国际工程项目管理试题2012-12

2012年工程硕士 现代工程项目管理试题

（1~5题每题15分，6题25分，共100分）。

1、论述工程项目目标确定的依据及方法。

2、论述工程项目管理组织设置中的层次跨度关系。

3、论述工程项目计划编制的影响因素，并阐述计划编制中如何通过适当安排工期与资源配置的关系达到投资最优的目的。

4、分析影响工程项目投资目标的因素有哪些，并阐述如何有效控制工程项目的投资风险？

5、试阐述工程项目管理模式对项目组织设置的影响。

6、已知某工程项目计划与实际完成的数据资料如表1所示。试绘制该工程时间-费用曲线，分析工期延误情况，并提出工期控制和可加速措施。

表1 工程数据资料 编码

项目 名称 场地平整 基础处理 主体工程 砌筑工程 屋面工程 水电管道 室内装饰 室外工程 其他 最早开 需要工始时间 期（月） 1 2 5 7 10 11 12 12 1 4 6 3 2 1 1 1 1 计划完成 （万元/月） 30 20 80 20 30 30 40 10 10 实际完成 （万元/月） 20 15 50 30 40 15 50 10 10

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