制造企业生产一线工人绩效考核方案

制造企业生产员工考核,计件、计时,怎么考？

生产车间员工绩效考核方案（参考）

制造企业生产员工考核,计件、计时,怎么考？

使用(17%) 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 6S 执行情 况(16%) 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理维持程度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 (11%) 工作态度 (6%) 加分项目 综合得分 生产车间主任评语 人力资源部评语 签字： 签字： 日期： 日期： 违纪情况 工作主动性、协作性 节能降耗(节约资金额度——E) 提高效率(工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益(G)

5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分

4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分

3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分

1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分

年 月 日 年 月 日

备注： 1. 上表中的

“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ,最终 得分不超过 120 分。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全 纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 优 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 投入产出率(D) 工艺标准的执行情况 A=100% B=100% 完全服从 全部依照作业指导 书进行操作 深刻理解 良 95%≤A<99% 95%≤B<99% 基本服从 基本依照作业指导 书进行操作 基本理解 96%≤C<97% 99.4%≤C<99.5% 未违反工艺质量纪 律 不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失 评分标准 中 90%≤A<95% 90%≤B<90% 一次不服从 部分依照作业指导 书进行操作 部分理解 95%≤C<96% 99.2%≤C<99.4% 违反一次工艺质量 纪律 不能正确使用工具 并造成不超过 100 元的经济损失 差 A<90% B<90% 两次不服从 极少部分依照作业 指导书进行操作 不了解 94%≤C<95% 99.0%≤C<99.2% 违反两次工艺质量 纪律 不能正确使用工具 表造成损失金额 100 元以上

产品交验合格率(C) C≥97% D≥99.5% 严格按工艺要求操 作 正确使用，维护得 当，工具领用定额 节约率 10%

使用设备工具合理性

制造企业生产员工考核,计件、计时,怎么考？

设备维护保养

严格按照操作规程 要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作，现场 定置管理好 安全意识强，无违 章行为 全勤

只能维持设备的正 常运转，按要求点 检 人为造成一般设备 故障 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐 全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪 律 无迟到、早退，有 病事假但不超过两 天 违反行政纪律一次

设备运转不正常， 一次未按要求点检 人为造成严重设备 故障 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐 全两次 操作无序，定置管 理意识差 违反安全生产纪律 一次 一次以上迟到、早 退，有病事假 3~5 天，未刷卡一次 违反行政纪律两次 能与同事相处工 作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作 200≤E<500 3%≤F<5% 200≤G<500

设备运转不正常， 两次未按要求点检 人为造成重大设备 故障 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐 全两次以上 极差 违反安全生产纪律 两次 二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5 天，未刷卡两次 违反行政纪律两次 以上 很难相处，时有矛 盾发生，态度消极 E≤200 F≤3% G≤200

设备故障率 工作现场及卫生包干 区的清洁程度 劳保用品穿戴情况

文明操作及现场定置 管理的维持程度 安全生产

出勤

违纪情况

无 工作积极主动，具 有良好的团队合作 精神 E≥1000 F≥10% G≥1000

工作主动性、协作性

能与同事较好的合 作，及时完成工作 500≤E<1000 5%≤F<10% 500≤G<1000

节约资金额度(E) 工作效率提高率(F) 合理化建议所带来的 收益(G)

五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的 20 日~次月 4 日进行。 六、考核实施 1.收集数据：每月 20 日~21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2.考核实施：每月 22 日~24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3.业绩考核沟通：每月 25 日~27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人 对考核结果的反馈意见。 4.提交考核表格：每月 28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5.整理考核资料：每月 29 日~30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。 6.核算薪酬：次月 1 日~4 日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rjgi.html