工程经济学-张欣莉

四川大学专业硕士（ ME）期末考试试题 （ 至 学年第 学期）

课 名 工程经济学 授课老师 张欣莉 考试形式 堂上（开） 卷 适用年级 级 适用班别 考试时间 2 小时 学生姓名 学 号 成 绩 注意： 1. 答案必须写在试卷纸上，写清题号，不必抄题； 2. 在每张试卷纸上都务必写上自己的姓名和学号； 3. 交卷时务必将本试题单一并交回，以便存档。 一、 填空题（每空2分，共20分） 1、在n相等时，（P/F,20%,n）和（P/F,30%,n）的大小关系为。 前者大于后者 2、 已知项目的计息周期为月，月利率为8‰，则年实际利率为。 10.03% 3、某项目自建设起第6年的累计净现金流量为零，则该项目包含建设期的投资回收期 6年。（大于、等于或小于）等于 4、总投资包含、和。 建设投资、建设期借款利息、流动资金 5、工程项目不确定分析的方法有和。盈亏平衡分析、敏感性分析 6、某设备设计生产能力12万吨，产品售价700元/吨，可变成本200元/吨，年固定成本1500万元，则该设备产量盈亏平衡点的生产能力利用率为。 25% 7、进行国民经济评价时，项目主要投入、产出物的价格原则上采用。影子价格 二、 单选题（每题2分，共20分） 1、工程经济学中“经济”的含义主要是指（ D ）。 A．经济基础 B. 利润最大 C.资金流动快 D.资源的合理利用 2、已知方案A、B、C，其投资额大小顺序为A < B < C，且这些方案的差额内部收益率满足：IRRB-A >i0, IRRC-B i0；i0为基准投资收益率。则这三个方案从优到劣的排列顺序为（D）。 A．A-B-C B. B-A-C C. C-A-B D. B-C-A 3、一台设备原值12,000元，预计使用年限为5年，残值为1000元，则按照平均年限折旧法计算设备的年折旧额为（C）元。 A．2300 B. 2880 C.2200 D. 3067 4、流动资金等于（D）。

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A. 应收账款-应付账款 B. 现金流入-现金流出 C. 收入-成本D流动资产-流动负债 5、某方案进行敏感性因素分析时，以净现值为分析指标，确定性分析方案是可行的，现假设各不确定因素变化使得净现值达到临界状态，即等于零；依次对应的各因素变化幅度为：甲25%、乙12%、丙-9.8%、丁-13%，请问哪一个是敏感因素？（A） A．甲 B. 乙 C. 丙 D. 丁 6、对于常规投资项目来说，若IRR >i0，则下列选项正确的是（B）。 A. 方案不可行 B. NPV > 0 C. NPV < 0 D. NAV < 0 7、经营成本不包含（A）费用。 A．折旧费 B、销售税金及附加 C、修理费 D、工资及福利费 8、下列选项中不属于固定资产投资的为（A）。 A．土地使用费 B.基本预备费 C. 设备运杂费 D. 应收账款 9、某方案实施情况好时，NPV为1200万，概率为0.3；情况一般时，NPV为400万，概率为0.5；情况差时，NPV为-800万。则该项目的期望净现值为（B）。 A．600万元 B.400万元 C.360万元 D.500万元 10、 下列不属于清偿能力指标的为（B）。 A.利息备付率 B.累计盈亏率 C.偿债备付率 D.资产负债率 三、计算题（共30分） 某项目全部投资现金流量表如下， 全部投资现金流量表单位：万元 序号 1 生产负荷(%) 现金流入 1.1 产品销售(营业)收入 1.2 回收固定资产余值 1.3 回收流动资金 2 现金流出 2.1 建设投资 2.2 流动资金 2.3 经营成本 2.4 销售税金及附加 3 4 净现金流量 折现系数 项目 2000 2000 建设期 1 2 500 3 80% ① 240 ④ 4 100% 800 800 300 投产期 5 100% 800 800 300 6 100% 800 800 300 7 100% ③ 800 ② 500 300 ⑤ 其中，固定资产使用年限为8年，固定资产原值1000万元，残值200万元，销售税金及附加税率5%。

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（1）阐述工程经济中财务评价的过程；（10分） 1财务评价准备 收集整理基础数据资料 编制辅助报表 编制基本财务报表 2财务分析 利用基本财务报表计算各评价指标及财务比率 3风险和不确定性分析 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 （2）上表中①-⑤为未知项，每项3分，答对3项及以上者得10分。（10分） （3）分析表格中的数据给出该项目的财务评价结果。（10分） 四、案例分析题（共30分） 某房地产开发公司内部按照职能划分设置营销推广、项目管理、成本管理、财务管理、技术审核五个部门，由于前期开发的楼盘连续销售不佳，导致企业面临严峻的发展问题，以致准备裁员。各部门的人员配置以及年成本费用如表1所示： 表1 部门人数及费用 部门 营销推广部 项目管理部 成本管理部 财务管理部 技术审核部 人数 18 30 25 12 15 人数百分比 18 30 25 12 15 年成本费用 200万 700万 500万 400万 600万 费用百分比 8.3 29.2 20.8 16.7 25 企业高管准备组建两支价值工程团队对企业五大部门进行评价，给出最有价值的裁员方案。另外，公司评价部门员工工作价值的五项功能分别为：工作效益（A）、工作饱和度（B）、员工忠诚度（C）、工作的不可替代性（D）、横向工作满意度（E）。该企业总经理根据以往工作经验采用“01”评分法对五项功能进行评价，具体如表2所示： 表2 功能评价系数表 一对一比较结果 功能 A B C D E 得分 价系数 功能评 第3页（共1 页）

A B C D E 合计 × 0 1 1 0 1 × 0 1 1 0 1 × 1 1 0 0 0 × 0 1 0 0 1 × 2 1 1 4 2 10 0.2 0.1 0.1 0.4 0.2 1.0 根据总经理列出的五项功能，由另外六位经理级以上领导对五个职能部门的各项功能进行打分，具体见表3： 表3 部门功能得分 部门/功能 营销推广部 项目管理部 成本管理部 财务管理部 技术审核部 现有两个备选方案： 甲方案：直接根据部门人数以及年成本费用按照ABC分类方法确定项目管理部、技术审核部为裁员的首选部门； 乙方案：根据上述数据运用价值系数方法确定首选裁员部门。 问：（1）结合本案例说明价值工程中“价值”的含义；（5分） 价值工程中价值的概念不同于政治经济学中价值的概念，是指研究对象所具有的功能与取得该项功能的寿命周期成本之比，即功能与费用之间的比值。本案例中的各个部门的功能与各个部门所需的费用的比值即为该部门的价值。 （2）根据案例总结价值工程工作的程序；（15分） 准备阶段：1、对象选择2、组成价值工程领导小组3.制定工作计划分析阶段：4.收集整理信息资料5.功能分析6.功能评价创新阶段：7.方案创新8.方案评价9.提案编写实施阶段：10.审批11.实施与检查12.成果鉴定。 （3）假设你作为乙方案的参与者，运用已知数据，分别求出五个职能部门的功能评价系数，并确定首选裁员部门；（10分） 各部门的功能总得分为A功能加权分值+B功能加权分值+C功能加权分值+D功能加权分值+E功能加权分

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A 9 8 10 9 7 B 8 10 9 7 5 C 4 5 8 8 9 D 7 6 5 4 6 E 8 8 7 7 8 值 即营销推广部功能总得分为9*0.2+8*0.1+4*0.1+7*0.4+8*0.2=7.4 项目管理部功能总得分为8*0.2+10*0.1+5*0.1+6*0.4+8*0.2=7.1 成本管理部功能总得分为10*0.2+9*0.1+8*0.1+5*0.4+7*0.2=7.1 财务管理部功能总得分为9*0.2+7*0.1+8*0.1+4*0.4+7*0.2=6.3 技术审核部功能总得分为7*0.2+5*0.1+9*0.1+6*0.4+8*0.2=6.8 所以营销推广部的功能评价系数（FI）=7.4/（7.4+7.1+7.1+6.3+6.8）=7.4/34.7=0.213 项目管理部的功能评价系数（FI）=7.1/（7.4+7.1+7.1+6.3+6.8）=7.1/34.7=0.205 成本管理部的功能评价系数（FI）=7.1/（7.4+7.1+7.1+6.3+6.8）=7.1/34.7=0.205 财务管理部的功能评价系数（FI）=6.3/（7.4+7.1+7.1+6.3+6.8）=6.3/34.7=0.182 技术审核部的功能评价系数（FI）=6.8/（7.4+7.1+7.1+6.3+6.8）=6.8/34.7=0.196 营销推广部的价值系数为V=功能评价系数（FI）/成本系数（CI）=0.213/0.083=2.567 项目管理部的价值系数为V=功能评价系数（FI）/成本系数（CI）=0.205/0.292=0.702 成本管理部的价值系数为V=功能评价系数（FI）/成本系数（CI）=0.205/0.208=0.986 财务管理部的价值系数为V=功能评价系数（FI）/成本系数（CI）=0.182/0.167=1.090 技术审核部的价值系数为V=功能评价系数（FI）/成本系数（CI）=0.196/0.25=0.784 因为项目管理部的价值系数最小，所以首选裁员部门为项目管理部。

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