浅谈企业风险管理体系的建设思路

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浅谈企业风险管理体系的建设思路

作者：徐祥庆

来源：《财会学习》2019年第01期

摘要：当前随着经济的快速发展以及信息化程度越来越高，市场的竞争性也逐渐增强，在这个大背景下，风险管理已成为当前企业管理中的关键。以本人所在的医药行业为例，本文就风险管理定义、企业运营管理目标以及现阶段突出的风险及归类等进行全面分析，进一步对如何建立风险管理体系提出相应的对策，并对风险控制体系的持续评估及优化，以期完善风险管控工作，保障企业健康、稳定地发展。 关键词：企业风险管理;内部控制;风险评估

所谓风险，即企业经营过程中面临的诸多可能带来负面影响的不确定性。企业进行风险管理，就是为了降低风险发生的概率，或者在出现负面事件的时候减少损失，以保障企业实现其目标及愿景，实现企业的持续健康发展。

企业所处的经济周期、行业、内外部环境及自身经营管理特性均有其特异性，很难通过一套普适的理论或通用的方法来解决企业风险管理的相关问题，每个企业只有结合自身情况，灵活运用风险管理的思维框架并将具体工具进行组合，并随着企业自身远景、目标及内外部环境的变化及时调整，才能打造符合本企业需求的风险管理或控制体系。以下就以本人所在的单位为例，粗浅的表述一下企业风险管理体系建设的思路： 一、明确运营管理目标

企业在经营管理中采取的所有措施都是为了保障企业目标的实现，风险管理亦不例外。考虑到风险管理的阶段性适用的特点，明确企业一定期间内的经营管理目标尤为重要。 以事关百姓民生的医药行业举例，目前的医药行业已经是极具开放性以及竞争性的行业，并且医药行业的分类也越来越细致。近年来，国家出台了多项监管政策，以加强医药行业的管理。在医药流通环节，两票制、医保控费等政策，则在颠覆流通环节原有的格局和业务模式。公司的现阶段的两大经营目标，一是合规合法经营，二是实现国有资产保值增值。 二、现阶段突出的风险及归类

对社会上所有的企业来讲，不论一个企业规模多大、行业结构多复杂、行业性质有多重要，这些企业统统都会遇到相当多的来自自身内部以及外部社会的风险，这些出现的风险会对企业的价值观以及企业的目标的实现产生很深的影响。根据我公司现阶段的经营目标及所在的经营环境，现阶段我公司突出的风险有以下几点： （一）市场风险

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