浅谈工程施工现场管理

浅谈工程施工现场管理

姓 名 ： 陈 伟 日 期 ：

浅谈工程施工现场管理

兰州石化公司物业服务公司 陈伟

[摘要]：本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明

施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

[关键词]：现场施工管理 质量管理 安全管理 前 言

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数

众多、工序繁复、分散性等特点。建筑施工项目管理是一个多单位、多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到计划、合同、材料、技术、质量、安全和进度等方面的管理内容。作为物业领域的工程项目管理，其中体现出的是施工管理难度大，施工地点分散，工程项目繁杂，施工人员教育欠缺，安全意识薄弱等。所以，我们要通过合理的控制工程造价，严格实施现场的施工管理和安全管理，在文明施工的前提下完成小区内的改造和维修，使用工程项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制来完善我们的管理，提高我们的素质，有效的改善管理中存在的不足和漏洞，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得施工现场管理工作稳步发展，以“高水平建设、高效能管理、高质量施工”的方针，坚持加强工程建设项目施工现场管理，大力推进标准化管理模式，每个施工项目不分大小均落实到专人负责，始终坚持“尽心尽力，

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塑造精品”的宗旨，以提高工程现场施工管理水平。 1、现场施工管理

现场施工管理作为工程中至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际施工的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于工程项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 1.1工程项目现场施工管理问题

工程项目的现场施工管理，从个人的观点出发，笔者认为要做好以下几方面的问题：

1.1.1技术问题

作为一个工程项目，施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工方案要求，最大限度去细化每一道施工工序，每一分项工程，同时考虑（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每个工程都在受控的范围之中。通过详细的施工方案，技术交底，可以使施工人员熟悉施工工艺，材料特性，从而提高施工技术操作的准确性，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须依各类规范为依据，所以，必须，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提

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出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 2、施工质量管理

施工中无论是新建、改建、扩建、技术改造项目，施工质量管理就是整个工程施工管理中的主线，没有质量就谈不上精品，没有质量就谈不上安全，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产检查等活动，抓好工程例会制度、监理例会制度、施工日志制度等，毫不松懈地抓好工程项目施工只质量管理工作。工程施工阶段的质量控制就是为确保合同、规范所规定的质量标准，所取得一系列检测、监控措施、手段和方法[1]。 2.1 施工质量保证措施

确保施工质量的好坏要从基础抓起，从每一分项工程抓起，严格控制工序，精心组织施工。

2.1.1抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，质量标准，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其对电气、地下管网等有设计图纸的工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程施工图与实际情况相一致，其设备数量、型号、规格与图纸一致，这样才能确保设计和实际施工的整体性和统一性，避免出现施工与设计发生误差或错误。施工现场管理人员参与施工方案的编制修改和审核，通过对施工方案的修改审核，可以提前认识到施工过程中存在困难和一些安全隐患因素。做好与设计交底人员的沟通，避免出现给设计交底人员，因现场交底不清，导致后期施工现场变更过多的现象。

2.1.2建立材料进场验收制度，不验收或不合格的材料坚决不允许进入

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施工现场

2.1.3做好分部分项工程的验收，上一道工序验收不合格，严禁进入下一道工序。

2.1.4推行分部分项工程样板制度，因各施工单位施工实力参差不齐，施工过程中组织各施工单位互相学习参观，对完成的样板分部分项工程进行观摩，从而进一步提高各施工单位的整体施工水平。

2.1.5针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2.1.6严格工程竣工验收，各相关责任单位验收不通过，绝不允许移交。 2.1.7抓质量管理就要对工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量逐级检查机制，小组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验，不合格者立即整改，并且有限期限制，不允许出现质量问题整改延误工期的现象。

2.1.8每项工程的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，设备管网打压记录和质量评定资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。 3、安全管理 3.1安全管理具体措施

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作。在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理施工进度与安全、质量、进度、投资的关系，做到“管施工必须管安全，施工必须安全，不安全不施工”；只有保障安全、质量优良的情况下，施工作业才能顺

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利进行，才能控制节约施工费用，保证施工工期。安全工作的好坏是直接影响一个企业的名誉和这个单位工程管理的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那就是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，严格落实安全措施，只有做好施工安全管理工作，才能保障企业的生存和工程的效益[3]。

3.1.1严格执行“十不开工”、“五个不准”、“四个一致”、“四不伤害”原则，构筑四级安全管理体系

在工程施工管理过程中，施工现场的安全工作应当作头等大事来抓，坚持“谁主管、谁负责、谁工作、谁负责”的原则实施处处细化安全，牢固树立安全第一的思想，切实确保安全工作贯穿于每一项工作的始终，严格执行“十不开工”、“五个不准”、 “四个一致”、“四不伤害”等原则，进一步规范施工管理，降低安全风险，狠抓落实，遏制施工作业现场 “三违”现象，全面提升和夯实安全管理工作，全力以赴确保“零伤害、零损失、零污染”的安全管理目标。

（1）现场施工要坚持“十不开工”：施工方案、安全方案未审批不开工、开工报告未办理不开工、特种作业人员无有效证件不开工、人员未安全教育不开工、项目内容不交底、不清楚不开工、作业票证不齐全不开工、设备交出未确认不开工、防护措施不落实不开工、管理及监护人员不到位

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不开工。

（2）进入施工现场坚持“五不准”：无施工方案，不准进入现场、无安全合同，不准进入现场、无风险评价和削减措施，不准进入现场、人员没有进行安全教育，不准进入现场、着装不规范、不符合安全规定，不准进入现场。

（3）现场作业确保“四个一致”：安全管理人员与所报按一致、作业人员安全教育卡和本人一致、作业内容、作业环境、作业人员与作业票证一致、特种作业人员与特种作业证一致。

（4）现场作业确保“四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不伤害现场的设备、设施。 3.1.2安全教育与培训

施工人员的安全教育是在施工人员进驻现场前的一个必要工作，应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由安全环保部门统一教育，严格落实安全防护工作。做好进场前的安全教育，目的在于通过教育提高施工人员的安全意识，增强安全防护知识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。安全教育要适时、适地、内容合理，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。

3.1.2危险源的识别与控制

全面做好现场安全施工管理工作是工程管理中的一项重要工作，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制才能避免和减少事故的发生。危险源的确定一般考虑因素有：一是容易发生重大人身、设备、爆炸、塌方、滑坡危害等；二是作业环境不良，事故发生率高；三是作业密度高和潜在

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危险性大。施工现场最常见的危险源有：施工临时用电、特种设备作业现场、地下管沟、有限空间作业、有毒有害气体、高空作业、滑坡、塌方等。 3.2现有的操作安全规定

对危险源的识别和确定要准确才能有效地制定针对危险所采取的相应的技术措施和防护方法。危险源一经确定，就必须及时传达到施工作业区的每一个人员，并设臵安全标志牌，安全警示标志，必须在确定现场无安全隐患时才能施工作业。保证安全施工技术措施。 4、文明施工

文明施工对于当今的社会尤为的重要，当我们在小区内的施工的时候，必须考虑到广大住户的生活需求，休息时间，安全等方面。同时，我们也要求所有施工单位必须文明施工，严格按照文明施工的准则和要求执行，不能对小区内住户的生活和身心造成不好的影响[5]。 4.1文明施工的要求

我们物业服务公司坚持“以人为本”，围绕“安全、卫生、环境”的主题，严格执行工程工地文明施工规定。所以我们对所有施工单位做出如下的要求：

4.1.1施工现场的要求

施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设臵围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如彩条布、彩钢板，竹笆；施工现场必须有安全警示标志；施工现场必须有施工牌，施工牌内容具备，施工项目名称，施工地点，施工内容，施工工期，现场负责人，投诉电话等；施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地

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面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物；施工现场设臵排水系统,排水畅通、不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道；在施工现场适当地方设臵吸烟处,作业区内禁止吸烟。

4.1.2材料堆放的要求

建筑材料、构件、机具必须分类堆放，布臵合理；建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放，不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等；建立材料专人管理制度,专人负责,确保安全；施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清理,临时存放现场的也应集中堆放整齐,悬挂标牌,不用施工机具和设备及时出场；

4.1.3现场办公的要求

施工现场根据作业需要设臵值班室，必须经过施工科各小区统一布臵；值班室应确保主体结构安全,设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的工棚作值班室；活动房搭设不宜超过二层；值班室严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具；

4.1.4现场防火、防汛的要求

施工现场必须建立健全的消防防火和防汛责任制和管理制度,并成立一个应急小组；配备足够、合适的消防器材及人员；施工现场必须有消防通道；现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。

4.1.5、施工现场标牌的要求

施工现场必须有工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防

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火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌必须统一，表示明确，并固定在现场内进出口处；施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布臵图。 4.1.6 街区施工的要求

遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体；严格按照兰州石化公司规定的作业时间作业，严禁提前或延迟施工作业时间；制定、落实爱民制度和不扰民措施；施工现场禁止焚烧有毒、有害物质；夜间施工应按规定办理有关手续。 5、 结语

工程管理是一个以综合管理能力为基础，个人专业技术水平为主线，以各项国家规定和相关管理制度为依据，结合以人为本的思想，通过有效控制项目工程安全、质量、进度、投资，发挥工程项目管理的作用。运用工程项目的全过程管理，提倡自主管理、自主创新、以“精细化”管理满足街区改造的全部的特点和功能要求，以公司经营管理目标为导向，以加强施工管理职能和提高施工管理水平为重点，确保公司施工管理目标的实现”。以确保安全无事故为中心，实现施工项目管理模式和工程质量合格率的突破，提高个人业务素质，提高工程完工有效率，提高住户满意度。

参考文献：

[1] 沈杰 .《工程质量管理》[J]。东南大学出版社，2006，14，（07）

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[2] 任宏 《建设工程安全技术与管理丛书》.[J]。中国建筑工业出版社，2005，（01）

[3] 任宏 .《工程管理概论》[J].中国建筑工业出版社，2007，（04） [4] 黄伟典 .《建设工程施工管理》[J]，中国环境科学出版社，2006，（11）

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rik3.html