单项目房地产公司管控文件(职能式管控)

如题

XXXXX公司

组织管理手册

（单项目房地产公司管控文件）

如题

目 录

第一部分 XXXX公司组织结构图 ............................................1 第二部分 XXXX公司部门职责说明 ..........................................2 以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 .......................2 一、开发部 .............................................................2 二、 营销策划部 ........................................................2 三、设计部 .............................................................3 四、 采购部 ............................................................4 五、 工程部 ............................................................4 六、成本部 .............................................................5 七、财务部 .............................................................6 八、 客服部 ............................................................6 九、行政人事部 .........................................................7 第三部分 XXXX公司业务流程 ..............................................8

如题

第一部分 XXXX公司组织结构图

如题

第二部分 XXXX公司部门职责说明

以下部门划分和职责是根据房地产企业开发价值链设置 一、开发部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1. 项目前期办理 2. 参与项目设计 3. 土地拓展 4. 公共关系维护 二、营销策划部

（一）部门组织架构

如题

（二）部门职责

1. 项目定位 2. 项目营销策划 3. 项目销售管理 4. 项目价格管理

三、设计部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1.负责设计招标

2.负责设计任务书编制及评审 3.负责设计变更管理及评审 4.负责设计沟通 5.负责设计成本评审 6.负责设计管理工作

如题

四、采购部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1.供应商信息管理

2.负责甲供材料的招标、评标工作 3.负责甲供材料合约的履约及现场管理 4.采购合同管理

五、工程部

（一）部门组织架构

如题

（二）部门职责

1. 工程组织实施 2. 工程进度管理 3. 工程技术管理 4. 工程质量管理 5. 工程成本管理 6. 安全文明管理 7. 各阶段工程验收 六、成本部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1.负责项目可研阶段的成本测算

2.负责定期对项目成本进行监控 3.编制招标标底

4.负责变更、签证的成本核算 5.负责成本管理后评估

6.审核工程进度款

如题

七、财务部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1.会计核算 2.预算管理 3.税务筹划

4.资产管理 5.财务分析 6.融资管理 八、客服部

（一）部门组织架构

如题

（二）部门职责

1.拓展客户资源，积累客户信息 2.负责权证、按揭等手续办理工作

3.负责客户入住前的客户投诉处理、满意度调查等 4.客户维保管理

九、行政人事部

（一）部门组织架构

（二）部门职责

1. 绩效与薪酬 2. 人事管理 3. 招聘与培训 4. 行政管理 5. 后勤管理 6. 资产管理

如题

第三部分 XXXX公司业务流程

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一、项目论证与定位策划流程

如题

二、项目规划设计管理流程

如题

三、设计变更管理流程

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四、营销策划流程

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五、工程管理流程

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六、工程招标与采购管理流程

如题

七、采购与招投标管理流程

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八、目标成本管理流程

如题

九、客户管理流程

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rkx1.html