业务部淘汰考核制度

深圳市XX电子有限公司

业务部淘考核制度

一、淘汰制考核的原则和目的：

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。 二、淘汰形式：

内部降职、解除劳动合同。 三、考核对象：

深圳市XX电子有限公司全体业务员。 四、考核周期：

每季度底考核一次。 五、考核方式：

（一） 对销售经理的考核

连续三个月未完成公司规定的组销售任务，且连续三个月该经理组在各组排名倒数第一，该组经理按管理权限办理降职手续，待遇按降职后岗位确定。

（二）对业务员的考核

连续三个月未完成任务，且连续三个月的业绩合计未达到一个月的任务目标。解除该业务员解除劳动合同，按照公司规定办理离职手续。 六、考核结果：

考核数据由财务部核算出示，由销售总监确认，总监签字后生效。 七：附加条款：

对有下列行为之一的，直接淘汰，即解除劳动合同。 1、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。 2、严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为。

3、擅自将公司客户资料（客户名单、联系方式等）和技术资料（工艺流程、 方案等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。 4、年内累计旷工超过5天或连续旷工超过3天的。 5、上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

6、故意损坏、浪费公司财物，造成损失5000元以上的。 7、多次不服从公司或本部门领导正常调动、工作安排的。

8、服务态度差，与客户经常吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。 9、有其它严重的违章违纪行为的。

10、根据业务部奖惩管理制度被警告9次或者记过三次（见业务部奖惩管理制度）。

八：以上解释权归业务部

业务部

2014年5月16日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rlua.html