施组报审表 - 图文

1、 编制依据

1.1、 招标单位提供的通辽市诚达?龙庭国际通风排烟工程施工图纸。 1.2、 国家现行的施工质量验收规范、《建筑工程施工质量验收统一标

准》。

1.3、 本公司同类工程做法、施工经验，国家省市及本企业的相关施

工方法和施工工艺。

1.4、 IS019001-2000国际标准及本公司E版《质量手册》、《程序文件》。 1.5、 IS014001：1996及GB/T28001-2001标准及公司B版标准

B/JSJ03-2003《环境职业健康一体化管理手册》和QB/JSJ04-2003《环境职业健康安全一体化程序文件》。 2、工程概况 2.1、工程名称：诚达龙庭国际二期

2.2、工程地点；内蒙古通辽市福利路与红胜大街交汇处。

2.3、工程概况：本工程为诚达?龙庭国际住宅工程，总建筑面积为140599㎡，地上面积92761㎡，地下面积47837㎡。

2.4、施工工期：具体进场时间根据甲方要求，进场后合理安排工期。 2.5、设计单位：中国中建设计集团有限公司。 2.6、工程质量标准；达到国家验收合格标准。

2.7、施工范围；设计图纸范围内的防排烟通风系统安装、调试、验收 。

3、施工部署及平面布置

3.1、施工部署：

3.1.1、指导思想：采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要求、质量验收规范及生产方便的前提下，高标准、严要求，如期 完成安装任务，确保验收一次合格。 3.1.2、质量标准：达到现行国家验收合格标准。 3.1.3、质量目标：工程验收一次交验合格率达到100%。 3.1.4、安全目标：安全生产无事故。 3.1.5、文明施工：争创文明施工工地。 3.1.6、施工管理；

3.1.6.1、组织一个团结、优质高效的项目经理部，实行项目经理负责制。 3.1.6.2、建立健全项目生产要素配置机构，实现生产要素的优化配置、动态管理和降低成本。

3.1.6.3、建立项目部技术管理体系，执行国家技术政策和企业的技术管理制度。

3.1.6.4、项目部的管理必须保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。财务部门设立项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一对外支出与结算。 3.1.7、施工安排：

3.1.7.1、施工队伍：为保证工程质量、工期、安全及 现场文明施工，将选派我公司富有此类工程施工经验的作业队。 3.1.7.2、施工机具、材料：

3.1.7.2.1、安工艺要求选用较为先进的施工机具，并保持良好的状态；施工过程中所采用的材料、机具必须满足合同、公司质量体系文件及相关质量标准的要求。

3.1.7.2.2、工程材料根据施工进度需要动态管理，开工后根据工程需要由工长分阶段提供详细的材料计划。

3.1.7.2.3、采购国家消防电子产品监督检测中心检验合格定形的优质产品，确保产品质量。 3.2、施工现场布置说明：

3.2.1、根据现场实际情况统一考虑临时管线，道路、材料场地、机具，临建的布置，经甲方同意，设置临时小型工具、辅材库及材料加工场地，尽量减少加工区域战地面积，成品半成品结合现场实际情况安排在合适的房间内。

3.2.2、职工宿舍、食堂、办公室等进场后与土建方协商解决。 3.2.3、其他未尽事宜进场后协商解决。

4、施工准备

4.1、施工准备的意义：施工准备是施工组织与管理的重要内容，是更快更好地完成任务的前提和保证。

4.2、施工准备的基本任务：落实施工任务，掌握工程特点、进度要求，合理部署施工力量，从技术、资源和组织等方面为工程施工创造条件。 4.3、组织准备：

4.3.1、我公司拟选派富有此类工程施工经验、具有较高业务素质地施工管理人员组成本公司项目经理部，建立健全各职能部门，规范职责分配，

合理安排人员。

4.3.2、学习了解合同，规划合同履行步骤和措施，建立质量保证体系，划分管理责任组织编写《施工组织设计》和《项目质量计划》，保证项目质量管理体系正常、持续有效运行。

4.3.3、进行项目工程质量控制计划，将质量目标层层分解细化，落实到各个管理岗位和操作人员。充分利用统计技术和PDCA循环进行预控管理，质量计划作为施工方案和各项技术措施的依据。 4.4场地准备：

做好现场清理，施工用水、用电、临时道路、现场排水系统的施工和临时设施（包括材料仓库、办公室）等布置。 4.5、技术准备：

4.5.1、从技术上为施工创造条件。

4.5.2、组织各级技术人员熟悉图纸，做好图纸自审、会审，针对性的编制对工序的交插、特殊过程和关键过程等进行预测，制定措施，将发现的问题及时与有关部门联系，把施工中的问题解决在 施工之前。 4.5.3、开工前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行详细研究，对施工现场进行认真考察，根据现场调查和业主提供的资料对每一具体的分项工程，制定详细的施工方案，关键、特殊过程编制作业指导书。

4.5.4、编制施工预算，做好施工图预算及各种计划的编制工作提供材料供应计划、半成品加工计划、机具设备计划、劳力计划、施工用电计划等。

4.5.5、提供技术学习和培训计划，结合施工并实施。提前做好特殊工种（电工焊工等）的培训工作，做好持证上岗。 4.6、劳力准备：

4.6.1、根据工程的实际情况和施工进度计划，提出所人力计划，在公司合格分承包方中选择技术水平高、工人质量意识强的优秀队伍，在施工、开始之前，按时组织进入施工现场，在施工中，根据施工进度要求，对劳力实行动态管理。

4.6.2开工前做好物资准备工作，对工程材料、机具、设备的来源进行考察、落实，以便根据工程需要即使采购、调用，并组织好工程临时设施所需的各类物资，按进度计划，按时组织进入施工现场。 4.7、资金准备：

准备充足的启动资金，确保工程正常运行，并舍本工程的专用财务账号，以便做到专款专用，保证工期按期完成。

5、分部、分项工程主要施工方法 5.1、施工流程：

结合土建工程进度，系统施工流程为： 施工准备

设备就位

主风管安装

阀部件安装 风机安装及调试

5.2、施工用机具进场调试：

5.2.1、通风及防排烟排风系统：楼梯间及消防电梯间前室设机械加压送

风管制作 风机及阀部件制作

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