工技术方案→施工机具的准备；

施工阶段：开工报告→技术交底→材料发放→配合装修进行线槽线管敷设→线路敷设→线路检测与隐蔽工程验收→接线箱及设备安装→检查调整；

调试阶段：准备各系统产品的技术说明书及施工图→编制调试计划→检测线路和设备安装是否符合要求→单机调试→联机调试→写出调试报告；

竣工验收阶段：系统功能的确认与验收→提供竣工资料和竣工报告。

6.1.2施工工艺流程

1、管槽施工工艺流程：

支架、吊架制作→定位→支架安装→管槽敷设 2、钢管敷设工艺流程：

熟悉图纸→选择钢管→切断→套丝→煨弯→按使用场所刷防腐漆→进行部分管与盒的连接→配合装修施工逐层逐段敷设管线→管与管、管与盒箱连接→接地跨接线连接。 3、布线施工：

管槽穿线和导线连接工艺流程：清扫管路→穿引线钢丝→选择导线→放线→引线与电线电扎→穿线→剪断电线→剥削绝缘层→接线→焊头→绝缘测试。 4、隐蔽工程验收：

坚持隐蔽工程验收是防止质量隐患,保证工程项目选题质量的很重要措施。隐蔽工程验收是在管、槽施工和布线施工验收后进行，及时填写“隐蔽工程验收单”，申请办理隐藏工程验收,验收在业主和监理组织下进行、验收合格后三方代表签字盖章。列入工程档案。

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5、端子箱、弱电箱的安装

端子箱安装安装工艺流程：绘制箱布置接线图→箱内机柜设备的安装和配线→箱体的固定→外部线路的引入与接线。 6、设备的安装

设备安装的工艺流程：阅读产品说明书→设备安装前应检查→箱体安装及固定→端子编号→安装连线→复查。

6.2施工阶段划分 6.2.1施工准备阶段

明确质量要求，确设备设备定工程应遵守的有关规范和规定；组织编制施工组织计划；施工预算；编制施工进度计划；施工图设计和会签；施工现场的勘察；人力配备；设备材料、工具准备；进入现场前的技术交底；施工人员的安全生产培训；临时设施要求。

6.2.2线管线槽敷设阶段

垂直主线槽按照不同系统进行施工，设计时已考虑了余量，电源线槽和弱电线槽分开施工，作为弱电工程总包，从施工的角度，统一安排各弱电系统在电井的线槽、线管的分布。水平线槽按照不同系统分线槽施工，电源线槽和弱电线槽分开施工。先布主干线槽后布支线槽再布支管。主干线槽与竖井线槽相接，先布吊顶内的线槽。主干线槽敷设后，各分支线槽从主干线槽引出，再从分支线槽引出支管至各设备和控制点。

6.2.3线路敷设阶段

线路敷设分系统施工，水平线缆敷设完毕后在进行垂直线缆的敷设。

6.2.4设备的安装阶段

设备安装在线路敷设完毕，经线路检测合格、完成隐蔽验收进行。

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6.2.5系统调试阶段

调试是项专业技术非常强的工作，必须由专业人员调试；分系统调试前，先检查线路敷设、设备安装是否符合要求；调试结束后写出调试报告并与设计功能比较以最初的设计要求。

6.2.6竣工验收阶段

主要的工作是：系统功能的确认、设备的移交、竣工资料移交、竣工结算。

7、项目成本控制程序

项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。成本控制应按以下程序进行：①由经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划；②项目经理部门编制目标成本；③项目经理部门实施目标成本；④经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况；⑤项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。

项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同经营部门、生产管理部门以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

7．1项目成本控制组织措施

7.1.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制

1、健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

2、建立完善项目成本控制制度。在施工生产工程中,为了有效地控制施工费

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用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

3、树立全员成本意识。在以效益引导分配时,落实成本责任,是提高全员成本意识的重要手段。

7.1.2 制定施工成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程成本的依据,使项目部人员及施工人员无论在工程进行到何种程度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。

7.1.3项目成本控制技术措施

1、制定先进可行的施工组织设计

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。因此,施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织计划之中。

2、合理安排现场施工管理

项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施应选择技术方案,本着经济适用的原则布置,不能占用过多资源,这样本身就是极大的浪费。合理安排材料进出场是一件特别重要的工作,如何减少材料的保管时间,减少场内运输所耗费的人工、机械,必须有一个合理的安排,应根据技术组织措施合理定制。材料尽量选择离建筑物近处合理堆放,减少运输距离。同时制定材料进场计划,使材料进场合理有序。

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7.1.4项目成本控制经济措施

1、推行限额领料

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料,主要材料是构成工程的主要材料,如钢材、木材、水泥等,辅助材料是完成工程所必须的手段材料,如氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予经济奖励,超出时由施工作业队自行承担经济损失,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理地使用材料,减少浪费损失。

2、控制人工、机械费用

人工费应以实物工程量和预算定额作为计算基础,结合企业定额,把计划与实际发生进行对比,一旦超额,分析超额原因采取纠偏措施。增加机械或也可根据定额人工量采取一次包死的方式。提高机械使用频率,合理配备施工机械可以加快施工进度,节约劳动力，但同时应合理调度,避免浪费机械台班。

7.1.5项目成本控制合同措施

1、认真分析合同条款

实行严格的合同管理,是施工单位的首要课题。施工单位应聘请有经验的管理人员分析合同条款,力争对每一项条款都理解透彻,防止施工单位进场后建设单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口,进行各种各样的扣款。如建设单位常常会在工程的后期压缩工期,希望提前竣工,这样使工程费用增加,如果认真分析合同内容,在报价中充分考虑了工期因素,加入采取何种赶工措施,即相应调整报价的条款,就能有效地杜绝可能的风险。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一起,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则

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进行,投标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一言堂,且层层有审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商和材料商,从而达到控制支出的目的。

综上所述：智能建筑工程总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现。工程实施是智能建筑成败的关键。系统总承包商的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素。系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。

参考文献：

1、 中华人民共和国建设部 智能建筑设计标准 统一书号：1580058.439 2、 中华人民共和国建设部 城市工程管线综合规划规范 统一书号：15112.11851

3、 黎连业 陈建华 向东明 智能建筑综合布线弱电工程设计与施工技术 电子工业出版社

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rve3.html