可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合分析

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可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合分析

作者：樊江云

来源：《科技资讯》2014年第14期

摘 要：低成本战略下的人力资源优势主要在于以直接的量化物质为基础经济，为企业的稳定发展提供了强有力的部分动力。但是，在面对高级人才操控的知识型经济时代，低成本战略下的人力资源，其优势显然已经不再具有可持续性，企业也开始转向对人力资源依赖的差异化，使得企业无法再获得持续性的优势。本文基于当前的理论研究以及现阶段时代发展的条件下，试论人力资源低成本与差异化优势相融合的策略构想，为企业获得可持续发展的人力资源提供参考。

关键词：人力资源 可持续发展 低成本

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（b）-0141-01 人力资源低成本的意义在当下以物质生活为核心条件的市场经济时代，可以算得上是企业经营管理与保障企业市场竞争力的关键所在。但是，当计划经济时代已经沦为“传统”，当知识经济时代已然成形的现阶段，过去的人力资源低成本优势渐渐的变得荡然无存，也并未体现出低成本战略下的人力资源相应的可持续性[1]。人力资源中差异化优势，已经成为了企业经营竞争的根本所在。

1 人力资源低成本与差异化优势融合的必然

一言蔽之，当企业的人力资源成本以少于其它企业的价格为自身企业提供同等劳动时，人力资源低成本的优势也就产生了。在以质生活为核心条件的市场经济时代，低成本的优势主要表现在丰富的劳动力的基础上，这也为企业的稳定发展提供了强有力的部分动力。以我国整体的劳动力为例，一直以来，我国的劳动力便是巨大的经济优势，它也是推动我国改革开放以来，国民经济逐年实现迅猛法展的重要动力，在商品的进出口中发挥了极为重要的作用，可以说，无数企业所拥有的所谓“黄金十年、黄金二十年”皆得益于劳动力的体现。而这些企业大部分都集中在工业与制造业，值得一提的是，在以物质生活为核心条件的市场经济时代，我国的制造业在改革开放三十年的发展结构中始终占据重要地位。

人力资源低成本优势便集中体现在企业的高收益方面，企业往往喜欢使用“成本至上”的人力资源管理模式，把其成本控制到最低，来谋取企业经营利润的最大化。例如企业会依照劳动力市场的供需关系的情况进行灵活的人员配置，最后尽一切可能把人力资源数量降至最低，充分地响应了所谓“人尽其才、才尽其用”的目的[2]。如若实在“军情紧急”式的急需人手，则会尽

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