团结协作重要性

自1978年以后，我国经济体制发生了根本变化，由计划经济转化为市场经济，市场经济框架

基 本形成。当今世界各国以及地区经济的竞争是极 为激烈的，经济的竞争在科技，科技的竞争在人才，而人才的竞争首先在领导。历史的经验告诉我们，一个企业的工作好与坏，一个地区的经济发展，并 不是取决于一两个领导，而是取决于富有战斗力的领导集体，没有一个团结协作、开拓迸取、勇于拼搏 的领导集体，是难以担负起历史的重任的。我国加 入世贸组织，将与世界经济发展接轨，实现经济建设跨越式的发展，使中华民族强盛于世界之林。但这里充满了机遇与挑战，又充满了困难与希望。在新形势新条件下，路桥企业要发挥领导集体的战斗堡垒作用，就必须建设一个团结、务实、开拓进取，富有战斗力、凝聚力、号召力的领导班子。但从实际情况看，我们一些企业领导班子在团结协作上依然存在着诸多的问题。主要表现为：一 是从局部的、小团体利益出发，争权夺利，把集体利益和群众利益放在次要位置。领导班子成员之间貌合神离，“同床异梦”，互相排挤拆台，工作互相推诿扯皮，内耗严重；正职与正职不团结，正副职之 间不团结，副职之间不团结，相互拆台，工作不协 调。二是领导班子工作作风飘浮，懒惰不想事，不干事。三是个别领导班子和领导干部为了求得“一 团和气”，生活上互相关照，名利上相互说情，使用 上互相抬举，奖励上“轮流坐庄”。还有的领导班子对成员中存在的问题，有短不揭，有错不说，反而大事化小，小事化了，互相掩饰这些领导班子不团结，使班子整体功能受到严 重影响和削弱，难以担负起“三个文明”建设的重任，并且严重挫伤职工群众的积极性，阻碍企业的 改革和发展。一些领导班子往往因为不团结，导致分裂，从兴盛走向灭亡。 一、项目领导班子产生不团结协作的原因是多方面的

(一)没有认真实行民主集中制。或正职过分强调集中，或副职过分强调民主，从而导致民主与集中关系失调，企业施工生产、经营管理没有形成 统一思想，造成管理跟不上，工程进度缓慢、质量下 降，经济效益差、人才留不住。民主不够主要表现在领导班子决定重大问题时，决策前走群众路线不够；班子内有的副职因思想准备不足，对全局性工作缺乏足够的了解，在决策过程中发表意见不充分，有的正职喜欢个人说了算，把集体讨论当形式，使民主形同虚设。集中不够主要表现在决策时议

而不决，当断不断，或有的副职全局意识差，对集体决定合意的执行，不合意的就不执行，使领导班子 难以形成整体合力。

(二)只讲分工不要合作。领导班子要做好工作，必须有分工有合作。分工与合作是相对的，分工是为了更好的合作。只讲分工不要合作，没有形成合力，就会削弱团结，工作就会顾此失彼；片面强调合作没有分工，就会责任不明，工作缺乏效率。

(三)有些领导班子不团结。一个重要的原因就是少数班子成员不能正确对待个人利益与整体利益。如果领导班子成员缺乏整体观念，就难以正确处理个人利益、局部利益和整体利益的关系，就会影响团结、贻误工作。有的班子成员喜欢标榜自己，遇到别的成员得到奖励、重用，就不服气，或怨天尤人，或挑剔攻击；有的置身于整体形象受损之外，遇到问题漠不关心，甚至乱加指责，幸灾乐祸。这种整体观念不强的言行，是党性修养差的表现，也是班子团结的大敌。

(四)班子成员政治理论修养差、素质不高。也是影响团结的内在因素。班子成员中一些同志放 松了学习，缺乏党性修养和世界观、人生观、价值观的改造，喜欢搞帮派，出现问题，怨东怨西，互不支持，互相拆台

(五)班子成员自由主义思想较严重。对同一 个问题、同一件事情有不同的看法，当面不说，背后乱说，人为设置增进班子团结的障碍。

二、团结协作、思想统一、步调一致的项目领导班子在工程建设的实施中发挥着重要作用

(一)项目领导班子团结协作。才能富有感召力、凝聚力。从而在鼓舞干部职工士气上发挥重要作用 项目领导班子不团结，一盘散沙、各自为战、内 耗严重，形不成坚强的领导核心，可能导致班子成 员事业心弱、责任心差、不求进取、满足现状；或者经营观念陈旧，企业管理无方，在市场竞争中无所作为；或者领导人作风不民主，听不进不同意见，以致造成决策失误，给企业带来严重损失等等。这些问题将严重挫伤广大职工的积极性，阻碍企业的改革和发展，有的甚至造成企业亏损。 而团结的项目领导班子，能够最大限度地调动 每个班子成员的积极性，发挥他们各自的优势和特长，使“一个

人”的能动性转化为“一班人”的积极性，把“一班人”凝聚成一个有较强合力的坚强集体。 (二)项目领导班子团结协作。才能富有战斗力。从而高效率、高质量地开展工作

好班子可以有多种标准，但首先是团结。班子团结协作，风正人和，才能气顺劲足，齐心协力干事 业“三个文明”建设不断取得新的成果。从全局讲，团结是我们的生命，是我们事业顺利发展的决定性因素。重视团结，作风就良好，工作就得力，发展就会有一个崭新的局面。从个人讲，团结是一种美德，一种境界，也是一种责任。如果我们每个人都能经常自我反省，取人之长，补己之短，做到胸怀坦荡，光明磊落，那么，领导班子就能形成团结的氛围，拧成一股绳，就能干好实事，干成大事。因此，必须提高领导班子团结协作的能力。

三、要有团结协作的领导班子就必须正确处理领导班子内部的关系

(一)“一把手”是团结的关键

一个班子团结与否，关键在于“一把手”。党支部书记作为项目领导班子“一班人”的“班长”，对于保证领导班子抓全局、议大事，具有其他企业管理者无法起到的特殊作用。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生磨擦，出现不够协调的地方，这就要求班长充当“润滑剂”，疏通矛盾、消除内耗、减少磨擦、使整部机器稳定协调地运转。在实践中必须注意以总体工作目标协调各项任务，以 明确的组织分工使每个成员各司其职，以思想感情的融洽促进工作的默契，这样就使“一班人”真正做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”，才能产生整体效应，形成巨大的力量，把工作搞上去。 (二)正确对待班子内部的意见分歧

在党政事务的具体工作中，由于客观事物的复杂性和个人认识的局限性，产生这样或那样的意见分歧也是正常的。党委(党支部)必须敏锐地发现矛盾，正确化解矛盾，理顺方方面面的关系，做好团结协调工作，这就要求领导班子坚持贯彻民主集中 制，切实把它贯彻落实到党政工作和生活中去。班 子成员自觉做到“六要”，即共事要互相学习，取长补短，共同提高；相处要以事业为重，淡泊名利，与

人为善；工作要到位不要越位，在“一把手”的全面领导下各负其责；面上的工作要多沟通，让班子成员都能把握全局；作风要朴素踏实，多深入基层调查研究；工作要明确分工但不是分家，充分发挥集体

的积极性和聪明才智。在坚持民主集中制各项具体制度的基础上，不断探索增强班子团结的艺术。

(三)统一项目领导班子的思想 1．要统一对党的路线方针政策的认识。党的路线方针政策是领导班子团结的政治基础。理想、信念和认识是搞好团结协调的重要因素，通过学习提高班子成员的思想政策水平。用邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装领导班子的头脑，讲学习、讲政治、讲正气，讲团结，建立同志式的亲密关系，形成一个顾全大局、互相支持、密切配合、同心同德干好事业的环境和氛围。党委(党支部)遇到问题时要注意从解决思想问题 人手，了解产生意见和分岐的思想根源，寻找出双方共同的思想基础，加以沟通引导，求得思想上的共识，这是搞好团结协调的基础。

2．统一对项目发展的重大问题的意见。领导班子通过严把“三关”，统一对事关建设项目的重大问题的意见。所谓“三关”即范围、程序、表决关，凡涉及企业方向性、全局性、关键性、敏感性的重大事项，均纳入必须由集体决策的范围，形成统一行动。统一行动是统一思想、统一目标的体现，是团结协调效能的检验；只有在领导班子成员思想 目标一致的基础上，才能把握时机，充分利用积极因素，形成统一行动，为实现工程项目的政策与发 展目标而努力奋斗。

3．统一对干部使用和人事管理的意见。制订各级领导人员选拔使用程序，选拔使用干部均严格按规定程序进行。选准培养对象，把有理论素质、技术过硬、责任心强、作风正派的青年人放到艰苦的地方锻炼，给他们压担子，有目的地进行培养，同时加强对他们的教育和帮助，通过培养磨练，提拔年富力强、勇挑重担、开拓进取，敢抓敢管、取打硬仗、德才兼备并为群众公认的中青年干部，加入到领导班子中来，增强领导班子的战斗力。

(四)建立和完善领导班子分工制度

建立分工负责制，领导班子成员分工合理、职责明确，一把手统领全局、全面负责，副手有职有 权，各负其责，“一班人”互相尊重、默契配合，才能形成同舟共济、团结和谐的良好氛围。同时坚持

把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，对自身职责范围内的工作勇于负责，都有高度的事业心和责任感，都为争创一流业绩而务实求实、开拓进取。流业绩而务实求实、开拓进取。作，配合密切，才能以良好的行为带动职工，以严格的制度约束职工，以细致的工作凝聚职工，从而为加快交通基础设施建设，带领广大员工全面实现企业改革、发展的目标!

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