美容美发商业计划书

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I

美容美发商业计划书

目录

一、执行概要.................................................. - 1 -

1、企业理念和企业特征 ....................................... - 1 - 2、商机和战略 ............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测 ....................................... - 1 - 4、企业竞争优势 ............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力 ............................. - 1 - 6、企业团队 ................................................. - 2 - 7、投资企业的回报 ........................................... - 2 -

二、企业 ...................................................... - 2 -

1、行业机会： ............................................... - 2 - 2、企业描述： ............................................... - 2 - 3、产品或服务： ............................................. - 3 - 4、企业竞争优势： ........................................... - 3 - 5、现状与需求： ............................................. - 3 -

三、管理团队及组织结构 ...................................... - 3 -

1、组织 ..................................................... - 3 - 2、主要管理人员： ........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权 ......................................... - 4 - 4、雇佣协议与其他协议： ..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持： ..................................... - 5 -

四、产业分析：................................................ - 5 -

1、产业趋势： ............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额： ................................. - 5 - 3、企业目标市场： ........................................... - 5 - 4、市场评估： ............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势： ......................................... - 5 -

五、营销计划.................................................. - 5 -

II

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1、营业总战略 ............................................... - 5 - 2、定价： ................................................... - 5 - 3、营销战术： ............................................... - 6 - 4、进入战略和成长战略： ..................................... - 6 - 5、服务和保证原则： ......................................... - 6 - 6、广告和营业公关： ......................................... - 6 -

六、运营计划.................................................. - 6 -

1、营业周期： ............................................... - 6 - 2、地理位置： ............................................... - 6 - 3、设施改善和条件： ......................................... - 6 - 4、战略和计划： ............................................. - 6 - 5、规章和法律问题： ......................................... - 6 -

七、设计和开发计划........................................... - 7 -

1、开发状态和任务： ......................................... - 7 - 2、困难和风险： ............................................. - 7 - 3、机遇与挑战： ............................................. - 7 - 4、设计改进和新品牌的推出： ................................. - 7 - 5、成本（以月为统计期限）： ................................. - 7 - 6、所有权问题： ............................................. - 7 -

八、财务计划.................................................. - 8 -

1、企业的经济性 ............................................. - 8 - 2、预计资产负债表（见附表） ................................. - 8 - 3、预计利润表（见附表） ..................................... - 8 - 4、预计现金流分析（见附表） ................................. - 8 - 5、成本控制和盈亏平衡分析 ................................... - 8 -

九、关键风险因素 ............................................. - 8 - 十、附录 ...................................................... - 8 -

1、企业行为准则： ........................................... - 8 -

III

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2、报表： ................................................... - 9 -

IV

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一、执行概要

1、企业理念和企业特征

为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。 2、商机和战略

公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

3、企业目标市场和预测

公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。 4、企业竞争优势

由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、企业经济性、盈利性和收获能力 经济效益预测：

年营业收入： 50万元 年营业总成本： 40万元 年利润： 10万元 所交所得税： 2.7万 税后利润： 7.3万

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提取盈余公积： 1.01万 可分配利润： 6.29万 投资回收期： 3年 6、企业团队

公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。 7、投资企业的回报

总投资额为 20万元人民币 注册资金为 20万元人民币 1)、出资情况：

法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。 2)、出资方式：全部以货币资金投入。

3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。 4)、经营期限：5年 5)、资金的主要用途：

购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。 6)企业回报：

企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。

二、企业

1、行业机会：

属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。 2、企业描述：

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为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务。公司有员工8名，其中：法定代表人（兼总经理）1名；财务人员1人；监事1人；员工5人。 3、产品或服务：

公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。 4、企业竞争优势：

由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、现状与需求：

公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

三、管理团队及组织结构

1、组织

总经理 监事 财务 员工 - 3 -

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rtp8.html