规范管理 探索企业可持续发展之路——上海金麒麟鞭炮烟花有限公司执行董事、总经理蒋国平先进事迹

第十一届上海商业优秀企业家 (九 )

规 -汜， I N I - 管理探索企业可持续发展之路——

上海金麒麟鞭炮烟花有限公司执行董事、总经理蒋国平先进事迹上海金麒麟鞭炮烟花

有限公司在蒋国平领导下， 经营业绩逐年提升，2 0 l 2主营业务突破 8 5 0 0万元，同比 2 0 0 9年利润增长3 2 5%,人均创利增长 3 0 0%。他先后获得全国供销合作社系统劳动模范、 “世博先锋行动”优秀

证 )和短信平台，充分发挥“ 9 6 1 1 9”举报电话的作用， 配合市消防局打击非法烟花爆竹，健全了打非长效机制。通过这一系列的改革与

金麒麟的品牌形象，为培育企业燃放市场，加快企业转型发展创造了良好条件。践行宗旨安全经营

蒋国平把维护人民生命和财产安全作为企业最重要

创新，企业经营日益稳健， 管理日趋规范，市场竞争力不断提高。竭尽全力培育市场

的责任。

世博会期间，为贯彻落实上海市烟花爆竹安全管理制度，对烟花爆竹批发企业和零售经营单位的隐患排查整治，针对中环线以内近5 0 0

共产党员，上海市供销合作总社优秀经营者等荣誉。市场调研严格管理

2 0 0 9年公司受市政府委托，承办了上海市国庆 6 0周年大型烟花庆典燃放任务， 为了确保这项目顺利实施，

2 0 0 8年蒋国平走马上任时，公司库存商品积压合计1 4万箱，4 0 0 0万应收账款导致公司现金流严重缺失、 销售跌人低谷、职工人心涣

家零售店的鞭炮烟花，开展回收人库销毁工作，提高了世博会期间企业防范事故的能力。虽然公司的市场销售受到了一定的限制与影响， 但他认为这正是企业履行社

蒋国平奔波于 7个区县的燃放施工现场。他不分白天黑

夜，食不定时，睡不安寝，连续奋战4个多月，终因过度劳累病倒了，胃出血4个+,

散……蒋国平并没退缩，他深入一线产地调研，认真分析市场，及时制定企业经营

医生一再要求他住院治疗，

会责任的时刻。2 0 1 0年公司

被授予“世博先锋五好党组织”“世博安保维稳反恐” 先进集体。 蒋国平坚持“安全诚信”的经营宗旨，强调“安全第一、经营第二”,竭尽全力为上海市民提供质量佳、安全性能稳定、观赏

改革方案。首先，从进货管

但他依然坚持白天去医院打点滴，完后马上回到施工现

理着手，理清进货源头，将原先6 8家压缩到符合规范的1 5家；其次，从销售管理着手，公司收编整合了8个区三级批单位，近 4 0 0多家零售网点及 l 3 0家大卖场，先后成立了吴元鞭炮公司、配送有限公司；第三，从打非堵私着手，运用电子防伪标签 (鞭炮烟花的第二代身份

场。庆典活动当天上午倾盆大雨，他脚上穿的鞋子干了

湿，湿了于……当晚直到庆

典结束，他还坚守一线，等所有未燃尽的礼花弹安全拆离，才放心离场。上海市国庆6 0周年烟花庆典活动的成

性好的鞭炮烟花，让政府放心，让社会满意，让市民开心。弼

功举办，得到了各级领导的充分肯定，大大提升了上海

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