中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案
更新时间:2023-10-09 00:29:01 阅读量: 综合文库 文档下载
中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案
根据会所改革和发展的需要,为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设,经会所领导小组研究决定,对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下:
一、指导思想和工作思路
(一)指导思想
以科学发展观为指导,积极推进会所人事制度改革,坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制,形成富有生机与活力的选人用人机制,为各类人才提供展现才华平台,使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质,建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍,为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。
(二) 工作思路
改革干部选拔模式,采取公开选拔和公开竞聘的方式,做到选拔竞聘公平、公正、客观;引进第三方专业机构,创新评估方式与方法,帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才;按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评;按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节,分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作,实现“人才露锋芒,会所选贤才,氛围更积极”的竞聘工作目标。
二、组织领导与工作机构
为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成,特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组,领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组,职责分工如下:
(一) 竞聘领导小组:对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。 组长: 组员:
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(二) 竞聘工作小组:根据领导小组决策制定计划,组织、协调具体工作,
与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。 组长: 组员:
(三) 第三方专家组:与会所共同设计竞聘方案,制订竞聘实施计划,组
织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。 组长:传略企业管理咨询有限公司 项目组长梁铁柱 组员:传略企业管理咨询有限公司项目组成员
(四) 竞聘评估小组:参加现场竞聘演讲答辩会,对应聘者进行评估。
组长: 组员:
(五) 竞聘监督小组:对竞聘工作全程监督,处理竞聘工作中出现的问题。
组长: 组员:
(六) 竞聘宣传小组:对竞聘工作进行全程宣传、动员工作,为竞聘工作营
造舆论氛围。 组长: 组员:
三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准
(一)竞聘岗位职数
本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共 人。 1、 经营类 2、 管理类
(二) 竞聘范围和竞聘条件
1、竞聘范围:全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。
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2、竞聘报名条件(详见附表1) (三) 选拔任用标准
本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行,即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。
1、“德”:包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。
(1)素质:具有良好的素质,正确的世界观、人生观、价值观,。具有较强的专业管理技能,能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到:讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。
(2)事业心:具有强烈的事业心和责任感,能够充分认识和理解岗位责任,能积极主动,不断开拓进取、勇于奉献。
(3)廉洁:为人清正廉洁,公道正派,严以律己,宽以待人。
2、“才”:具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验,具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。
(1)专业基础能力:具备现代会所管理理论素质,掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识,熟悉会所的工作流程和业务经营管理技能,并具备运用理论解决实际问题的能力。
(2)大局观:具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标,深入实际调研与决策,能够关注效益和会所的持续性发展。
(3)团队领导力:能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要,并运用适当的知识和经验制定相关措施,带领团队有效地完成任务。
(4)组织协调能力:能够适当地使用协调内外部资源,最有效地调动员工积极性,使本部门的绩效达到最优。
(5)开拓创新:具备创新意识和思路,不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题,不断发现解决问题的新办法和新措施。
3、 “绩”:个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。
(1)以往业绩:个人在以往工作中的工作行为和具体表现;个人及其团队在业务发展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩;个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验,做出的明显贡献。
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(2)对竞聘岗位的理解和工作措施:理解竞聘岗位的职责,能够良好地认识岗位的价值和关键工作;能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。
4、 “信”:即公信力,个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通员工的信任认可。
四、选拔竞聘流程
本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施:第一阶段为动员和报名阶段;第二阶段为综合笔试阶段;第三阶段为巡回考察阶段;第四阶段为集中考察阶段;第五阶段为聘用决策阶段。
(一)第一阶段 动员和报名阶段
1、动员: 月 日会所召开动员大会,进行广泛动员,层层组织学习。 2、报名:
(1)所有竞聘者在 月 日前向人力资源部门报名,竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》
(2)志愿填报权限:每人可以填报一个竞聘职位,同时需明确是否服从会所统一安排;
(二)第二阶段 集中综合笔试
1、主要内容:包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。(详见附表2)
2、本阶段淘汰方式:
(1)集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。 (2)本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾30%的人员。 (三)第三阶段 巡回考察
巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式,由会所竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组,分别到各部门进行。
1、主要内容 (1)公开述职
公开述职主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲,
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本单位领导和员工进行现场评议和推荐。
(2)民主评议
由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织发展的能力等进行民主评议,采用现场问卷调查的形式,由巡回考察组进行问卷评议结果分析。
(3)专家面谈
在各部门巡回考察期内,第三方专家顾问与竞聘者进行单独面谈沟通,帮助竞聘者从另一个角度认识自己,启发竞聘者对工作的理解,拓展工作思路。此环节不计分。
(4)组织考察
由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话,考察竞聘对象的德能勤绩廉,征询群众意见,为小组决策提供参考。
2、本阶段淘汰方式:
(1)业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后30%人员 (2)民主评议在所有竞聘者排名后30%的人员
(四)第四阶段 集中考察
集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持,在会所集中进行,会所领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。
1、团队考察
? 将所有进入本环节的竞聘者按7-8人/组进行分组,围绕给定的问题
进行讨论,以团队方式共同完成规定任务;
? 分组讨论环节不计分,由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文
字描述和评价,为选拔任用提供参考。
2、竞聘演讲与答辩
竞聘者在规定时间内(10分钟)围绕与竞聘岗位职务有关的内容(如能力、设想)发表即席演讲,评估小组进行提问,竞聘者回答问题等,由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。
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(五)第五阶段 聘用决策 1、竞聘决策
(1)咨询顾问和竞聘工作小组向会所提交竞聘者的评估报告及组织考
察报告。
(2)会所依据各阶段竞聘者的总体表现,进行决策讨论;确定各岗位
拟任用人员名单,并初步确定后备干部人选。
2、结果公示
将各竞聘岗位拟任用人员名单在会所内部公示7天; 3、正式聘任
公示结果不影响任用的,按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘 任手续。
附表1:
会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件
内容 现任 职务 年龄 学历 符合下列条件之一: ? ? ? ? 其他 ? 以往工作中做出过突出贡献,得到过重大奖励者;同等条件下将优先考虑; 以往工作中有重大工作失误者不能参加本次竞聘; 具体要求
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附表2 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔
试内容
内容 说明 ? 行业知识、业务与管理知识 1 基础知识 ? 会所知识:发展与规划、政策与制度等 ? 基础管理知识 2 基本技能 ? 重要工作技能:公文处理、会议管理等 ? 案例处理 ? 材料分析 ? 情境模拟3 基本能力 ? 团队领导力、目标导向、开拓创新、组织协调能力等 ? 动机测试:个人发展、成就来源等4 素质测评 的动机测试 ? 特点测评:个人优势特点测试
? 量表测评 50% (公文筐测试) 50% ? 选择、填空、问答、填图等 题型 比重
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附表3
会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表
月 日前 第一阶段 动员与报名 第二阶段 集中综合笔试 第三阶段 巡回考察 第四阶段 集中考察 ? ? 第五阶段 聘用决策 ? ? ? ? ? 撰写集中选拔阶段竞聘者的评估报告 会所小组讨论确定各岗位拟任职人选 公示 各岗位拟任职人选结果公示,征求群众意见 聘任 根据公示结果,小组决定正式聘任 集中选拔评估成绩处理 ? 在会所集中进行竞聘演讲与答辩 ? ? ? ? 在会所实地进行公开述职、专家面谈和组织考察 巡回考察成绩处理,民主评议结果处理 公布进入集中考察人员名单 在会所集中进行团队考察 ? ? 综合笔试成绩处理 公布进入巡回考察人选名单 ? 集中综合笔试 地点:益阳省邮政培训中心 ? ? ? ? ? ? 研究制定方案 召开竞聘动员大会 参聘者向本单位人力资源部门报名 各相关单位进行资格审查 各单位将报名表上交会所人力资源部 通知符合条件者参加笔试
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