积压配件处理管理办法

滞销与积压配件管理办法

通过对各站配件库存分析发现，目前配件库存问题主要在：一是滞销（长时间不销售）较多、二是积压（销售但是库存量过大）较多。这两方面使得库存居高不下。为了对配件库存的现状进行改善，降低库存额度，做出以下规定。 一、 滞销配件处理：

1. 滞销配件分为六个月以上、十二个月以上、十八个月以上、二十四个月以上、三十个月以上、三十六个月以上六个部分。

2. 对于不同阶段的滞销配件，根据具体车型和保有量情况，进行不同折扣的处理；对失效配件，予以核销处理。

3. 滞销配件处理，各站制定处理计划，营运部将按处理目标完成率，对责任人进行考核。 4. 考核办法：

1) 当月计划完成率低于80%，对责任人处罚200元； 2) 当月计划完成率低于70%，对责任人处罚400元； 3) 当月计划完成率低于60%，对责任人处罚800元； 4) 当月计划完成率低于50%，对责任人处罚1000元； 5) 季度完成率低于80%，责任人当月奖金扣减30%。

5. 对于蓄意或者恶意规避、破坏滞销考核的行为，将对责任人每次处以1000元罚款，情

节严重的，将依照公司制度予以行政或者经济处罚。 二、 积压配件处理：

1. 积压配件的订货与购进：对于库存积压的配件，禁止再行订货。若发现积压配件库存额度大于月销售额度，仍然订货的现象，将严肃处罚目标责任人，处罚方法为：每种违规订货配件按所定配件销售价由目标责任人承担。直到配件消化到积压现象消除时，再恢复正常订货；

2. 禁止对积压配件进行打折销售。

3. 营运部每月将对维修站配件计划进行检查，检查方法是，查询配件计划所订配件数量X加当时库存数量Y，再根据连续两个月的月出库量计算出在一个回货周期内的出库量Z，三者之间进行比较。X=Z-Y。如果超出一个回货周期出库量的1.5倍，定义为违规。

4. 特殊情况需增大配件库存量，配件部应书面申请服务站长或者目标责任人同意后，再增大订货计划。

5. 配件计划员需注意统计分析缺货配件，如果在连续两个月中有销售出库，考虑调整该配件的级别，适量增加储备；

6. 客户订购配件，应由服务顾问与客户签订订货协议，并收取客户部分配件订金，防止冷门配件因客户不更换，造成积压和滞销。配件库应由配件仓管员建立缺件登记本，注明责任服务顾问姓名。当所订配件回货，仓管员应及时通知服务顾问邀请客户来站更换。如果客户未来站更换，则该配件销售责任由责任服务顾问承担。三个月未实现销售，将由服务顾问每月承担该配件销售价5%滞纳金，直到该配件实现销售为止。配件库应建立对服务顾问订货回货及滞销提醒机制。配件库工作人员未提醒服务顾问造成配件积压，则由配件库承担相应的责任。

附件：《滞销配件处理计划》

滞销配件处理计划

单位： 日期： 年 月 日

库存数量 6个月以上（含） 12个月以上（含） 18个月以上（含） 24个月以上（含） 30个月以上（含） 36个月以上（含） 合 计 库存额度 目标 11月 实际 完成率 12月 处理情况 1月 2月 实际 完成率 目标 3月 实际 完成率 目标 实际 完成率 目标 实际 完成率 目标 责任人签字： 提醒：注意潜在滞销配件

制 表 审 核 部门财务 营运部

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