代替KPI的管理利器：OKR目标管理法 课后测试

1. OKR 的创立者是 × A 泰勒 B 安迪·格鲁夫 C 彼得德鲁克 D 约翰杜尔 正确答案： B

2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走 × A 3 B 4 C 5 D 6 正确答案： D

3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的 × A 愿景 B 使命 C 价值观 正确答案： B 多选题

4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有 ×

A 传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定 B 绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的

C 员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效 D 把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化 正确答案： A B C D

5. VUCA时代的到来的时代特点有 √

A 易变性 B 不确定性

C 复杂性 D 模糊性 正确答案： A B C D 6. OKR成功的关键因素有 √

A 高层领导带头落实OKR B 加强理解与相信OKR,提供工具 C 提升管理者使用OKR的能力与技巧 D 确定正式流程，执行OKR 正确答案： A B C D 7. OKR主要特点包括 √

A 公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。 B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 C 每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 D OKRs每季度都打分，并且公示。 正确答案： A B C D 8. OKR能给组织带来哪些收益 √

A 促进沟通 B 使组织更加敏捷 C 聚焦目标与 重点 D 创新思维和工作方式 正确答案： A B C D 9. OKR项目开展的原则是 √

A 整体规划 B 分步实施

C 全员参与 D 和绩效挂钩 正确答案： A B C 10. 良好KR的标准包括 √

A 充满挑战性的，激励人的 B 有具体负责人的 C 有流程和过程管理的 D 推动正确的行为 正确答案： A B C D

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