企业财务共享服务中心构建问题探究

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企业财务共享服务中心构建问题探究

作者：瞿继伟

来源：《全国流通经济》2018年第06期

摘要：随着经济全球化的快速发展，企业生产经营规模扩大，财务共享模式作为管理会计的一种新模式被我国越来越多的企业所采纳。我国大部分企业由于认知不够充分，在实施时难免会存在误区。本文在分析财务共享服务中心所做贡献的同时，对于当前存在风险与不足，提出一些合理化的策略与建议，为构建财务共享服务中心的企业提供借鉴与帮助。 关键词：财务共享服务中心；财务管控；风险应对

中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）06 -0088-02 一、引言

随着经济和计算机技术的高速发展，全球企业不断做大做强，纷纷向国际化目标发展。在这种宏观经济下，财务共享服务中心FSSC（Financial Shared Service Center）应运而生。财务共享服务中心是一种财务业务标准化与流程化的管理模式，其通过网络数据分析与云计算，将企业分支机构（如子公司、分公司等）的财务业务与信息整合共享在同一服务中心集中处理。20世纪80年代，世界首个财务共享服务中心由美国福特公司建成，随后这种模式在欧美国家的企业被广泛推广。随着我国企业规模在市场体制中不断发展壮大，信息化技术也在我国蓬勃发展，我国大中型企业已经着手建设了财务共享服务中心。

现阶段，财务共享服务中心备受我国财政部关注与重视。2013年，财政部印发的《企业会计信息化工作规范》文件中，鼓励我国大中型企业探索建立财务共享服务中心。2014年，财政部发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，对财务共享服务中心的建立与发展提出指导性方针。 二、财务共享服务中心的广泛化原因

大中型企业均开始建设财务共享服务中心，有其必然的原因。首先，财务共享服务中心的这一概念源于科学管理理论和亚当斯密的分工理论。泰勒在科学管理理论中提出流水线工作这一概念，亚当斯密的分工理论指出一项作业可以分工成不同工序。FSSC将科学管理理论和分工理论运用到了财务工作中，将企业分支机构的财务工作进行重新改造与分工，使其流程化和作业化，从而大大缩短企业不同分支机构财务人员的工作时间，解决效率低下，财务成本巨大的问题。

其次，FSSC满足集约化的要求。企业传统的会计核算工作中，不同的分支机构分别核算各自内容，最终通过合并财务报表等形式达到财务统一的目标。而FSSC直接将企业财务数据

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