矸石山改造二期排洪隧洞施工组织设计

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施工组织设计 ............................................................................................. 5 第一章 工程施工总规划 ........................................................................ 5

1.1 编制依据.................................................................................... 5 1.2 施工进度、质量、安全目标 ................................................... 5 1.3 施工重点、难点分析及主要措施 ........................................... 6 第二章 施工方案与技术措施 ................................................................ 7

2.1 简述 ............................................................................................ 7 2.1.1 工程简述 ................................................................................ 7 2.2 涵洞开挖.................................................................................... 8 2.2.1 石方洞挖 ................................................................................ 8 2.2.2 洞挖施工技术措施 ................................................................ 13 2.2.3混凝土浇筑 ............................................................................. 14 2.3施工测量..................................................................................... 16 2.3.1平面控制测量 ......................................................................... 16 2.3.2高程控制测量 ......................................................................... 16 2.3.3施工放样.................................................................................. 16 2.3.4测量管理.................................................................................. 16 第三章 质量保证措施和创优计划 ...................................................... 17

3.1 工程质量目标 ......................................................................... 17 3.2 施工质量管理体系 ................................................................. 17 3.3 施工质量控制体系 ................................................................. 19 3.4各施工工序质量保证措施 ........................................................ 20

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3.5 技术保证措施 ........................................................................... 25 3.5.1 组织保证 .............................................................................. 25 3.5.2 技术交底 .............................................................................. 25 3.5.3 做好施工测量工作 .............................................................. 26 3.5.4 施工技术文件、资料管理 .................................................. 27 3.5.5 技术管理保证措施 .............................................................. 28 第四章 施工总进度计划及保证措施 .................................................. 28

4.1 总工期...................................................................................... 28 4.2 确保计划工期的总体措施 ..................................................... 28 4.2.1 施工组织保障措施 .............................................................. 29 4.2.2 合理的施工方案 .................................................................. 29 4.2.3 搞好各种资源的保证 .......................................................... 29 4.2.4 严格的管理与控制 .............................................................. 30 第五章 施工安全措施计划 .................................................................. 31

5.1 安全管理体系 ......................................................................... 31 5.2 施工安全措施 ......................................................................... 33 5.2.1 制度措施 .............................................................................. 33 5.2.2 经济保证措施 ...................................................................... 34 5.2.3 安全生产专项管理 .............................................................. 35 第六章 文明施工及环保施工措施 ...................................................... 38

6.1 文明施工保证措施 ................................................................... 39 6.1.1 文明施工的意义及内容 ...................................................... 39

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6.1.2 文明施工保证措施 .............................................................. 40 6.2 环境保护措施 ......................................................................... 41 6.2.1 环境保护方针 ...................................................................... 41 6.2.2 环境保护措施 ...................................................................... 41 第七章 施工场地治安保卫管理计划 .................................................... 43 第八章 冬季和雨季施工方案 ................................................................ 44

8.1 冬季施工措施 ......................................................................... 44 8.1.1 砼工程................................................................................... 44 8.1.2 冬期安全及防火 .................................................................. 46 8.2 雨季施工技术措施 ................................................................. 46 第九章 施工现场总平面布置 ................................................................ 47

9.1 施工平面布置 ......................................................................... 47 9.1.1 布置原则 .............................................................................. 47 9.1.2 施工交通 .............................................................................. 47 9.1.3 水、电及通讯系统 .............................................................. 48 9.1.4 混凝土拌合系统 .................................................................. 48 9.1.5 办公及生活用房 .................................................................... 48 第十章 现场组织管理机构、材料及设备投入计划 ............................ 48

10.1 组织机构设置 ....................................................................... 48 10.2 管理原则及制度 ................................................................... 51 10.2.1 管理原则 ............................................................................ 51 10.2.2 施工管理制度 .................................................................... 52

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10.2.3 质量管理制度 .................................................................... 54 10.2.4 技术管理制度 .................................................................... 57 10.3 机械设备的安排计划 ........................................................... 57 10.4 人员的安排计划 ................................................................... 58 10.5 材料组织及供应计划 ........................................................... 59 第十一章 与发包人、监理及设计单位 ................................................ 60 专业分包工程的配合 .............................................................................. 60 第十二章 其他管理措施 ...................................................................... 60

12.1 地下设施及管线等保护措施 ............................................... 60 12.2 职业健康安全管理措施 ....................................................... 61 12.2.1 职业健康安全管理体系 .................................................... 61 12.2.2 职业健康安全体系运行控制 ............................................ 61 12.2.3 应急预案与响应 ................................................................ 62 12.3 民工工资支付保证措施 ....................................................... 63 附 表 ................................................................................................... 64 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 .......................................... 65 附表二 劳动力计划表 ............................................................................ 66 附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图 .................................... 63 附表四 爆破设计..................................................................................... 64 附表五 正规循环作业图表 .................................................................... 65 附表六 技术经济指标 ............................................................................ 66

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施工组织设计 第一章 工程施工总规划

1.1 编制依据

1、贵州盘江精煤股份有限公司土城矿二段矸石山改造（排洪涵洞）工程施工招标文件。

2、有关现行行业标准及规范。

3、本单位在边坡和地下工程施工中成熟的施工技术及经验。 4、本单位可调动的设备、人力等资源。

5、目前国际国内先进的工程施工设备及工艺、技术等。 1.2 施工进度、质量、安全目标 1、施工进度目标

本工程计划于2014年8月1日开工，计划于2014年12月28日全部完工，在150个日历天的总工期内完成全部合同施工内容。 2、工程质量目标 工程质量达到合格标准。 3、施工安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡和洞室围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，

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格按照规范要求拆模，拆模板时先松动对拉螺杆及扣件螺丝，然后拆除木模，拆模时注意不要损伤混凝土的角部，禁止乱撬、乱凿，拆除的模板及时清理混凝土夹渣，涂好隔离剂，堆放整齐，对可能利用的螺栓洞嵌填水泥砂浆修补，以备下次使用，依次流水施工。 2.3施工测量 2.3.1平面控制测量

根据交桩点位图及点位坐标在各个施工区内布设控制点。控制点牢固、可靠视野开阔，均采用砼桩埋点，防止施工破坏和多次转迁。 2.3.2高程控制测量

在四周布设附合水准线，按照四等水准测量要求施测。布设3个水准点，水准点布设安全牢固的地方，并与建设单位提供已知水准点进行联测和平差计算。 2.3.3施工放样

根据线路要素控制点的坐标值，计算出所需放样的桩位坐标数据，然后在平面控制点上，支设全站仪，后视另一控制点，将测站点，后视点，放样点的坐标数据输入全站仪，然后放样所需桩位。 按照20m一个桩号，将开挖线、结构线测放于现场，并埋设桩点，用红油漆标记，周围砼浇筑保护。 2.3.4测量管理

施工现场坚持数据计算，施测点位按要求复测，并将测放点位及复测结果上报监理工程师，经监理测量工程师复核合格方投入使用。平面控制网坚持每月复测一次，进行坐标平差，高程控制点15天进

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行一次，若被破坏，即使补测。

第三章 质量保证措施和创优计划

“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制。 3.1 工程质量目标

工程质量达到合格标准。 3.2 施工质量管理体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，本项目建立从项目经理至作业班组之间的质量控制体系，实行项目经理为质量第一责任人，项目总工为主要责任人，施工员与各专业作业队长为直接责任人制度。根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

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思想体系 质 量回访 服务

质量管理目标确质量管理体系 控制体系 组织体系 质量意识教育预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程管理科综合办公室计划经营科物资材料科试验室质量安全环保科

质量管理体系框图

质量管理体系 项目经理部 第 18 页 共 66 页

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3.3 施工质量控制体系

施工质量控制体系是通过“计划、实施、检查、处理”四个步骤、“人、机、物、环、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三个阶段进行的。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善，并要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总与总结，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

事前控制主要工作内容包括编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制主要工作内容有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 事后控制主要工作内容包括对施工过的产品进行质量控制。按规

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定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档；在保修阶段，对本工程进行维修。

3.4各施工工序质量保证措施

1、掘进光面爆破

①必须在施工前编制有针对性的光面爆破设计，在施工中根据现场条件的变化及时进行完善和修改。炮泥应采用黄泥或砂粘土材料，保证堵塞质量，提高爆破效果。

②严格按爆破图表进行打眼、装药，严格按准、平、直、齐操作要领进行打眼，实行\五定\，即定人、定钻、定眼位、定时间和质量。

③掏槽眼眼口间距及眼底间距误差均不大于50mm，辅助眼眼口间距、行距误差均不大于50mm，周边眼沿巷道断面轮廓线上的间距误差不得大于50mm，眼底不超出开挖断面轮廓线，力求使除掏槽眼外的全部炮眼眼底在同一垂直面上，周边眼采用小直径药圈。

④爆破后周边眼痕迹率f<10的岩石应大于70%，f<3的软岩应大于50%，不出现大于规范要求的超欠挖，两茬炮之间出现台阶型误差小于150mm。

2、砼工程

①砼拌制前，应对所有水泥，砂石等原材料进行试验。 ②在搅拌站设置计量装置，严格掌握砼配合比，并按照规定进行取样和试验。

③对砌壁模板实行定期检查、校对，发现规格尺寸有变化应及时进行调整。

④每次砌壁稳模，要有专职测量人员检查模板中线，水平度和垂直度，稳模采用放大线的测量方法，以保证砌壁规格。

⑤砼浇灌必须分层均匀浇灌，分层震捣，保证砼砌壁质量，并执

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行质量挂牌责任制，按规定进行养护。

3、喷射砼施工

①材质必须符合规范要求，注意清除装料车杂物，防止对材料的污染。

②严格按设计配合比进行拌料，混合料应拌和均匀，随拌随用，速凝剂掺入应均匀，误差不大于2%。

③施工前必须检查并试运转设备和管路，不得有漏风漏水现象。 ④施工前必须对巷道断面规格进行检查，符合要求才可喷砼，喷砼前，应用高压风或水将岩壁粉尘冲洗干净。

⑤喷砼作业应分层进行，后一层喷射应在前一层初凝后进行，间隔一小时以上且初喷面上有粉尘时应冲洗。

⑥喷砼终凝2小时后，应洒水养护。

⑦喷砼紧跟工作面时，下次爆破距喷砼作业完成时间一般不少于4小时。

⑧喷头与受喷面宜垂直，距离受喷面0.8～1m为宜，操作喷头应不停且缓慢地作横向环形移动，循序渐进。

4、机电安装工程质量保证措施

①按程序执行设备进场检验，型号、规格、数量符合设计要求，质量合格，厂家三证齐全。严把设备材料进场关。

②加强技术复核工作，对影响工程质量的重要部位和关键工序：关系到全局工程质量的影响因素，必须严格把关。为此，设置以下质量控制点：

管路的焊接质量、水压试验；水泵的水平度、直度、同轴度、密封性能；电气安装的绝缘、接触电阻、宣传定值调整等。 3.5 各施工要素的质量控制措施 1、施工计划的质量控制

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在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡等各种因素，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的作业人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械。项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，确保施工计划的合理性和科学性。

2、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，由项目总工组织专业技术人员以及施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质 量问题的出现。

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在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控制轴线、高程标高的控制；沉降观测、混凝土配合比设计等。 3、施工操作中的质量控制措施。

施工作业人员是工程质量的直接实践者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行班组培训，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持班组自检，作业队复检，经理部终

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检的“三检”制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。 4、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）检测备案，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 5、为确保质量所采取的检测试验手段及措施

选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检的试验室，按照质监站的要求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室

过程检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后再报监理工程师、设计院共同进行检验。

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3.5 技术保证措施 3.5.1 组织保证

建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 3.5.2 技术交底

做好技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目总工必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理单位组织设计交底会。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。

3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（作业队长）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措

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施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目经理部根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、 工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由施工员向作业队长进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业队长向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 3.5.3 做好施工测量工作

工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内

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业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 3.5.4 施工技术文件、资料管理

1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。

2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。

3、管理措施

（1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 4、技术档案整理要求

（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程竣工验收后30天内，根据业主要求，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，监

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理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。 3.5.5 技术管理保证措施

1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理， 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

第四章 施工总进度计划及保证措施

4.1 总工期

本工程在计划工期内150个日历天完工，我公司将合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和性能良好的施工机械设备，严格按项目法组织施工，预计实际工期为145天提前5天完成全部工程。

4.2 确保计划工期的总体措施

为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方

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面采取相应的措施： 4.2.1 施工组织保障措施

为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验，并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部管理能力和组织协调能力，主要负责人及管理人员坚守工地，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对人、财、机、物统一调度，从组织上确保施工顺利进行。 4.2.2 合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，并结合施工现场实际及时进行修改补充或调整，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，进行目标考核。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 4.2.3 搞好各种资源的保证

1、根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

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3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。

4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 4.2.4 严格的管理与控制

1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2、利用微机，推行全面计划动态管理，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，确保总进度计划实施。

3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持每周工地施工协调会制度，每日碰头会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理，并围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。 4、实行奖励机制，拟订一定的资金作为目标管理和奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工

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生产有条不紊。

6、强化项目部内部管理人员工作效率与工作协调，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

第五章 施工安全措施计划

5.1 安全管理体系

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全管理保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安全法律法规，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

2、建立健全能有效运行的安全管理体系,行使安全监察职能,项目安全部管理体系见附图。

3、大力推行“FTA”、人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施和设备的投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。

4、做好安全防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作，做好用电防范工作。

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施工技术 项目部 思想保证 组织保证 安全保证体系 经济保证 制度保证 提高全员意识 项目部 安全责任制 各项安全 奖罚分明 安全 第一预防 为主安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度周、日安全检查制度安全总结评比制度工区安全监察室 施工队专职安全员 经济兑现 规范教育 规章制度 安全知识 法制纪律 上岗安全教育 安全措施交底 安全方针政策 班组兼职安全员 实现安全生产目标 安全管理手段 规范活动 奖 罚 基础工作 安全标准作业 各种竞赛活动 班组建设 职业道德培养 责任制兑现 安全岗位责任制 安全预防措施 安全责任制 检查评比总结 典型事例分析

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安全保证体系框图

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5.2 施工安全措施 5.2.1 制度措施 1、安全教育 （1）进行思想教育

目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。

（2）安全技能和法制教育

项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。 （3）安全技能教育

项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。 2、安全检查 （1）定期安全大检查

项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每周组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目技术负责人负责带队，质量安全环保科、工程管理科、物资材料科、计划经营科、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分标准对管理、设备、

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措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。 （2）专业安全大检查

由工长负责组织专业工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。 （3）经常性安全检查

项目部领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查、纠正。 5.2.2 经济保证措施

安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。 1、安全生产防范措施的执行

经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。 2、加强劳保保护工作

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根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程应注意的问题如下：

（1）进入施工现场人员必须强制带安全帽。

（2）在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外受伤。

（3）注意工地机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。

（4）注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。 3、实行安全生产奖罚制度

本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明。 5.2.3 安全生产专项管理 1、施工用电安全

（1）临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。

（2）电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。

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（3）变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。

（4）室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。 （5）配电箱要能防火、防雨、箱内不得存入杂物并应设门加锁，专人管理。

（6）移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应套管埋地敷设，破损电缆不得使用。

（7）检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。

（8）现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，必须挂设时要安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯应采用36V的安全电压。严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他电器。

（9）施工中如发现危及地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕方可施工。 2、防火安全

（1）工地建立防火责任制，职责明确。设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划

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和管理办法、防火措施。

（3）施工现场配备防火设施，消防设备的型号、功率满足消防任务需要并逐期检查、检验，使其始终处于良好待命状态。严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不准”的规定。

（4）建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（5）焊割工作应严格执行“十不准”及压力容器使用规定。 （6）危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。 3、施工机械安全

（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

（3）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。

（4）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。

（5）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。 （6）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人瞭望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。

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（7）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。 （8）机械作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

（9）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

4、重视抢险救灾安全工作

工程施工可能遇大风和高水位的威胁，危险性大，要重视气候的变化，对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及时排除不该发生的事故，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。 安全信号

施工区必需设置如下信号：标准道路、报警、危险、安全、提示及控制等，并对所设置的信号定期检查、维护、发挥其作用。

第六章 文明施工及环保施工措施

我公司在项目实施过程中，将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的法律、法规，做好施工区的环境保护工作。为确保环境得到保护，在任何时候都接受监理或业主及政府机构的环保人员的检查。切实把建设项目的文明施工、环境保护工作做好。其主要内容应包括：

（1）施工弃碴场的利用和堆放；

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（2）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施； （3）水道污染的防治措施；

（4）施工过程中的噪声、粉尘、废气、废水和废油的治理措施； （5）施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施； （6）完工后的场地清理。 6.1 文明施工保证措施 6.1.1 文明施工的意义及内容 1、文明施工的意义

（1）文明施工是现代施工的客观要求；

（2）文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映； （3）文明施工是企业竞争开拓市场的需要。 2、文明施工内容

（1）严格劳动纪律、遵守操作和安全规程

每天施工前，如开班交底会，由工长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程；

建立安全生产责任制，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术措施。

（2）施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。 按施工总平面布置图设置各项临时设施；施工机械按施工平面图布置的位置和线路调配；施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态；严格按照施工组织架设施工现场的用电线路；设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求。

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（3）优化施工现场的场容场貌

施工现场必须设置明显的标牌；施工现场的管理人员应配戴证卡，并便于识别；设置沟井坑穴的覆盖物和施工标志；施工现场大门场地和材料堆场应平整坚实；经常清理和清扫，以保持场容场貌的整洁；临时工作、生活设施应符合卫生、通风、照明、排水等要求； （4）严格遵守国家有关环境保护的法律规定。 6.1.2 文明施工保证措施

1、施工现场设置施工牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、项目经理和施工现场管理代表人姓名、开竣工日期、施工许可证批号等。

2、所有施工管理人员服装整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份的证件。

3、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，保持现场清洁整齐。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路，要按施工组织设计的平面布置来进行施工。

4、现场材料集中堆放整齐，并做出标记。不侵占道路，并做好安全防护隔离。

5、现场使用的机械设备，要按平面图固定点存放，遵守机械安全操作规程。经常保持机身周围的环境清洁。

6、定期搞好场内外卫生，保持场地整洁，道路畅通。使排污水系统正常运行，及时清除建筑垃圾。

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7、施工中应充分重视对环境的保护，防止水土流失，保护绿色植被。应及时对裸露的地基、边坡、开挖出来的沙、土以及水泥等建筑材料予以保护，防止风刮扬尘，雨水冲刷。

8、按规定设立标准食堂、医务室、浴室及厕所，确保饮用水符合卫生标准。职工宿舍整洁。生活区配备一定量的灭火器，定期组织检查活动。

9、遵守山林防火规定。

10、开展有益的文体活动，使每个员工都能在轻松愉快的环境中工作。

6.2 环境保护措施 6.2.1 环境保护方针

爱护环境、控制污染、节能降耗、持续发展。 6.2.2 环境保护措施

1、生产、生活、施工区的环境保护

工程施工时应特别重视施工区的安全、卫生、粉尘、废水、污染物等环境保护文明施工的有关规定、标准、规范，并接受业主和监理工程师的指导、监督，切实把施工期中建设项目的文明施工、环境保护，与主体工程紧密结合，必须把文明施工和环境保护措施落到实处。 2、生活区的废物、废水、脏水的处理

每排新建临时房屋后设排水沟，集中流入排放地点。 在生活区定点放置垃圾桶，落实门前“三包”环境保洁责任制。 3、生产区的废物、废水、脏水的处理

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生产区内的废物、料要集中堆放，弃至指定地点。

经常使用的场内施工道路要定期洒水，保持湿润。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以处理，严禁随地堆放。 4、施工区的废物、废水、脏水的处理

在施工区内设置连续、畅通的排水系统，沟池成网，集中流入沉淀过滤池，进行沉淀、过滤处理，合理组织排放，不得直接将基坑内的废水、集水直接抽排入河，以免污染河水。

施工区内对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露。

施工区内的废物要集中堆放，弃至指定地点填埋，不得随意堆弃。 5、施工环境

（1）贯彻执行国家和地方环境保护条例、法规和规章以及监理制定的其它规定和规则。

（2）切实落实门前“三包”环境保洁责任制。 （3）生活区和生产区要求平整。

（4）保护施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或焚烧处理。 6、噪声控制措施

（1）严格按照《中华人民共和国噪声标准》（GB112523-90）有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。

（2）机械设备均应适时维修，降低噪声。

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（3）施工场地的动力机械设备合理分布，应尽量避免集中在一个地方运行。有较高噪音的施工工作尽量安排在白天进行。 7、减少粉尘措施

（1）控制工程施工粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。 （2）经常使用的场内施工道路要定期洒水。在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料应加以适当处理。 8、场地清理和施工

（1）避免土地整理片区内现场临时道路、坡道或其它障碍引起洪水对植被的可能破坏。

（2）在合同工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，按监理批准的环境保护措施计划完成环境恢复。第十章 季节性施工措施

第七章 施工场地治安保卫管理计划

1. 施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。

2. 施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改。

3. 现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。

4. 设专人清扫办公区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。

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5. 规范场容：

5.1用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定标准化、保证施工现场场容规范化。

5.2在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。 5.3现场内沿路设置通畅的排水系统。

5.4现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。 6. 消防保卫：

6.1按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度。

6.2现场道路应方便消防。 6.3设置符合要求的防火报警系统。

6.4在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。

6.5施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。 6.6施工现场的消火栓

第八章 冬季和雨季施工方案

8.1 冬季施工措施 8.1.1 砼工程

1、砼冬期施工应符合下列规定：

当工地昼夜平均气温（最高和最低气温的平均值或当地时间6时、14时及21时室外气温的平均值）连续3d低于5℃或最低气温低

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于-3℃时，砼施工应符合本措施有关规定。

2、进入冬期施工前，应预先做好下列准备工作：

（1）收集工地气象台历年气象资料，设置工地气象观测点，建立观测制度，及时掌握气象变化情况。

（2）落实有关工程材料，防寒物资，能源和机具设备。 3、砼的运输容器应有保温设施。运输时间应缩短并减少中间倒运。

4、冬期砼的浇筑应符合下列规定：

（1）砼浇筑前，应清除模板上的冰雪和污垢。

（2）新、旧砼施工缝的清理工作，水泥砂浆薄膜，松动小石和松软砼层应予以凿除，用水洗净。

（3）砼应采用机械捣固并分层连续浇筑，分层厚度每层不小于20cm。

5、冬期砼的养护与拆模应符合下列规定：

（1）砼开始养护时的温度应按施工方案通过热工计算确定，但不得低于5℃，细薄截面结构不宜低于10℃。

（2）砼浇筑成型后，应立即防寒保温。保温材料应按施工方案设置并保持干燥，结构的边棱隅角应加强覆盖保温，迎风面应采取防风措施。

7、冬期砼施工时，除预留标准试件外，并应制作同样温度的试件，以检查28天强度是否达到设计要求。还应根据养护，拆模和承重荷载的需要，增加与结构同样施工条件下不少于2组的试件，此种

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试件应在解冻后试压。 8.1.2 冬期安全及防火

（1）根据不同的工程，制定防滑、防火、防剥、防冻、防煤气、防触电等安全措施，建立冬期施工安全责任制，备齐劳保防护用品。 （2）施工用的脚手架，上班前要及时检修，清扫积雪、霜。 （3）施工用的外加剂，要妥善保管，避免误食中毒，冬施的压力容器要采取防爆措施。

（4）作好防火工作。施工现场严禁点火、烧火，严禁在易燃物旁吸烟。

8.2 雨季施工技术措施

1、基坑开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设挡水堤。

2、基坑开挖应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。下雨时不宜进行砌筑作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。

3、基坑凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不

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得回填。

4、为防止施工期间路内积水，在主路处每隔10m距离挖一道横向排水沟，以利排水。

5、涵洞进口处应设置截水沟，灌进随洞内，造成排水困难。雨天注意进出口边坡安全，避免滚石、坍塌等发生。

6、设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。

7、降大雨时，应停止各项单位工程施工。

第九章 施工现场总平面布置

9.1 施工平面布置 9.1.1 布置原则

1、施工临建设施结合永久工程统一规划，采用永久与临时结合、前期与后期结合的方式，避免重复建设，增加投资。

2、尽可能利用现有施工场地。施工期较长、规模较大的生产、生活设施采用集中布置的方式，使其便于管理和协调，减少施工占地。 3、合理利用建筑物开挖土石方，认真做好可利用料场和弃渣场规划，减少建筑物弃料对环境的影响，创建文明、安全的施工环境。 9.1.2 施工交通 1、场外交通

盘县洒基镇交通较为方便，全县交通运输以公路为主。 2、场内交通

通过对已有毛坯便道进行修整，便可满足施工需求。

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9.1.3 水、电及通讯系统

1、砼浇筑、砼养护等施工用水可以直接从工地高位水池接入，水量都能满足生产需要。

2、施工用电：从工地临时变电所接线，场内接线工作有施工方自行解决。

3、施工用压风：本工程涵洞开挖，配备20m3螺杆式空气压缩机提供施工用压风。

4、通讯系统：涵洞内设通洞口及调度室的程控电话，场地内移动通讯覆盖全区构成对外通讯系统。 9.1.4 混凝土拌合系统

1、布置一台0.5m3强制式拌合机，平均生产能力30m3/h。完全满足施工需要。 9.1.5 办公及生活用房

进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

第十章 现场组织管理机构、材料及设备投入计划

10.1 组织机构设置

为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成盘县洒基镇排洪涵洞工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经

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理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：

项目组织机构图

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1、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 2、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 3、管理原则

（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 （3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 （5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

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