综合部绩效考核方案

绩效考核方案：行政部

部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政经理岗位职责说明书 1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点 3) 办公设备及用品采购及管理 岗位职责 4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议 5) 负责公车调度 6) 负责公司资质文件的管理 7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 8) 员工社保及住房公积金 9) 负责公司来访人员的接待 1) 工作经验：三年以上管理类工作经验； 2) 专业背景要求：曾从事管理工作2年以上； 任职资格 3) 学历要求：大专以上； 4) 年龄要求：30岁以上； 5) 个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。 培训经历

行政经理绩效考核表 被考评者姓名 考评者姓名 职务 职务 评分标准 KPI考评指标 远超目标（81~100） 计划费用的控制率 低于目标10%以上 超过目标（61~80） 低于目标5%~10% 管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元 达到目标（41~60） 介于目标±5%之间 财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元 低于目标 权重 （21~40） 超过目标5% 每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元 拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平 组织较混乱，效果差，费用超支 有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚 5% 财务部 5% 经理室 15% 监查审计部、人力资源部 10% 分管领导、财务部根据检查结果评分 10% 财务部 资料来源 评分 部门 部门 对固定资产的管理情况 管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次 及时了解物品的需采购与领用 求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰 组织有利、效果很好，节约费用在15%以上 安全驾驶，无事故发生，车况可靠 采购及时，价格合理，以上采购能满足掌握库存，定期核对，公司的要求，领用节约成本5%以上 有记录，价格合理 大型会议、大型活动 组织得力，效果较好，组织得力，效果较节约费用在10%以上 好，费用未超支 安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全无事故发生，全年有4~5次违章处对车队的管理 年有2~3次违章处罚 罚

车辆调度 宣传工作、公关效果 及时准确,分配合理 在各类刊物上发表30篇以上 对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度 公章管理、文字把关和文件归档管理 服务态度（包括后勤保障） 较及时准确,分配合理 在各类刊物上发表25篇以上 基本准确,分配合理 在各类刊物上发表20篇以上 不准确,分配不合理 宣传稿件发表不足20篇 5% 经理室 15% 人力资源部 很强□ 强□ 较强□ 一般□ 弱□ 10% 人力资源部（调查测评） 人力资源部（调查测评） 人力资源部（调查测评） 满意度 非常满意□ 满意□ 不满意□ 5% 很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□ 合计 20% 100%

部 门 行政部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政秘书岗位职责说明书 1. 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。 2. 公司文件、资料的打印、发放工作 3. 公司资料复印、装订工作 岗位职责 4. 办公设施的维护和维修 5. 报刊的订阅、发放、信件的发放 6. 车票、饭票的办理 7. 办公区卫生的维护 8. 完成上级主管临时交办的工作 1. 学历要求：高中以上； 任职资格 2. 年龄要求：22岁以上； 3. 个人素质：工作细致、责任心强、待人公平、公正。 培训经历

被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 KPI指标 日常工作事项完成 计划外事项完成 工作事项完成质量 公司员工满意率 工作差错 职位 职位 行政秘书 部门 部门 行政人事部 权重 40％ 20％ 10％ 20％ 10％ 评分 是否按期完成无拖延？ 是否按期完成无拖延？ 是否无差错且效率较高？是否上司认可？ 80%为6分，每增加5%加1分，每减少1%扣1分 无差错为10分，出现1次扣2分 等级 得分 业绩考评小计得分 本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等 A等：90-100分 考核等级 B等：80-89分 C等：70-79分 D等：60-69分 E等：60分以下 被考核人 签字： 日期：

考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期

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