加强公路工程施工管理的措施分析

加强公路工程施工管理的措施分析王艳华通鲁一级公路四合屯管理段内蒙古通辽 0 2 8 0 0 0

I摘要】现代公路建设的高速发展，使得各部门对施工质量的要求是重中之重，是根本中的根本，关系着社会公信力。 越来越高，加强施工管理是提高施工质量的关键，本文主要是对加强公路 (一)加强质■检查，明确质检责任工程施工管理的措施进行了分析，以供同仁参考。 质量检查是严把质量关的一个重要程序，因此必须发挥质检员的【关键词】公路；施工管理；质量；制度作用，质检员是保障工程质量稳定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中质检员一是要及时进行技术交底，将一切落到实处，并且还公路工程建设具有以下特点：工程量大，工序多，覆盖面影响因要解答施工员的疑问，指导施工员准确的去工作。二将责任明确，清楚素复杂。在公路施工的过程中，公司的实力，公司员工的素质，公路建设落实到每个部门，甚至每个人。一旦出现问题，能最快找到负责对象。 的外部条件以及上下级人员的配合等因素十分重要，进行公路建设时， 三是要定期检测，注重实践。四是重视公路工程施工队伍的选拔，提高如果有一个环节受到了负面影响，工程就无法顺利进行，如若把握不恰队伍协作能力与责任意识。 当，甚至会造成巨额损失，以致于返工重建。在公路建设中，加强工程施 (二)加强质量管理。强化责任意识工管理的意义十分重大。为了使质量达标，就要做好施工工作。我们必是要建立和完善质量责任制。在施工的过程中，我们需要注重每须充分发挥出技术人员的能动性，坚持以人为本，建立高效的项目管理道工序的施工工艺和施工方法，将责任落实到实处，明确每个现场施工一

制度，加强工程施工中的质量管理工作。 加强现场施工人员的管理i

人员的责任，对于各项技术规程和管理制度，施工组织设计都能够熟悉掌握。对于现场遇到的突发事件，应该及时上报领导，并且妥善处理。 基于项目的投资量大，施工管理者应意识到这是组织将重任托付对于公路工程项目部岗位人员职责制度主要包括以下几个方面：项目经干自己，这是对自己的肯定。更应该从思想上提高对质量的认识

。在这理岗位职责、质检员岗位职责、试验员岗位职责、资料员岗位职责。技术个岗位上，应该把国家和人民放在首要位置，确定正确的工作方向、妥负责人岗位职责、测量员岗位职责、施工员岗位职责。建立和健全保证当的管理方法，以及负责任的意识。对参与管理的技术人员而言，加强工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节都能担负起质量管理的职技术监督管理是很有必要的。建设是一项复杂、繁重的事业，它具有综责。同时质量管理措施必须要有可操作性，过高过低都不能解决实际中合技能要求高，投入量大，程序繁琐等特点，要完成公路工程的施工， 可能产生的问题。 单凭依靠操作人员的努力是不太可行的，所以这就需要经历丰富，经验二是我们要从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工老成的具体实施人员，为了使秩序合理，分工高效化，必须看各个部门作和保护公路意识。而宣传工作是要靠大家共同努力的。没有领导的集的现实情况而定。不容忽视的一点，我们需要了解不同工作伙伴，认真体，就像没有将军的士兵们，碌碌无为，人浮于事。但是我们也应该知熟悉公路工程施工的主要工序、技术难点以及施工重点，并掌握好各个道，工程质量是狠干出来的，加强质量宣传教育不可或缺。使每一个参工作同志的优势与劣势，取长补短，实现让全体施工人员在不同的岗位、 与施工的人员感受到工程质量与他们悉悉相关，是需要每个人都严肃对专业准确地做好工作。同时我们要关注对这个专业欠缺了解的同志，培待的。我们宣传教育的根本目的是使施工人员从心底认识到质量的严重训他们基本技能，最好有计划性的完成好任务，尽量避免浪费时间和性以及不按照规则办事的危险性，从而自觉地去执行并且完成好并且鼓精力，提高质量，若施工人员已经把握好了技术意图，我们则需要给他励人们一起行动。如若不宣传公路保护以及可承载量，即使建设好了一 们鼓励。我们除了耐心教导他们如何工作外，还应让他们学会热情地工个工程，不久也会回到建设之前。应该说我们搞好宣传教育不是为了别作，体验工作带来的满足感。无论是领导者还是被领导者，均是公路建人，而是为我们自

己，为我们每个人的生命安全负责。思想决定行动，行设的积极分子，只是各自的职责和方向不同罢了。 动基于思想，我们只有从内心真正关注了，我们才会去付出，公路的安全

=.建立高效的项目管理制度项目最基本的管理方法就是项目管理制度，因此要做好一个项目，套好的管理制度是必不可少的。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一是一个好的施工项目管理制度首先必须要是合法的，它的基本内容和各项规定都必须符合国家的法律法规和企业内部的各项制度；二是这个项目必须是行之有效的。假如一个施工项一

才有保障。 总的来说，公路工程项目的施工管理是一项系统工程，它既受到外

部环境以及企业资金、人员素质、设备技术水平等因素的影响，在实际操作上就必然也会有一定的困难。所以，这就需要我们去不断探索，探

索出一套适合我国国情的管理措施和机制，使其更有效代替我们现有的管理模式，以此来指导我们今后的公路工程的施工管理工作。

目没有有效的管理制度，就等于没有了管理，一个没有管理的公路施工项目肯定是一个亏本的项目，是比较失败的项目；三是必须符合施工项目的实际。制定一个制度，要结合实际量力而行，并不是越细越严越多越好。该细致严格的，一定要细致严格，该用制度规范的，一定用制度规范。不管制定什么制度都需要得到大部分员工的支持才能实行，四是必须激励员工们积极上进，激励员工热爱企业。企业的发展需要员工的支

持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员 工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，从制度上让员工感到企业的温暖，干好自己的本职工作，自觉遵守制度，从关心上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的技术水平、管理水平不断提高，不断创新，使施工项目的效益实现最大化。

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【 2】鞠大勇，李学文 .公路工程项目施工管理

方法探讨[ J】 .价值工随着公路建设步伐的加快，公路设施的建设有利干人们的出行，但程， 2 0 1 1 ( 5 5 ) 是因公路质量引起的问题却经常出现，有些问题甚至非常严重，造成了【 5】李万春 .论公路工程施工质量管理【 J】 .科技信息(学术研定的人员伤害。因此加快公路建设，更加需要严格把好质量关，质量究), 2 0 0 8 ( 1 9 )一

三，加誊工程施工过程中的质量管理

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