最新城投集团公司党委2020年上半年党建工作总结

第一篇：最新城投集团公司党委2020年上半年党建工作总结

最新城投集团公司党委2020年上半年党建工作总结

今年以来，X城市投资集团有限公司(简称城投集团公司)认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持“党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企”工作思路，以“党建工作年”为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了上半年预期目标。

一、完成的工作及好的方面

一是坚持党建引领，配班子建队伍。集团公司党委坚持以党的建设为引领，根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部、X党支部、X党支部、X党支部4个党支部，党员管理做到全覆盖;通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强4个党支部委员，明确职责、合理分工。同时以“党建工作年”为契机，以“领头雁”“红细胞”“堡垒”三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，投入X元打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度“六有”党员活动室，推行党务公开，规范“三会一课”，制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看《不忘初心筑梦市》《抗疫中的共产党员》专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部“堡垒”作用、党支部书记“领头雁”作用和党员“红细胞”作用，切实压实各支部书记“第一责任人”责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。

二是坚持制度先行，强管理促绩效。集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和习近平总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善《党委会议事规则》《“三重一大”制度实施办法》等45项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

三是坚持因岗选人，调结构储人才。有效推进“三项制度”改革，明确“五定”方案(即定编、定岗、定员、定薪、定责)，建立“跳起来摘桃子”的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避“干多干少一个样，干好干坏一个样”情况，实现“各大板块都有指标、每个员工都有任务”的考核管理模式。坚持党管人才、精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照《党政领导干部选择任用工作条例》，优化公司“高中低”人才结构，选拔中层以上管理人员X名，引进业务成熟人才X名，新进大学生X名。加大对新入职大学生员工的培养和管理，按其专业指定导县进行传帮带，形成良好的工作和学习氛围，有效支撑了公司经营发展。对未被选聘的即将退休的人员给予一年的过渡期，体现人文关怀，确保改革稳定、顺利实施。

四是坚持深学细研，把方向管大局。集团公司党委通过理论中心组学习、总经理办公会议、党委会议、董事会议等形式，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党建方略和对市的定位要求，深入研讨省委副书记、政法委书记X在市调研时的讲话精神和市领导调研讲话要求，在统一思想的前提下谋战略、定大局。党委班子成员通过中心研讨发言、党员集体学习、上党课等方式，宣贯思路，激发共鸣，汇聚推动集团公司发展的理想之火、动力之源。党委班子成员团结务实，严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻民主集中制，确保上级决策部署落实落细。上半年，集团公司党委理论中心组学习X次，党员集体学习X次;召开党委会X次，审议议题X个;召开董事会X次，研究决定投融资担保、股权处置、年度预算等重大事项X项。同时班子成员加强沟通，通过召开警示教育专题民主生活会开展批评与自我批评，不断纠偏纠小，防微杜渐，主动增强解决自身问题的能力，促进班子团结协调。

二、存在的问题

一是部分党员干部政治理论学习积极性不高、学思用结合不够;有的对党和国家方针政策、省委省政府重大决策部署了解不够，个别党员干部存在选择性执行问题;有的大局意识不强，不善于从全局角度想问题办事情，推动工作不注重考虑政治影响。二是党员干部作用发挥不够，部分党员干部身份意识不强，更看重行政职务，对自身兼任的党内职务的职责履行不够;有的普通党员认为自己只是为国企打工的，把自己等同于一般职工，参加组织活动不积极、不经常，甚至找借口推三阻四缺席。

三、下步打算

2020年下半年，城投集团将以党的建设为统领，通过“3311”党员实践活动，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。围绕十项课题，组织党委班子成员深入企业、深入基层、深入项目、领题调研;通过特色主题党日、“党员责任区示范岗”“10区+10+N岗”，持续强化“三基建设”;建立包联机制，落实到每一名党员、群众，包学习、包思想、包言行、包提升，真正把党支部建设成为凝聚群众力量、完成全年目标任务的坚强堡垒。持续强化党建思维，紧扣发展定位，深入推进《习近平谈治国理政》(第三卷)学习，突出抓好“一推进一深化”思想大讨论、巡视巡察及审计整改和专项治理整治、“革命化、年轻化、知识化、专业化”干部队伍建设、“两个责任”落实等七方面工作，力求在“以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力”的实践中提升新高度、开拓新境界、落实新举措、取得新突破，以高质量党建引领高质量发展。

第二篇：市城投集团公司上半年工作总结

市城投集团公司上半年工作总结

市城投集团公司上半年工作总结 上半年，在市委、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下：

一、上半年工作情况

1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。 一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银

行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目；为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础；为支持第三水厂建设，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进；为改善间接

融资结构，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一致意见，总投资额亿元，加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐，有力地服务了经济发展。

四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正积极开展中期票据利用的工作；为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们积极探索bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。

2、多方沟通，推动政府信用建设。

一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元，支付bt项目回购款5067万元。

二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系，推介项目，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。

三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与研究，目前，融

资规划方案正在编制中。

3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。

为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“

一、

二、三”工作法，对重点收储项目采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。 一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。

二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷

等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年计划公开出让的亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。

三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作；周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批；今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省

审批。

四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管；委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理；同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。

4、规范管理制度，进一步提升管理水平。

一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用，我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度，规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作；对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理；

完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度；进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化；为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效控制工程造价，经过多次讨论、研究、修改，我们代拟了《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，目前已上报市政府审批；为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程项目进展情况。

5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。

一是进一步理顺土地收储经营机制，加

强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了研究与探讨，得到了各部门的大力支持。

二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时，新制订了《市城投公司财务核算办法》，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，积极探索城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司

发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。

6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。

一是进一步加强党的建设与精神文明建设，积极开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚定政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深入推进“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推进企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育，

坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动计划开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。

二、存在的困难

是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆

论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难；二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求；三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位；四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的能力不够。

三、下半年工作思路 下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深入开展“思想大解放、促进大发展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目标、狠抓落实，认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，

实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资能力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财能力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

1、全面启动“百亿”融资计划。 今年是全省项目建设年，也是市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年，面对项目的展开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作，积极与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社会发展；二是积极探索和扩大资本市场融资渠道，认真做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构；三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作；四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元；五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元；

六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，积极筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。

2、围绕“

一、

二、三”工作法，加大力度打好土地收储攻坚战。 一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，积极做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，积极筹措土地开发整理资金，积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、

中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体，积极筹措项目建设资金，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。

3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。 一是尽快出台《关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导意见》，进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，控制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获取最佳投资效益的主动性、开拓性。

4、规范创新，抓好平台自身建设。 一是积极开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推进体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。 二〇一二年七月九日

第三篇：集团公司党委2020年党建工作计划要点

第一篇集团公司党委2020年党建工作要点

2020年是公司扩大经营自主权改革、巩固拓展稳健发展的攻坚之年。公司党建工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻执行中央决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持推动高质量发展的根本要求，坚持稳健发展方针，全面贯彻新发展理念，持之以恒加强党的领导和党的建设，着力增强创新力、竞争力和可持续发展能力，为公司圆满完成全年各项业绩指标提供坚强的思想、政治和组织保证！

一、完善管理机制，全面压实党建责任

（一）强化主体责任意识。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神作为思想政治建设的首要任务，深入领会新时代党的建设总要求，强化各级党组织、党员领导干部的主体责任意识，把严的要求贯穿到管党治党全过程和各方面，明确自身在党建工作中的职责定位、目标方向和主要任务，建立健全责任、问题、整改“三个清单”工作机制，以永远在路上的执着把全面从严治党落到实处。党组织书记作为第一责任人，要牢固树立“不从严管党治党就是严重失职”的观念，工作部署亲自谋划、方案计划亲自把关、重点问题亲自过问，坚决不当“甩手掌柜”；班子成员要坚决抓好分管领域的党建工作，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，严格落实“一岗双责”。

（二）建立完善工作机制。结合XX公司党委第二巡察组反馈的主体责任落实不深入等相关问题，完善党建工作主体责任领导体制和工作机制，及时根据人事变动调整公司党的建设工作领导小组成员，重新修订完善公司《落实党建工作主体责任实施细则》，进一步明确党建工作牵头部门及相关科室部门责任，确保组织领导到位，有效发挥职能作用；巩固扩展党建工作属地化成果，健全机关科室部门分管责任制度，构建公司党委与各单位合力抓、党组织书记和班子成员齐心抓，一级抓一级、层层抓落实的局面。

（三）全面从严督查落实。坚持以制度强管理、以考核促落实，建立常态化检查考核机制，将日常检查考核、集中检查及抓党建工作述职评议考核相结合，坚持每半年对党组织书记“第一责任”、班子成员“一岗双责”进行监督检查，通过定期调研、约谈、督导，层层压实党建工作责任，对不敢担当、履职不力的党组织及相关责任人，严格考核问责，将考核结果纳入领导班子和领导人员绩效考核，坚决消除“上紧下松、压力递减”的情况，推动全面从严管党治党向纵深发展、向基层延伸。

二、狠抓教育管理，严明政治纪律规矩

（四）强化政治理论学习。持续深入抓好十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神学习，强化公司党委中心组示范学习，集体学习研讨不少于X次，组织党员干部开展分层次、多形式、全覆盖的学习培训，对十九大报告、新党章、习近平谈治国理政等内容进行深入研读，确保党员学习覆盖率X%。精心组织主题教育，通过专题讲座、“三会一课”等形式，引导全体党员干部深入理解和把握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精神实质、实践要求，用党的创新理论武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

（五）严肃党内政治生活。始终把讲政治的要求贯穿于全面从严治党全过程，坚持以《准则》《条例》为规范，严格执行“三重一大”、重大事项议事决策、党建“三联”等各项制度，提高党组织工作制度化、规范化、程序化水平。全面贯彻《新形势下党内政治生活若干准则》，认真组织开好组织生活会，公司领导班子成员每年至少X次以普通党员身份参加所在支部的组织生活会，带头强化政治学习和教育，带动全体党员强化党性锻炼、提高政治觉悟；“两级”领导班子成员要运用好批评与自我批评这个武器，深入查摆问题、深刻剖析根源、狠抓整改提升，达到红脸出汗、共同提高的目的，确保党的组织生活严肃、认真。

（六）强化全员教育管理。公司各党支部要确立“全面”意识，面向全体党员干部，突出全员化教育、全方位监管，全面落实“六项纪律”，让每一名党员把党章党规、把政治纪律和政治规矩铭刻于心、落实于行，牢固树立“四个意识”，坚定不移地向以习近平同志为核心的党中央看齐，坚决维护党中央权威和集中统一领导；要强调“8小时之外”监管，既关注党员干部思想动态、工作表现，又注意其生活作风、社交状态，将定期走访和随机调查相结合，对每一名党员干部的实际情况了解掌握到位。对于违反政治纪律和政治规矩的“七个有之”、在党不言党、妄议中央大政方针等问题，公司党委将严肃查处。

各级党组织要结合主题教育，公司各党支部通过每周工作例会重要文件、重大会议精神学习、组织党员干部参观廉政教育基地、法院庭审旁听等途径，抓好理想信念、党纪党规、廉洁从业教育，要充分利用典型案例和违纪违法党员干部忏悔录等反面教材，通过“三会一课”、警示教育图文上墙等形式，用身边事教育身边人，让党员干部引为镜鉴。大力传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，充分利用公司主页、微信、腾讯通、单位小包等载体，讲好石油故事、传播石油声音，掌控主阵地，推动党风企风不断向上向善。

（七）坚决做到抓早抓小。公司相关部门及各党支部要精准运用“四种形态”，严格落实《XX公司监督执纪“四种形态”实施办法》和《XX公司谈话提醒工作制度》，坚持惩前毖后、治病救人，坚持严管和厚爱相结合，多渠道、多层次地了解党员干部8小时之外的亲属圈、朋友圈、社交圈，创新发现违纪问题的方式方法，掌握动态情况，做到抓早抓小、防微杜渐。要把突出运用第一、第二种形态作为主攻方向，常咬耳朵、常扯袖子，督促党员干部警钟长鸣，坚决不越“雷池”、不跨“红线”。

三、传承优良传统，大力弘扬务实作风

（八）大力弘扬务实作风。坚持把“担当、创新、突破、提升”作为党员干部的基本要求，坚决纠正精神状态不佳、创新能力不强、标准定位不高、推动落实不力等突出问题。注重实际调研效果，围绕公司改革发展稳定中的焦点问题、需要解决的难点问题和员工群众关心关注的热点问题，公司党委委员每年至少到联系点单位调研X次。各党支部定期组织党员干部

深入一线开展调查研究，及时发现问题、化解矛盾、解决问题，严深细实地抓好安保维稳、安全环保、提质增效等各项工作，力争超额完成2020年各项业绩指标，最大限度保证员工切身收益。

（九）着力纠治形式主义、官僚主义。强化理想信念教育和党风廉政建设主体责任落实，认真落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示，重点关注“四风”突出问题特别是形式主义、官僚主义10种表现，重点纠治党员干部回避矛盾、庸懒无为，把该承担的责任往下推、把该解决的问题往上移，一些基层党员干部不作为、慢作为等问题。对问题屡禁不止、屡查屡犯的严肃问责，对明改暗不改、虚改实不改的动真碰硬。

（十）巩固中央八项规定精神成果。紧盯违反中央八项规定精神的新表现，关注“四风”隐形变异、改头换面等新动向，聚焦党员领导干部“关键少数”，围绕年节假期、重要节点，加大监督检查、明察暗访力度。对专项检查、巡察等发现的“四风”问题线索严肃查处，坚决防止“四风”问题回潮复燃。经常性督导党员领导干部发挥“以上率下”的“头雁效应”，将落实中央八项规定精神化为行动自觉。对于十九大后违反中央八项规定精神受到党纪政纪处分的党员干部，点名道姓通报曝光，形成震慑。

（十一）密切联系员工群众。健全完善直接联系服务群众制度，改进和创新方式方法，开展党员干部亮职责、亮身份、亮承诺活动，丰富党建“三联”“红细胞”工程等实践载体，提升服务员工的针对性和有效性。高度重视员工困难和诉求，充分发挥工、青、妇职能作用，协调解决员工工作生活中的重点、难点问题。

四、坚持党管人才，强化干部队伍建设

（十二）选好用好党员干部。坚持党管干部原则和“好干部”标准，树立正确选人用人导向，突出政治标准，注重选用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的党员干部。强化领导班子整体结构、功能发挥情况分析研判，重视基层“一把手”配备使用，优化基层领导班子年龄、专业和能力结构。加强优秀年轻干部培养工作，大力发现和储备优秀年轻干部，搭建成长平台、畅通交流渠道。严格执行公司《所属领导人员选拔任用工作规范》《干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等有关规定，坚决防止和严肃查处选人用人上的不正之风和腐败问题。

（十三）推进权力规范运行。加强党的领导，坚守党组织在公司管理体系中的重要地位。理清公司党委班子成员、各科室部门及单位权力和责任，强化内部流程控制和廉政风险防控机制，推进决策公开、执行公开、管理公开、结果公开。严格执行民主集中制和“三重一大”、重大事项议事决策制度，强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败，确保各级权力运行合理、合规、合法。公司“两级”领导班级成员要管好班子，带好队伍，管好自己，带头严明组织纪律，认真执行请示报告制度，落实领导干部如实报告家庭财产、本人婚姻变化及配偶子女从业、移居国（境）外等事项，当好廉洁从业的表率。

（十四）严查违纪违法行为。坚持公司党委领导党员教育监督管理，领导和支持纪检监察部门履行监督责任，及时协调解决重大问题。积极发挥公司纪检巡察员队伍作用，深入推进党内巡察监督，着力发现问题、查处问题；聚焦生产经营重点，开展专项巡察，推动党委各项决策部署高效落实。紧盯公司生产经营等关键环节和腐败问题易发多发的重点领域，通过深化合规管理监察等手段，全面加强对人、财、物等重要岗位和重点环节的监督。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，关注违纪违规新动向，突出重点领域，抓住关键环节，从严从快查处不收敛不收手、职工群众反映强烈的腐败问题，营造风清气正的政治环境。

五、聚焦生产经营，深化党建融入中心

（十五）强化党建作用发挥。着眼于推动党建工作与改革发展互融共进，围绕推进高质量发展的决策部署，逐级细化量化任务目标，将完成生产经营业绩、形成稳健发展优势作为各级党组织党建工作考核的重要依据，完善决策、执行、监督、奖惩工作机制，推动党建工作由服务中心向融入中心、引领发展转变。各级党组织要在议事决策、执行落实、组织动员上融入中心，积极拓展实践载体、创新管理举措，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把员工动员起来，使党建成为增强企业核心竞争力的关键因素和企业价值链上的重要环节。

（十六）抓牢生产经营重点。突出市场导向和效益原则，立足两种资源两个市场，努力实现生产指标硬增长、市场份额硬稳定、主要成本硬下降、经营效益持续增长，不断提高发展质量。开展“五年规划”中期评估论证，优化调整后两年发展规划，大力推进重大专题的落地实施。深入推进提质增效工作，制定下发2020年开源节流降本增效实施方案。不断深化管理体制、专业化重组、市场化机制改革，完善内部市场化价格形成传导机制。大力推进科技创新，加强国家和公司重大科技专项攻关，加快技术集成配套和转化应用。积极推进管理创新，有序推进财务、人力资源等共享中心建设，提升经营管理现代化水平。

第二篇公司党委2020年党建工作要点

2020年分公司党委工作的总体思路:?以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，开拓进取、真抓实干，聚焦改革、安全、经营、稳定等中心工作，围绕“七个突出”，在责任担当、政治建设、高效管理、规范规矩、创新创造、纪律约束、增强合力等方面下功夫，大力提升党的建设质量，促进党建工作迈上新台阶，为开创改革发展新局面提供坚强政治保证。

2020年分公司党委工作目标：争创公司学习型领导班子；争创公司党风廉政建设先进单位；争创公司党建工作考核“优秀”。

2020年分公司党委主要围绕以下七个方面开展工作：

1.?突出责任担当，构建党群工作责任体系。一是建立落实党群工作责任制实施细则，分层分类，量化各层级党群工作任务。二是推进“互联网+党建”工作，打造党群工作信息化平台，用信息化手段推进党群工作由“软任务”向“硬指标”转变。三是开展党群工作形势任务宣传教育，始终绷紧抓好党群工作的弦，持续发挥巡视巡察的震慑作用，强化各层级抓好党群工作的自觉性。四是坚持政工例会制度，落实好党群重点工作推进情况专项督查制度，严格党群工作责任追究，始终保持抓党群工作的高压态势。

2.

突出政治建设，推动党委会发挥领导作用。一是围绕开主题教育，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过集中培训辅导、个人自学研读、心得体会交流等形式，在党委班子中自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，打造政治坚定、组织坚强、团结务实的党委领导班子。二是以落实《公司党委关于健全落实领导班子工作机制的意见》为主线，坚持把方向、管大局、保落实，进一步规范和落实分公司党委会议事规则，严格“三重一大”事项决策制度，把重心放在落实落地上，建立相关落实实施办法，形成制度落实的保障机制。

3.

突出效率效能，打造优秀精干的管理团队。一是坚持在分公司管理干部中深入开展“岗位做奉献、建功新时代”活动，提升各级干部努力奉献的政治自觉。二是全面梳理完善选人用人工作制度，建成选人用人工作制度体系，推进选人用人工作合法合规。三是动态优化干部队伍，保持干部队伍合理的结构和年龄梯度。加大对优秀年轻大学生的精准培养，把更多的大学生培养提拔到管理岗位和决策岗位，增强干部队伍的生机活力。

4.

突出规范规矩，夯实党支部建设工作基础。一是以贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》为契机，在全面总结分公司开展“三会一课”经验和成果的基础上，按照《党章》《公司党支部建设实施细则》有关规定，建立并实施好《分公司党支部工作指导手册》，推进党支部建设规范化、制度化。二是以实施生产增量行动为重心，加强对党员岗位安全活动载体的重新设计，推动各党支部和全体党员在新时代更好地发挥引领作用。三是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持把严肃长期缺勤党员的组织生活作为党员教育管理的重点，认真开展民主评议，加强对不合格党员的帮教，促进党员队伍建设。四是开展发展党员工作专项自查整治，提高发展党员工作质量。

5.

突出创新创造，提升宣传思想文化工作品质。一是自觉承担新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，开展分公司宣传思想文化工作的顶层设计，在任务目标举措上有新进展。二是建立意识形态工作责任清单和检查考核机制，推动意识形态工作取得新突破。三是创新形势任务宣讲工作制度，从内容上、形式上、队伍建设上多做探索，推进形势任务宣讲工作规范化、鲜活化。四是着力打造分公司融媒体工作室，通过建制度、抓队伍、强硬件，把融媒体工作室打造成产品创作基地和复合型人才孵化基地。五是依托分公司现有场地资源和企业发展积淀的文化资源，建设分公司成立20年历史展览室，持续推进企业文化示范点建设，深化创建文明单位系列活动。

6.

突出纪律保障，巩固全面从严治党成果。一是以贯彻落实公司党风廉政建设定期报告制度为抓手，综合运用谈话提醒、绩效考核、组织处理、纪律处分等手段，持续等强传递从严治党工作压力。二是加强《中国共产党纪律处分条例》知识和腐败案例警示教育，探索“互联网+”宣教方式，推动纪律要求内化于心、外化于形、固化于制。三是坚持以制度建设为根本，开展廉政风险识别排查，及时修订完善相关制度，制约和监督权力运行过程，消除权力寻租空间。四是深入推进“微腐败”问题整治，坚决查处群众身边的微腐败及“四风”问题，做到“一案双查”“零容忍”。

7.?突出组织合力，抓好群团组织工作。一是工会组织充分发挥桥梁纽带作用，围绕提高生产量主题劳动竞赛，深化“工匠”创新工作室创建，激发全员干事创业的热情和动力。二是坚持以人民为中心的发展理念，抓好民生工程建设、困难帮扶工作、健康休养工作，节日慰问工作，着力解决好职工群众最关心最直接最现实的利益问题。三是共青团组织严格团员队伍建设，持续深化青年成长成才工程、志愿服务工作，充分发挥生力军和突击队作用。四是加强信访形势分析研判，落实属地化解问题责任。深入开展信访积案化解攻坚，加大解决疑难复杂信访问题的力度，高度关注涉军群体、拆迁赔偿等重点信访风险，超前预想各种情况，制定维稳工作预案，跟踪掌握重点人员和群体的动向，解决思想问题和解决实际问题一起上，切实维护职工队伍稳定。

第3篇公司2020年党建工作要点

2020年，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实从严治党主体责任，全面践行新青海精神和“一优两高”发展战略，着力推进质量、效率、动力三大变革，全力实现2020年扭亏脱困目标。以国资委党委“党的建设水平提升年”为突破点，规范党内政治生活，以夯实基层党支部工作为基础，以政治建设、思想建设、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点，以提升党员领导干部思想到位、行动对标为关键，聚焦问题、狠抓落实，切实推动党建工作“走在前”，为集团公司扭亏脱困提供坚强政治保证。

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用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑★

（一）深入学习贯彻十九大精神。

1.强化党的政治建设，牢固树立“四个意识”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。

2.发挥中心组学习示范带动作用，以上率下推动学习持续深入。各党委、党总支层面不得少于12次集中学习，党员领导干部全年累计不得少于110学时，普通党员全年累计不得少于90学时。深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、学习中央、省委、省国资委的重大部署和公司党委的重要安排部署。

3.坚持在学思践悟中融会贯通，切实做到学懂弄通做实，以学促思、以学促干，联系思想和工作实际，提升党组织价值和服务生产能力，运用学习成果破解发展难题、指导工作实践、推动工作落实。

（二）自觉尊崇遵守党章。

4.公司各级党组织要认真组织党员学习党章、尊崇党章，严格按照党章履行职责、开展工作，把党章要求落实到一切党组织活动中，作为党员干部经常性学习的内容和教育培训的必备课程，作为党员日常管理监督的标尺，教育引导全体党员牢固树立党章意识，做党章的坚定执行者和忠实捍卫者。全年组织集中学习党章内容不得少于4次，党员个人学习党章内容笔记（心得）不得少于5000字。

5.严格执行新形势下党内政治生活若干准则，提高组织生活会质量，使批评和自我批评真正成为锐利武器，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。全年组织召开会不得少于1次，组织生活会不得少于2次。

6.坚定理想信念宗旨。结合庆祝建党98周年、建国70周年和建厂55周年系列活动，组织党员学习党史、国史、公司发展历程，引导广大党员牢记党的宗旨，自觉做党的光荣传统和红色基因的传承者。

（三）扎实开展主题教育。

7.按照党中央和省委、省国资委党委和公司党委统一部署，持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

8.以党员干部为重点，在公司全体党员中开展主题教育，把有效克服形式主义和官僚主义作为重要内容，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不强、担当不力等问题，扎实开展“不作为、不担当”专项治理行动，教育引导党员干部悟初心、守初心、践初心，切实树立和践行一切以扭亏脱困服务的理念。

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全面加强基层党组织建设，提升凝聚力和执行力?★

（一）充分发挥各级党组织核心作用。

9.牢固树立一切工作在支部的党建工作格局,

坚持融入生产经营不偏离，认真执行公司各级党组织议事规则，严格落实民主集中制，提高决策科学性、民主性、合规性。

10.强化基层党组织自身建设，下发《关于明确各级党组织书记、委员分工职责的通知》，落实各级党组织委员分工负责机制，压紧压实子公司党委主体责任和党委书记第一责任，有效发挥班子成员的“一岗双责”作用。

11.下发《关于建立各级党组织书记抓党建工作三项责任报告制度的通知》建立健全党委书记抓党建三项责任工作台账季度汇报机制，切实抓实抓细基层党建各项重点工作任务。

（二）扎实推进党支部规范化标准化建设。

12.持续巩固落实公司基层党支部“四化”建设，严格执行“三会一课”、主题党日等组织生活制度，学好用好《党支部工作条例》《党支部工作手册》提升组织生活质量。

13.抓实公司本部和子公司党委建设，全面提升基层党支部工作水平。提升监督指导力度，每季度巡查督导做到全覆盖；每季度开展1次支部间的资料检查评比交流活动。

14.围绕深化改革工作，深化党建示范点建设，在全公司范围内继续打造10个示范点；按照“一支部一方案、一支部一特色”的要求，结合工作实际打造支部工作特色品牌，不断创新党建工作载体，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步提升服务生产能力。

15.继续推进党员教育阵地建设，加强党员教育管理。公司党校分3期组织开展全体党支部书记、党务骨干集中培训，各级党组织全年对普通党员集中培训不得少于4次，确保党员教育培训全覆盖、无死角。

16.坚持实事求是、平等公正、民主公开、教育为主的原则，强化党员日常管理。要严把发展党员政治关，发展党员向生产一线、重点岗位倾斜；要认真集中开展排查处置不合格党员工作，健全疏通党员队伍

“出口”工作机制；要量化党员日常考评，作为民主评议党员的重要内容，建设高素质党员队伍。

17.加强党内激励关怀帮扶，增强组织凝聚力。集中开展2次困难党员帮扶慰问工作。

18.提升信息化管理手段，建立“党费云托管服务平台”，方便党员交纳党费。

（三）深入开展“结对帮扶共建”工作。

19.以“解决实际问题、提升工作业绩、助推深化改革”为目标导向，以加强基层党组织建设、党员队伍建设和党员联系群众为落脚点，紧密围绕党支部“组织结对、党员结对、服务结对”3个维度，深入开展机关党支部与基层党支部、老党员与新党员、党员与群众“结对帮扶共建”工作，形成“载体鲜活、组织科学、评价有效”的闭环管理体系，在增强组织凝聚力、提升党员战斗力、扩大服务影响力、积聚核心竞争力等方面出成效、树标杆。

20.履行好社会责任，全力打好扶贫攻坚战，结合集团公司5个联点扶贫村的实际，加大扶志扶智力度，确保扶贫脱贫任务按计划完成。

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强化宣传思想工作★

（一）围绕企业深化改革工作，积极传播正能量。

21.牢牢把握公司在改革发展过程中面临的新形势、新任务、新要求，本着对企业、职工负责的态度，围绕企业扭亏脱困、党的建设、经营管理、生态环保、安全生产等工作，积极宣传公司新思路、新举措、新业绩，引导各级组织和广大干部职工正确认识企业现状，正视面临的问题和困难，共同分享企业改革成果。同时要坚持新闻宣传的真实性、针对性、准确性、实效性，用健康向上的思想和作品营造良好的舆论氛围，传播最贴近实际、最具特色的声音，为企业发展凝聚正能量。

（二）强化宣传队伍建设，提升整体素质。

22.强化管理，建立健全意识形态管理制度，构建基层通讯员网络，明确任务目标，落实相关责任，建立起规范化、常态化的工作机制。各公司、各单位务必建立专兼职通讯员队伍，每月报送稿件不得少于2篇。

23.强化学习教育培训。采用“请进来”、“送出去”等形式，积极与各新闻媒体进行沟通和交流，邀请专家授课，全面提高宣传队伍的素质和能力。每季度开展一次通讯员业务培训。

（三）做足宣传文章，服务企业发展。

24.把握公司改革发展主线突出成就宣传，从企业经营管理、生产建设、节能降耗、安全质量、新工艺产品等多角度入手，突出新思路、新举措、新成效，精心策划新闻题材，全面展示公司取得的实实在在的成绩。全年推送52期相关专题报道。

25.突出典型宣传，报道公司在扭亏脱困过程中的先进典型和做法经验，宣传在生产建设中涌现出的先进典型和劳动模范，激发广大干部职工干事创业热情。全年共挖掘各类先进典型20个。

26.结合企业实际，定期组织新闻记者下基层采风、创作等活动，经过亲身体验、认真观察、深入挖掘，精心推出一系列质量高、分量重、影响大的新闻报道。同时要充分利用电视、网络、报刊等外部媒介，积极宣传公司，展示形象，进一步提升公司的知名度。全年累计外发稿件不少于10篇。

（四）推动企业新闻宣传工作的改革创新。

27.从内容、角度、形式上对新闻宣传工作不断创新，全面了解融媒体概念，积极探索新媒体发展形势，开辟新栏目，运用新工具，尝试新方法，持续丰富宣传内容，扩大影响力，打造企业良好形象。

28.根据公司深化改革新形势，梳理公司对各项改革工作的新理念、新思路、新要求，对原有《企业文化手册》进行修订。

29.加强各基层党组织对员工宣传思想工作的领导，全面宣传贯彻党的路线方针政策、公司各项规章制度，加强日常形势任务教育和思想引领，统一全体干部员工思想和行动，团结动员群众、推动公司改革发展。每月对各单位宣传阵地进行监督指导检查，确保宣传内容与时俱进。

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打造高素质干部队伍，进一步夯实人才储备基础?★

30.制定印发《西钢集团公司领导干部任期综合考核办法》，并以月度、的定性、定量评价考核结果作为重要依据，全面构建起领导干部任期综合考核评价机制。

31.全面推行精英人才工程，着力发现培养使用“有思路、有闯劲、有潜力”的优秀年轻干部和做出突出贡献的优秀人才、拔尖人才（两年内选拔使用40名精英人才）。

32.加强后备干部队伍建设，通过持续完善和发现、培养、选拔、使用等各个环节的有效机制和科学方法，发现储备一支适应公司改革发展要求的高素质干部人才队伍（全年发现储备50名后备干部）。

33.加强集团公司领导干部档案专审工作，持续改进和完善领导干部问题档案的处理和日常维护工作（全年完成144名中层以上干部档案专审和日常维护工作）。

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深入推进党风廉政建设，营造风清气正的和谐氛围?★

（一）持之以恒正风肃纪。

34.坚决抵制和反对各种腐朽、庸俗文化的侵蚀，扎实开展形式主义、官僚主义问题集中整治工作，教育引导党员干部堂堂正正做人、勤勤恳恳干事、干干净净为官。

35.提高政治站位和政治觉悟，紧盯关键环节和重要节点，紧盯老问题，关注新动向，对隐形变异的“四风”问题深挖细查，严格审查，防止反弹回潮。

36.对发现的“四风”问题线索，紧盯不放，严肃问责。进一步加强公司作风建设，加大作风建设以问题事件为导向的考核力度，坚决克服懒政、怠政、不作为等消极行为，增强改进作风的思想自觉和行动自觉，推进作风建设内化于心、外化于行、养成习惯。

（二）全面落实“两个责任”。

37.切实履行好党风廉政建设主体责任和监督责任，严格落实党风廉政建设责任制，强化过程监督，推进党风廉政建设责任有效落地。

38.重点监督党的路线方针政策和公司党委重大决策部署落实情况、执行党的政治纪律和政治规矩情况、落实民主集中制及“三重一大”决策制度情况、选人用人及规范权力运行情况。

39.严格落实约谈函询、述责述廉等制度，督促领导班子成员认真落实“一岗双责”，督促各级党组织及第一责任人真正把责任扛起来。

（三）健全监督监察体系。

40.认真落实党内监督条例，形成监督常态。深入开展作风纪律教育，加强领导干部日常监督，坚决防止“带病提拔、带病上岗”。

41.聚焦重要廉政风险，落实公司协同监督工作新要求，使协同监督与廉政风险防控有机融合，坚持问题导向，加大排查和防控力度，增强工作实效。

42.加强对行风问题线索的纪律审查，严肃查处吃拿卡要、偷盗，乱决策、乱拍板，假作为、乱作为等损害公司利益和公司形象的行为。

（四）加大执纪问责力度。

43.坚持把纪律和规矩挺在前面，认真践行“四种形态”，严肃追究责任，严格执行监督执纪工作规则，落实纪律审查的规范化要求，确保执纪问责严肃认真，程序合规，追责到位。

44.深化监察、组织、审计等部门有关问题线索信息共享和处置会商机制。

45.深化反腐倡廉警示教育力度，开展全覆盖、常态化廉政教育，促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

★抓好群团工作，助力扭亏脱困工作?★

（一）以构建和谐企业为主题，充分发挥广大职工的主力军作用。

46.紧密围绕公司深化改革工作的总目标、各项举措及生产经营任务，以提升职工素质、推动创新发展为宗旨，以技术创新、制度创新、管理创新为重点，深入开展“为公司深化改革工作建言献策”合理化建议征集活动，引导广大干部职工深刻认识西钢发展面临的严峻形势和推进深化改革工作的必要性，充分挖掘潜在智慧和潜力，踊跃提出针对性强、质量高、见效快的合理化建议，努力为公司增强风险管控能力、全面夯实发展基础、着力提升发展质量和发展效益建言献策。活动将围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面，产生一批创新型强、实用性强、效益显著的优秀合理化建议成果，形成一系列具有自主知识产权的特色优势技术。

47.加强劳模的选树、管理和服务工作和劳模创新工作室的创建工作，组织好本单位劳模和一线优秀职工疗休养，提升对基层工会工作的支持力度。力争全年在炼钢、轧钢等主工序选树劳模

2名，创建劳模创新工作室2个。

48.深入开展劳动竞赛活动，以创建青海高原“工人先锋号”为载体，与“安康杯”竞赛相结合，充分发挥作用，为进一步夯实安全生产基础工作，完善公司安全生产激励约束机制，推动各单位安全生产主体责任的落实，激励全体员工主动参与安全生产工作，提高公司安全生产管理运行水平，切实为公司扭亏脱困保驾护航，全年开展“安康杯”安全生产工作评比活动，于每季度进行评比奖励。

49.开展群众性精神文明创建活动，举办篮球赛、环厂赛、拔河赛等品牌文体活动及庆祝建党98周年、建国70周年、建厂55周年等节庆活动；加强“职工书屋”建设，力争全年在全公司范围新增“职工书屋”2个。

50.加强工会经费（会费）管理工作力度，对基层工会经费（会费）使用情况进行监督，推进工会标准化建设。

51.以“青年大学习”主题活动为载体，集团公司团委每季度为团员青年开展一次“青年大讲堂”课程学习；基层团委及团总支按照时间节点每月开展青年读书会1次（此项可具体按照各单位团总支、支部实际情况增加）、青年教育实践工作10次，并对三项活动落实情况进行监督检查，确保活动落地有声、持续有效。

52.以“青字号”品牌活动，按照时间节点持续开展学雷锋、青安岗、青年志愿者服务、青年突击队、青年林维护等工作。

（二）以竭诚服务职工为宗旨，努力为职工办实事。

53.维护好广大职工的合法权益，加大对建档困难职工的帮扶力度，开展“两节”送温暖活动和大病救助工作，让广大职工切实感受到党政的关怀和工会的温暖。全年慰问困难职工40户。

54.推进基层单位的民主管理工作。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，并突出抓好基层职代会制度落实工作，建立健全工会制度。

55.结合“三基”建设，加强工会作风建设，不断完善制度，进一步提高服务职工的本领；加强工会干部培训，全年举办工会干部培训班不少于4次，不断提高工会干部队伍业务能力；加强基层班组长培训，全年组织股份公司主工序40名优秀班组长前往行业内先进企业学习考察；加强女职工工作，认真实施《女职工劳动保护特别规定》切实维护女职工的合法权益，开展“女职工关爱行动”、选树先进典型，积极开展女职工建功立业活动。

第四篇：城投集团党委工作总结汇报

城投集团党委工作总结汇报

X年以来，市城投集团按照市委、市政府的部署，认真学习贯彻十九大精神、新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下：

一、企业概况及主要工作成效。截至目前，集团注册资本X.X亿元，主体信用评级XA+，总资产X亿元，净资产X亿元，资产负债率X%。现有职工X人，其中经营层X人，中层干部X人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部（总工办）；拥有X等X家全资子公司，X等X家控股子公司，参股X等X家公司。

（一）主要指标完成情况。X年至X年X月底，城投集团共完成主营业收入X.X亿元，主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务；实现利润总额X.X亿元，主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴；完成项目投资X.X亿元，完成了奥体中心、X等项目建设，目前正在推进X等项目建设；融资到账X亿元，当前融资储备X亿元，棚改融资完成X亿元。

（二）企业经营管理情况。一是改革发展情况。完成X建设实体化改革，实现业务量和收入逐年提高，X实现收入X

万元，X年预计全年可实现收入约X万元，利润可超X万元。对新设成立的汽车城公司、城市之家公司等，坚持完全实体化原则，公司管理架构及薪酬体系均按照市场化方式设定。二是主业经营情况。X年X月，集团经过深入调研、科学分析总结，研究确立了“地产开发、市政能源、城市物业”三大主营业务。第一、市政能源方面。完成市区至X燃气建设并运营；完成与市区昆仑燃气互联互通；目前正在推进**至X个乡镇的管道燃气通达。第二、房产开发方面。完成X项目建设并交付，目前正在推进X项目建设。第三、城市物业方面。X公司与X生活集团已完成物业公司混改，目前已承接多个项目物管业务；城市之家与上海运营商签订合同并开展经营；二手车市场建成并投入使用。三是内部管理情况。加强制度建设，完善《党委会议事规则》、《参股公司委派人员管理办法》等五大类X项制度，相继提出“管理提升年”、“高质量发展年”、“三个提升年”主题活动，规范员工行为，明确办事流程；加大绩效考核力度，充分调动干部职工的积极性和主动性。

二、存在的突出问题和原因剖析。（一）新增融资举步维艰。城投集团各类融资余额X亿元，每年还本付息约X亿元，资产负债率高达X%，在当前政府平台融资收紧背景下，新增融资举步维艰。一是在融资供需结构上无法平衡。城投集团当前仍有X亿元的融资储备，但各储备融资产品均对资金用途有严格使用要求，如我们储备的短融产品无法偿还到期的企业债，储备的流贷无法偿还前期到期的公益性项目融资。

二是在量的突破上遇到瓶颈。城投集团属于银监会监管类平台公司，新增贷款受到严格限制，无法注册公司债券。同时，企业债和债务融资工具传统融资额度用尽，在不增加净资产、改善收入利润的前提下无法新增注册新的债券。三是在成本管控上面临较大挑战。城投集团当前融资结构以项目贷款和发债为主，资金成本管控总体较好。但在传统渠道用尽的前提下，继续推进新的非标准化融资（如信托、租赁、境外债等），将大幅推高融资成本，使综合成本突破主管部门管控指导线。

（二）公益性项目占比过大，资产结构不合理。城投集团资产总额X亿元，其中公园道路学校等X个纯公益项目X.X亿元，融资性土地X.X亿元，政府划拨的广场X.X亿元，经营权划转至文旅集团的项里景区资产X.X亿元。由于公益性项目和准公益性项目无现金流入，无法包装融资，集团为完成市政府下达的建设任务，只得将其他项目贷款和发债等资金统筹使用，推进公益性项目建设。公益性项目及项里景区资产贷款X亿元，每年财务成本超过X亿元，融资本息均得通过借新还旧偿还，债务规模越滚越大。

（三）资产经营管理不到位。集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为：

X河湾片区X栋房产产权归属不清，主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设，后移交城投集团管理，但无产权证明及移交手续。X河湾片区应收未收租金X.X万元、X花园商铺租金欠收X.X万元，租金欠收严重，主要是由于上述两个项目消防验收未通过，承租方以此为借口拒绝缴纳租金，集团在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收严重。X个保障房的储藏间X.X万平方米（X间）、车位X.X万平方米（X个）资产闲置，主要是安置小区入住群体多为拆迁户，储藏间及车位的购买需求不多，造成该部分闲置。

（四）企业盈利能力较弱。集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面：一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主，有别于商业地产开发，主要是为了保障安置，房屋销售几乎无利可取，有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步，多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。X的X运营三年刚实现盈亏平衡，泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用，处在业务拓展期；城投彩生活物业服务公司年初完成混改；二手车市场一期去年下半年建成投运，城市之家项目刚启动招商，预计年底开业运营，总体上市场化经营项目才刚刚起步，同时我们的业务虽具有经营性，但大多带有公益性，与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。

（五）部分重点项目推进缓慢。近三年，城投集团承担X等X多个项目建设，其中有部分项目推进较慢，影响交付或后期经营。主要原因有：一是前期工作开展不畅，如X城市之家项目，该项目是我市首个采用EPC模式的建设项目，因EPC模式处于探索阶段，实际操作层面存在一定难度，且我集团专业力量薄弱，为达到最好的设计施工效果，集团前期开展大量调研及研讨，导致项目启动较慢，影响了既定的开业运营。二是施工过程管理不到位，如X项目施工过程中，没有科学制定施工组织设计，缺少详细推进计划，管理人员组织不严密，赶工措施不多，最终导致项目交付延迟。三是客观因素影响，由于大气扬尘管控，混凝土供应、土方开挖等作业均受影响，导致许多工程施工作业无法正常进行，影响工期。

（六）群众对城投部分项目满意率不高。X年以来，集团公司先后承建了X个保障房项目，建设安置房X万多套，安置人员近X万人，特别是近两年，房屋集中交付期间，反映工程设计、质量、物业管理、学生入学等问题较为突出，群众满意率不高。主要原因有：一是房屋设计存在瑕疵，保障房设计单位大多数来自南方，在设计过程中，没有充分考虑到本地居民的习惯，如隆城盘谷小区设置了架空层、采光井等，公共区域增大导致公摊面积比例较大，引发群众不满。二是物业管理不到位，由于管理体制机制未理顺，在部分保障房小区成立业主委员会（或物业管理委员会）并移交属地管理后，属地及物业公司不能尽职履责，和我集团三方管理边界不清，存在扯皮现象，如

X小区已移交属地管理，但小区内部乱停乱放、电梯故障等业主反馈的问题，尤其是在创文期间，物业公司不能及时或第一时间汇总上报加以解决，业主经常性进行网络问政，对物业管理满意度不高。三是工程细节管理不到位，在墙体粉刷、防水、排水等工程细节方面，未能完全做到严要求、高标准，各保障房小区均不同程度存在外墙渗水、地下室漏水、墙面空鼓、雨污水管道不通等情况，业主反馈后未能及时解决，引发业主不满。

三、下一步改进措施.我们将以此次巡察回头看工作为契机，严格按照巡察组要求，对照排查出的问题，深入进行整改。（一）重点做好资金保障。针对新增融资难问题，重点做好以下几个两个方面工作。一是充分利用当前国家支持金融机构对隐性债务平滑延期置换的有利时机，推进隐性债务置换。二是充分利用江山春好和新建三个定销房项目开展新一轮融资，四个项目总建筑面积超过X万平米，项目体量大，既可以作为开展融资的有效载体，又可以作为增加收入现金流的重要来源。

（二）推动公益性项目向经营性项目转变。针对公益性项目占比过大，资产结构不合理的问题。集团将推动旗下公益性资产向经营性资产转变。根据市政府会办要求，加快推进智能科技馆、奥体中心、钟吾国际学校等资产盘活。此外，向市政府建议经营性资产置换公益性资产，如划入**保安公司股权，既可以为集团增加现金流，又可以将等值资产的隐性债务移出，化解政府隐性债务。

（三）进一步加强资产经营管理。针对资产经营管理不到位问题，集团将通过组织清收欠缴，适时采用法律诉讼手段，维护企业合法权益。在完成消防验收手续后，及时制定资产经营方案，分批次推进资产经营，通过租售并举等方式盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。

（四）着力做好主业经营。针对企业盈利能力较弱问题，重点做好以下三个方面工作。一是依托土地资源，加强合作开发。按照市政府要求，收购文化园博览园项目，并根据地块规划定位，积极寻求品牌企业合作开发。同时做好江山春好及三个定销房的项目建设。二是聚焦做大市政能源板块，形成规模效应。加快与中石化沟通对接，尽早完成青宁线连通，实现双气源保障供气安全。同时，谋划市区至泗洪天然气高压管网向安徽泗县、X延伸，不断扩大管网辐射区域。三是聚焦拓展城市物业，创新运营模式。推进城投彩生活公司转变经营管理理念与本地市场情况相结合，打造物业管理品牌，找准服务定位，做大市场规模。对在手运营的二手车市场等项目，要抓住机遇、大胆创新，进一步开拓市场，实现新的突破。

（五）全力回应群众期盼。针对群众对城投部分项目满意率不高问题，我们将进一步严格质量标准，围绕老百姓关注的房屋设计和质量问题，总结吸取以往保障房建设过程的经验教训，优化方案设计，加强施工质量管理、项目验收等环节把控，确保建成让老百姓满意的优质工程。针对群众不满意问题，集团采用按月通报、多轮问题专项整改的方式，加大整改力度，逐步提升满意率。同时逐步理顺体制机制，将小区管理移交社区，交由属地管理。

第五篇：2020县委上半党建工作总结

　2020县委上半党建工作总结

2020年上半年，在市委的坚强领导下，xx县委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照新时代党的建设总要求，认真履行管党治党政治责任，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，严格落实中央和省委、市委全面从严治党安排部署，不断推动全面从严治党向纵深发展，为全县改革发展稳定提供了强有力的保障。

一、坚持党要管党、全面从严治党，切实发挥领导核心作用。

县委始终坚持以党章为根本遵循，把严的标准、严的措施贯穿于管党治党全过程和各方面。

一是高度重视。

坚持把党的建设与经济社会发展同研究、同部署、同考核，对中央和省委、市委有关党的建设的相关纪律、制度、法规等要求，不折不扣地贯彻执行，确保落到实处;以县委红头文件形式将各级各部门党建工作任务进行细化分解，逐一明确责任领导、具体责任人和完成时限，推动责任落实。

二是加强领导。

年初召开县委xx届xx次全会，深入落实市委xx届xx次全会精神，全面分析全县党建工作面临的新形势、新任务，对全年工作进行了安排部署;组织召开县纪委xx届xx次全会，深入落实县委全会精神，对管党治党各项任务进行部署，坚定不移把全面从严治党引向深入;先后召开县委常委会xx次、领导小组会议xx次，第一时间传达中央和省、市关于党的建设的部署要求，研究全县贯彻落实意见，确保及时领会到位、扎实推进到位。

三是坚持定期报告。

县委每半年向市委、专题报告党建履职情况，县委常委会定期听取县委各常委全面从严治党工作情况汇报，同时，建立健全各级党组织定期向县委、报告党的建设工作开展情况机制，确保压力传导到位，倒逼全面责任落实落地。

二、坚持把政治建设摆在首位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

县委坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治，始终树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。把党的政治建设作为党的根本性建设，把讲政治的要求贯穿全面从严治党全过程，严格落实《关于维护党中央集中统一领导的规定》，出台了《关于落实“两个维护”推动全县重点工作取得新成效的实施方案》，把坚定执行党的政治路线、严格遵守政治纪律和政治规矩任务化、具体化，确保了在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平为核心的党中央保持高度一致。特别是围绕疫情防控工作，严格贯彻落实中央和省市部署安排，坚持“日排查、日报告、日调度”工作机制，成立xx支防控队伍，动员党员xx名，确保了全县“零感染”目标。

三、坚持把思想建设作为基础性建设，强化理论武装。

县委坚持深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，着力在学懂弄通做实上下功夫，不断提升解决实际问题的能力。

一是加强平台建设。

坚持县委理论中心组学习制度，围绕《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、习近平系列重要讲话、党章党规等专题，开展深入学习交流研讨xx次;在全县各级各部门建立“理论研究室”xx处，开展学习交流活动xx批次;深入开展“讲堂进农村”活动，以县委党校为载体，成立xx个理论宣讲组，深入农村宣讲党的新理论、新政策;推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥“学习强国”平台作用，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神深入人心。

二是加强意识形态工作。

严格落实主体责任，县委常委会每半年听取一次意识形态工作情况汇报，研究存在的问题和下步推进措施，切实牢牢掌握意识形态工作领导权;制定了意识形态工作台账和监督检查清单，对全县各乡镇各部门意识形态工作进行全覆盖式专题督导，推动意识形态工作责任落实落地。

三是巩固壮大主流思想舆论。

围绕全县重点工作，加大对上报道力度，在xx、xx、xx日报等,中央和省、市主流媒体刊发稿件xx余篇(组)。围绕建党99周年，在县内媒体开设专题专栏，集中宣传展示中国共产党诞生以来的伟大成就，营造了积极向上的舆论氛围。

四、坚持树立正确选人用人导向，匡正选人用人风气。

县委认真贯彻习近平选人用人重要思想，坚持党管干部原则，抓班子、带队伍、强管理，着力打造一支高素质干部队伍。

一是树立正确选人用人导向。

坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，尤其把政治标准放在首位，进一步匡正选人用人风气，不断激发干部干事创业热情。全年共提拔、调整科级干部xx批次，90后干部、大学本科学历干部人数同比分别增长xx%、xx%，干部队伍年龄、学历、知识结构进一步优化。

二是强化干部培训。

围绕政治理论、党性修养、全国“两会”等主题，分类分批举办了全县90后年轻党员干部党性修养培训班、预备党员专题培训班、农村干部培训班等培训活动，先后培训xx余人次，全县干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力不断增强。

三是严格干部管理。

围绕解决全县干部老化、僵化问题，制定了全县干部交流方案和副科级干部考核办法，上半年共交流副科级干部xx人、正科级干部xx人，6月中旬开展了干部大考核，切实激发了干部干事热情和发展后劲。

五、坚持正风肃纪常态化，密切党同人民群众的血肉联系。

县委深入贯彻习近平关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示指示精神，紧紧围绕保持党同人民群众的血肉联系，坚持作风建设永远在路上，高标准、严要求、重实效，营造了风清气正的干事环境。

一是常态化落实中央八项规定精神。

严格贯彻中央八项规定及其实施细则精神，深入落实习近平关于推动作风建设在新时代向纵深发展的重要批示精神，持续开展纠正“四风”和作风纪律专项整治，先后召开全县警示教育大会xx次，共查处违反中央八项规定精神和“四风”问题案件xx件，纪律处分xx人。

二是强化运用监督执纪“四种形态”。

坚持抓早抓小，防微杜渐，综合运用监督执纪“四种形态”处理xx人(次)，四种形态所占比例分别为xx%、xx%、xx%、xx%，其中一二种形态同比上升xx%，监督执纪不断由“惩治极少数”向“管住大多数”拓展。

三是密切联系群众。

坚持以人民为中心，进一步践行群众路线，转变工作作风，出台了《关于开展县级领导干部联系群众提升群众幸福感的工作方案》，对全县民生工程、民生实事、脱贫攻坚等工作实行县级领导分包责任制，县级领导带头深入一线，帮助解决困难和问题，上半年，共完成民生工程xx项，解决群众困难xx件;落实领导干部包案和接访下访机制，将xx件重点信访案件逐一落实县级领导和责任单位，县委县政府主要领导同志带头包重点案件，带头接访约访，积极推进信访积案化解，今年上半年，全县信访形势总体稳定。

六、坚持深化标本兼治，坚决夺取反腐败斗争压倒性胜利。

县委全力支持纪检监察机关开展各项工作，坚持重遏制、强高压、长震慑，深化标本兼治，营造了风清气正的政治生态。

一是推进政治巡察工作。

充分发挥巡察利剑作用，先后制定了《2020年巡察工作计划》等文件6个，上半年完成了县委第xx轮巡察工作，巡察乡镇xx个、县直部门xx个，发现问题xx个，均督促制定了整改措施，目前正在积极整改中。

二是深化专项整治。

深入开展群众身边腐败和作风问题专项整治、扶贫领域腐败和作风问题专项治理等活动，其中，围绕群众身边腐败和作风问题专项整治，共起底问题线索xx件，立案审查xx件，处理xx人;围绕扶贫领域腐败和作风问题专项治理，立案xx件，纪律处分xx人;围绕扫黑除恶惩腐打伞专项治理，立案xx件，给予党纪政务处分xx人;围绕人防系统腐败问题专项治理，共发现问题xx个，给予党政纪处分xx人。

三是深化案件查处。

不断完善办案机制，继续保持惩治腐败的高压态势，今年以来，先后处置问题线索xx件，立案xx件，给予党政纪处分xx人，其中乡科级xx人、一般干部xx人、其他人员xx人;同时，对十八大以来全县xx名受处分人员的处分决定执行情况进行了自查，xx问题全部整改到位，共计追回资金xx万元。

下半年，县委将继续贯彻落实党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，不断提高党的建设质量。

一是加强党的政治建设和思想建设。

坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，持续用好理论中心组、县委党校、三会一课等平台，开展形式多样的宣传教育活动，教育引导全党牢记党的宗旨。

二是加强领导班子和干部队伍建设。

修改完善乡局级领导班子和领导干部综合考核评价办法，强化对领导班子和领导干部推动发展、狠抓落实、干事成事情况的考核。建立干部干事档案，确保干事事项有效落实。加强对年轻干部的培养管理，有计划的选派年轻干部到基层一线挂职锻炼，提升年轻干部综合素质。制定干部教育培训实施方案，举办xx期新任科级干部执政能力等主题班次，提升党员干部素质能力。

三是推动基层党建工作提档升级。

抓好后进村治理整顿，明确乡镇党委主体责任，确保如期完成任务。打造党建工作精品示范村xx个，发挥示范村辐射作用，带动周边村基层党建工作提档升级。完善农村支部书记、致富带头人队伍的选拔、建档、管理、激励机制，完善驻村干部管理机制，提高村干部管理工作水平。

四是深化党风廉政建设。

严明党的纪律，加强省、市、县重大决策部署落实情况的监督检查，确保政令畅通。严格“两个责任”，执行“责任清单”和“责任追究”办法，建立认识到位、责任明晰、履职尽责的责任落实体系。严抓作风建设，实行作风建设常态化监督，把违反中央八项规定和“四风”问题列入纪律审查重点，保持作风建设高压态势。严惩腐败，严肃查处贪污贿赂、权钱交易等案件，营造良好政治生态。

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