《创业之星》报告 - 图文

《创业之星》

总 结 报 告

姓 名： 唐 宏 学 号： 11101013228 班 级： 11市销班 学 院： 商 学 院

经过了四天的《创业之星》的实训，收获颇多

我们所在小组第三组，共同模拟经营一家研究、开发、生产、批发及零售：

电子书阅读器的公司，全班共有六支队伍竞争。在经营之初，我们获得了600,000.00元的创业资金，我们公司的管理团队由小

组成员分工而成。我十分有幸成为我们公司的CEO。公司一共经理四个季度的经营，每个季度公司都会考虑新产品设计， 新产品研发， 产品原料采购， 生产厂房变更， 生产设备变更， 生产工人招聘、调整、培训， 产品生产， 产品广告宣传， 新市场开发， 销售人员招聘、调整、培训， 产品订单报价 等经营活动，每一步决策任务都由我们讨论得出，得出最后最科学的方案。

一、 创业准备

在分好组后。我们开始成立我们的公司。首先，租赁办公场所，然后申请公司名称，接着撰写公司章程、存入注册资金、领取验资证明、 公司设立

登记、刻制公司印章、办理机构代码、开设银行账户、办理税务登记、办理社会保险等。这些不是技术活，但是需要细心与

二、制定战略计划

（一）制定战略目标。

谨慎。必须完成每一个步骤。不然公司创立没办法完成。

产品对位能让我们的目标很明确。我们公司的产品定位于中低端产品，目标群体学生，次目标群体大众人群，最小市场为商务人士。为什么选择学生呢？一方面从现实生活来看，学生群体是电子书的热衷群体。随着现代技术的发展，电子书越来越受人们的欢迎。尤其是学生群体。学生有学习的需求，与学习的精力。加上他们闲暇时光比工作者多。另一方面，从《创业之星 》提供的信息来看。学生对产品的要求高，不需要高档包装，对产品的品牌与功能都没有太大要求。这样可以降低产品成本，而且利润可观。第二个市场是大众市场，虽然不是最主要市场，但是市场前景也是相当广阔的。大众群体，有可能是闲置在家的家庭妇女，或者退休在家的老人，还有社会一般工作者。他们需要闲暇时光的打发，需要业余生活的补充，或者兴趣爱好的需要。而最后对于商务人士，他们是我们的高端客户。虽然不是主打市场，但是我们依然不愿意放弃。如果我们没有在学生市场立稳脚跟。可以向大众商务方向扩展。即使我们学生市场非常可观。但毕竟是六个小组竞争。顶多能占百分之三十几市场，那还是非常好的情况下。因此商务人士可以弥足这部分市场。 (二) 渠道策略

渠道名称 所属市场 开发周期 每期费用 总费用 零售渠道 北京 0 20,000.00 0.00 渠道名称 所属市场 开发周期 每期费用 总费用 零售渠道 上海 1 20,000.00 20,000.00 渠道名称 所属市场 开发周期 每期费用 总费用 零售渠道 广州 2 20,000.00 40,000.00 渠道名称 所属市场 开发周期 每期费用 总费用 零售渠道 武汉 2 20,000.00 40,000.00

渠道名称 所属市场 开发周期 每期费用 总费用 零售渠道 成都 3 20,000.00 60,000.00

《创业之星》提供的信息就是。第一季度只有北京市场不用开发，产品直接销售。而上海需要一个季度开发时间。广州需要两个季度，武汉需要两个季度，成都需要三个季度开发时间。到底要不要所有市场都开发了。我们的战略季度只有四个季度。而像成都这样的市场却需要三个季度开发市场，每季度开发市场都需要很多两万元开发费用，而只有最后一个季度才能有产品销售。开发市场费用，加上原材料成本，生产成本，销售成本，还有员工工资等。这些费用的产生会多于最后成都市场的盈利。因此我们选择放弃最后一个市场，只专心销售北京、上海、广州还有武汉四个城市。

第一季度，我们所有小组销售的都只有北京城市。因此第一季度非常关键。无非有三种可能。六个小组会诞生主打学生市场，主打大众市场，主打商务市场。因此，为了更好的争夺学生市场。我们制定了产品设计策略。 （三）产品设计策略

对于产品的设计很关键。产品的设计不是结合现实生活来看。而是非常结合《创业之星》提供给我们的信息。

1．分析顾客需求。学生对于产品没有特别要求。学生是低收入群体。在功能上，内存上没有特别要求。大众客户呢，对于性能要求更高，其他没有特别要求。而商务人士，作为高端人才对包装、功能，内存等要求都很高。

2.产品设计

为了更好的占领学生市场，我们设计了两款产品：学生1，学生2 。产品学生

放大到4G，其他与学生1一样。

1呢，全部在包装，内存，尺寸上都采用最低要求。塑料包装，4G，5寸。没有上网功能和蓝牙传递。而学生2主要是内存

大众产品，我们设计了一款。大众1.内容与学生2一样。

商务我们设计了一款。商务1 。全部采用最高规格。合金包装，8G,8寸。外加蓝牙功能，WIFI，3G上网。

这样设计还有一个原因是。大众，学生不采用3G等特殊功能，产品不用研发，可以直接生产，这样可以省去一大笔费用。商务1需要研发，而且只能下面一个季度可以销售。

（四）原材料选购策略

原材料选购需要用数据说话。直接关系到市场需求。每个季度点对应的市场需求量，就是总的市场需求量。而需要注意的是，这里每种产品产品的需求量，不是我们每种产品的目标销售量。而是在总的量上除以六。因为我们是六个小组去竞争。这是最平均的状态下。对于走大胆路线的小组，可以在此基础上增加一些生产量。我们小组走的是稳定路线，因此没有在额外添加很多原材料。

还需要考虑的一个因素是。设备生产的产品的成品率。柔性线百分之九十，手工线百分之七十。因此，原材料的选购的考虑选择几条柔性线与手工线。然后确定后，对应除以设备的折扣率。 （五）租赁厂房与购买设备策略

厂房的正确选择可以为公司节约费用。一方面厂房选择考虑本季度的生产量，决定设备台数。我们第一季度只需要一个中等厂房，四个设备。一个柔性线机器与三条手工线机器。可是这个时候也得预算下个季度的生产量。这需要结合第二季度的市场需求量看。下一季度我们需要一个大的厂房。而下一季度卖掉中等厂房我们也会损失钱，因此得看哪个更划算。 （六）广告策略

因为我们主打的学生市场。不需要大大广告。广告费并不是越多越好，而是结合自己的消费者需求。与公司剩余资金。每个小组的公司总金额为六十万，除去前面所花费用，已经所剩不多了。一般在起初，还向银行贷了二十万款。我们在第一季度投入了三万人民币。由于商务的产品要下一季度销售，因此本季度可以暂时不用广告。而学生1投入一万，学生2一万，大众1 一万（记忆中是这样，如有差错，相差不大）。

二、售后分析（以一二季度比较分析）

（一）每季度结果分析

3(3)1季度综合表现 排公司名盈利表财务表市场表投资表成长表综合表紧急借款次合计扣最终得名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 行业平均 ---- 30.00030.00020.07210.00010.000100.0720 0 8 0 0 8 ---- 0.0000 100.0728 称 5(5) 3(3) 4(4) 6(6) 2(2) 1(1) 现 1 5 9 2 1 2 现 6 2 1 9 9 4 现 4 8 2 3 9 1 现 3 9.5522 9.8507 现 4 3 6 现 8 0 6 数 0 0 0 0 0 0 分 0.00 0.00 0.00 分 110.0328 109.8990 103.4496 32.24830.19722.44511.94013.201110.03233.48631.81024.36621.92534.88824.97830.54028.14618.77710.683109.89911.806103.4498.9552 8.7716 95.1912 8.9927 95.1308 0.00 95.1912 0.00 95.1308 0.00 86.7332 31.77727.09317.11710.1493 30.02227.86312.7519.5522 6.5444 86.7332

3(3)2季度综合表现 排公司名盈利表财务表市场表投资表成长表综合表紧急借款次合计扣最终得名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5称 3(3) 5(5) 6(6) 4(4) 现 6 9 9 8 现 3 1 6 8 现 7 2 5 7 现 2 0 现 9 4 现 7 7 102.7496 92.6496 数 0 0 0 0 分 0.00 0.00 0.00 分 142.1177 128.5727 102.7496 45.98533.84834.27512.83015.177142.11744.97631.30626.45710.56615.266128.57238.23229.51018.3597.5472 9.0994 17.38834.77420.10410.18810.1927 6 0.00 92.6496 1(1) 32.41427.77613.9969.0566 6.7840 90.0276 2 10.00 80.0276

名 第6名 行业平均 ---- 30.00030.00020.00510.00010.000100.0050 0 8 0 0 8 ---- 3.3333 96.6725 2 2(2) 1.0016 3 22.7838 5 6.8412 9.8113 3.4797 43.9176 2 10.00 33.9176 从第一季度的综合表现来看，我们第三小组还是取得了不错的成绩，综合排名第二。其中盈利表现第一，财务表现第二，市场表现第三，成长表现第三，在投资表现上不好与第六小组并列小组倒数第二。

总体，我们是不错的。为什么会出现以上的结果呢。从盈利上来看，说明我们的产品销售利润不错。财务上，主要是我们一开始贷了二十万款，而第一名小组可能没有贷款，或者更少。且在安排厂房与设备等更合理。至于市场表现上。我们可能没有开发成都这个市场，产品结构没有那么完善。我们主打的是学生产品。比重投入比其他产品偏多。广告投入比较少。成长表现上来看，我们依然需要进一步调整战略，在市场开阔、产品线等方面需要进一步努力。而投资表现，为什么我们会这么差呢？原因主要是我们对于下季度的商务产品投入太少了。（如下图）我们主打的是学生市场。因此，这一条对于我们影响不大。依然保持我们最初的思路。

3(3)2季度综合表现 排公司名盈利表财务表市场表投资表成长表综合表紧急借款次合计扣最终得名 第1名 第2名 第3名 称 3(3) 5(5) 6(6) 现 6 9 9 现 3 1 6 现 7 2 5 现 2 0 现 9 4 现 7 7 102.7496 数 0 0 0 分 0.00 0.00 0.00 分 142.1177 128.5727 102.7496 45.98533.84834.27512.83015.177142.11744.97631.30626.45710.56615.266128.57238.23229.51018.3597.5472 9.0994

第4名 第5名 第6名 行业平均 ---- 30.00030.00020.00510.00010.000100.0050 0 8 0 0 8 ---- 3.3333 96.6725 4(4) 1(1) 17.38834.77420.10410.18810.1928 2 8 3 22.7838 7 5 7 6 32.41427.77613.99692.6496 0 0.00 92.6496 9.0566 6.7840 90.0276 2 10.00 80.0276 2 10.00 33.9176 2(2) 1.0016 6.8412 9.8113 3.4797 43.9176

从第二季度来看，我们的战略是正确的。取得了第一名的好成绩。第六小组与我们的战略都是学生市场。可能由于他们出现了两次紧急贷款。排名靠后了。现在我们的直接竞争对手转为第二小组了。在接下来的季度里，我们不仅要继续走好学生产品路线，在大众与商务产品上也要增加投入了。

（二）竞争对手分析

当第一季度结果出来时，我们可以看到竞争对手的市场定位与相关产品信息等。

北京市场第一季度产品评价

从第一季度的产品评价可以看出：第二组、第五组、第四组采取的是主打商务市场，第二的中心是放在大众产品。第一组走的是大众路线，其次是商务。第六组与我们小组一样主打学生市场。其次是大众。其实，我们最明显的竞争对手是第六组。由于我们设计了两个学生产品，而第六组只有一个学生产品。因此我们占了绝大部分市场。第六组在季度综合评价中排名最后。但是他们的大众产品比我们的排名远远靠前。因此，我们依然不能掉以轻心。

接下来，要看第二季度其他小组会不会转变市场定位。我们依然保持学生市场的占有率。在第二季度我们没有开发新的产品，那样设计研发、厂房租赁等费用太高了。我们依然重点生产学生1与学生2。学生1利润更高，学生1比学生2生产更多。

第二季度北京与上海市场产品评价图

从第二季度来看。在北京市场，依然是第六组的学生产品评价最高，但是我们比他们仅仅少了百分之零点二八一八，产品功能、销售能力、产品口碑一样的，产品品牌不及他们，价格优势好于他们。其中又多了一个竞争对手第四组。仅比我们少了百分之零点一四五一。最大的优势是，我们产品口碑更好，他们第二季度还没有产品口碑。

从第二季度上海市场来看，第六小组的A1学生产品评价最高。同时我们又采取了第一季度北京市场的战略。让学生1与学生2同时进入上海市场，因此我们在上海综合所占市场是最大的。因此我们又超过了第六组。幸运的是，除了第六小组，没有其他小组跟我们争夺上海市场。 不到最后关节，依然不能放松。每一步决策都很重要。 （三）广告效用评价

累计广告评价效应

从图上可以看出总体广告效用不好。 学生1与商务1广告效应0.097。其中大众1的效应更不好0.034。学生2没有

不错，靠的主要是口碑。

效应。学生与商务人士人群比较确定。广告效应会比大众高。而大众人群广泛，最后产生效应的人较少。而我们的产品销售

可是学生2为什么没有产生广告效应呢?可能是由于学生2我们没有盈利造成的。学生2起到了抢占市场的作用。基本上靠的是市场需求与口碑，但是没有靠广告获得盈利。

这些可以让我们中断对学生2的投入。省去一笔费用。

三、实训结果

（一）经营绩效 1综合表现

3(3)5季度综合表现 排名 公司名称 盈利表现 财务表现 市场表现 投资表现 成长表现 综合表现 紧急借款次数 合计扣分 最终得分 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 行业平均 3(3) 45.5992 35.9567 38.3853 14.2204 17.4639 151.6255 6(6) 29.7774 31.6674 20.3121 8.3576 9.4536 99.5681 5(5) 14.2121 30.6948 26.6757 11.9751 14.5444 98.1021 1(1) 30.4113 31.0014 15.4138 5.9875 8.1833 90.9974 4(4) 0.0000 28.4682 11.0719 9.7297 5.8903 55.1601 2(2) 0.0000 22.2115 8.1411 9.7297 4.4644 44.5467 ---- 20.0000 30.0000 20.0000 10.0000 10.0000 90.0000 ---- 0 2 2 4 3 6 0.00 151.6255 10.00 89.5681 10.00 88.1021 20.00 70.9974 15.00 40.1601 30.00 14.5467 14.1667 75.8333

2盈利表现

3(3)5季度盈利表现 排名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 行业平均 公司名称 3(3) 1(1) 6(6) 5(5) 2(2) 4(4) ---- 盈利表现 45.5992 30.4113 29.7774 14.2121 0.0000 0.0000 20.0000 累计盈利 -262,962.09 -375,220.27 -379,905.77 -494,954.07 -1,074,137.85 -784,550.52 -561,955.09 股东权益 337,037.91 224,779.73 220,094.23 105,045.93 -474,137.85 -184,550.52 38,044.91

3财务表现

3(3)5季度财务表现 排名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 行业平均 公司名称 3(3) 6(6) 1(1) 5(5) 4(4) 2(2) ---- 财务表现 本季财务综合评价 平均财务综合评价 72.7700 74.3400 59.6800 54.0100 53.0000 53.0000 61.1333 100.4100 88.4320 86.5720 85.7160 79.4980 62.0260 83.7757 35.9567 31.6674 31.0014 30.6948 28.4682 22.2115 30.0000

4市场表现

3(3)5季度市场表现 排名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 行业平 公司名称 3(3) 5(5) 6(6) 1(1) 4(4) 2(2) ---- 市场表现 38.3853 26.6757 20.3121 15.4138 11.0719 8.1411 20.0000 市场占有率 30.31% 21.08% 16.09% 12.51% 9.77% 10.23% 16.67% 交货率 100.00% 99.90% 99.67% 97.26% 89.47% 62.83% 91.52%

均

5投资表现

3(3)5季度投资表现 排名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 行业平均 公司名称 3(3) 5(5) 4(4) 2(2) 6(6) 1(1) ---- 投资表现 产品研发 资质认证 市场开发 厂房原值 设备原值 14.2204 20,000.00 11.9751 40,000.00 0.00 100,000.00 0.00 60,000.00 0.00 320,000.00 0.00 280,000.00 0.00 80,000.00 0.00 200,000.00 0.00 200,000.00 0.00 120,000.00 0.00 200,000.00 9.7297 40,000.00 60,000.00 80,000.00 9.7297 20,000.00 8.3576 20,000.00 5.9875 20,000.00 0.00 40,000.00 0.00 60,000.00 0.00 20,000.00 10.0000 26,666.67 10,000.00 60,000.00

6成长表现

3(3)5季度成长表现 排名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 行业平均 公司名称 3(3) 5(5) 6(6) 1(1) 4(4) 2(2) ---- 成长表现 17.4639 14.5444 9.4536 8.1833 5.8903 4.4644 10.0000 累计销售收入 1,771,520.00 1,475,375.00 958,967.00 830,108.00 597,508.00 452,868.00 1,014,391.00 季度销售收入 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

四个季度结束后，我们取得了非常不错的成绩。在综合表现、盈利表现、财务表现、市场表现、投资表现、成长表现上都是第一名。这充分肯定了我们小组的战略决策的科学性。

（二）最后原料库存

我们的原料库存几乎为零，这样子不会有太多闲置原料压在仓库，一方面可以使更多资金留在我们手中；另一方面减少了库存管理。

（三）营业收入与利润

从营业收入上来看，我们公司每个季度的营业收入处于直线上涨状态，进步迅速。高于行业平均。营业盈利从付转为逐步盈利。

四、报告小结

在此次见习中，我们收获很大，对于可喜的成绩也十分喜悦。《创业之星》这个软件富有动态性、趣味性，同时具有复杂性特点。非常考究我们的思维、洞察、判断、决策能力。经过这次的见习，我也总结了一些经验。 （一） 先懂规则再决策

《创业之星》这个软件还是挺复杂的。最好是认真把实验的规则与技巧看懂后。在商量对策。例如，第六小组和我们小组战略是相同的。但是由于他们在第二期贷了两次紧急贷款。这导致他们一次紧急贷款就扣掉10分。不然可以取得不错的成绩。

弄清楚哪些会扣分。最好按照指导书一步步完成操作，完成了认真检查是否有遗漏的地方。不然违规，会扣分，导致公司形象不好。例如员工需要培训。有些城市需要认证。有些城市又不要。这些都得小心。

（二）顾前思后 考虑全面

一个决策并不是单一而存在的，会相互影响。前面的决策影响后面的，后面的也有可能是前面决策得来的依据。

原料的购买需要看市场需求，也需要考虑后面租赁产房与购买设备。 在产品开发时，看清楚本季度能不能销售。如果商务高端产品要在本季度生

产就要紧急催货。而这样也需要加价购买原材料。是否本季度生产，需要考虑是否该产品后来会盈利，公司资金是否能够供

应。

关于贷款的问题。在一开始要贷。第二季度如果钱不够，系统自动紧急贷款，

这样会被直接扣十分。被扣了分，基本上公司很难翻身。

随时弄清楚还有多少钱可花，每一步公司运作直接跟钱有关。预算下面活动需要多少开销，如果钱不够，又不能紧急贷款怎么办?这时，考虑有没有其他方法换得现金。其实可以贴现。或者卖掉闲置设备，开除多余的工人等。或者在原材料上少购买一些。总之，最好不要紧急贷款。

（三）每个人都是决策者

决策的工作并不是一个人决策的。我们小组都有参与其中。每个人的想法都可以提出来，注意事项需要大家提防。这样才能使得我们的决策更加科学，考虑的问题更加深远。

（四）用事实说话

不要只考虑现实生活的情况是怎样的，而我们的实验依据是怎样的。我们用的是《创业之星》这个软件，这个软件是死的。定的规矩也是死的。现实生活来看，学生现在对品牌要求很高。例如很多学生用苹果三星手机 买名牌衣服。学习机还能够上网。因此，可能会出现把产品上网功能也开发到学生产品上。而《创业之星》这个软件系统帮助对于消费者需求写有，学生对于包装，功能没有什么要求。因此，我们只要满足基本阅读功能就行了。不需要结合现实，把产品做的特别好。不然，附加功能需要研发费用，需要高原料成本。而学生产品的最高价是有限制的。这样可能导致亏损，而且不受学生欢迎。原料采购需要根据消费者需求的数据线为依据。每个季度会出现新的变化。 （五）零库存策略

尽量精算。减少原材料购买。根据上个季度公司市场占有率，下个季度市场需求量，成品率等计算。库存的减少可以让多余的资金用于公司运作，减少贴现等。

总之，这次见习充满乐趣也富有挑战性。收获颇多。让我们懂得了一个公司运作的基本流程，和创业的艰辛。对创业者

致一份敬意。

最后感谢老师辛勤付出。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/riz2.html