电网ERP与专业管控的集成6

电网ERP与专业管控的集成6

电网ERP与专业管控的集成 电网ERP与专业管控的集成 ERP河南省电力公司 2011年 2011年4月

电网ERP与专业管控的集成6

主要内容

一、ERP系统建设总体思路 ERP系统建设总体思路 二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果 三、ERP与管控集成的发展方向 ERP与管控集成的发展方向

电网ERP与专业管控的集成6

1.公司信息化发展思路 1.公司信息化发展思路水平 “十二五”及未来： 公司全面推进“两个转变”,业务集中、统一、精益、高效 信息化要支撑电网各环节的智能化改造，为企业战略决策提供智能分析 工具与数据基础 信息化要促进各业务领域的融合发展，支撑“三集五大”管理体系的构 建，支撑业务的集中化管控与集约化运作 公司全面推进“两个转变”,加强建设智能电网和 “三集五大”管理体系 业务对信息化 的需求

公司整体信息 化水平

公司业务稳步发展，总体信息化水 平相对落后

SG-ERP建设将确保公司信息化能力适应 业务发展需求，助力业务跨越式发展

信息化建设初期： 电力传统业务稳步发展，业务管控相 对粗放 调度、生产、营销、财务等主要领域 的信息化建设起步较早，各单位建设 差距大 综合管理领域的业务普遍缺乏信息化 支撑 SG186启动

信息化 差距 不断缩小 “十一五”期间： 应对“厂网分离”,公司业务集约化管控力度不断加强 开展信息化SG186工程建设 生产、营销、人财物等企业经营管理领域的信息化建设方案 逐步统一，各单位建设水平差距大幅减小 全面建成综合管理领域的信息化应用 “SG186”工程建设使公司整体信息化 水平飞速提升

电网ERP与专业管控的集成6

2.公司信息化建设总体方案 2.公司信息化建设总体方案信息化工程总体架构信息展现 智能决策 多业务集成 信 息 管 控 人 力 资 源 财 务 管 理 物 资 管 理 项 目 管 理 生 产 管 理 运 行 管 理 规 划 管 理 营 销 管 理 协 同 办 公 综 合 管 理 运 行 维 护

信息化SG-ERP体系方案 信息化SG-ERP体系方案 SG 标 提升各业务应用功能与流程标准化程度 准 建设统一集成服务和数据资源管理平台 规 深化信息标准体系建设，遵循SG9000标准化体系 范 支 继承SG186八大应用，拓展内涵与外延，实现对 撑 业务完整支撑 发 围绕五大体系，提升多业务应用集成 展 提升快速响应业务需求能力 集 提升平台和应用的集中度，满足业务进一步集约 约 化管控的要求 管 完善信息管控体系，确保信息化总体架构的落实 控 完善ERP与专业管控系统融合，确保功能完整 智 能 决 策

集成服务 数据(容灾) 数据(容灾)中心 信息网络 安全防护 标准规范 技术研究 人才队伍

提升战略决策层面的智能分析与辅

助决策能力 完善经营管理层面的智能分析与辅助决策能力

十大业务应用、多业务集成、智能决策、一体化信 息平台、信息管控和高效运维体系 4

电网ERP与专业管控的集成6

3.专业管控系统建设目的 3.专业管控系统建设目的以各专业部门需求为前提，以标准化建设为导向，全面应用ERP具备的功能，并补充开发建设各 ERP具备的功能 以各专业部门需求为前提， 标准化建设为导向，全面应用ERP具备的功能， 补充开发建设各 业部门需求为前提 为导向 专业管控模块，构建横向集成 纵向管控、高度融合的业务应用 自上而下，稳步推进， 横向集成、 的业务应用， 专业管控模块，构建横向集成、纵向管控、高度融合的业务应用，自上而下，稳步推进，不断提 升各业务部门管理手段，协公司发展再上新台阶。 升各业务部门管理手段，协公司发展再上新台阶。

紧耦合功能- 紧耦合功能-横向集成

纵向贯通 功能补充 管控分析

其他 模块 基建管控 项目 模块 财务 模块

ERP生产管控 生产 模块 人资 模块 人资管控 物资 模块

财务管控

物资管控

电网ERP与专业管控的集成6

4.专业管控系统总体架构 4.专业管控系统总体架构企 总 线总部ERP模块 总部ERP模块 ERP

业 服总部管控系统

务

总部、 总部、网省交换平台 纵 向模块

企 业 服 务 总 线

管控

贯 通

模块

管控

模块

模块

模块 模块 模块 模块

网省

电网ERP与专业管控的集成6

一、ERP系统建设总体思路 ERP系统建设总体思路 二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果 三、ERP与管控集成的发展方向 ERP与管控集成的发展方向

电网ERP与专业管控的集成6

二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果在国网公司信息化“SG186工程”总体规划基础上，河 在国网公司信息化“ 工程”总体规划基础上， 工程 南公司于2008年4月正式启动 南公司于 年 月正式启动ERP项目试点工作，各相关部 项目试点工作， 月正式启动 项目试点工作 门通力协作于2009年06月实现省公司本部、各地市供电公 年 月实现省公司本部 月实现省公司本部、 门通力协作于 司财务管理、人力资源、物资管理、工程项目、 司财务管理、人力资源、物资管理、工程项目、设备管理等 模块全部上线。 模块全部上线。 ERP建设重点在财务、人资、物资、项目、生产五大模 建设重点在财务、人资、物资、项目、 建设重点在财务 块，下面我来依次为大家介绍下河南公司这五个模块的建设 情况。 情况。

电网ERP与专业管控的集成6

1.财务应用系统 1.财务应用系统 与其他业务系统集成架构优化财务系统内部集成，明确功能划分，全面深化财务应用系统与其他业务系 优化财务系统内部集成，明确功能划分， 统集成生产管理 系统台账、 台账、工 单等 稽核 信息 等

信息化业务 管理系

统预算、 预算、 资金等

主数据管理 平台科目、 科目、 物料 等 成本中 心、预 算科目 等

综合计划 系统项目 数据 完善路径 和范围

项目、计划等 项目、

投资管理主 线业务系统储备库查询

设备 管理

人力资 源管理

优化界面 界面融合 物资资金 管理凭证、 凭证、主数据等

电价、 电价、电费等

产权 管理

集团 报表完善集成规 则等

营销系统

套装软件项目、 项目、概算等 预算、 预算、税务等

集团 账务

财务管控 模块综合 管理

预算

电厂、 电厂、电价等

基建管控 模块项目重要文件等

资产 管理

项目 管理

财务 管理

电价

评价 稽核完善优化数 据信息

交易运营 系统

财务应用系统预算、 预算、 资金等 合同、 合同、 付款信 息等 印花税、 印花税、 支付信 息等 合同、 合同、 订单 等

已实现 科研项目管 理子系统 电子商务 经济法律 系统 计划实施

电网ERP与专业管控的集成6

1.财务应用系统 1.财务应用系统 内部功能划分

电网ERP与专业管控的集成6

2.人资应用系统 2.人资应用系统 内部功能划分业务 价值实现现有功能完善 系统功能更加实用 实现业务功能拓展 实现人力资源全生 命周期管理，涵盖 全部日常业务 实现已有功能完善 以全口径信息为基 础进行统计分析， 辅助决策 实现统计分析、 报表功能拓展 满足各业务数据统 计、决策分析需求 实现业务主数据的 统一规范 实现业务相关政策 文献的管理和共享

组 织 管 理

员 工 管 理

教 育 培 训

薪 酬 管 理

招 聘 管 理

劳 动 计 划

专 家 人 才

全 员 绩 效 管 理

企 业 负 责 人 业 绩 考 核

组 织 管 理

员 工 管 理

劳 动 统 计

辅 助 决 策

劳 动 定 员

企 业 负 责 人 薪 酬

人 才 报 表

培 训 报 表

年 金 报 表

政 策 文 献

主 数 据 管 理

E R P 财 务 模 块

财 务 管 控

ERP HR模块数据库

业务数据

数据中心

技术 价值

明确未来系统功能划分原则——事务处理由ERP HR模块实现，统计分析及辅助决策在人资管控模块中实现 确保数据源的唯一，分析数据由实际业务产生汇总而成，真实有效 - 11 -

电网ERP与专业管控的集成6

2.人资应用系统 2.人资应用系统 内部功能划分组织管理 机构管理 职务管理 用工管理 员工管理 进入管理 人员变动 员工信息 招聘管理 内部竞聘 外部招聘 减员管理 岗位管理 定员管理 计划监控 计划申报 薪酬管理 年金报表 薪酬预算 薪酬监控 薪酬分析 年金管理 专家考核 劳动计划管理 计划编制 计划分析 教育培训 高级应用 培训报表 辅助决策 劳动统计 政策文献 薪酬标准 薪酬兑现 指标体系管理 专家库 指标执行考核 考核结果运用

培训经费管理 培训需求管理培训班管理 培训资源管理 专业技术资格

主数据管理

模型管 维护管 理 理 分发管 理 监控管 理

培训计划管理培训效果评估 学历教育管理 职业技能鉴定

企业负责人薪酬 薪酬手册 新入职 典型岗位

总 部

专家人才管理 专家遴选

企业负责人业绩考核

组织管理 机构管理 职务管理 用工管理 员工管理 进入管理 人员变动 员工信息 招聘管理 内部竞聘 外部招聘 减员管理 岗位管理 定员管理

劳动计划管理 计划编制 计划监控 计划申报 薪酬管理 年金报表 工资管理 福利管理 薪酬监控 奖金管理 薪酬分析 年金管理 计划分析

教育培训

企业负责人薪酬 培训报表 薪酬标准 各级单位月报 新入职 高级应用 辅助决策 劳动统计 薪酬手册 薪酬兑现 典型岗位

培训经费管理 培训需求管理培训班管理 培训资源管理 专业技术资格

培训计划管理培训效果评估 学历教育管理 职业技能鉴定

各 级 单 位

专家人才管理

专家遴选 专家考核专家库

- 12 ERP HR模块标准功能 分析功能模块(人资管控)

电网ERP与专业管控的集成6

3.物资应用系统 3.物资应用系统 与其他业务系统集成履约数据 <-合同模板 监 数据 合同 签信息 采购数据

国网总部信息-

数据管理采购管理<采 购 申 采请 购 申 结

供应商管理供应商 质

质量监督管理信息 <- 合同

经法管理

财务管<信息

财务管理

签 约 数 据

履 约 数 据

结算采购结算

管理配送 信息结 算 <-

数据请 采 修 购 改 申 回

合同管理 采购执行管理<-配送执行信息 合同信息 配送 请 传 退 回 据 数 信息-

配送管理 管理信 息 信息<-配送执行信息

设备管理

供应商 数据

管理信息 采购 采购 采购 信 息

管理<信息<数 信息<-

管理

合同

结

采购据

网设备管理 管理

管理信息 信息

管理配送 <-配送执行信息

采购 采购执行管理签 配送 信息<-配送执行信息

管理结 算

合同

配送管理

采购

<-合同

合同

-

管理信息采购结算

采购 管理 模 板 管理

信息-

经法管理

财务管<-

财务管理

结算

管

模

模

模

经法

财务管

管理

电网ERP与专业管控的集成6

3.物资应用系统 3.物资应用系统 内部功能划分辅助 决策综合查询和分析决策支持分析 绩效考核 综合查询报表

计划管理计划属性管理 需求预测 需求计划管理 采购计划管理

采购管理采购项目准备 发标管理 供应商应答 评标/远程监控 中标与合同授予 招标模板管理 合同模板应用 合同签订 合同会签

合同管理与采购执行合同起草 合同变更 合同终止 采购订单 采购收货与发票 一般物资履约 重点物资履约 履约评价 支付申请与 合同结算

计划回顾与分析

业务 管控 与执 行

仓储管理入库与退货 出库与退料 物资调拨管理 仓库作业管理 库存盘点 应急物资管理

配送管

理配送计划 配送调度与监控 配送结算 配送方式 运输管理 承运商管理

退役设备与废旧物资管理再利用与报废 管理 网上竞价 销售订单 销售交货 销售结算 回收商管理

质量监督管理监造需求 监造管理 监造费用 监造项目 抽检管理

供应商关系管理与协同注册与资质业绩评估 绩效评价 分类分级管理 供应商协同

业务 基础采购数据 数据 管理主数据管理

采购目录

采购指导价

采购导期

采购标准 结构化应用

专家管理

准入管理

考核管理

动态调整管理

物资分类与特性

物料主数据

供应商主数据

产品目录

ERP

物资管控

辅助决策

主数据 平台

待确定

电网ERP与专业管控的集成6

4.基建应用系统 4.基建应用系统 与其他业务系统集成科研项目管理 子系统 主数据管理平 台

预算信息 项目信息

项目 模板

单体 工程 模板

项目、 项目、 投资规划系统 计划等 凭证、 凭证、 前期费 用管理 项目、 项目、 财务管控 模块 单体工 程管理 概算等 项目文 档管理 费用 查询 月报 设备 器材 决算 项目应用 系统 状态 管理 单体 工程 主数据等 基建管控 模块 预算 管理 里程碑 管理 物资提 报管理 预算 项目 进度 集团 报表

结算

电网ERP与专业管控的集成6

4.基建应用系统 4.基建应用系统 内部功能划分

立项业务项目定义创建 成熟 套装 ----项目 管理一体化 平台

预算业务

进度控制业务项目里程碑搭建

物资设备提报业务

项目预算控制

项目物资提报

项目单体工程搭建

项目预算分析

项目文档管理 项目物资审批

项目审批状态管理

项目预算调整

管 控 平 台

项目基本信息维护 项目单体工程划分

项目预算版本管理

项目进度控制

设备器材信息管理

物资信息管理 项目立项触发

电网ERP与专业管控的集成6

5.生产应用系统 5.生产应用系统 内部功能划分PMS检修策略 大修项目 设备管理 技改项目1 2 5 6 4

ERP功能位置主数据

设备主数据 投资计划管理 资产会计 资金计划管理 财务会计 检修工作计划 缺陷管理 项目管理 成本中心会计 检修工作安排 作业指导书 停电申请 工单下达 服务采购 两票管理 领料退料 工单开工 检修工作执行 服务确认 工作验收7 3

工单计划 物资采购

工单关闭

物料主数据

电网ERP与专业管控的集成6

一、ERP系统建设总体思路 ERP系统建设总体思路 二、ERP系统建设成果 ERP系统建设成果 三、ERP与管控集成的发展方向 ERP与管控集成的发展方向

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rmqi.html