建筑施工项目物资管理的改进措施

城市建筑I工程管理 质盛。控 制 I U RBA N I M S A D N A R HC IT E CTU R E I P R O EJC T M ANA G E M EN .T UQA L IT Y C ON TR O L

筑建施项工物资目管的理进改施措 Th e I mp o vre m en t eMa u rse s o f aMt re ial M ana ge e nm t i n Co ns rt u ct io n P r o j e c t■张松涛● Z ha ng S o ng ta o 【摘

】本要文绍介了工过程中对施资物进管行理的重要

性，分析了目物资管前理存在一些问的题，并有针性地对提出一系了列建在施筑工中对物质管进理行进改的措施。

法发出挥批量采购的优势在，与料经材销商的价格 谈判中也比较被动无法，采购到性价较比高的工程 材料，没有也法办强化责任的追机究。此制，外由于采管理有漏购存在洞，度制也够不全健监督，体系不善完使得统一采购，、公采购难以实开现。 前目项的物目采购资中价，含格水多量采，购的责也任有没明确到每个身人上资金保，不障够没有，充分利地信誉采用、信誉购源资，导致筑工建程的成增本。 3 .没大有资对金合理度调引起视在项重施目工，中资金的短现缺象较比遍，许普降物低料采购的 工作量，又可以实 物现料质量与价格保障的，高了提料物购采的工作率。效 3. B C分A类策略物 资的品种不同，在施工中需的求也不一 样，【键词关】建筑施工物资管理改措施进l Ab str a ct】T hi s p p aer i n t ord uc es t eh mpi rot a n c e t o m at e i ar l ml m ag e r ae n t i n th e c no st r u c t i o na,n a lyz es s ome ex i s tngi p r—o l b es m in ma t e r ail s ma n a g e m en t c ur r ne tl y, a nd p ut s f o rwa dr a e rs i es o f t rag e te d me s u rse s wh ich ca l l i pmov e r t he m a t eiar l m a

n ag em en ti n bu i l d i n g c o n s t ru tci o n . IKe woyr d sI b iu dli n g c n o tsr uc i t no,m a t e r ial s am n ag e e n mt,i m -p r o e ve nt m me a u s e sr

多工款项程是都拖一再拖。而工程材料的购在项采目金资中的占例比大，较金资缺也口更严些重，导致赊购材料、欠拖物料的现费象遍普在存赊。购 工程材料可以一定 程上度缓解资金紧张的压 ,力是

但对筑建质量影响大的也小不。因此，将物同资按需要的量以对施工及量质的影进响行分类，理合划分级别，有重着要意义A。B C类分思，想可很好以地住抓资物管的重理，提点高材料库存的理合率，缩短工程了资 金进行周转的时间。AB 分类法的核 C心是根据料的重材要、消性耗、量格价等其将分划 A成、B、 c个不三同等级。其中 A类表需示要库存对进行量格控制，严缩资小金用占物的资类型，可以采用定 期的行进批量购，依货库据下限进行存储备B。类物资则只需要采 取一般控制的策略，定期进行检查。 c类物的资品 多种、占用资金 ,少可以简便

前言

.

物管资是理指在建筑工施中施单工对所需位材料设与进备行划计采、购运、输、保管、应供等一系列 工作的总称 。在施工进 行中，物资管理项是目 的后保障勤，与每一个生产节都环有着密紧联。系近年来，着随经体制济的善，完工项目施的物资管工作也逐渐理成熟然。而，于由项目施工中涉及的物资类繁种多且量数较大导致物资管，的难度理比较大，然存仍在一些题需问行进析分改和进以，提升施项工物资管目理的平。水资管物理的要重性在降低建筑 工程本成的段手，降低物资成中本 是最直接、效 最好果的，主要 是低降物资购买的本成以及降低工 程中材的料消量。耗建在筑工程中物资占成本了很大的部一分，因，对物此资进有行地效理管控和，可制以提工高程的体收整益当前。的建施工项目筑中，多更企业的始开关物注的资管理，并置设专机业进行构管。理资管理与技物、术预、算财务部等门都紧相密连如果，有理没顺施工资管物理 与部

门间的联系会导，致工程料材浪 费，生产成一

其材料的格价要高直接于买，导购致采购的经性济较差，增大了程工成的本。4 施.工 场物现资 浪费重严

、失本控建筑，项目损。亏总体上说，来在工施项目 的物资管理中，术技部门起龙头到用作试，验部门 保证工程质则量预算，部门制生控成本产财务进，行监督检与。查外，在物资管此理中，为了提管高理 效果的，还要对需管 人理员进行培训提升，们他的专业素质，从而保 障物资管理质量。 、二当前资物管存在理的题问 1 .物资的应与供购采到位当不前许多的施工单位制在物质定采购计划时没有将产任务纳生入考虑，导致采盲目。购物管理质，做中供好应、使、用节约几面方的作十分重要工，可确保以工施中资可以及物时完、备经、济供的应产，此生外物，资管理中的额发料也是管定理工作重的。点但，在项是目施工现场物的资计划或无不严格执行计划用情使况较比重，严致导生所产物需质出现、断囤呆废、等题。问前当物管理工作的全面资、性准确性与及时性做都的不够位到。 .2购采风险

当建前施工筑现场的物资管模理式不佳导致，物浪资严重费而施工。备阶准段盲目的采购物资，造仓成物库资积压，保中存资损物坏质变较为重，严 及优以材劣用等是都成造物资浪费的一个重要因 素在。整个筑施工的建程过中可，进以回收行物的没资有被合的理用利，也产了生多许不要必的浪费； 程工了赶进为度没有严格执行而仓库领发料的规物则，对材料验的把收关不仔细，导劣致质材进入料库，引仓超起耗现象都，是引物起浪资费的主要因素。 5、有没落实现代化管理方法当前建筑程的工质物理管中现代化物资的理管方法使用的比较少，现 代化的物资管理思想比说如批量采购、定发额料等，都有没到落实。 处、三建筑施工项目物资理的改管措施进 .1全健资物理各管项规章度制建筑企业的领导层必 要对物须资 管理引起重 视。 领导者对物资管理的关注重与视是施工项提目物高资理管水的基础平保。企业障需要完善物还资管理的制度，建立起套科学有效一管的体系理，使物资管从理划计、采到购验收、保管、领用等，每个环节 有都章可循。此，物资外编制

相应的采购 划计需时要做到筹统兼顾、留有余 地与，工施安 排相适宜防，止采购量 大导偏致资物积压或者偏小导一

管理，照按需要物储资备量、少减购订数次使，物资理管的点重集在中 AB施类材工料。 上 4建立物资管.信理息系统在建项筑的施工中，目将物资况录入到情信 息管理系 中进统统行计理管，可很以好的轻减工作量，加增理管效率同时很好，避的免了些一人为忽导疏 的致错产误生此。外利用计，算进行机物管理资， 可以进人工操行作比较以难实数据分现析处理，为物管资理供提决策据，保障施工依材的供应处料最优于态状。 5.加人强才的备储建，立内部 人才信息库建筑 施工的 物资管 需理要大量专的业 人来才进行因，,企此业需要加大物资理管人员的培养投，入方面薪的高聘请一些有验经专业管理的人才另，面方以聘请有可学科基础大的生学行人进才培养与储。备企业可以对在岗人员用淘汰采制使管，理人有员危感，机更加责负进上。时，定期的同对物管理资队伍进新思想新行技术的训培，提专业能高力是很也有要的。必一

一四、结语综上 述所，在建筑施项工目中，物资管理与工 程的工期施工、质量、效益方面息等相关息。建筑

工单施位有只改变统的施工管传模理，加大物式资管理力度的融入，代现化的管理想思，可才以应市适发场展，降低工程成本，在激烈的竞争中占据更大的优。势参考文献[ 1 李东]艳.朔铁路黄物资管理式模考与持思续创新分析[ J .]铁采购路与流，物 20 90(9 ) .[ 2]云龙，贾晓丽，王委奇.玉建施筑工项物目资管理的改进施措[ J]建筑.济，经 20 0 9 ( 7 ) . 3[]晓莉.实施现代物陈资管理程序及相关统控系制程序[ J] .经师济，2 0 1 ( 6 ) . 3[ 4]骆汉宾，聂规划，王忠长，王长 .裕地铁工程筑建材料理系管研究统[ J].都市轨交快通 2,O O1 ( 3) . (者作单位渤：石海航务油筑建程有限工任责公司。天津 3 018 00 )

致停工待料等况情的 生发。 .2严格物资采购规范性建筑程工的物采资购，中需要将物料的用使期限与量纳入考质虑中，并格严限制物的资的购采价格，对资采购工物进作行监审督查。采购人员在进物行采购时资，需要对同比物种的料量与价质格，择选足质满量要求且格价最优惠的材原料，严控格制材料的买购数，量止物料产生防费。通过物浪资

的对优选比，可以选择价性比最的工程材高料，降低业企的产生成本，时同保障也了工程材料量质达。物标资购中选，也可通以过场市查调，择选出一个较比可靠供的货商进行长期的 作，这样合既可以

建在筑程工物资采的购中没有，落管理实，无121

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