2013年CPA-公司战略与风险管理考前模拟试题(1)

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2011年CPA－公司战略与风险管理考前模拟试题01－财考网

1. 丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜

台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了www.dingding.cn，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（www.TopSage.com）。

A.战略是一种模式 B.战略是一种计谋 C.战略是一种观念 D.战略是一种定位

2. TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（www.TopSage.com）。

A.人口细分 B.心理细分 C.工业细分 D.生活形态细分

3. 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（www.TopSage.com）。

A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

4. 某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强（www.TopSage.com）。

A.产品销售绩效 B.产品市场地位 C.产品收益率 D.产品成长性

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5. 甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应

具备的资源和技能不涉及（www.TopSage.com）。

A.简单的产品设计 B.专注于生产力的提高 C.获得销售商的有力支持 D.充分利用学习曲线效应

6. 下列关于稳定型战略的说法不正确的是（www.TopSage.com）。

A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的

企业 C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影

响 D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险 7. 下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（www.TopSage.com）。

A.领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望 B.董事会处于人力资源架构的顶端

C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神 D.战略性领导的关键任务是知人善任

8. 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（www.TopSage.com）。

A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采

用分权式结构来实现更大的灵活性 B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的

环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构 C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权 D.企业的规模与组织结构无关

9. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适

用型住房的开发，这属于（www.TopSage.com）。

A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革

10. 旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是（www.TopSage.com）。

A.建设 B.持有

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C.收获 D.剥夺

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11. 下列各项违背基本的公司治理原则的是（www.TopSage.com）。

A.鼓励提升业绩 B.反对建立内部审计部门 C.促进道德和负责任的决策 D.设计董事会的结构以增加价值

12. 以下关于审计委员会的说法中不正确的是（www.TopSage.com）。

A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有

相关的财务经验 B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统

C.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的 D.虽然企业的规模、复杂性及风险状况会有所不同，但是审计委员会的任务是相同的 13. 在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足够灵活的使用不同的风险管理

方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，这些工具不包括（www.TopSage.com）。

A.诉讼管理 B.报告

C.工作流程自动化 D.财务协议

14. 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（www.TopSage.com）。

A.放弃 B.管理层收购 C.企业私有化 D.资本再调配

15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（www.TopSage.com）。

A.私有化 B.债转股 C.管理层收购 D.分拆

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16. 按照波特的价值链理论，下列描述中错误的是（www.TopSage.com）。

A.基本活动包括五种 B.企业基础设施属于辅助活动 C.质量保证不属于价值链驱动因素之一 D.价值可以用价格衡量

二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）

1. 战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括

（www.TopSage.com）。

A.竞争优势检验 B.灵活性检验 C.一致性检验 D.价值增值检验

2. 下列各项中，属于增强竞争强度的因素有（www.TopSage.com）。

A.行业竞争者的数量多 B.产品的转换成本低 C.行业的退出壁垒较高 D.企业拥有稀缺资源

3. 下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（www.TopSage.com）。

A.机械加工 B.广告宣传 C.人力资源管理 D.法律服务

4. 下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有（www.TopSage.com）。

A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败

B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本

C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品 D.合同规定了巨额的解约罚金

5. 有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的

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方法包括（www.TopSage.com）。 A.战略规划和正式评估 B.学习与经验 C.全部的利益相关者 D.主要的利益相关者

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6. 按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为（www.TopSage.com）。

A.杠杆收购 B.产业资本并购 C.金融资本并购 D.非杠杆收购

7. 百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（www.TopSage.com）。

A.可衡量性 B.适应性 C.稳定性 D.足量性 8. 下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（www.TopSage.com）。

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 B.降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）

C.不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 D.存在双重管理的问题

9. 业绩衡量已经成为日常经营中的一部分，其目的包括（www.TopSage.com）。

A.业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈 B.业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分 C.业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关 D.业绩衡量会增加管理层的动力

10. 制定财务战略影响因素中属于经济约束的有（www.TopSage.com）。

A.通货膨胀 B.汇率 C.利率 D.政策法规

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