公路交通安全设施施工组织设计

目录

工程概况及编制依据 ............................................................................................................................. 3 1、主要施工方法 ................................................................................................................................... 3 1.1、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 ........................................................................... 3 2、确保工程质量的技术组织措施 ....................................................................................................... 9

2.1 工程质量目标 ....................................................................................................................... 13 2.2 质量管理体系 ....................................................................................................................... 13 2.3 质量管理过程 ....................................................................................................................... 15 3、 确保安全生产的技术组织措施 ................................................................................................... 22 4、确保工期的技术组织措施 ............................................................................................................. 29

4.2 施工进度计划表（横道图） ............................................................................................... 31 1.3 施工网络图 ........................................................................................................................... 33 4.4 工期保证措施 ....................................................................................................................... 33 4.5 施工进度控制措施 ............................................................................................................... 40 4.6 施工进度保证措施 ............................................................................................................... 41 5、资源配备计划 ................................................................................................................................. 45

5.1 投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 ............................................................... 45 5.2 投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 ............................................... 46 5.3 施工人员组织调配计划 ....................................................................................................... 48 6、施工总平面图及临时用地表 ......................................................................................................... 51

6.1 施工总平面布置图 ............................................................................................................... 51 6.2 临时用地表 ........................................................................................................................... 51 7.确保文明施工的技术组织措施 ........................................................................................................ 52

7.1、文明施工目标 ...................................................................................................................... 52 7.2、文明施工管理组织机构 ...................................................................................................... 52 7.3、文明施工规划 ...................................................................................................................... 53 7.4、文明施工管理制度及管理办法 .......................................................................................... 54 7.5、文明施工措施 ...................................................................................................................... 54 8、工程施工的重点、难点及保证措施 ............................................................................................. 60

1

8.1 冬雨季节施工技术措施 ....................................................................................................... 60 8.2 降噪措施 ............................................................................................................................... 60 8.3 环境保护措施 ....................................................................................................................... 61 8.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 ............................................................... 62

2

工程概况及编制依据

概况

工业大道（高铁路～公园路）建设工程位于合肥长丰县下塘工业园区，为一条东西走向的城市主干路，设计起点为高铁路，终点为公园路，设计时速60km/h，沥青混凝土路面。沿线为农田、村庄、河道、沟塘等。

本项目共为1个标段：具体实施桩号为：K0-014.53～K2+100，总长2114.53m，路面结构为沥青混凝土路面，规划红线宽36米，路幅分配为：2.0m(人行道) +2.5m(非机动车道)+2.0m（机非分隔带）+11.5m(机动车道) *2++2.0m（机非分隔带） + 2.5m(非机动车道) +2.0m(人行道)=36m。

编制依据

（1）、《道路交通标志板及支撑件》（GB/T 23827-2009） （2）、《公路交通标志和标线设置规范》（JTG D82-2009） （3）、《路面标线涂料》（JT/T280-2004） （4）、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） （5）、《碳素结构钢》（GB/T 700-2006） （6）、《结构用无缝钢管》（GB/T 8162-2008）

（7）、《城市道路交通标志和标线设置规范》（GB51038-2015）

（8）、其它相关国家规范及技术规定。 （9）、招标文件 （10）、施工图纸

1、主要施工方法

1.1、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

1.2.1施工放样

1.2.1.1所有标志都应按图纸的要求定位和设置，安装的标志应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置应由交通流的行近方向来确定。

1.2.2基础施工

1.2.2.1支柱基础应按设计文件规定的尺寸及位置进行开挖。现浇砼时，小型基础

3

可不立模板。在浇注砼前基坑要进行修整，基底要夯实。

1.2.2.2基底按设计文件要求进行处理后立模板、绑钢筋、钢筋尺寸应符合设计规定，地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。

1.2.2.3浇筑好的砼基础应进行养护，基础周围应回填夯实。应在安装支柱前完成。 1.2.3标志立柱制作安装

1.2.3.1严格按设计文件要求选购材料，所有钢板按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。

1.2.3.2将采购回来的钢材，按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。

1.2.3.3焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝的厚度及平滑度。

1.2.3.4将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干将，以确保除锈的彻底性。 1.2.3.5将酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。 1.2.3.6将镀完锌的支柱用麻绳包好存放在便于运到工地。 1.2.3.7支柱须待砼基础经过养护以后，方可安装。 1.2.4标志牌制作安装

1.2.4.1严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。严格按照设计文件及国标GB5768-99技术规范要求进行。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。

1.2.4.2将铝板按尺寸及技术要求进行剪切，需弯边的用弯边机弯边；再按图纸要求，用铝铆钉进行铆接，然后用手指脱脱法将铝板洗干净；最后干燥铝板将干燥后的铝

4

板按设计文件，用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求的字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将好反光膜的标志牌包装分类存放在干燥的房内。

1.3质量自检

1.3.1按《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）进行自检 1.3.2实测项目

项次 1 2 3 4 5 6 检查项目 立柱竖直度（mm/m） 标志板安装角度 标志板下缘至路面净空（mm） 标志板内侧距路肩边线距离（mm） 基础尺寸（mm） 混凝土强度（MPa） 1.3.3外观鉴定

1.3.3.1金属构件镀锌面不得有划痕、擦伤等损伤。 1.3.3.2钢筋混凝土柱表面应光滑平整。

1.3.3.3标志板面不得有划痕、较大气泡和颜色不均匀等表面缺陷。

规定值或允许偏差 ±5 ±3 +100.0 ±100 +50，-15 在合格标准内 检查方法和频率 垂线、直尺：检查100% 拉线、量角尺：检查100% 直尺：检查100% 塞尺：检查100% 直尺：检查100%

施工工艺框图(标志)

5

依据。

在系统工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，例如闭路卡口信息识别系统等。因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使监控工程严格按规范施工。 ? 安装工艺管理

系统工程是一个技术、工艺性都很强的工作，要做好整个工程的技术管理,抓住各个施工阶段设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工种技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修订修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 ? 技术文件管理

系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包括各子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、集成系统的功能要求及标准等，这些技术文件都要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列的规则制度，实施有效科学的管理。

设计图纸虽然经过图纸会审，但在施工过程中，仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要修改设计或材料；或者在使用功能上有某些变动、设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建议，需要补充或修改设计图纸上时，就必须进行工程变更。

工程变更会带来一系列的问题，如返工损失、停工窝工、材料准备、设备供应、施工机具、工期拖延以及预算变更、工程决算等。无论业主、设计单位和施工单位人员都有，在现场“边说边改，边看边干，改无根据，干无记载“的现象应该杜绝。

工程变更难以避免，但必须严格地执行技术核定，就是如果需要进行设计变更时，必须经过有关部门的充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单,经业主和设计施工单位两方有关人员签署认可后，具有同等效力，是指导施工的依据。未经设计单位签署的核定单无效。

施工单位提出的问题，必须经过业主核定签署认可后，才能做为施工的依据。 工程变更文件是技术管理的重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理的

16

容易忽视和疏忽的薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。 ? 技术培训

加强技术培训、加强技术人员建设、加强企业科学管理是提高企业形象和竞争能力的一种重要手段。在企业进行技术培训的过程中，应注意以下几点：

全面规划；

技术培训内容要严格按照相应规范；

进行多形式、多内容的业务培训，合理安排培训时间，不要影响工程的施工。 ? 质量影响因素控制

施工之前，由各专业施工人员向班组作业人员进行详细的书面技术交底。坚持执行质量自检、互检、专检三检制度。

对隐蔽工程和由甲方验收的项目，在验收前24小时以书面通知甲方及有关各方，共同检查验收。

隐蔽工程须经甲方验收通过后方可进行下道工序的施工。

虚心接受甲方及各级质监人员的监督检查，并提供必要的设施、人工及材料，以便利于其从事检查与试验工作。对提出的问题及时进行整改。

严格按图施工，严守工艺操作规程，未经建设方和设计部门的同意，不得擅自变更或修改设计。 ? 材料管理

施工中，及时提交甲供设备，材料的供应进度表交业主，以便业主及时组织，保质保量供应。

对材料及成品到现场后应进行质量检验，如发现质量不合格应及时向业主代表提出退换，不得用于工程施工。

所有的自购材料及成品必须从国家认可的正规渠道购入，必须符合国家有关技术规范与质量验评标准，须事先取得有关实验数据（检测单位须一级以上），成品、半成品须有合格证，厂方质保书与试验报告。经业主及监督检验合格后，按时供应到现场。 ? 计量检测管理

施工所使用的计量器必须是周检有效期内的合格器具。

17

安装工程所设置的仪表，安装之前应送检合格。 3) 验收方案及验收测试报告

? 系统整体验收方案

? 此方案给经业主核实通过，进行系统的整体验收 ? 系统测试

? 工程结束后，整理系统验收报告，及其他完整的技术资料交由业主 4) 其他措施

实行工程质量责任制强调领导作用，质量管理体系是最高管理者推动的，施工现场要于项目经理、施工经理、质量经理为核心，带动全局，从每一位职工做起。领导阶层要能够创造使每一位工人成分参与实现质量达标、争创优良的目标中去。设立质量隐患检举奖励制与质量问题第一责任人罚款制。充分调动广大工人的质量责任心。

全员参与，各级施工人员是质量之本。只有充分带动他们才有可能杜绝质量问题。实施全员参与，将会调动全体员工的积极性、创造性，努力工作、勇于负责、持续改进、作出贡献。做好各种材料和设备的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证齐全，确保其可追溯性和完整性。

测试控制措施

设备、材料在订货前，我单位向业主单位提供样板，并提供产品出厂合格证、质量证明等。

施工过程控制措施：

（1）加强施工前的质量控制工作

施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理工程师提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要示，对重要工序，分部分项地制定详细的施工方案，以保证该工程的质量达到全优要求。如施工过程中由于客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工

18

作。

开工前要做好各部位、各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握工程项目的技术标准、质量要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

配齐工程需要的各类设备。本工程工期紧迫，设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。9

（2）做好施工过程的质量控制工作

工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

组织强有力的质量检查人员进行检查控制，我们将严格按照质量管理体系中对质量控制的要求，实行从管线安装到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。

施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现全优的目标，尤其是对工程的重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到优良标准。

严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整体工程最终达到优良标准。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和安有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理工程师，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

19

合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行科学的计划和实施，在合同要求的工期内将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

积极开展全面质量管理活动，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范2.4 施工过程的质量控制

施工员按《质量计划》要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工; 测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。

施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。

施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、业主或质监人员到现场检查、验收。

为防止产品和材料的混淆和误用，项目部应在施工的全过程使用适宜的方法对产品进行标识。

为防止不合格品进入下一道工序，项目部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。

仓库管理员负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。

建立健全严格的防盗、防火管理制度，发现可疑立即追查，及时向业主部门报告。 2.5 质量控制及保证措施 1. 产品的检验和试验

工程开工前，质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。

2. 调试和测量仪器的控制

仪器管理员应建立“计量器具台帐” 、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。应确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。

20

当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的有效性进行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。

3. 材料、设备进货检验

项目材料员对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设备必须有项目材料员或项目经理审核签字。

验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。

对有抽样检验或试验要求的材料，应抽样委托材料设备分公司进行检验或试验并出具报告书。

设备和主材检验时，应按业主的要求，通知主及有关方一起验收设备，填写“设备开箱检查记录”。

检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接收。不合格物料不能进仓或进入工程安装。

4. 过程检验和试验

分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签认。

分部工程的检验评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。

过程的检验和试验由项目部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认。隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知业主到现场检查。

项目质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。 质安技术部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。

施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。

5. 工程调试

公司工程调试维修中心负责工程调试的策划和实施，先进行分项、分部调试，后进行联合调试。质安技术部对工程调试进行现场监督检查。

系统调试完毕，公司工程调试维修中心对调试质保资料进行自检，确认符合要求后，送交质安技术部审核。

6. 最终检验和试验

21

当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验及系统调试均已全部完成时，项目部对单位工程质保资料和观感质量进行自检后，报送公司质安技术部组织进行最终检验和试验。由公司质安技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括：

核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠和符合相关城市建设档案管理办法规定要求；“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成，且结果满足要求；

对单位工程的观感质量进行评定； 进行单位工程质量综合等级评定；

经验证不符合要求的材料、设备或检验、试验不合格的工程质量，按《不合格品控制程序》执行。本公司不允许未经检验、检验不合格的工程转入下道工序或交付给顾客。

7. 不合格品控制

所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》执行。

具体施工质量措施建施工方法

3、确保安全生产的技术组织措施

3.1、安全文明施工目标

安全文明施工目标：杜绝各类安全事故，确保安全事故“零”目标的实现。依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件中 “作业环境控制”要求，施工现场作到物流有序，材料、构件堆放整齐,标识清楚。

3.2、安全生产管理体系

安全生产体系是本工程施工过程中运用科学的管理手段和模式，以安全为中心所制定的保证安全生产为目的的系统，只有安全生产体系的落实才能保证安全生产措施落实，安全生产体系由安全生产责任制安全生产制度及安全生产网络管理组成。按照国家安全生产管理的相关规定，现场必须设置专门安全管理机构并配备专职安全员2名，以确保工程施工期间的安全生产工作的全面开展和安全目标的顺利实现。项目部各施工班组设置内部安全管理小组，该小组在项目部专职安全员的指导和领导下，对其班组每日、每阶段安全工作进行管理、监督，确保班组成员按照安全操作要求开展工作，检查、落

22

实班组操作环境安全设施情况，为班组作业人员创造安全的操作环境，并配合项目部最终完成项目安全目标。

3.3、安全生产责任制

本工程为项目经理负责制，以项目经理为主，项目副经理及项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者；保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的前提下设立制定。

1）安全管理组织机构

项目经理 技术负责人 施工班一组 安全员 施工班二组 安全员 施工班三组 安全员 物 资 办 安全员 安监负责人 （1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等各种情况，保证施工现场的安全生产。

（2）安全负责人和现场安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，在项目部内部检查安全活动及开展安全教育，监督防护用品的发放和使用。

（3）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

3.4、安全生产制度

根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等制度，以确保各项措施的落实。

（1）制定安全生产管理交底制度

执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长依据审批后的施工组织设计和施工方案，向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底，作到层层布置层层落实。

（2）建立施工前安全教育制度

23

项目部依照要求，加强对施工人员的安全意识教育， 提高职工自我防护意识；进场前对职工进行安全生产教育。

（3）建立安全生产检查及奖惩制度

各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，及时报告项目安全员，经处理解决后，方可进行施工操作。

每月二次定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

3.5、安全防护技术措施

（1）建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“合肥市的安全文明标化工地”标准。

（2）施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率达到100%。电工、电气焊工、架子工、信号工等到特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后允许操作，持证上岗率达到100%。

（3）土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故，开挖过程中要有专人监视基坑边的情况变化，防止发生塌方伤人。四周用钢管围护，立杆间距2.0mm，下埋500mm，水平杆设三道分别为扫地杆、腰杆、上杆、护栏高1.2mm，刷红、白双色油漆标志，夜间挂红灯示警。栏杆内侧挂密目网封闭，人员及物料上下设两个固定出入口并搭设马道。

（4）标线标牌施工时必须摆放路锥，施工人员必须穿反光背心，头戴安全帽，涂料加热时注意温度器，专人指挥现场交通安全。

安全生产措施

项目部必须严格按照经监理工程师审定的专项安全施工方案实施。 （1）严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具等物品及向下抛丢杂物；不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋或赤脚上班，严禁酒后作业。

（2）认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和楼梯口、通道口、预留洞口的安全“四口”的防护制度。

（3）实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行拒绝，专职安全员有权停工，并限期进行整改。经整改完成后，专职安全员检查合格，方可继续进行施工。

（4）安排施工任务的同时，必须进行安全交底。

24

（5）现场内的各种防护设施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全负责人批准。

（6）高温期间露天作业要做好防暑降温工作。

（7）施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》 的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传动部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝不得用其它金属代替。

（8）吊车必须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，安装保险装置，各保险装置必须灵敏、可靠，安装完毕办理安装验收单；做好可靠接地，防止雷雨季节雷击伤人。

（9）夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保持通讯设施的正常使用。

（10）各种气瓶要有防震胶圈和防爆、防晒措施，要有明显安全警示标志，旁边设灭火器具。对生产中必须使用氧焊与电焊时，应有专人负责监护。要加强对施工人员的防火安全教育，严禁随意动用明火。

（11）对参加施工的全体人员，做好安全教育，使各级管理人员，生产工人牢固树立“安全第一” 的思想，严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工安全检查评分标准》。

3.6、消防保卫管理措施

（1）施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和宁夏回族自治区和银川市公安消防部门、公司对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作。

（2）现场架设的照明线路，安装各种电器设备，必须由正式电工操作，严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，如必须作用电炉时，必须经保卫部门批准，发给许可证后，方可使用。

（3）加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必须派专人看管并备有充足的灭火器材。在施工现场设吸烟室，现场内禁止吸烟，禁止擅自明火作业。

（4）现场高大机械、电气设备，雨季要有防雷措施，防止雷击着火。

(5)施工现场备有一定数量的灭火器材，周围设地下消火栓两处，专用水泵两台，

25

楼内设消防竖管一道，直径100㎜，循环道路度度不低于3.5m，同时备用一定数量的水龙带、水枪和水桶等灭火工具，统一由保卫人员检查、维修。保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用。

(6)消防保卫人员必须纳入生产管理议事日程，要与生产同计划、同布置、同落实、同评比。

（7）现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权给予批评教育和处罚，直到停止施工。

（8）对进行现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到收中有数，并注册登记。

（9）参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。

(10)对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人，根据现场实行情况，采取减少出入口，分片控制出入人员，具体办法由保卫人员负责。

(11)建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。

(12)对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。 3.7 现场防火、社会治安安全措施 3.7.1 防火消防措施 3.7.1.1施工现场管理要求

1）现场要有防火安全负责人，定期施工现场进行检查。

2）电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要严格按照规范动火。动火前要清除附近易燃物，配备监护人员和灭火用具。

3）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

4）因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。 5）施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。

6）氧气瓶，乙炔气瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。

26

7）要坚持防火安全交底制度。特别进行电焊、气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要符合防火措施要求。

8）现场应有消防专用通道，通道宽度不小于1.5米。禁止占用场内通道堆放材料。 9）现场应设标准数量消防栓。施工现场消防栓处要设明显标志。 3.7.1.2 具体做法

1、加强消防安全工作的领导

定期检查，认真吸取经验，布置防范工作，定期组织全覆盖工程防火安全和安全生产检查，确保安全工作的实施。项目部成立了以施工员、质检员、安全员组成的领导小组落实责任，监管现场消防工作。领导小组全体成员要本着对工程负责的思想，要有高度的责任感，努力清除各种影响工程安全和稳定的隐患。

2、贯彻落实各项消防安全制度

我项目部制订有“消防安全责任书”、“消防安全措施”、“消防安全记录”等消防制度。为保证各项消防制度的贯彻落实，要做好常规检查，并进行记录。

3、贯彻安全第一，预防为主的方针

做好工地消防工作，关键是要防范于未然。继续实行定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。发现重要情况，立即制止，及时上报，不留盲点，不出漏洞。

4、全面开展消防大检查

项目部定期都要对工地、生活区每个角落进行地毯式的大搜查，对较旧的电气设备、电线、灭火设施等进行更换，特别注意大功率器械等极易引发火灾。发现安全隐患的，立即整改到位，做到防患于未然，切实控制和减少伤亡事故的发生，杜绝隐患。

5、消防安全培训

为保护职工生命、国家财产和职工财产安全，确保本单位各项消防安全制度和措施真正落实，特制定本制度。

1）本单位的防火巡查、检查工作由消防安全责任人负责，由消防安全管理人组织实施，消防工作的归口管理部门具体实施。

2）本单位实行每日防火巡查与定期防火检查相结合的检查方法。即：专职（兼职）消防管理人员、岗位消防安全责任人每天工作时间至少每两小时对本单位、本岗位的消防工作进行巡查，夜间值班人员每小时进行一次防火巡查；消防工作归口管理部门负责人每周至少对本单位的消防安全情况进行一次全面检查；消防安全管理人每月至少对本单位进行一次全面的检查，并每月向消防安全责任人报告本单位的消防安全情况，涉及

27

消防安全的重大问题要及时报告。

3）每日防火巡查的内容： 用火、用电有无违章情况；

安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好； 消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；

常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用； 消防安全重点部位的人员在岗情况；

工作结束时，对本工作岗位进行检查，并消除遗留火种、关闭电源。

防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初起火灾应当立即报警并及时扑救。防火巡查应当填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。

4）定期防火检查的内容包括：

A、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；

B、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况； C、灭火器材配置及有效情况； D、用火、用电有无违章情况；

E、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况； F、消防安全重点部位的管理情况；

G、易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；

H、消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况； I、防火巡查情况；

J、消防安全标志的设置情况和完好、有效情况；

J、防火检查应当填写检查记录。检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。

3.8社会治安安全措施

为了加强施工现场的治安防范工作，确保建设工程的顺利进行，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安防范保卫工作方案。

3.8.1、本工程设立由5人组成的保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员共3人。

28

3.8.2、工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室、宿舍及成品、半成品保卫。

3.8.3、加强对施工现场民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在生活区宿舍，特殊情况要经项目部安全保卫工作负责人批准。

3.8.4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料备查。

3.8.5、对易燃易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位负责人批准任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

3.8.6、施工现场必须按照\谁主管，谁负责\的原则，确定主要领导负责保卫工作。

3.8.7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。 3.8.8、严禁赌博、汹酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

3.8.9、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

3.8.10、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

4、确保工期的技术组织措施

工期保证体系：

29

建立、健全调度指挥系统

各级领导层层负责、分片包干

组织保证加强思想教育、提高合同工期意识

协调好各方关系、创造良好的施工环境

编制科学合理的施工组织计划

工期保证体系工作保证做好物资供应后勤保证

突击重点、日清月洁

工期保证措施：

1、明确工期目标，确保在合同签订之日起30日历天内完工。

2、根据进度目标与总工期，合理编制施工进度计划，对完成施工计划的人、财、

30

杜绝返工和安全事故

工程例会制度

制度保证工期责任制度

实行内部承包制，加大产值所占比重

物资源进行周密的安排，确保关键工作按期或提前完成。

3、利用横道计划法和网络计划法，通过监督、检查、分析、纠正措施，对工期进度进行动态控制，确保施工进度按计划实施。

4、按投标承诺，投入充裕的施工设备及人员，准备后备的施工设备及人员，确保施工现场有足够的施工力量。

5、工程材料提前组织生产，提前运至工地现场，并留有一定库存，确保材料供应。 6、加强机械设备管理，定期检查、保养、维修工地施工机械，提高设备的完好率和利用率。

7、编排合理的施工顺序，使衔接关系适当、均衡，有节奏地施工，提高劳动生产率。

8、遇交叉施工或遇雨不能施工，则临时调整工序作业项目，安排可以作业的工序施工，确保每天施工计划的完成。

9、发扬顽强拼搏精神，通过经济利益驱动，开展劳动竞赛活动，必要时加班加点。

4.2 施工进度计划表（横道图）

根据完工期的要求，本次项目施工总进度计划30日历天完工。

31

32

1.3 施工网络图

4.4 工期保证措施

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范

33

化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有： ?

根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技

术保证措施，质量保证措施和安全消防措施； ?

有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之

前按方案的措施要求做好准备工作； ? ?

为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作； 根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。

34

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保项目按期完工。施工中以施工总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制，有效控制工期。

1)工期安排步骤

本工程开工及完工时间根据业主的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

1) 材料采购部按照合同进行材料采购，及时采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

2) 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐施工机具）。

3) 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

4) 施工过程中定期召开工程现场会，由项目总监和施工工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

5) 施工过程中项目总监及施工工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

6) 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

7) 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 2）保证按时开工措施

周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场，利用我公司已有的智能化弱电工程施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场后交业主和监理单位核准。

3)技术保证措施

做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

35

项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

我方将进行工厂化施工，以加快安装进度。

加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

4)施工组织保证措施

对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部就愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期赶回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

5)以质量保证进度措施

质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

6)后勤保障措施

我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作

36

确保作业面不间断施工。

另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。 7)奖惩措施

我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

8)工程实施内容

项目 内容 2每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制 2应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资编制月（旬或周）源条件编制 作业计划 2作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查 2项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴 2施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件 2施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等， 2施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工签发施工任务书 艺、质量和安全要求 2限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。 2工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务 37

2在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存 2各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况： 2每项工作的开始和完成时间，每日完成数量 做好施工进度记录填施工进度统计表 2记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况 2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量 2及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 2施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作： 2执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺 2落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 2监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系 做好施工调度工作 2督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施 2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划 2按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 2及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施 2及时发现和处理施工中各种事故和意外事件 2协助分包人解决项目进度控制中的相关问题 2定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令 2当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔 9)工程过程控制

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

项目中，我们将采取采取措施对进度计划实行过程控制：

38

项目尽力内部进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，做到人人关心计划，计划关系人人。

充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面的情况确定合理的工序，并尽可能组织立体交叉作业，以加快进度。

每周召开进度计划协调会，即使解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工有序进行。

及时调度和配备各中施工机械设备的使用，提高使用效率。

各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施，杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。 10)工程进度检查

项目 检查依据 检查目的 说明 2施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录 2检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息 2根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间 2常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次 检查时间 2施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 2对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵 对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录 2检查期内实际完成和累计完成工程量 2实际参加施工的人力、机械数量和生产效率 检查内容 2窝工人数、窝工机械台班及其原因分析 2进度偏差情况 2进度管理情况 2影响进度的特殊原因及分析 39

2建立内部施工进度报表制度 检查方法 2定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况 2进度控制、检查人员经常到现场实地察看 2将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性 2一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计 数据整理比较分析 2将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等 2得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后 2由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中： 2向项目经理、企业经理或业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概 要及进度报告 2向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告 2就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告．为项目管理者及检查结果上报 各业务部门提供参考 2施工项目进度控制报告的基本内容有： 2对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记 2项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等 4.5 施工进度控制措施

实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。

为保证工程进度计划的正常实施，随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题，并及时向项目管理中心及业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。做好如下工作：

1. 项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控；

40

2. 项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。

3. 根据总体目标和施工进度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。

4. 在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计作好准备；制定切实科学的施工方案，严格控制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；施工过程中，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。

4.6 施工进度保证措施

施工项目进度控制，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量且不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个

41

施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

影响施工项目进度的因素：

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:

1. 有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是业主与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

2. 施工条件的变化

施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3. 技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4. 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

5. 意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。 ? 施工进度控制原理

1. 动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落

42

后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2. 系统原理 1) 施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2) 施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

3) 施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

3. 信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

4. 弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分

43

析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

5.封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

6.网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

? 施工进度控制的措施

工期保障是成功建设工程项目的关键。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向业主提供比较报告。

施工项目进度控制主要措施如下：

? 编制工作计划。为了确保工期，应编制确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划。

? 根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。

44

? 编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。 ? 编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。

? 实施进度控制，由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。

? 实施责任到人制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣。

? 制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技术力量。 ? 制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。 ? 实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。

? 制定严密的原材料采购供应措施，使之不会影响施工进度计划。 ? 制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划有把握地得到实施。

? 加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。

? 协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。 ? 接受业主的进度监控。

5、资源配备计划

5.1 投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

(1)、材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。

(2)、本工程材料在施工准备期间由工程部根据图纸材料表先后做材料计划由物质部统一采购，确保正常施工，总体材料到达工地后，由物质部保管、发放。

材料进场计划 序号 1 进场材料 单柱式交通标志 进场安排 开工后10天内材料进场50% 进场安排 至开工后30天完成全部供货 45

2 3 4 5 9

路名牌交通标志 热熔型涂料路面标线 机非隔离护栏 其他设施 辅材 开工后10天内材料进场50% 开工后10天内材料进场50% 开工后10天内材料进场50% 开工后10天内材料进场50% 开工后10天内材料进场50% 至开工后30天完成全部供货 至开工后30天完成全部供货 至开工后30天完成全部供货 至开工后30天完成全部供货 至开工后30天完成全部供货 5.2 投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

拟投入本工程的主要施工机械表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别 制造 额定功率 生产 产地 年份 （KW） 能力 用于施 备注 工部位 1 2 3 4 5 6 热熔划线机 PB—150 中 2 热熔釜 700型 沈阳 6 中国 2012 600*2 山东 中国 350公斤2014 山东 *2 中国 2014 350*2 山东 中国 2014 200kg 山东 中国 2014 山东 中国 2015 山东 6t 2吨 良好 良好 良好 良好 良好 良好 标线 施划 标线 施划 标线 施划 标线 施划 标线 施划 道路 清扫 斑马线划线机 450型 中 3 下涂剂喷涂机 道路放线机 扫地车 PM—12 C10AD—CTP—2沈阳 / 2 5 2 46

7 8 9 10 11 12 13 汽油发电机 柴油发电机组 运输车辆 钻孔机 升降机 挖掘机 登高车 长沙 长沙 江淮 手持电钻 12m 湖南 12m 1 1 2 1 2 2 2 湖南 长沙 湖南 长沙 中国 合肥 中国 江苏 中国 江苏 中国 湖南 中国 湖南 2013 2013 2015 2015 2015 2009 2015 25KW 75KW 8T 2kw 12m 1m3 12m 良好 良好 良好 良好 良好 发电 发电 产品 运输 安装 标牌 安装 标牌 良好 挖基础 良好 电子产品安装

注：本项目开工后三天内《拟投入本工程的主要施工机械表》中所有设备进场

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 仪器设备 型号 规格 名称 光学经纬仪 自动安平水准仪 水准标尺 激光垂准仪 工程检测尺 钢卷尺 TDJ6 DZS3-1 5m DZJ3 JZC-2/2M 5m 数量 1台 2台 2把 1台 2把 1把 国别 已使用 制造 年份 产地 台时数 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 2010年 2011年 2010年 2011年 2010年 2010年 2011年 2年 1年 2年 1年 2年 2年 1年 用途 测量放线 测量水平度 测量水平度 测量垂直度 检测质量 测量长度 打砼试块 备注 无 无 无 无 无 无 无 混凝土抗压10031003100 15组 试模 47

70.7370.7370.7 8 砂浆试模 8组 国产 2011年 1年 打砂浆试块 无 9 混凝土抗渗17531853150 3组 试模 混凝土振动台 1M2 1台 国产 2011年 1年 打砼试块 无 10 11 国产 国产 2010年 2011年 2年 1年 震动砼 测量砼塌落度 无 无 塌落度桶 10032003300 2套

5.3 施工人员组织调配计划

5.3.1 投入原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力的配备投入是整个工程实施的一大关键因素。

为确保工程顺利进行竣工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽调一批具有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康、具有类似工程施工经验的人员安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位。项目经理部根据项目工作计划编制劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

48

5.3.2 投入安排 ? 施工准备阶段

施工阶段主要完成项目部的组建、系统的深化设计和施工准备工作，主要投入人力有：

项目部管理人员全部到位，开始制订项目实施计划、进行设备采购；

软件需求分析师、软件架构师、软件设计人员完成软件的需求分析和系统设计； 2名工程师完成前端的详细勘察和方案设计；

1名施工班组长和几名普工完成现场临时工作场所及施工机械器具的准备。

? 现场施工阶段

现场施工阶段主要完成土建、装修、软件开发、设备采购、安装调试及系统调试，主要投入的人力有：

项目部管理人员全部到位，执行项目实施计划，完成设备采购及工程进度、质量、安全的监督控制，保证项目的顺利实施； ? 竣工验收阶段

竣工验收阶段主要完成系统的自检、第三方检验标定及系统的竣工验收工作，主要投入的人力有：

项目部管理人员全部到位，执行项目实施计划，完成项目的系统自检，组织系统的第三方检测，完成项目竣工资料的整理，申请并配合甲方进行竣工验收；

其他少量人员完成系统的完善和已完工程的保护工作及施工退场工作。 5.3.3 劳动力投入安排表

按工程施工阶段投入劳动力情况 标线施划 1 护栏施工 1 49

工种 级别 建造师 标牌施工 1 其他设施安装 1 竣工验收 1

工程师 技术员 安全员 施工员 资料员 质量员 取样员 技术工人

1 1 1 7 1 1 1 20 1 1 1 7 1 1 1 20 1 1 1 3 1 1 1 20 1 1 1 1 1 1 1 20 1 1 1 1 1 1 1 20 5.3.4 安排保证措施

1）劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。 2）劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司统一组织。

3）针对工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。 4）以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工耗费劳力。

50

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rv3o.html