价格理论与实务文档 (8)

1．请结合案例和所学知识回答问题。

20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，市场占有率一度达到80％。然而，70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起。对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁，它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年，为找出可口可乐衰退的真正原因，可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些，您是否满意?”等问题，希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示，大多数消费者愿意尝试新口味可乐。可口可乐的决策层以此为依据，决定结束可口可乐传统配方的历史使命，同时开发新口味可乐。没过多久，比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。为确保万无一失，在新可口可乐正式推向市场之前，可口寸乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试，邀请了近20万人品尝无标签的新老可口可乐。结果让决策者们更加放心，六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好。认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此，推出新可乐似乎是顺理成章的事了。但让可口可乐的决策者们始料未及的是，噩梦正向他们逼近——很快，越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。对于这些消费者来说，传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神，放弃传统配方就等于背叛美国精神，“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。迫于巨大的压力，决策者们不得不做出让步，在保留新可乐生产线的同时。再次启用近100年历史的传统配方，生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。仅仅3个月的时间，可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研，但可口可乐忽略了最重要的一点——对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。

问题：(1)抽样调查的方法主要有哪些?

(2)可口可乐公司的市场调查为什么没有起到预期效果?

2．请结合案例和所学知识回答问题
。

住宅购买是决策参考信息最广泛的购买。消费者在购买住宅时，有关住宅供给的信息来源较广泛。首先是大众传媒上传播的住宅销售的广告信息，这也是消费者所获得的最直接的信息。其次是可以从房地产交易市场获得大量的住宅销售信息。从房地产交易市场既可了解到房源和房价变动情况，也可以初步了解到住宅

开发公司的一些情况，以及住宅建筑结构、质量、所处位置等情况。其三是可以从住宅销售商或代理商(中介商)获得住宅销售的有关信息，向销售商或代理商可以直接了解商品住宅的各种有关信息，包括商品住宅的名称、具体位置、建筑结构、住宅小区的整体规划、工程进程、销售价格、付款方式、配套设施、交通状况、物业管理等情况，而且可以从更广泛的层面上向代理商了解其它楼盘的销售信息，购房手续、住宅功能的利弊等情况。其四是向居住在某一住宅小区的居民或已经购买住宅的朋友打听来获取有关住宅销售的信息。总之，购房者能够获得有关住宅销售情况的信息来源特别广泛，关键是要能从众多信息中分辨真伪，对住宅购买决策起到真正的参考作用。

问题：

（1）商品信息的来源主要有哪几种途径？

（2）案例中的住宅购买者通过哪几种途径取得了信息？具体表现在哪些行动中？

3．请结合案例和所学知识回答问题。

“我4号标书中提报的网卡单价是69元，为什么公布的结果是6900元？”在2005年7月2日北京市石景山区的政府采购揭标仪式上，一投标单位当场质疑石景山财政局。

石景山财政局人员经过查证后，确定为宣读错误，现场纠正。

石景山财政局局长张文华会后感叹地对记者说：“来了40多家供应商，完全出乎我的意，以致于仅有4个人的政府采购办忙中出错。来了这么多供应商，说明政府采购市场正被越来越多的商家认可，而供应商敢于提问质疑，则恰恰说明了政府采购的公开、公平和公正性。”

为了让全区800个小学班经级实现计算机联网，石景山区政府决定实施“班班通”工程。工程总标的达2000万元，所有项目实行政府采购。先期4月份已经进行了“班班通”工程综合布线的招标工作，预计投资500万元，通过招标节约资金200万元。本次主要进行的是网络设备打购，所有设备采取国内公开招标的形式进行。

问题：

（1）政府采购可以通过哪些方式实现？

（2）投标招标有哪些主要步骤？

4．请结合案例和所学知识回答问题。

某公司想了解一下其产品的需求情况，为此他们组织了一次市场调研活动。按照调研计划该企业首先进行了一次问卷调查，他们选取了北京、上海和广州
三个城市作为代表城市，在这三个城市中随机发放问卷。他们向消费者所提供的问卷中，问答项目达几百个，而且十分具体。该调查所获得的数据被存入计算机，进行详细的分析。

此外，该公司为了改进其刚刚研制成功的产品，还邀请消费者担当“商品顾问”，让他们试用这种新的产品，然后“鸡蛋里挑骨头”，从他

们那里收集各种改进的意见。该公司担心“商品顾问”有时也会提供不真实的信息，因此，研究所的市场调查人员经常亲自逛市场，“偷听”消费者购买时的对话，或者干脆装扮成消费者，四处探听店员和顾客 对产品的意见。他们的目的只有一个，就是一定要搞到真正准确的信息，而不是虚假的赞誉。

在亲自获取市场信息的同时，该公司还把其他部门所提供的市场分析进行加工和整理。来补充市场调查所获取信息的不足。这些从公开出版物、报纸、杂志、政府和有关行业获取的统计资料，为该企业了解整个市场的宏观信息提供了帮助。

来自消费者的信息成千上万，如何分析研究，取其精华，该公司有其独特的方法。他们把所有信息分为两类，一类是期望值高的信息，即希望商品达到某种程度，或希望出现某种新产品；另一类是具体的改进建议。该公司十分重视前者，这类信息虽然没有具体意见，甚至很模糊，却反映了消费者的期望，是新产品开发的重要启示，而具体的改进意见一旦和高期望值信息结合起来，则能起到锦上添花的作用。

问题：

(1)该公司在亲自获取市场信息的同时，还需要多种二手资料的支持，公司可以通过哪几种途径获得二手资料?(至少列举三个)该公司在进行问卷调查时所采用的方法属于哪种?

(2)在调查问卷设计中，问句可以采用不同-的形式，主要有几种?

5．请结合案例和所学知识回答问题。

某市场调查公司受某企业委托，在A市调查企业沐浴露产品的知名度。调查对象为年龄在16．55岁、正在使用或使用过沐浴露产品的女性，并且是家中沐浴露产品的主要 购买者或购买决策者。调查人员确定样本为100人，采取座谈会的形式。座谈会按家庭人均收入分为3组：高收入、中收入及低收入。在确定了各组在整个母体的比例之后，调查人员确定了各组参加座谈会的人数。

问题：(1)市场调研的主要内容有哪些?市场调查公司采用的抽样方法是什么?该抽样方法的前提条件是什么?

(2)消费者购买产品的评价行为一般要涉及哪几个问题?

6． 某企业开展销售活动，为了充分了解市场，决定进行一次市场摸底，但直接进行市场调查花费的时间和金钱太多，所以决定采取间接资料调查法，通过调查，成功地进行了销售。

问题：


（1）间接资料调查的优点各是什么？

（2）间接资料选择有哪些基本原则？

二、案例分析题答案

1．答案要点：

(1)抽样方法大体上可分为两大类：一是随机抽样，二是非随机抽样。(2分)

随机抽样即按随机原则抽取样本，完全排除人们主观意识的干扰，在总体中每一个体被

抽取的机会是均等的。其常用的抽样方法有：简单随机抽样法，等距抽样，分层随机抽样法，分群随机抽样法。(4分)

非随机抽样，是指并非根据抽取样本，而是调查者根据自己的主观选择抽取样本的一种方法。在一些市场调查中，比如在对调查的总体不甚了解，或者调查的总体过分庞杂时，往往采用非随机抽样方法抽取样本。非随机抽样常用的抽样方法有：任意抽样法，判断抽样法，配额抽样法。(4分)

(2)可口可乐将其营销调研的问题限定得太窄了。调查仅限于口味测试，而没有测试新可乐代替旧可乐时消费者的感觉。它没有考虑无形资产——可口可乐的名称、历史、包装、文化遗产及产品形象。可口可乐是美国文化的象征。对许多消费者而言，可口可乐的象征意义比它的口味更重要。如果调查范围更广一些，则应该能发现这种强烈感情。(10分)

2．答案要点：

(1)商品信息的来源主要有：

①个人来源；

②商业来源；

③大众来源；

④经验来源等。(每小点3分，共12分)

(2)案例中的住宅购买者通过商业来源、大众来源、个人来源等途径取得信息。(3分)大众传媒上传播的住宅销售的广告信息是大众来源；房地产交易市场获得大量的住宅销售信息，从住宅销售商或代理商(中介商)获得住宅销售的有关信息是商业来源；向居住在某一住宅小区的居民或已经购买住宅的朋友打听来获取有关住宅销售的信息是个人来源。(5分)

3．答案要点：

(1)政府采购可以通过：

①招标；

②竞争性谈判；

③邀请报价；

④采购卡；

⑤单一来源采购等方式实现。

(2)投标招标的主要步骤有：

①公开招标与邀请招标；

②开标、评标与现场竞投；

③签订采购合同与支付价款；

④监督检查。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，

4．答案要点：

(每小点2分，共10分)

否则酌情扣分。

(1)公司可以通过企业职能管理部门提供的资料、企业经营机构提供的资料、经济公报、统计公报、行业销售情况、经营特点、发展趋势等信息资料、大众传播媒体等途径获得二手资料。(8分)该公司在进行问卷调查时所采用的方法属壬非随扭抽样调查。(2分)

(2)根据具体情况的不同，问句可以采用不同的形式，主要有以下几种：

A．开放式问句：回答这种问句时被调查对象可以自由回答问题，不受任何限制。换句话说，就是事先不规定答案。(2分)

B．封闭式问句：这种问句与开放式问正好相反，它的答案已事先由调研人员设计好，被调查对象只要在备选答案中选择合适的答案即可。它又有如下形式：

a．二项选择法(又称是

否法／真伪法)。

b．多项选择法。

c．程度尺度法。研究同质问的不同程度差别，通常用“很好”、“较好”、“一般”、“较差”、“差”一类的回答来表述。

d．顺序法。这种方法就是列举出若干项目，以决定其中较重要的顺序方案。

e．回想法。在问卷设计中，我们还可以采用回想法，这种方法的运用一是了解到客户对于品牌的印象、记忆程度；二是了解客户对此行业的知晓范围。(8分)

5．答案要点：

(1)市场调研的主要内容有市场容量、需求特点、市场环境和目标顾客等。(6分)市场调查公司采用的抽样方法是分层随机抽样。(2分)该抽样方法的前提条件是总体中的调查单位特征有明显差异。(2分)

(2)消费者购买沐浴露的评价行为一般要涉及以下几个问题：

a.产品属性。

b.属性权重。

c.品牌信念。

d.效用函数。

e.评价模型（每点2分，共10分）

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

6．答案要点：

（1）优点：（5分）

①花费的费用和时间少；

②不受时间和空间的限制；

③资料都是书面形式，不受调查人员和被调查者主观因素的干扰。

缺点：（5分）

①随着时间的变化，有些资料难免会过时；

②文献内容，很难与调查人员要求相一致，需进一步加工；

③间接资料分析工作通常需要较高难度数量分析、经济效益原则。（10分）


第二章


一、情景模拟题

1．李冬是某企业的销售总监。2005年底，李冬又和往常一样开始编制2006年的销售计划。总体而言，2005年的销售业绩不错，销售额首次达到了10亿元，比2004年增长了35%。王总裁认为，2006年的市场仍会和2005年一样有较高的增长速度，但考虑到2005年已经调整增长了一年，因此决定将2006年的增长幅度定在28%。但是，各个销售大区上报的2006年销售计划却很让王总恼火，因为各个大区普遍认为2006年行业将进入一个调整期，不可能有较高的增长速度，因此能达到20％的增长速度就不错了。总裁和各个大区的意见各不相同，互不相让，甚至在上次的年终会议上发生了部分争执。最后。王总裁让李冬综合上下的意见草拟个2006年销售计划上报。李冬该怎么办呢?

问题：

(1)决定销售计划的方式有几种?

(2)这些分配销售计划的方式
各适用于什么情况?

2．北京通光计算机有限公司成立于2000年。成立后，依靠敏锐的市场嗅觉和过硬的产品质量，通光牌电脑逐渐在北京市场站稳了脚跟并逐步成为北京地区的知名品牌。王刚是该公司的市场总监。随着公司在北京地区的日益发展壮大，王刚认为公司应该走出北京市场，逐步扩展外地市场。经过

仔细研究，他决定先进入上海市场。如何进入上海市场呢?王刚在某杂志上刊登了公司的招商广告，表明了公司想在上海市场招募代理商的意图。广告被刊登后，大量经销商打来电话表达了想成为公司在上海市场的独家代理的愿望。王刚认为，公司不熟悉上海市场，因此应该采取独家代理。但公司总裁却认为应该采取多家代理的形式，因为竞争有利于把市场做大。到底是采取独家代理还是多家代理呢?

问题：

（1）独家代理有什么特点？

（2）多家代理什么特点？选择独家代理还是多家代理应该考虑什么因素？

二、案例分析：

1．请结合案例和所学知识回答问题。

1999年，环球实业有限公司建立了销售分析与评价机制。年终的时候，营销部门决定对本年度的销售实绩以及出现的问题进行分析与评价，以便为来年的销售活动做好准备。他们首先对销售指标绝对数值进行对比，结果发现今年的销售业绩非常好。他们决定再接再励，再创佳绩。

问题：

（1）案例中，环球实业有限公司采用的是哪一种销售分析与评价方法？使用该方法时应该注意什么？

（2）根据分析的不同要求该方法可以分为哪几类？列举另外几种销售分析与评价方法。

2．请结合案例和所学知识回答问题。

假设化银公司2000年6月计划以单价10元的价格销售产品6000件，销售额为60000元。到了月末，华银公司以单价9元出售出了5000件。销售额为45000元。销售实绩与计划差额为15000元，只完成了计划的75%。

试用因素替代法分析：

（1）销售实绩的差额有多少是由于价格引起的？销售实绩的差额有多少是由于销售量下降引起的？

（2）第一次替代应选择哪个作替代因素？为什么？

3．请结合案例和所学知识回答问题。

中国某公司为了将“520”胶水打入日本市场，使用了很多的促销手段，但效果都不是很好。后来公司了解到在东京将要举办一个大型的展览会，于是他们决定参加。在展览会上，该公司的工作人员用一滴胶水滴在一个参展人员的鞋底上，然后把此人倒粘在天花板上，这种状态竞奇迹般地保持了十几秒钟，并有公证人当场公证。日本主要几家报纸媒体做了现场采访。这种胶水的粘合力为世人公认，当场，各地厂商就纷纷订货。经过了报纸的宣传之后，立即在日本民众中引起
了轰动，不到一周，就卖出了50万瓶。在该年度，总销量超过了500万瓶。

问题：

(1)展览会有哪些特点?在该案例中，主要反映了哪几个特点?

(2)企业开展公共宣传活动还有哪些形式?

4．请结合案例和所学的知识回答问题。

为了能够让消费者在情感上有更好的认同

，农夫山泉的品牌识别一直与体育挂钩：赞助国家乒乓球队、2000年悉尼奥运会中国代表团训练比赛专用水、中国奥委会合作伙伴、赞助2000～2002年度CBA联赛等。可以说，通过体育与消费者的沟通来传达品牌形象。是农夫与其他包装水企业的最大不同之处。这样的品牌识别其实是农夫山泉广告宣传、产品信息传播、新闻公关的一元化整合。

2001年，在支持北京申奥的大潮中，农夫山泉与北京奥中委联合举办了“一分钱一个心愿，一分钱一份力量”活动，从2001年1月1日起到7月31日，农夫山泉每销售一瓶水都提取一分钱代表消费者赞助北京申奥。企业不以个体的名义而是代表消费群体的利益来支持北京申奥，这在所有支持北京申奥的企业行为中是一个创举。

在此基础上，2002年4月，农夫山泉又推出了面向贫困地区中小学校体育基础教育的阳光工程。“阳光工程”计划从2002年起到2008年奥运会开幕，为期7年。在2002年，农夫山泉公司将累计购买价值500万元左右的体育器械用于捐献。全国有23个省份的395所基础体育器材缺乏的学校得到捐助，这次活动也是以消费者的名义“买一瓶水捐一分钱”的形式进行的。

这样的活动和纯广告、纯促销的宣传形式的不同之处就在于前者与消费者有很多的沟通，有利于树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立较为长久的互动关系。

问题：

(1)成功的公共宣传活动能达到哪些目的?

(2)企业可采取的广告策略主要有哪些?

5．请结合案例和所学的知识回答问题。

虽然酷儿早于前年捷足先登抢去儿童饮料市场的第一块蛋糕，但是酷儿并没有直接针对儿童饮料市场。而一个大型投资公司却看到了这一市场的空白点，红猫淘气卡通中国公司合资开发了专门针对儿童市场的饮料一一红猫淘气咕噜噜多维饮品。这个主要针对中国4～12岁年龄段儿童的饮料上市之初便把目光盯在3．8亿儿童身上，无论是该公司的架构组成、还是广告时间段的选择以及创新的市场运作与大众饮料都有着天壤之别。

在卡通片上，红猫以聪明博得小朋友的喜爱，在饮料上他们再度把红猫的聪明嫁接过来，让业内人士不得不惊叹于他们的灵活。红猫淘气饮品公司并没有自己的生产科研人员，也没有自己的生产线，但这并不
能说明他们做事就真的没了“底气”。据了解，在技术方面，红猫淘气“咕噜噜”的口味和配方是由中国营养学会妇幼分会专家研制的，而这个分会融合了亚洲顶尖科技研发实力；在生产方面，红猫用的是“借鸡生蛋”的方法，也许人们会理解为贴牌委托生产(OEM)，但红猫的做法比单纯的OEM更进一步，这种进步表现

在产品的生产配方、生产技术均是按红猫的要求进行的，除了生产工人之外品控、质检人员都是红猫自己的特派员，而物流也由红猫自己控制，他们称这种生产方式为 “ODM”。据红猫内部有关负责人透露，与红猫合作的几个生产厂家都是中国知名的饮料生产厂家，例如北京汇源、上海均瑶、北京希杰。这种合作方式最大限度地节约了资源并保证了产品的生产质量，更重要的是节省了时间成本。

产品的定位直接决定着营销模式，红猫针对细分市场所采用的方式是区域总代理制，但他们对代理商却有着较高的选择标准。在今年春季糖酒会上，红猫第一次亮相就向代理商(后称品牌管理商)提出了经济实力和经营条件的要求，代理商在省会市场启动资金不少于150万，在地级市场启动资金不少于60万，县级市场则不少于30万，凡是达不到第一个条件的都免谈，这里所讲的启动资金就是第一次打款额。第二个条件非行业代理商的选择。如果说启动资金是选择代理商不可缺少的条件，那么优先选择非行业代理商的行为让人感到费解，而红猫的解释却说明了他们的出发点：饮料行业内有如此大实力的代理商一般对新产品重视程度低，不会将其作为重点产品推广；另外，红猫饮料的目标消费群是儿童，这就决定了与大众饮料在销售渠道上的差异性，所以选择行业代理商会出现弊大于利的现象。就是如此高的条件令红猫人想不到的是在全国竟然签了300多个大客户，网络遍布全国。

代理商被选定后就成为红猫的一级经销商，也叫品牌管理商。品牌管理商主要负责供货、价格管理、促销政策的执行等具体工作，而市场开发则由网络营销员(所长)进行承包销售。网络营销员的选择条件比较苛刻，优先录用没有做过饮料销售，并且当地有稳定的居住场所的自然人(下岗职工、想成为老板的生意人等)，与红猫有合作意向。双方商定后，该自然人交付一定的押金(数额视具体情况而定)，就正式成为红猫的网络营销员，然后向品牌管理商报批注册所辖区域和网点数，一般一个人负责300—400个网点，但有些地方也会视具体情况而定。

分支机构建好后，“红猫”开始实行动态管理，网络营销员只需按红猫的报表系统规定的表格填写每天的工作情况即可，当然他们
也会按ABC类店进行固定拜访，A类店一般一周拜访两次，B类店一周一次，C类店两周一次。网络营销员工作的好坏由市场督导进行监督，一个督导员监督的目标是800—10叩家店，对没有按要求进入的零售店进行分类统计，将指导意见反馈给网络营销员，没有特殊情况下限期完成，如果达不到要求督导员就会把该区

域内的售点划给其他网络营销员；对于问题的处理，督导员会将已处理的问题在品牌管理商处作登记，而没有处理的问题会以处理卡的形式通知网络营销员处理的时间和具体的措施。

问题：

（1）红猫设立了哪种代理机制？销售代理的种类主要有哪些？

（2）一舳来说，选择代理商应考虑哪些因素？


一、情景模拟题答案

1．答案要点：

（1）决定销售计划的方式有两种—“分配方式”与“上行方式”。分配方式是一种由上往下的方式，即自经营最高层起，往下一层层分配销售计划值的方式。上行方式是先由第一线的销售人员估计销售计划值，然后再一层层往上呈报。(10分)

(2)在下列情况下，宜采用分配方式：①高阶层对第一线了如指掌，而位处组织末梢的销售人员，也深深信赖高阶层者；②第一线负责者信赖拟定计划者，且惟命是从。

当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，而且预估值是在企业的许可范围内时，则宜采用上行方式。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

2．答案要点：

(1)独家销售代理的特点是：

①厂家可获得代理商的充分合作，立场容易统一，双方都易获得对方的支持。

②代理商更乐意做广告宣传与售后服务工作。

③厂家对销售代理商更易于管理。

④厂家易受代理商的要挟。(10分)

(2)多家代理的特点是：

①代理商之间相互牵制，厂家居于主动地位。

②厂家所拥有的销售网络更为宽广。

③更易为某些国家与地区所接受。

④容易造成代理商之间的恶性竞争。

⑤代理商的士气不那么高。(5分)

应该考虑产品的生命周期、市场潜力、产品类型的区分及现有代理商的能力等因素。

(5分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

二、案例分析题：(1—5题。每题20分)

1．答案要点：

(1)案例中，环球实业有限公司采用的是绝对分析法(3分)。

使用该方法时应该注意对比指标的可比性：对比指标双方的指标内容、计算方法、采用的计价标准和时间单位应当一致。在与其他企业比较时，还要考虑各种不同因素的影响。(7分)

(2)根据分析的不同要求该方法可以分为：

①与计划资料对比。

②与前期资料对比。

③与先进指标对比。

销售分析与评价方法还有：

①相对分析法。

②因素
替代法。

③量本利分析法。(共10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分

2．答案要点：

（1）①因价格下降引起的销售差额二5000元(2分)

5000/15000×100%=33.3%(3分)

②因销售量下降而引起的销售差额：1000

0元(2分)

10000/15000×100%二66.7%(3分)

(2)第一次替代应选择销售量为替代因素。(4分)

因为就实物量指标和货币量指标而言，应先替代实物量指标。(3分)

因为实物量指标的增减变化，一般不会改变货币量指标。(3分)

3．答案要点：

(1)展览会主要特点有：

展览会是一种直观、形象和生动的传播方式。它综合了多种传播媒介的优点，能以讲解、交谈、宣传手册、介绍材料、照片、录像、幻灯、广播等不同形式吸引观众，达到与公众的双向沟通。它还可以运用实物的展示和现场示范表演来进行公共宣传，容易给公众留下深刻的印象。它能当场收到公众的反馈信息，迅速调整自己的活动或行动。展览会容易造成较大的社会影响，是新闻媒介追踪的对象，很可能成为新闻报道的题材。企业无论是独立举办展览会，还是参展，都要充分利用机会制造新闻，扩大影响，广泛与媒介接触，达到树立形象、促进产品销售的目的。(8分)

在本案例中，主要体现了展览会能够为企业提供一种双向的沟通，而且这种沟通的效率相当之高，并且反映了新闻界的宣传能力。(2分)

(2)企业开展公共宣传活动还有以下几种形式：新闻发布会，赞助活动，特殊纪念的活动如开业典礼、周年纪念日、产品获奖、新产品试制成功等，组织消费者座谈会、用户洽谈会、企业商品研讨会、企业新产品介绍会等。(10分)

4．答案要点：

(1)成功的公共宣传活动能达到以下几方面的目的：

A．提高企业或产品的知名度与美誉度。

B．帮助新产品打开销路。

C．有助于挽回突发事件的不利影响。

D．有利于建立良好的社区关系。(共10分)

(2)广告策略主要有：

A. 利用名人效应。

B．赋予产品一种吸引人的形象。

C．以新奇特色取胜。

D．利用人们的逆反心理。

E．赞助公益广告。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

5．参考答案

(1)红猫针对细分市场所采用的方式是区域独家代理制，该代理商统一代理红猫的产品在某地区的销售事务，同时它有权代表厂商处理其他事务。(2分) 销售代理的种类主要有：独家代理、多家代理；佣金代理、买断代理；代理商与原厂互为代理；经销与代理混合使用：分支机构指导下的代理方式。（8分）

（2）选择代理商应考虑的因素有：

第一，代理商的品格。

第二，代理商的营业规模。

第三，代理商的经营项目。

第四，代理商的销售网络。

第五，代理商的业务拓展能力。

第六，代理商的财务能力。

第七，代理商的营业地址。

第八，代理商的国籍。

第九，代理商的政治、社会影响力

。

第十，同行业对代理商的评价。（10分）


第三章

一、情景模拟题

1．小王是某公司的销售经理，现在他面对着一个非常棘手的问题，其主要的合作伙伴在履行合同时产生了一些问题，对已经签订的合同的某些条款提出了质疑，并据此而不履行合同。公司的销售受到了很大的影响，小王希望在最短的时间内把这一问题解决。

请帮助小王分析：

（1）合同纠纷产生的原因主要有哪些？

（2）在与合作伙伴进行协商时，小李应注意哪些问题？

2．由于中国从日本进口的FP-418货车存在着严重的质量问题，因此中日双方就这批货车的善后事宜和索赔等事项开始谈判。谈判一开局，中方代表马名便直截了当、简明扼要地介绍了FP-418货车在中国各地的坏损情况以及用户对此的反映。尽管马名在此只字未提索赔问题，但实际已为索赔问题进行了举证。马名话音刚落，日方举重若轻地说：“确实，这批车子中确有一些车子存在轮胎炸裂、挡风玻璃炸碎、电路存在故障、铆钉震断等问题，有的车子还偶有裂缝。”

马名一听对方这番话，就知道对方在避重就轻，逃避责任。接下去的马名该怎么办呢？

问题：

（1）什么是经济合同纠纷？

（2）你认为马名该采取什么谈判策略来处理这起经济合同纠纷？

二、案例分析题

1．请结合案例和所学知识回答问题。

1．小李是天美服装公司的推销员，上门向一位年轻的小姐推销服装。这位小组很喜欢这套服装的款式，但认为颜色过于朴素，显得过时了。小李很清楚，今年服装颜色恰好有返朴归真的趋势。顾客显然不太了解今年的潮流。但是小李不能指责顾客不懂潮流。

问题：

（1）小李应该怎样对待顾客的异议？

（2）回答顾客异议的时机有几种？

2．请结合案例和所学知识回答问题。

未川瓮要从天升公司购买10辆卡车，经过认真的准备之后，谈判开始了。在首场谈判中，双方在付款方式上发生严重分歧，而暂时休会。半个小时，谈判重新开始。为了缓和紧张的气氛，未川瓮的主谈平和地说：“李先生，刚才您顽强的坚持1个月内付款，现在，您是否能灵活一点使大家能够找到出路?”李先生回答： “贵方的态度也不是一样吗?坐立不安的感觉着实让人不舒服呀!”未川主谈人爽朗地笑了，紧张气
氛得以缓和。双方围绕付款方式这一问题进行积极地磋商，终于达成了一致意见。

问题：

(1)在谈判准备阶段应做好什么工作?未川公司的主谈人采用了哪种缓和紧张气氛的方式?

(2)在首场谈判的开场阶段，应注意的问题是什么?

3．请结合案例和所学知识回答问题。

某一采

取直销方式的化妆品公司主要在各大学上门推销其产品。某一顾客曾接触过此品牌，认为该品牌价位适中、质量优良，对它的印象良好，但是近期没有购买需要。某日，一推销员在午休时间上门，向该顾客大谈特谈产品的功效后，力劝其购买。顾客没有购买欲望，虽然感觉该推销员有令人不快的口头禅，但仍然婉言相拒。推销员仍不放弃，劝说顾客试用一下，并主动打开一新包装，承诺如果顾客不满意也无妨，不会逼其购买。顾客经其劝说有了购买之意，但试用后感觉不大满意，明示自己意见后，该推销员勃然大怒，语言强硬，直接回击顾客的每一条意见，直至恶语羞辱顾客。该顾客忍无可忍之下将之赶走，并明示其今后再也不会购买该品牌化妆品。

问题：

(1)该顾客属于什么类型的顾客?该类型顾客的特点是什么?

(2)该名推销员在处理异议时有问题吗?应该如何认真听取顾客提出的异议?

4．请结合案例和所学知识回答问题。

日本A钢铁公司欲从澳大利亚购买煤炭和铁矿石，日本是铁和煤炭资源贫乏的国家，而澳大利亚的矿产品在国际贸易中却占据卖方市场的有利地位。澳大利亚B公司主要经营A公司急需的矿产品。由于这是双方第一次接触，两方都决定创造一个友好、真诚的气氛，以消除双方的防御感。A公司认为自己谈判力量弱于对方，因此决定让B公司先报价。B公司采取的是西欧式报价术。这种报价方法稳住了A公司。双方经过几轮磋商，终于签订了合约。

问题：

(1)要驾驶谈判过程，需要掌握哪几个方面的策略与技巧?

(2)谈判的常用策略有哪几种?(列举5种即可)

5．请结合案例和所学知识回答问题。

推销员马丽敲开了一位顾客的门，向他推销榨果汁机，“王先生，你的同事李先生要我前来拜访，跟你谈一个你可能感兴趣的问题”。王先生打消了怀疑态度，让马丽进入室内。马丽全方位地讲解了榨果汁机的优良性能，并进行了精彩的示范。王先生表示出极大的兴趣。但是他认为操作步骤有些麻烦。马丽从容不迫地告诉他：“操作起来是稍微有点麻烦，但是考虑到其一流的质量和低廉的价格，这不算什么大问题，不会影响使用效果。”王先生点了点头。马丽乘机说：“您喜欢黄色还是绿色?”王先生挑了一个绿色的，交易很快完成了。

问题
：

（1）在示范过程中应注意哪些问题？

（2）马丽用的是哪种建议成交策略？试列举出其它种类的建议成交策略。

一、情景模拟题答案。

1．答案要点：

(1)产生合同纠纷的主要原因有：

第一，在经济调整改革中，由于企业转产、停产以致撤销、合并或分立的原因，造

成经济合同的不能履行或不能完全履行，而产生经济合同纠纷；

第二，由于当事人相互之间或一方对他方的实际情况缺乏调查了解，盲目签订合同，造成合同纠纷；

第三，由于当事人法制观念薄弱．而发生纠纷；

第四，因标的数量短缺，质量、包装不合格而发生经济纠纷；

第五，由于拒付、少付货款或劳务酬金、逾期付款、产品价格变动等原因，而发生纠纷；

第六，由于企业下属职能部门负责人或专职业务人员，带着企业的空白合同到处乱签合同而无法履行，从而产生纠纷；

第七，有的企业超出自己的设备能力和资金能力签订合同，而导致合同纠纷；

第八，有的企业或单位，用上压下、大欺小的手段强迫对方签订的合同，易产生纠纷。(10分)

(2)在与合作伙伴进行协商时，小李应注意：

①双方的态度要端正、诚恳；

②通过协商达成的协议，一定要符合国家的法律、政策；

③协商解决纠纷一定要坚持原则，不允许损害国家和集体的利益；

④协商一定是在平等的前提下进行的；

⑤在协商解决纠纷中要防止拉关系、搞私利等不正之风。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

2．答案要点：

(1)经济合同纠纷，一般是指当事人双方在依法签订合同之后，履行合同义务的过程中所产生的意见分歧或争议。(10分)

(2)马名首先应反驳日方这种意图逃避责任的做法，在具体反驳技巧上可以采取用具体数据证明己方观点、请国际机构就卡车质量问题做鉴定等手法。其次，马名应坚持与日方谈判解决该纠纷，若谈判不成功则可考虑请求有关组织仲裁。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三、案例分析题：(1—5题。每题20分)

1．答案要点：

(1)当顾客提出异议时，一方面销售人员要表示接受顾客的异议；另一方面，又要运用销售技巧劝说顾客放弃其异议。具体来说，销售人员在完成该项工作时，应注意以下几点：

第一，有些顾客提出的异议是正确的，这时销售人员要虚心地接受，夺理。

第二，无论在什么情况下，都要避免与顾客发生争吵或冒犯顾客。而不要强词。

第三，在回答顾客的异议时，要尽量简单扼要。此外，销售人员应站在顾客的立场上为顾客解决问题，而不是以局外人的身份提供个人的看
法和意见。(10分)

(2)回答顾客异议的时机有：

提前回答、及时回答、稍后回答，或是不予回答。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

2．答案要点：

(1)在谈判准备阶段应做好始终抓住谈判对手，以保证信息畅通和请对方将其具体要求写成“正式的文

字”的工作。(6分)

未川公司的主谈人采用的缓和紧张气氛的方式是设问式。(4分)

(2)在首场开场阶段，应注意的问题有：

①主谈人应该做的第一件事是介绍本方在场人员；

②主谈人应该尊重谈判对手；

③首场开场要努力营造友好合作的气氛。(10分)

3．答案要点：

(1)该顾客属于随和型顾客。(4分)该类型顾客的特点是性格开朗心防线较弱。(6分)

容易相处

(2)该名推销员在处理异议时有问题，该推销员不应该冲顾客发怒，而是认真倾听。(4分)

认真听取顾客提出的异议应做到：

第一，当顾客提出异议时，销售人员不要匆忙打断对方的话和急于辩解。

第二，在回答顾客异议之前，销售人员一定要仔细、彻底地分析一下顾客提出异议背后真正的原因。

第三，当顾客提出异议时，一方面销售人员要表示接受顾客的异议；运用销售技巧劝说顾客放弃其异议。(6分)

4．答案要点：

(1)谈判过程的驾驭，需要掌握以下几个方面的策略与技巧：

第一，明确达到目标需要解决多少问题。

第二，抓住分歧的实质是关键。

第三，不断小结谈判成果，并能够提出任务。

第四，掌握谈判的节奏。(10分)

(2)红脸白脸策略、欲擒故纵策略、抛放低球策略、旁敲侧击策略、混水摸鱼策略、疲劳轰炸策略、化整为零策略、大智若愚策略、故布疑阵策略、声东击西策略、寻找临界价格、把利益摆在明处，把压力塞给对方、以漏斗方式获取更多的信息、保全对手的面子、利用时间的紧迫性、勇于认错会转危为安。(回答5小点即可)(10分)

5．答案要点：

（1）在示范过程中，应做到：

有选择、有重点地示范产品。

邀请顾客加入。

销售人员的新奇动作也会有助于提高顾客的兴趣。

做到动作熟练、自然，给顾客留下利落、能干的印象。

要注意对产品不时流露出爱惜的感情。

心境平和、从容不迫。（10分）

（2）选择成交法（2分）

请求成交法、局部成交法，假定成交法、限期成交法、从众成交法、保证成交法、优惠成交法、最后成交法、激将成交法、让步成交法、饥饿成交法。


第四章

一、情景模拟题

1．北京益达农业生产资料公司专芝稻田用除草剂。该公司决定在湖南市
场上采取独家分销的形式进入市场。经过一轮选择后，最后只剩下两个公司成为最终备选。一家是湖南省农资公司，另一家是湖南三农农资公司。湖南省农资公司是国有企业，是湖南省农资销售实力最弱的公司，其经销网络覆盖整个湖南省的乡镇市场，但市场上的经销商却对其办事效率、信誉等颇有微辞。湖南三农农资公司是

个民营企业，其老板是个退休军人，办事效率极高。由于起步晚，其经销网络只能覆盖到县一级的市场。此外，该公司流动资金充裕，还能提供融资服务。最后，市场上的经销商对该公司各方面均表示非常认可。

问题：

（1）企业选择分销商应考虑哪些因素？

（2）间接激励分销商通常的做法有哪些？

二、案例分析题：

1．请结合案例和所学知识回答问题。

某一著名饮料生产厂商曾与A公司签定预先支付部分货款的购销合同。A公司每天派人催饮料厂交货，但A公司却不支付货款。针对这种情况，饮料厂也始终不给A公司供应一瓶饮料。

问题：

(1)结合案例分析饮料厂的做法是否正确?

(2)列举出其他几种追账策略。

2．请结合案例和所学知识回答问题。

东方公司从红星公司购买了100吨钢材，价值为80万元，要求六个月后付款。红星公司经过调查，发现东方公司是信用为A类的客户，而且经过计算，80万元在其信用限度之内，便同意了东方公司的要求。半年后，东方公司迟迟未还款，打电话询问，也没什么结果。最后，红星公司派人上门讨债。结果发现，东方公司受东南亚金融危机的影响，经营陷入困境，无力还款。红星公司决定采取“输血”扶植手段来讨债。

问题：

(1)根据客户的信用等级，为客户确定信用额度的方法有哪些?设定客户信用额度还应满足什么条件?

(2)如果实行委托追账，有哪些步骤?

3．请结合案例和所学知识回答问题。

小王奉命到华星公司去追讨20万元的债务，原经办人李东以前合作得还比较愉快，这次欠款确实是因为华星公司资金周转遇到困难。小王与李东商量： “你们如果现在清账，我们给予3％的现金折扣?”李东说考虑考虑。经过努力协商，最终追回欠款。

问题：

(1)小王采用的是什么追账策略?自行追账策略的基本方法有哪些?

(2)自行追账策略的辅助方法有哪些?

4．请结合案例和所学知识回答问题。

IBM公司把提供世界上最好的服务作为经营的宗旨，为了实现这一目标，公司专门挑选一批优秀的业务人员担任为期三年的主管助理。在三年中，他们惟一的任务是：对任何顾客的抱怨和疑难，必须在24小时内给予解决。有一次，美国亚特兰大市一家公司使用的IBM计算机出了毛病，在几小时内
，IBM公司即派出六位专家检修，其中四位来自欧洲，一位来自拉丁美洲，还有一位来自加拿大。此外，为了确保公司与顾客的密切关系，该公司每月调查征询顾客对员工服务质量的满意程度，定期进行员工服务质量检查。

问题：

(1)判断服务质量的标准有哪些?

(2)提高企业服务质量的方法

一般有哪两种?具体涵义是什么?

一、情景模拟题

1．答案要点：

（1）选择分销商时需要考虑以下因素：市场覆盖范围、声誉、中间商的历史经验、合作意愿、产品组合情况、分销商的财务状况、分销商的区位优势、分销商的促销能力。（10分）

（2）间接激励分销商通常的做法有以下几种形式：

第一，帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理。

第二，帮助零售商进行零售终端管理。终端管理的内容包括铺货和商品陈列等。

第三，帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作。

第四，伙伴关系管理。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

二、案例分析题：(1—5题。每题20分)

1．答案要点：

(1)正确。因为饮料厂和A公司处于同一法律关系之中，即同一债权债务之中。它

们处于同一债务合同之中，且这样的债务合同是双方合同，A公司在实现权利的同时也承

担某种义务。所以A公司不付款，饮料厂可以不送饮料。(10分)

(2)追账策略还有：

①委托追账。

②仲裁追账。

③诉讼追账。

(10分)

2．答案要点：

(1)为客户确定信用额度的方法很多，一般应根据客户的信用等级

方法：

根据收益与风险对等的原则确定；

根据客户营运资本净额的一定比例确定；

根据客户清算价值的一定比例确定。

设定客户信用额度还应满足以下条件：

①信用额度不应超出客户净资产，以防客户无力承担债务

额度匝为客户净资产的一小部分。

选择使用下列

而且大多数情况，信用

②信用额度不应超出客户的流动资金，如果客户流动资金不足，必须对客户的净资

产进行分析评估。(10分)

(2)委托追账的步骤有：

——选择资信状况良好的追账机构。

——向追账机构提供案情介绍。

——听取追账机构对案件的分析评估及处理建议。

协商佣金比例。

办理委托手续。

伺追账机构提交债权文件。

接受追账公司的进展报告，

——结算。

——鲒案。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，

3．答案要点：

及时给予配合。

否则酌情扣分。

(1)采用的是自行追账中的对销售商和购买商都有利的现金折扣辅助策略。(4分)

自
行追账的基本方法有：函电追账、面访追账

(2)自行追账的几种辅助方法有：

采用对销售商和购买商都有利的现金折扣；

向债务人收取惩罚利息；

对已发生拖欠的客户停止供货；

取消信用额度；

处理客户开出的空头支票。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，

否则酌情扣分。

4．答案要点：

追账。(6分)

(1)判断服务质量的标准有：可靠性、响应性、保证性、移情性和有形性。(10分)

(2)有关提高企业服务质量的方法，比较常用的有两种，即标准跟进和蓝图技巧。

标准跟进就是鼓励企业向竞争这学习的一种方法。

蓝图技巧是指通过分解组织系统和机构，鉴别顾客同服务人员的接触点，并从这些接

触点出发来改进企业服务质量的一种战略。它借助流程图地方法来分析服务传递过程的各

个方面，包括从前台服务到后勤服务的全过程。蓝图技巧的步骤主要有：

第一步，将服务所包含的各项内容以流程图的方式画出来，使得服务过程能够清楚、

客观的展现出来；

第二步，将那些容易导致服务失败的环节找出来；

第三步，确定执行标准和规范，并使这些标准和规范体现出企业的服务质量标准

第四步，找出顾客能够看得见的判断服务水平的证据，将每一个证据都视为企业与顾

客的服务接触点。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。


第五章



一、情景模拟题

1．王经理最近从公司的竞争对手里挖走了对方几名经验丰富的销售人员。合格的销售人员，特别是熟悉招聘公司行业而且经验丰富的销售人员，凤毛麟角。主动从竞争对手

的销售队伍中招聘是得到这类人才的一种途径。他们不仅熟悉业务，甚至还能带来部分客

户。竞争对手强烈反对这种他们称之为“挖墙脚”的行为，因为他们花钱培训销售人员，

却不能从中受益。王经理则认为吸引销售人员同吸引客户一样是正当竞争。

问题：

(1)企业招聘销售人员一般有几种途径?

(2)如果你是王经理，你觉得这样做道德么?为什么?

2．王牌股份有限公司的培训经理武刚遇到一个问题：公司的一个老销售代表拒绝参

加公司的销售培训。之前，公司发现在一些重要地区的销量和顾客满意度都有所下滑，武

刚受命从一个销售培训机构聘请了一个专家为公司的销售代表举办一个为期5天的销售研

讨会，想通过案例研究、游戏、角色扮演等手段提高销售代表们的销售技巧。

但是，王港却公开宣称不参加该培训。他告诉武刚，他是公司里最能干的销售代表之


一，并不需要离开销售区域来参加这种销售技巧培训，因为这会使得他的销售收入下降。

不得不承认，王港是公司里最为成功的销售代表之一。从一个一般的学校毕业后，他

便加入了公司，曾连续五年获得公司的“年度最佳销售代表奖”。但是，许多销售代表私

下里向公司反映说王港的团队

合作精神不好。

问题：你认为武刚该如何处理这件事情?

二、案例分析题：(1—2题。每题20分)

本案例展示了3家公司的销售队伍问题，这些问题具有很强的代表性。

公司A：独当一面，单线联系

在市场划分上，A公司简单地按地区来划分，其结构设置是区域型组织模式，也就是

张三负责东北，李四负责西北等。张三负责东北区的整个销售工作，这就形成一种独当一

面，单线联系的局面，即东北区所有的客户都是张三单线接洽、联系。销售初期，经理给

了张三一些名单，让张三去接洽客户。开始时张三还跟经理交流客户各个方面的情况，但

随着业务能力的增强，他觉得自己完全可以掌控这一方的客户。因为在客户眼中，公司和

张三完全是一体的，他代表了公司，代表了所有的产品。

公司B：承包制、放羊式管理

B公司的销售部制定了明确的政策，只要销售人员在一个季度之内拿到一定额度的订

单，销售一定套数的管理软件，就算完成销售指标，就能够拿到底薪和比较高的提成。这

样公司的销售人员都把心思放在业绩上了，而相应的管理活动，如参加公司的例会、参加

公司的培训、参加公司的文化和制度方面的学习、填写必要的管理表单以及进行工作谈话

等等，都没有了。由于平时这方面缺乏管理，销售人员很自然就认为只要把业绩搞好就行

了，而且这些业绩全是自己一个人努力的结果。

公司C：疏于培训，草莽英雄

C公司从来不重视对销售队伍的培训，培训机制存在着许多不足的地方，结果销售人员只能“八仙过海，各显其能”。有的销售员对产品的了解比较多，于是以产品去打动客户；有的酒量很不错，于是经常与客户“煮酒论英雄”，以酒量去征服客户；有的则搞一些桌椅底下的交易，专走旁门左道。运用以上几种方法，C公司的一部分销售人员有了不错的业绩。

问题：

（1）案例中A、B、C三家公司的销售人员管理各有哪些利弊？

（2）怎样才能为公司制定一个合理的销售人员管理政策？

2．某厂开发的新产品——气功激发仪，在某商场柜台摆放了3个月无人问津。忽然有一天该商品被顾客抢购了198个。产品由滞转畅的原因是，推销员不仅向顾客介绍商品的
性能，而且现场进行表演，在一位患肩周炎的老人身上具体示范。奇迹发生了，当即这位老人的胳膊不仅能抬起，而且伸直弯曲也不疼。围观的顾客无不为之折服，纷纷解囊争购这种产品。

问题：

（1）一个理想的销售人员应具备什么素质？

（2）人员销售有哪几种方式？


一、情景模拟

题答案

（1)企业招聘的途径一般有：

大中专院校及职业技工学校、人才交流会、职业介绍所、各种广告、内部职员介绍、行业协会、业务接触、网络招聘、猎头招聘。(10分) (2)回答道德或不道德都可以，但必须在原因方面自圆其说。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

2．答案要点：

武刚应该一方面以身作则，帮助王港认识到团队合作的重要性以及销售培训的重要性，另一方面，武刚还应该为王港缺乏团队精神的事向其他员工解释，争取缓和销售团队的内部矛盾。(10分)

武刚还应该仔细研究一下目前的销售政策以及王港销售绩效的真实性，对王港以往的成绩进行分析，看一下是否需要改变目前的销售政策。(10分)

(紧扣上述要点进行论述即可)

二、案例分析题(1—2题。每题20分)

1．答案要点：

(1)A公司

利：区域划分、权责明确，销售人员之间不会互相争夺客户资源；

弊：公司对客户缺乏交流与控制，容易造成销售人员带走客户的情形。

B公司

利：销售指标明确、操作性强，销售人员工作积极性高；

弊：销售人员个人独立意识强，公司管理不到位。

C公司

利：销售人员充分发挥个人资源和业务能力，公司投入少、见效快；

弊：系统培训差，操作不规范，公司整体形象不好，没有持续发展能力。(共10分)

(2)一般说来，可以从销售人员的甄选、培训和激励三方面来系统制定销售人员的

管理政策。

①销售人员的甄选：要组建一支高效率的销售队伍，关键在于选择有能力的优秀的销售代表。公司可以通过先行接见、填申请表、面谈、测验、调查、体格检查、销售部门初

步决定、高层主管决定、最后录用等步骤确保选出优秀的销售人才。

②销售人员的培训：公司要制定系统的培训计划，选择合适的培训方法。

③销售人员的激励：激励是促使销售人员发挥最大潜能创造销售业绩，公司可以综合

运用环境激励、目标激励、物质激励和精神激励等方式来提高推销人员的工作积极性。 (共10分)

2．答案要点：

（1）一个理想的销售人员应具备以下素质：

强烈的敬业精神。

敏锐的观察能力。

良好的服务态度。

说服顾客的能力。

宽阔的知识面：产品知识；企业知识；用户知
识；市场知识、语言知识；社会知识；美学知识。（10分）

（2）人员销售的方式有：

①单个销售人员对单个顾客。

②单个销售人员对一组顾客。

③销售小组对一组顾客。

销售会议。

销售研讨会。（10分）
制

2010年5月助理营销师3级全真卷

卷一：职业道德 理论知识

第一部分 职业道德

一、职业道德基础理论与知识部分（第1～16题）

答题指导：单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。

(一) 单项选择(第1题～第8题，每题1分，共8分。)

1. 关于遵纪守法，你认为正确的说法是( D )。

A、只要品德端正，学不学法无所谓

　B、金钱对人的诱惑力要大于法纪对人的约束力

C、法律是由人执行的，执行时不能不考虑人情和权力等因素

D、遵纪守法与职业道德要求具有一致性

2. 中共中央提出科学发展观这一新理念，其含义是指( D )。

A、以人为本，效率优先、兼顾公平的发展B、以GDP为主，全面、快速、可持续的发展

C、以企业为本，全面，健康、和谐的发展D、以人为本，全面、协调、可持续的发展

3. 俗话说，“一双筷子容易折，十双筷子断就难”，你认为这说明了( C )。

A、“梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出” B、“小胜靠智，大胜靠德”C、“天时不如地利，地利不如人和” D、“成由勤俭败由奢”

4. 正确的义利观，在现实条件下的选择是(　B　)。

A、见利思己 B、见利思义 C、嘴上讲义，行动上讲利 D、行小义，得大利

5. 社会主义道德建设的基本要求是( C )。

A、社会公德、职业道德、家庭美德 B、爱国主义、集体主义和社会主义

C、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义 D、有理想、有道德、有文化、有纪律

6. 下列关于市场经济的缺陷描述不正确的是 ( B )。

A、自发性 B、竞争性 C、盲目性 D、决策分散性

7. 社会主义法制的核心是（　　B ）。

A、有法可依 B、有法必依 C、执法必严 D、违法必究

8. 下列不属于中华民族传统美德内容的是( A )。

A、个性自由，讲求独立 B、父慈子孝，尊老爱幼

C、自强不息，勇于革新 D、仁以待人，以礼敬人

(二) 多项选择(第9题～第16题，每题1分，共8分。)

9. 企业形象包括( ABD )。

A、企业环境 B、企业规章制度 C、企业目标 D、企业作风

10. 以下关于职业技能的说法中，正确的是( DB )。

A、职业技能是人们履行职业责任的手段 B、职业技能的提高靠经验积累

C、职业技能高低取决于个人体质强弱
D、人的先天生理条件对职业技能的形成有一定的影响

11. 关于从业人员办事公道的说法中，正确的是( AD )。

A、坚持真理是从业人员办事公道的内在要求

B、办事公道特指有权人而言，一般从业人员不存在这一问题

C、从业活动中关照亲友乃人之常情，与办事公道要

求不矛盾

D、办事公道涉及到服务对象的人格尊严和实际利益

12. 从业人员举止得体的具体要求是( ABD )。

A、态度恭敬，对顾客尊重和有礼貌

B、表情从容，按部就班、不慌不忙地接待服务对象

C、行为大度，为了国格，表现出应有的大国气势和风范

D、形象庄重，表情严肃，不轻浮随便，不鬼鬼崇崇

13. 台湾“塑胶大王”王永庆拥有资产超过10亿美元，但创业之初，白手起家的他，有时为了赚一分钱利润，深夜冒着大雨把顾客所需要的东西送到目的地，他奉行的理念是“一勤天下无难事”他曾经说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以依靠自己努力；而节省一块钱，就等于赚了一块钱。”从上述案例中，可以判定王永庆是个(　AD　)。

A、生活简朴的人 B、吝啬的人 C、计较小利的人 D、善于经营的人

14. 在没有客人时，下列做法中符合商场服务人员站姿要求的是( AB )。

A、两手下垂 B、目视前方 C、叉腰而立 D、活动身体

15. 诚实劳动是劳动者( ABCD )。

　A、素质高低的衡量尺度 B、人生态度的外在反映

　C、实现人生价值的重要手段 D、立身处世的基本出发点

16. 关于从业人员做到诚实守信，不完整或不准确的理解是( ABC )。

A、诚实守信的前提是看对方是不是诚实守信

B、不做对不起朋友的事情，是诚实守信的根本体现

C、不管许诺什么，只要兑现了诺言就是诚实守信

D、获得手段是否正当是检验一个人是否诚实守信的标准之一


第二部分 理论知识

一、单项选择(第26题～第85题，每题1分，共60分。)

26. ( C )方法常用来研究某种销售促进工具对消费者的影响。

A、销售绩效分析 B、消费者固定样本数据分析 C、消费者调查 D、实验研究

27. ( A )在注意与对方人际关系的同时，建议和要求谈判双方尊重对方的基本需求，寻求双方利益上的共同点，积极设想各种使双方都有所获的方案。

A、价值型谈判 B、软型谈判 C、价格型谈判 D、硬型谈判

28. ( B )是指某厂家在某一市场区域上有多家销售代理商，他们共同开发该市场的代理形式。

A、独家销售代理 B、多家代理 C、佣金代理 D、买断代理

29. “存货有限，欲购从速”、“三周年店庆，降价三天”等广告，都是典型的( A
) 的实例。

A、限期成交法 B、从众成交法 C、保证成交法 D、优惠成交法

30. 谈判礼仪中，女性选择首饰的原则是( B )。

A、不戴不行 B、同质同色 C、色彩多样 D、异质同色

31. ( B )是借助于

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