完整升级版施工组织设计方案

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成都市温江区

全国第六届花博会室外展场一区项目

（A标段工程）

投标文件——技术部分

施工组织设计

1 目录

编制总说明

第一章

组织机构

第一节 奋斗目标 第二节 施工组织机构 第二章

施工方案和工艺

第一节 总体施工方案 第二节 施工准备 第三节 工程测量

第四节 基础施工方案和工艺 第五节 主体施工方案和工艺 第六节 屋面防水施工和工艺 第七节 装饰施工方案 第八节 安装施工方案 第九节 市政施工方案 第十节 绿化工程施工方案

第十一节 土建与安装、市政、绿化相互配合施工措施 第十二节 冬季施工保护措施 第三章

质量控制措施

第一节 质量管理目标及管理体系

2 第二节 工程质量控制措施 第三节 施工准备阶段的质量管理 第四节 结构施工过程中的质量管理 第五节 装饰质量控制措施 第六节 防水工程质量控制措施 第七节 第八节 第九节 第四章

第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第五章

第一节 第二节 第六章 第七章 第八章

安装质量控制措施 园林绿化工程质量控制措施 市政工程质量控制措施 施工布置

场外布置 场内环境 现场布置 施工给排水 施工现场用电 施工道路 施工总平面布置图 工期及进度计划

工程进度目标 工期保证措施 劳动力安排计划 施工机械配备 安全文明措施

3 第一节 安全文明施工组织 第二节 场外环境 第三节 场内环境

第四节 安全文明施工管理目标

第五节 本工程创建“绿色环保工地”施工标准 第六节 第七节 安全施工保证措施 保证工程文明施工措施

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编制总说明和工程概况

一、 编制总说明

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。

根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程的施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

中标后针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区项目施工工作作贡献。

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二、 工程概况

1、 标段名称：全国第六届花博会室外展场一区项目景观工程A标

段；

2、 工程地址：温江会展北路花博会室外展场一区正大门主入口处； 3、 工程内容：河岸改造工程、市政管网及道路工程、建筑、构筑

物及安装工程、园林绿化、小品及景观工程； 4、 工程规模：

（1）、占地面积：46392㎡ （2）、水池景观工程：7300m3 （3）、建筑工程：705.3㎡ （4）、绿地面积：6236㎡ （5）、硬质铺地工程：9600㎡ （6）、砼道路工程：12173㎡ （7）、河堤工程：120m （8）、市政排水管：2000 m （9）、给水管主管工程：440 5、 计划工期：150天 6、 质量标准：优良

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三、 施工重点难点及解决对策

（一）、施工重点难点

1、工期较短，质量要求高，对施工管理有一定难度；

2、现浇框架结构柱及梁、节点处理多，部分框架柱较高，施工难度大；

3、工种较多，应做好工种的穿插作业，分段流水施工；

4、为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作；

5、建筑工地加强监测，严格执行疫情报告制度。同时开展禽流感防控知识的宣传教育活动，提高自我保护能力，养成良好的卫生习惯。 （二）、解决对策

详见施工组织设计基础方案；主体施工方案和工艺中相关内容。 1、 在项目部的管理合理制定计划，并确保在规定时间内完成，严

格按规范及设计要求施工，确保工程质量；

2、 我公司及项目部多次在类似工程施工中，施工效果非常理想，

将其成功经验应用在本工程施工中，可解决框架结构问题。 四、 编制依据

（一）、本工程招标文件及答疑文件。 （二）、招标提供的A标段招标图纸全套；

7 （三）、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；

（四）、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国劳动法》、温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99

（五）、四川省、成都市、温江区有关文件； （六）、国家和行业现行的施工及验收规范： 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB50210--2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002 《砼结构工程施工及验收》 （GB50204--2002） 《绿化工程施工及验收》

《地面与楼地面工程施工及验收规范》 （GB50209--2002） 《屋面工程技术规范》 （GB50207--2002） 《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ18--2003）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202--2002） 《砌筑沙浆配合比设计规程》 （JGJ98--2002） 《普通混凝土配合比设计规程》 （JGJ55--2002） 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ80--99） 《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80--91）

8 《园林设计规程》

《城市绿化（美化）工程规划与施工技术规程》

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 （JGJ88--92） 《市政施工及验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》 （JB50203--2002）

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第一章 组织机构

第一节 奋斗目标

我公司针对本工程的指导思想是：安全第一，质量为本，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001—ISO9001（2000）《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。

一、 工程进度目标：

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，总工期定为150天。 二、 工程质量目标：

严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300--2001》、《市政工程施工及验收规范》、《园林绿化施工及验收规范》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格及以上标准。在此基础上争创优质工程。 三、 安全及文明施工目标：

严格执行温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的

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《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99、《市政工程安全生产管理条例》、《园林绿化工程安全生产管理条例》等有关内容。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：

——杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故。 ——杜绝重大火灾事故。

——施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。 ——达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。 严格贯彻执行建委发《关于在创建国家环境保护模范县城活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见》，符合成都市及温江区标准化施工工地。 四、 保险措施：

根据市政府及安监站的规定，我公司对施工保险安排如下： 1、 工程防护保险：工程开工前，我公司将对工程选用材料

和待安装的工程设施进行保险；

2、 设备保险：我公司将对由自己带进现场的设备和设施进

行保险；

3、 第三保险方：我公司对由于执行合同而引起的任何人身

11 伤亡和财产损失所负的责任进行保险；

4、 工伤事故保险：我公司将对直接参加本工程的每个施工

人员承担保险责任并投保。

五、 为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、

省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作。 六、 服务目标：

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：

（1）、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；

（2）、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；

（3）、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。

第二节 施工组织机构

一、 施工组织机构建立

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我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

施工组织管理机构框图如下： 总 工程 师 总经济师 总会计师 公司总经理 管理者代表 质量管理领导小组 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 试 验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁公司 质管办主任 项目经理 项目副经理（安装） 项目技术负责人 项目副经理（土建） 项目副经理（绿化） 内业技术员 主办工长 模板专业工长 钢筋 专业 工长 砼专业工长 砌体专业工长 13 质 量 员 安 全 员 水电专业工长 管护专业工长 绿化专业工长 装饰专业工长 我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选各项目作业班组 的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、 施工组织机构重点管理内容 1、 总平面安全管理 2、 基础施工管理 3、 主体机构施工管理 4、 装修装饰阶段施工管理 5、 屋面防水施工 6、 安装工程施工及配合 7、 市政工程施工管理 8、 园林绿化工程施工管理

项目部根据以上八个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业

14 主的承诺。

三、 本工程领导小组

本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。 四、 工程项目经理部 1、 施工组织机构的建立

本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

五、 项目部主要成员岗位职责

1、 项目经理职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；

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（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任；

（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证；

（4）、主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；

（5）、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚； （6）、组织项目的质量安全检查。 2、项目技术负责人职责

（1）、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与会审； （2）、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理；

（3）、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；

（4）、参与分包工程施工质量安全检查、验收； （5）、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技

16 术资料。

3、项目副经理职责

（1）、在项目经理的领导下，负责现场施工生产、安全，并直接负责本工程施工计划的组织和落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督 、检查，使生产顺利进行；

（2）、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高工程综合经济效益； （3）、搞好安慰生产现场管理，争创标准化文明环保工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生； （4）、领导并参加过程项目施工进度、安全和创标准化文明环保工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达标，确保工程项目，创标准化施工和“绿色环保工地”。 4、技术员职责

（1）、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；

（2）、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；

（3）、参与制定的实施项目工程质量创优和安全措施，参

17 加分部分项工程质量安全检查；

（4）、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；

（5）、完成项目部交办的其他技术管理工作。 5、施工工长职责

（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作； （2）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；

（3）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；

（4）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；

（5）、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。 6、质检员职责

（1）、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和实验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品的质量检验工作；

（2）、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工

18 作，对所检验的产品质量负直接责任；

（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字认可； （4）、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；

（5）、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。 7、安全员职责

（1）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，清白施工过程安全生产；

（2）、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对多分管的安全工作负责；

（3）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；

（4）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；

（5）、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 七、不断完善施工现场的管理制度

为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对分包单位的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法

19 治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。

第一项 项目经理岗位责任制度： 第二项 工期管理制度；

第三项 质量目标计划实施管理制度； 第四项 质量体系和责任制贯彻管理制度； 第五项 质量控制书制度； 第六项 工程质量等级评定管理制度 第七项 材料检、复验及取样制度； 第八项 质量奖惩制度； 第九项 工程“三检”制度； 第十项 巡回检查制度； 第十一项 技术交底制度； 第十二项 样板实施管理制度； 第十三项 施工现场挂牌制度； 第十四项 成品保护制度； 第十五项 文明施工管理制度； 第十六项 安全奖惩制度；

第十七项 工程质量事故报告及调查制度； 第十八项 现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十九项 劳动组织管理制度；

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