bwnsgqs培训 - 制度

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目录 文件修改一览…………………………………………………………………………………….. 1目录……………………………………………………………………………………………. 3 2适用范围………………………………………………………………………………………. 3 3相关参考文件………………………………………………………………………………… 3 4名词定义………………………………………………………………………………………. 3 4.1公司教育培训…………………………………………………………………………….. 3 4.2部门专业训练……………………………………………………………………………. 3 4.3公司内部教育培训……………………………………………………………………….. 3 4.4公司外部教育培训……………………………………………………………………….. 3 4.5海外职业培训……………………………………………………………………………… 3 4.6员工进修…………………………………………………………………………………… 3 5相关参考文件………………………………………………………………………………… 3 5.1《员工手册》……………………………………………………………………………. 3 5.2《员工境内出差旅费报销规定》…………………………………………………………. 3 5.3《员工境外出差旅费报销规定》………………………………………………………… 4

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6教育培训流程及流程说明…………………………………………………………………….. 4 6.1教育培训流程图…………………………………………………………………………… 5 6.2教育培训组织者的各项作业要求………………………………………………………… 6 6.3参加教育培训者的条件要求……………………………………………………………… 6 7附加………………………………………………………………………………………….. 7 7.1《部门培训申请表》…………………………………………………………………… 8 7.2《员工培训登记(审批)表》……………………………………………………………… 9

文件修改一览表

修 改 次 数 修 改 日 期 修 改 版 本 修 改 内 容

第一次 1998.5.26 1.0 教育培训流程图及相关说明

第二次 2002/8/7 2.0 人力资源部改为行政部

表

修改培训申请

l．目的：

使员工能通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能力，从而更好地

服务于公司，并在工作中不断地提升自己。

2．适用范围

公司全体员工。

3．职责

行政部负责公司全年度的员工教育训练规划及组织，对各部门提报的教育计划进行

整合并协助各部门实施员工教育训练。

各部门根据公司对员工教育训练的要求，制订本部门员工教育训练计划并按计划组织实 施。

财务部对员工提报的教育培训费用进行审核及报销。

4．名词解释

4.1 公司教育培训

由行政部根据公司运作状况、决策层的思路以及各部门提报的带有共性的课

题进行设计及组织实施的教育培训。

公司教育培训可包括：新进员工教育训练，在职员工的岗位训练，干部的管理训

练等。

4.2 部门专业训练

由各功能部门根据本部门所特有的功能及工作性质，针对员工现有状况进行设计及

组织实施的专业训练。

部门专业训练可包括：行销策略、国际贸易、设备管理及维护、计算机、外语、行

政及会计知识等。 4.3 公司内部教育培训

由公司或各部门组织的在公司内或公司指定的地点，由公司指定课题，课程，指定教

师及教材的培训。 4.4 公司外部教育培训

由公司或部门委派员工参加的社会各办学机构、培训中心或政府职能部门组织的带

有专业性的培训，通常课程、课时、师资皆由组织单位指定安排。 4.5 海外职业培训

由公司选派优秀员工赴海外（国外）相关机构参加的短期观摩或不定期的职业培训。

4.6员工进修

由员工根据公司对本人的工作要求或基于自身将来发展的需要，向公司提出申请并

经批准参加公司外部组织的不定期培训。

5.相关参考文件 5.1 《员工手册》

5.2《员工境内出差旅费报销规定》 5.3《员工境外出差旅费报销规定》

6.教育培训流程及说明

部门流程

相关文件总经理分管副总财务部行政部各部门员工管理文件开始核准培训申请核准YesNoNoF1,F2 F1部门培训 申请书会审培训申请 F2员工培训 登记(审批)表Yes执行执行评估NoF2F3 F3 成绩单 或证书 或报告 (外来表单)部门评估F2 YesF2,F3报销费用作出评估A归档AF1,F2永久结束财务收支管理办法

页码:6/10

6.2.1由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工

训练主题，拟定年度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步组织实施。

6.2.2由部门组织的专业培训(或考察、进修等)，先由部门主管填写《部门

培训申请书》(附件7.1)， 并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》(附件7.2)，交由行政部会审，通过后交总经理或分管副总核准，获准后可执行培训(或考察、进修等)，培训完成后,参加者需提交成绩单或研究报告，并由部门主管做出评估，并将其交由行政部会签，通过后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用，最后由行政部存档。

6.2.3员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试(或培训、进修)，

可事先填写《员工培训登记（审批）表 》，经部门主管严格审核、批准及行政部会审后，报总经理核准。在考试(或培训、进修)结束后，由部门主管对此培训或进行做出评估，并将其交由行政部会签，通过评估后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用（报名费、教材费、考务费自理），最后由行政部存档。

6.2.4由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训,由该部门填写相

关的申请，报分管副总或总经理批准后执行。

6.3参加教育培训者的条件要求

6.3.1凡公司正式员工因工作需要参加各类培训者，均需填写《员工培训登

记（审批）表》,并以此作为培训费用报销及出勤统计的依据。

6.3.2 凡在公司服务满一年以上的员工（工作表现特别优秀者不受此限制）

因工作需要可受委派至海外（国外）相关机构参加短期观摩、或不定期的职业培训。

6.3.3员工培训期间所发生的培训费、交通费、住宿费均由公司全额负担，

公司并提供其培训期间必须的生活费补助。凡员工赴本市接受公司外部培训，除报销培训费外，还可报销来往交通费。赴外省市接受培训者，其交通、住宿、膳杂费按公司《境内出差旅费报销规定》办理。赴海外接受培训者，其交通住宿、住宿、膳杂费按公司《境外出差旅费报规定》办理.若赴外省市或赴海外受训时间超过－个月以上者，其超出天数的膳杂费补贴为原规定补贴金额的80%。凡培训机构收费中已包含住宿、交通、餐饮等费用者，受训员工均不得另外再报销此类费用。

6.3.4 受委派至国内接受教育培训，或参加一次培训全部费用即在人民币一

万元以上或赴海外（国外）参加短期观摩及不定期职业培训者，须于培训前与公司签定协议，根据受训时间的长短或费用的高低约定服务期，以作为本人与公司所签劳动合同的补充协议，违约者将根据所签协议赔偿。

7．附件

7．1《部门培训申请表》

7．2《员工培训登记（审批）表》

7.1《部门培训申请表》

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

部门培训申请表

填表日期： 年 月 日

申请 部门 培训地类别： 市内 外省市 海外 具体地名

培训课程： 培训起止日期： 主办单位： 参加培训人员名单 费用预估： 备注： 核准 行政部 部门主管 注：若培训人员的食、宿、交通费用已包含于培训费用中，请在备注栏中注

明。

7.2《员工培训登记（审批）表》

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

员工培训登记（审批）表

职号： 填表日期: 年 月 日

姓名 性别 部门 出生日期 职 务 文化程度 参加培训 课程名称 培训类别 上岗、转岗、职称、学历、考察、进修、新员工培训、其他 培训地 类别 公司 本市 外地 海外 培训承办 单位名称 培训占用全业余 半业余 全脱产 工作时间 培训起止 日期 培训费用 该培训费用包含 （或预 伙食费 住宿费 支） 交通费 津贴费 申请核准： (此栏目在培训课程结束后填写) 报销核准： 申请部门主管: 行政培训主管： 行政培训主管： 领导审批:

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