项目管理-输入输出-方法工具-汇总

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项目整体管理（Project Integration Management）

制定项目章程 (Develop Project Charter)

输入工具与技术输出

合同、项目工作说明书项目选择方法

企业环境因素项目管理方法项目章程

组织过程资产项目管理信息系统

专家判断

制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement)输入工具与技术输出

项目章程项目管理方法

项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书

企业环境因素专家判断

组织过程资产

制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)

输入工具与技术输出

初步项目范围说明书项目管理方法

项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划

企业环境因素专家判断

组织过程资产

指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution)

输入工具与技术输出

项目管理计划可交付成果

批准的纠正措施请求的变更

批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求

批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施

批准的缺陷补救实施的预防措施

确认的缺陷补救实施的缺陷补救

行政收尾程序工作绩效信息

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监控项目工作(Monitor and Control Project Work)

输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施

工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施

否决的变更请求挣值管理预测

专家判断推荐的缺陷修复

变更申请

整体变更控制(Integrated Change Control)

输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求

变更请求否决的变更请求

工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新）

推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施

推荐的缺陷修复批准的预防措施

交付物批准的缺陷补救

确认的缺陷补救

交付物

项目收尾(Close Project)

输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程

合同文件合同收尾规程

企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和

组织过程资产项目管理信息系统项目成果

工作绩效信息专家判断组织过程资产更新

可交付物

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项目范围管理(Project Scope Management)

范围规划(Scope Planning)

输入工具与技术输出企业环境因素

组织过程资产专家判断

项目章程模板、表格或标准范围管理计划

范围说明书（初步）

项目管理计划

范围定义(Scope Definition)

输入工具与技术输出组织过程资产产品分析范围说明书（更新）

项目章程备选方案识别变更申请

范围说明书（初步）专家判断范围管理计划（更新）项目范围变更计划项目干系人分析

批准的变更请求

创建工作分解结构(Create WBS)

输入工具与技术输出组织过程资产范围说明书（更新）

范围说明书 WBS模板 WBS

项目范围管理计划分解技术 WBS字典

批准的变更请求范围基线

范围管理计划（更新）

变更申请

范围确认(Scope Verification)

输入工具与技术输出范围说明书已接受的交付物

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WBS字典检查变更申请

项目范围管理计划推荐的纠正措施

交付物

范围控制(Scope Control)

输入工具与技术输出范围说明书范围说明书（更新）

WBS 变更控制系统 WBS（更新）

WBS字典偏差分析 WBS字典（更新）

项目范围管理计划重新规划变更申请

绩效报告配置管理系统推荐的纠正措施

批准的变更申请组织过程资产（更新）工作绩效信息项目管理计划（更新）

项目进度管理(Project Time Management)

活动定义(Activity Definition)

输入工具与技术输出企业环境因素

组织的过程资产分解项目活动清单

项目范围说明书模板活动清单属性

WBS 滚动式规划里程碑清单

WBS字典专家判断发起的变更

项目管理计划规划组成部分

活动排序(Activity Sequencing)

输入工具与技术输出项目活动清单前导图法（PDM\AON）

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活动清单属性箭线图法（ADM\AOA）项目计划网络图

项目范围说明书进度计划网络模板活动清单（更新）

里程碑清单确定依赖关系活动属性（更新）

批准的变更请求提前\滞后请求的变更

活动资源估算(Activity Resource Estimating)

输入工具与技术输出企业环境因素活动资源需求

组织过程资产专家判断法活动属性（更新）

活动清单替换方案确定资源分解结构

活动清单属性公开的估算数据更新的资源日历

资源可用性项目管理软件变更请求

项目管理计划自下而上的估算

活动历时估算(Activity Duration Estimating)

输入工具与技术输出企业环境因素

组织过程资产

项目范围说明书专家判断法

活动清单类比估算法活动历时估算结果

活动清单属性参数估算法活动清单属性（更新）活动资源需求历时的三点估算(PERT)

资源日历预留时间

项目管理计划

制定进度计划(Schedule Development)

输入工具与技术输出组织过程资产进度网络分析

项目范围说明书关键路径法(CPM) 项目进度计划

活动清单进度压缩进度基准

活动清单属性假设情景分析资源需求（更新）

项目进度网络图资源平衡活动属性（更新）

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活动资源需求关键链项目日历（更新）

资源日历项目管理软件变更请求

活动持续时间估算所采用的日历项目管理计划（更新）

项目管理计划超前\滞后

进度模型

进度控制(Schedule Control)

输入工具与技术输出项目进度计划进展报告进度模型数据（更新）

进度基准进度变更控制系统进度基准（更新）

绩效报告绩效测量绩效衡量已批准的变更请求项目管理软件变更请求

偏差分析建议的纠正措施

计划比较甘特图组织过程资产

活动清单（更新）

活动属性（更新）

项目管理计划（更新）项目成本管理(Project Cost Management)

成本估算(Cost Estimating)

输入工具与技术输出企业环境因素类比估算法

组织过程资产确定资源费率项目成本估算结果

项目范围说明书自下而上的成本估计相关细节的文件和结果

工作分解结构（WBS）项目管理软件变更请求

WBS字典卖方投标分析成本管理计划

项目管理计划准备金分析

质量成本

成本预算(Cost Budgeting)

输入工具与技术输出

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项目范围说明书

工作分解结构（WBS）成本总计成本基准计划

WBS字典管理储备项目资金需求

活动成本估算参数模型项目管理计划（更新）

活动成本估算细节支出的合理化原则变更请求

项目进度计划

成本控制(Cost Control)

输入工具与技术输出

成本基准成本变更控制系统成本估算（更新）

项目资金需求绩效测量成本基线（更新）

成本绩效报告预测技术绩效衡量

工作绩效报告项目绩效评估预测完工

批准的变更请求项目管理软件变更请求

项目管理计划偏差管理建议的纠正措施

组织过程资产（更新）、

项目管理计划（更新）项目质量管理(Project Quality Management)

质量规划(Quality Planning)

输入工具与技术输出

项目章程质量管理计划

项目管理计划成本\效益分析质量度量指标

项目范围说明书基准分析质量检查单

组织过程资产实验设计过程改进计划

环境和组织因素质量成本项目管理计划（更新）执行质量保证(Perform Quality Assurance)

输入工具与技术输出

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质量管理计划

质量度量标准质量计划工具和技术变更请求

过程改进计划质量审计建议的纠正措施

工作绩效信息过程分析组织过程资产（更新）

变更请求质量控制工具和技术项目管理计划（更新）

质量控制测量基准分析

执行质量控制(Perform Quality Control)

输入工具与技术输出

质量管理计划检查质量控制衡量

质量度量标准统计抽样确认的缺陷补救

质量检查表检查表质量基准（更新）

组织过程资产控制图变更请求

工作绩效信息帕累托图（pareto chart）建议的纠正措施

已批准的变更请求流程图建议的预防措施

产品、服务和结果趋势图建议的缺陷补救

直方图组织过程资产（更新）

散点图项目管理计划（更新）

确认的可交付成果项目人力资源管理(Project Human Resource Management)

人力资源计划编制(Human Resource Planning)

输入工具与技术输出

组织结构图和职位描述

活动资源估计人力资源管理模板角色和职责

环境和组织因素人际网络项目的组织结构图

组织过程资产组织理论人员配备管理计划

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组建项目团队(Acquire Project Team)

输入工具与技术输出

角色和职责

项目的组织结构图事先分派项目人员分配

人员配备管理计划沟通谈判资源日历

环境和组织因素采购人员配备管理计划

组织过程资产虚拟团队资源可用性

项目团队建设(Develop Project Team)

输入工具与技术输出

一般管理技能

项目人员分配培训

人员配备管理计划团队建设活动团队绩效评估

行为规则

同地（集中）办公

认可和奖励

管理项目团队(Management Project Team)

输入工具与技术输出

项目人员分配

角色和职责观察和对话变更请求

项目组织结构图项目绩效评估组织过程资产（更新）

人员配备管理计划冲突管理经验教训总结

绩效评估问题日志人员配备管理计划（更新）

团队绩效评估

组织过程资产

项目沟通管理(Project Communications Management)

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沟通计划编制(Communications Planning)

输入工具与技术输出

组织过程资产

项目章程沟通需求分析沟通管理计划

项目管理计划沟通技能

项目范围说明书

信息分发(Information Distribution)

输入工具与技术输出

沟通技能

工作绩效信息信息收集与检索系统组织过程资产

沟通管理计划信息发布方法变更请求

经验教训总结过程

绩效报告(Performance Reporting)

输入工具与技术输出

工作绩效信息绩效报告

项目管理计划信息表示工具项目预测

完工预测绩效信息收集和编辑变更请求

已批准的变更请求状态评审会议项目管理计划（更新）

可交付成果建议的纠正措施

质量控制衡量结果组织过程资产

项目干系人管理(Manage Stakeholders)

输入工具与技术输出

问题解决项目管理计划沟通方法项目沟通计划（更新）

沟通管理计划问题日志组织过程资产（更新）

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rn9m.html